Attention ! Vous avez tendance à vous laisser vite déborder par les événements… il va falloir apprendre à déléguer certaines tâches. Pour certains dirigeants c’est difficile, pour d’autres, très compliqué.
Mais apprenez à faire confiance à vos collaborateurs, car l’objectif est de vous dégager du temps et développer ce qui est rémunérateur pour l’entreprise. Plus...
On dit souvent qu’en devenant entrepreneur on ne compte plus ces heures, et que les congés se font rare dans la pratique… Vous trouvez souvent des articles de presse sur le stress du salarié, mais rarement celui de l’entrepreneur. Alors que vous devez assurer votre activité, payer vos charges, vos salariés, gérer les relations humaines et les insatisfactions clients… des sources de stress incommensurable pour une seule personne.
Osez-vous déconnecter lorsque vous êtes de repos ! Il est donc primordial de prendre du temps pour soi. Votre capital santé est essentiel pour développer vos activités professionnelles et personnelles. Pensez également à aménager un espace détente près de votre bureau, c’est vital. Plus...
Gérer plusieurs dossiers en même temps est propice aux erreurs sur lesquelles vous serez obligé de revenir. Les conséquences peuvent avoir un fort impact sur les délais, votre planning et votre efficacité.
Dans votre vie professionnelle précédente, vous avez peut-être un assistant, une équipe, des collaborateurs à vos côtés ? Aujourd’hui en tant que dirigeant, vous devez mener de front plusieurs sujets hétéroclites, des interlocuteurs (clients, fournisseurs, partenaires, etc), et dès fois tout en même temps…
Pour réaliser un travail de qualité, n’hésitez pas à prendre un sujet à la fois, vous gagnerez en efficacité ! Vous pouvez bloquer des créneaux d’environ de deux heures pour chaque activité. Votre “to do list” sera très précieuse pour notifier vos actions à réaliser. Plus...
“Le temps c’est de l’argent”, un dicton bien connu de tous. Les journées ne font que 24h, avec 8 à 10h de productivité. Vous devez donc planifier toutes vos actions et prioriser certaines, avec la fameuse “to do list”. Cela vous permet d’observer l’état d’avancement de vos tâches réalisées et les prochaines.
Pensez à découper votre semaine de manière stratégique et identifier les meilleurs créneaux de production. Souvent, les mardis et jeudis sont consacrés au développement commercial (prospection, RDV), aux interventions, et séminaires. Evitez de planifier cela le mercredi car la disponibilité est moindre (journée des enfants). Qu’en est-il de votre plan de communication, veille marché, pilotage financier et administratif, etc. ?
Conservez même des créneaux pour les imprévus, dans la semaine ou même dans la journée. Ce ne sont que des généralités, vous vous adapterez en fonction des pratiques de votre secteur d’activité. Fixez-vous des tâches prioritaires et réalisez-les sans vous laisser distraire. Plus...
Face à la masse de travail qui vous attend, votre environnement professionnel doit être propice, pratique et accessible à tout moment. Ordonnez consciencieusement votre bureau physique et virtuel pour vous y retrouver :
En revanche, mettez en évidence les éléments qui vous seront utiles en organisant un ordre de priorité.
La sauvegarde sur un disque dur externe de vos documents est recommandée. Vous pouvez aussi opter une sauvegarde sur le Cloud pour une meilleure mobilité. Plus...
L’organisation et la gestion de votre temps est l’un des facteurs clés de succès d’une entreprise. En étant seul maître à bord, vous devez donc faire preuve d’efficacité au quotidien. Auto-disciplinez-vous pour optimiser votre temps dans la vie de tous les jours. Plus...
La réponse à cette question dépend naturellement de la taille et de l’activité de votre entreprise.
Cependant, hormis dans le cas de la micro-entreprise, il vous sera difficile, sur la durée, d’assumer seul l’ensemble des fonctions de l’entreprise : produire, vendre, communiquer, gérer, manager, etc. Plus...
Savoir gérer votre entreprise n’est pas la tâche la plus stimulante, mais c’est essentiel si vous souhaitez sa pérennité. Elle n’est pas facultative, bien au contraire, plutôt indispensable pour tout dirigeant d’entreprise. Plus...
La contribution économique territoriale (CET), qui remplace la taxe professionnelle depuis 2010, est la somme de 2 types de cotisations : la cotisation foncière des entreprises (CFE) perçue par les communes et la cotisation sur la valeur ajoutée des entreprises (CVAE) perçue par toutes les collectivités territoriales.
En tant que personne physique ou société exerçant une activité non salariée en France au 1er janvier de l’année, vous êtes redevable de tout ou partie de cette contribution. La loi prévoit certaines exonérations en raison de la nature de l’activité ou de son lieu d’implantation. Plus...
La TVA (taxe sur la valeur ajoutée) est un impôt indirect sur la consommation. Elle concerne, en principe, tous les biens et services consommés ou utilisés en France.
C'est le consommateur final qui supporte la charge de la TVA. Mais en tant qu’entreprise, il vous revient d’assurer la collecte de cette taxe pour la reverser au trésor public.
Quelques activités sont exclues du champ d'application de la TVA, principalement les activités médicales et de location nue d'habitation. Plus...
/https%3A%2F%2Fprofilepics.canalblog.com%2Fprofilepics%2F1%2F0%2F1076071.jpg)
