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Formation Continue du Supérieur

24 février 2020

OPCO Mobilités - Entreprise - Emploi et handicap Levez les freins ! Recrutez des compétences, une motivation, des savoir-être

OPCO MobilitésLe recrutement et l’intégration des personnes en situation de handicap sont des enjeux essentiels pour l’avenir de nos secteurs et de nos entreprises.
Dans des secteurs en tension, le recrutement de salariés en situation de handicap est un véritable levier de compétitivité. Affirmez la volonté de votre entreprise d’agir en faveur de l'inclusion des travailleurs handicapés afin de renforcer votre "marque employeur".
OPCO Mobilités vous accompagne dans les démarches de recrutement, d’intégration et d’inclusion de vos salariés en situation de handicap.
Dans un environnement adapté, le handicap disparaît !

Téléchargez nos fiches pratiques thématiques :

Comment recruter et intégrer un salarié en situation de handicap ? PDF - 756 Ko
8 conseils pour adapter vos pratiques de recrutement.
Comment allier alternance et handicap ? PDF - 791 Ko
Découvrez les avantages de l'alternance en faveur de l'insertion professionnelle.
Sur qui m'appuyer pour trouver des solutions ? PDF - 672 Ko
Toutes les ressources et structures mobilisables pour vous accompagner.
Quelles sont les différentes formes de handicap au travail ? PDF - 604 Ko
La diversité des handicaps est très large : déficiences sensorielles, mentales, psychiques, motrices, maladies invalidantes, …
Qui peut être bénéficiaire de l'obligation d'emploi ? PDF - 774 Ko
Toutes les entreprises sont concernées par l’emploi de travailleurs handicapés. Découvrez vos obligations.
Pourquoi se mobiliser sur la question du handicap ? PDF - 769 Ko
Affirmez la volonté de votre entreprise d’agir en faveur de l’emploi des personnes handicapées : 7 conseils pour engager des démarches.
Vidéos témoignages
Découvrez des témoignages de salariés en situation de handicap et d’employeurs dans notre série de vidéos "Emploi et Handicap : on a tous à y gagner !"
Pour plus d’informations, contactez votre service de proximité. Plus...
24 février 2020

OPCO Mobilités - Entreprise - Recruter par la POE - Les étapes clés de la mise en œuvre d’une POEC

OPCO MobilitésVoici les étapes clés de la mise en œuvre d’une POEC :

1. Analyse du besoin

Les besoins en recrutement sont identifiés par les partenaires sociaux des branches professionnelles, qui seront amenés à vous solliciter afin de mutualiser les besoins par secteur et par territoire.

2. Conventionnement

Vous allez alors conventionner avec votre délégation régionale OPCO Mobilités pour définir le volume de recrutement et la durée de formation souhaitée.

3. Sélection de l’organisme de formation

La délégation OPCO Mobilités se charge de publier un appel d’offres afin de sélectionner l’organisme de formation que sera en charge de suivre les demandeurs d’emploi lors de leur parcours.

4. Sourcing des candidats

L’agence Pôle Emploi de votre territoire se charge de recruter les meilleurs profils de leur vivier afin de les positionner sur le parcours de formation.

5. Gestion administrative

La délégation OPCO Mobilité se charge d’établir la convention entre l’organisme de formation et l’OPCO, ainsi que des fiches de liaison des demandeurs d’emploi et des éléments de facturation.

6. Recrutement et intégration

A l’issue de la formation, vous avez la possibilité de recruter un demandeur d’emploi en CDD d’une durée de 12 mois minimum, en CDI ou en contrat de professionnalisation d’une durée minimale de 12 mois.
24 février 2020

OPCO Mobilités - Entreprise - Recruter par la POE

OPCO MobilitésSécurisez vos recrutements grâce à des candidats formés à vos métiers.
La POE (Préparation Opérationnelle à l’Emploi) Collective vous permet de recruter des candidats déjà formés à vos métiers. Les branches professionnelles, les Opérateurs de compétences et Pôle Emploi s’associent pour identifier vos besoins en recrutement sur votre territoire et forment des demandeurs d’emploi aux métiers en tension, préalablement à l'embauche.
À l'issue d’une POEC, le bénéficiaire dispose des compétences et des qualifications nécessaires afin d’occuper immédiatement un emploi. Plus...
24 février 2020

OPCO Mobilités - Entreprise - Recruter en alternance - Après la formation

OPCO MobilitésA l’issue de cette formation en alternance, plusieurs options sont envisageables :
  • Recruter la personne : directement opérationnelle, elle sera à même de comprendre les enjeux et les techniques précises liés à son futur poste,
  • Poursuivre la collaboration dans le cadre d’une autre formation en alternance (perfectionnement, spécialisation).
24 février 2020

OPCO Mobilités - Entreprise - Recruter en alternance - L’intégration de l’alternant

OPCO MobilitésUn tuteur (contrat de professionnalisation) ou maitre d’apprentissage (contrat d’apprentissage) doit être désigné pour accueillir l’alternant. Il est une ressource clé pour réussir l'intégration de l’alternant dans l'entreprise, tout au long de la formation. Objectifs :
  • Assurer une formation de qualité,
  • Garantir un salarié rapidement opérationnel,
  • Pérenniser les savoir-faire, la culture et les valeurs de l'entreprise.
Pour en savoir plus, consultez notre page dédiée au tutorat. Plus...
24 février 2020

OPCO Mobilités - Entreprise - Recruter en alternance - Les étapes

OPCO MobilitésLes étapes du recrutement
  1. Définir le besoin en recrutement (compétences, aptitudes, savoir-être, niveau de formation,…),
  2. Se renseigner sur les différentes formations permettant d’acquérir la qualification en lien avec les compétences recherchées.
    Cela permet aussi d’identifier le type de contrat correspondant à la formation :
  3. Définir le profil du candidat recherché, en s’appuyant sur les besoins et sur la formation le cas échéant,
  4. Rédiger la fiche de poste en s’appuyant sur les étapes 1, 2 et 3 puis transcrire l’offre d’emploi en s’appuyant sur la fiche de poste,
  5. Rechercher un alternant :
    • diffuser l’offre d’emploi,
    • contacter les centres de formation pour sourcer des candidats,
  6. Réaliser le recrutement selon le process habituel de l’entreprise.

Diffusez vos offres d’emploi en alternance et recherchez des profils sur nos job-boards des métiers de la Mobilité :

24 février 2020

OPCO Mobilités - Entreprise - Recruter en alternance - Avantages pour l’employeur

OPCO MobilitésAvantages pour l’employeur
  • Renforcer les équipes en recrutant une main d’œuvre supplémentaire : l’alternant effectue des tâches opérationnelles utiles à l’entreprise,
  • Maîtriser la masse salariale grâce aux aides à l’embauche et à un contrat limité dans le temps,
  • Recruter une compétence spécifique, 
  • Pérenniser les compétences de l’entreprise en assurant leur transmission,
  • Apporter un regard neuf sur les métiers,en intégrant une personne formée aux dernières connaissances et techniques du secteur d’activités,
  • Transmettre ses savoir-faire et ses méthodes de travail afin d’adapter le personnel aux spécificités de l’entreprise,
  • Favoriser la fidélisation réciproque entre l’entreprise et les collaborateurs,
  • Préparer l'avenir et participer à l’insertion des jeunes et au développement des compétences. Plus...
24 février 2020

OPCO Mobilités - Entreprise - Recruter en alternance

OPCO MobilitésVéritable opportunité pour renforcer les équipes et les compétences de l’entreprise, découvrez nos conseils pour recruter un alternant.
L’alternance permet de recruter des candidats préparant l’obtention d’une qualification tout en intégrant le milieu professionnel. Elle représente un moyen de recrutement à part entière. Plus...
24 février 2020

OPCO Mobilités - Entreprise - Recruter mes collaborateurs

OPCO MobilitésRecruter en alternance
Véritable opportunité pour renforcer les équipes et les compétences de l’entreprise, découvrez nos conseils pour recruter un alternant. Découvrir
Bénéficier d'un job-board dédié aux métiers de la mobilité
Facilitez les recrutement et la diffusion de vos offres d’emploi grâce à nos job-boards. Découvrir
Handicap, mixité et recrutement - Découvrir
Recruter par la POE
Sécurisez vos recrutements grâce à des candidats formés à vos métiers. Découvrir. Plus...
24 février 2020

Quelques réponses aux questions fréquemment posées sur la loi pluriannuelle pour la recherche (LPPR)

Résultat de recherche d'images pour "Groupe Jean-Pierre Vernant"Nous avons reçu un courrier abondant après la publication de notre billet sur le lien entre LPPR et réforme des retraites , nous posant des questions à propos du projet de loi pluriannuelle pour la recherche (LPPR), de ses initiateurs, de son calendrier ou encore des sommes en jeu. Dans ce complément au billet, nous répondons à ces questions à partir des informations dont nous disposons.

I Quel est le calendrier prévisionnel de la LPPR ?
Le calendrier parlementaire ne permet pas l’examen de la LPPR avant l’automne. La date avancée par la ministre, Frédérique Vidal, pour rendre public le projet de loi (fin mars-début avril) correspond à la date du probable du remaniement ministériel.
Un examen de la loi par le Parlement à l’automne pose cependant un problème de communication à l’exécutif, puisqu’il coïnciderait avec la phase préparatoire du budget 2021, faisant apparaître explicitement l’absence de création de postes et d'augmentation du budget de l’Université et de la recherche publiques pour la troisième année du quinquennat. Rappelons qu’en 2019 et 2020, le nombre de postes pérennes mis au concours a fortement baissé et le budget n’a été augmenté que du montant de l’inflation, ne permettant pas la compensation du Glissement Vieillesse Technicité.

II Qui soutient ce train de réformes de l’Université et de la recherche ?
Alors que la communauté académique s’alarme du contenu des rapports préparatoires à la “grande loi darwinienne” pour la recherche et l’Université, les initiateurs et rapporteurs de la LPPR (Gilles Bloch, Jean Chambaz, Christine Clerici, Michel Deneken, Alain Fuchs, Philippe Mauguin, Antoine Petit, Cédric Villani et Manuel Tunon de Lara) ont fait paraître une pétition dans le Monde daté du 20 février 2020 :
LA COMMUNAUTE SCIENTIFIQUE a lancé cette pétition adressée à Emmanuel Macron. Se sont associés à leur texte une centaine de chercheurs retraités qui ont tous bénéficié au cours de leur carrière des conditions (postes pérennes, liberté de recherche et moyens récurrents) dont les réformes à venir vont achever de priver les jeunes générations de chercheurs [1]. Les plus connus d’entre eux avaient déjà signé une tribune à la veille du premier tour de la présidentielle pour faire connaître leur attachement au mille-feuille d’institutions bureaucratiques créées depuis quinze ans (ANR, HCERES, etc).
Est-ce dû à leurs convictions d’un autre temps les conduisant à prétendre parler au nom de “la communauté scientifique” — c’est le nom d’administration de la pétition — communauté à laquelle ils n’appartiennent de facto plus ? Leur pétition de soutien à la LPPR a rassemblé deux cents signatures en quatre jours.

III Qui est à l’origine de ce train de réformes de l’Université et de la recherche ?
La majorité des mesures de précarisation et de dérégulation qui accompagneront la loi de programmation budgétaire ont été conçues par la Coordination des Universités de Recherche Intensive Françaises (CURIF), association de présidents et d’anciens présidents d’universités qui travaillent depuis quinze ans à la suppression progressive des libertés académiques et à la dépossession des universitaires. La CURIF comprend dix-sept membres, dont huit, indiqués en gras, véritablement actifs : Philippe Augé, David Alis, Jean-Francois Balaudé, Yvon Berland, Jean-Christophe Camart, Jean Chambaz, Christine Clerici, Frédéric Dardel, Michel Deneken, Barthélémy Jobert, Frédéric Fleury, Alain Fuchs, Corinne Mascala, Sylvie Retailleau, Manuel Tunon De Lara, Fabrice Vallée, Frédérique Vidal, Jean-Pierre Vinel. La CURIF a déclaré son allégeance à la candidature de M. Macron lors d’une réunion avec Jean Pisani-Ferry, le 28 avril 2017. Le programme de la CURIF est simple : différencier les statuts et les financements des établissements, supprimer le CNRS, et accorder les pleins pouvoirs aux présidents d’université. Les apports de la CURIF au programme présidentiel de M. Macron figurent dans les deux documents suivants :
http://groupejeanpierrevernant.info/CURIF_EM.pdf
http://groupejeanpierrevernant.info/positions_CURIF_avril_2017.pdf
La place des courtisans de la techno-bureaucratie universitaire dans la structure en cercles concentriques d’En Marche est discutée dans ce billet :
http://www.groupejeanpierrevernant.info/#LuttePlaces3Amélie de Montchalin revendique avoir obtenu la LPPR grâce à sa proximité avec Édouard Philippe. Elle ambitionne de devenir ministre de l’enseignement supérieur, de la recherche et de l’innovation, et donc de porter elle-même cette loi devant le Parlement à l’issue du remaniement qui devrait suivre les élections municipales.
S’il importe de nommer les managers à l’origine de la loi, il ne faut pas ignorer ce qu’elle doit aux normes de “bonnes pratiques” gestionnaires rappelées par l’Inspection Générale des Finances dans son rapport récent sur le pilotage et la maîtrise de la masse salariale des établissements :
https://www.education.gouv.fr/cid149541/le-pilotage-et-la-maitrise-de-la-masse-salariale-des-universites.html
IV Le “Pacte productif” de Bercy empiète-t-il sur le pilotage et le budget de la recherche ?
Frédérique Vidal n’a emporté aucun arbitrage budgétaire depuis le début du quinquennat. Ni Bruno Le Maire ni les hauts fonctionnaires du ministère de l'Economie et des Finances n’ont été convaincus de la nécessité de financer l’Université et la recherche. Mieux, ils se chargent eux-mêmes du volet “innovation” du Pacte productif : https://www.economie.gouv.fr/pacte-productif Ce financement par l’impôt du secteur privé est pris sur la même enveloppe globale que le budget de la recherche publique. Il est hélas probable qu’un programme pour “l’innovation” serve davantage les intérêts politiques de M. Macron que le financement de la recherche et de l’Université publiques, pourtant vitales pour répondre aux trois crises, climatique, démocratique et économique, qui minent nos sociétés.
Mais l’emprise de Bercy sur la politique de recherche ne s’arrête pas à la ponction de nos cotisations retraites pour financer des programmes d’“innovation” et la niche fiscale du Crédit d’Impôt Recherche (CIR) plutôt que de financer la recherche. Comme l’a précisé Bruno Le Maire, “la loi de programmation de la recherche devrait être l’occasion de réfléchir à une augmentation des moyens consacrés à des programmes de recherche publique en contrepartie de leur orientation vers un développement industriel précis.” [2] Tout est dit.
La LPPR est le volet de la réforme de la recherche porté par la CURIF, organisant la dérégulation des statuts et le contournement du recrutement par les pairs, en renforçant le pouvoir démesuré de la technostructure managériale des établissements. Le “pacte productif” apparaît comme le volet de cette même réforme portée par Bercy, instaurant des outils de pilotage qui lui permettent de contrôler cette même technostructure.
V Quelles sont les sommes dégagées par l’article 18 de la loi retraite ?
Le budget brut salarial pour l’Université et la recherche s’élève à 10,38 milliards € par an. La baisse de cotisation patronale de l’État de 74,3% à 16,9% sur 15 ans permettra à terme de redistribuer les 6 milliards € par an prélevés sur notre salaire socialisé. Pour la période 2021-2027 couverte par la LPPR, l’article 18 conduira en cumulé à 11 milliards € de prélèvement dans nos cotisations de retraite [3]. Il convient donc de comparer les annonces de “revalorisation” du salaire des jeunes chercheurs et d’augmentation du budget de l’ANR (120 millions € par an) à ces sommes.

VI Que contient le projet de loi relatif à la programmation pluriannuelle de la recherche 2021-2027 ?

La version stabilisée de la LPPR se compose de 20 articles.

Titre Ier: Dispositions relatives aux orientations stratégiques de la recherche et à la programmation budgétaire.
Art 1: Approbation du rapport annexé.
Art 2: Programmation budgétaire 2021-2027, financements ANR, trajectoires de l’emploi scientifique.

Titre II: Attirer les meilleurs scientifiques
Art 3: Chaires de professeur junior (tenure tracks)
Art 4: Fixer un cadre juridique spécifique pour le contrat doctoral. Développer les contrats post-doctoraux.
Art 5: Développer des CDI de mission scientifique.
Art 6: Faciliter avancements et promotions en cours de détachement ou de mise à disposition.

Titre III: Piloter la recherche et encourager la performance
Art 7: Lier évaluation et allocation des moyens par une rénovation de la contractualisation.
Art 8: Unités de recherche.
Art 9: Orienter les thèmes de recherche par l’Agence Nationale de la Recherche.

Titre IV: Diffuser la recherche dans l’économie et la société
Art 10: Elargissement des dispositions de la « loi Allègre ».
Art 11: Elargissement des mobilités public-privé par les dispositifs de cumul d’activités à temps partiel.
Art 12: Elargissement des mobilités public-privé par les dispositifs d’intéressement des personnels.
Art 13: Droit de courte citation des images.

Titre V: Mesures de simplifications et autres mesures
Art 14: Mesures de simplification en matière d’organisation et de fonctionnement interne des établissements. Délégations de signature. Rapport sur l'égalité femmes-hommes. Suppression de la mention des composantes dans le contrat d'établissement. Limitation des élections partielles en cas de vacance tardive. Approbation des conventions de valorisation des EPST. Mesure de simplification du régime des dons et legs à l’Institut de France ou aux académies.
Art 15: Mesures de simplification en matière de cumul d’activités.
Art 16: Mesures de simplification en matière de formation. Prolongation de l’expérimentation bac pro BTS. Possibilité de stage dans les périodes de césure.
Art 17: Ratification de l’ordonnance sur les établissements expérimentaux
Art 18: Simplification du contentieux relatif au recrutement des enseignants-chercheurs et chercheurs.
Art 19: Habilitations à légiférer par ordonnance.
Art 20: Entrée en vigueur de la loi.

Titre VI: Rapport annexé

[1] La sociologie de ce groupe, composé à 93% d’hommes, sans chercheur en SHS, et la hiérarchie des statuts qu’ils affichent, témoignent du fait que le temps où ils ont été pleinement productifs (la moyenne d’âge est de 72 ans et demi) ne saurait être considéré comme un âge d’or de la recherche.
[2] Le pacte productif. Discours de Bruno Le Maire, ministre de l'Économie et des Finances à Bercy, le mardi 15 octobre 2019.
https://www.economie.gouv.fr/pacte-productif/discours-de-bruno-le-maire-ministre-de-leconomie-et-des-finances [3] Le calcul affiné, séparant primes et salaires, conduit à -4,98 milliards € au lieu de -6 milliards € et à -9,12 milliards € pour la période 2021-2027, et non -11 milliards €. Nous avons gardé le calcul approximatif pour permettre à chacun de vérifier le calcul. Plus...
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