L'appellation "étude de marché" peut intimider ceux qui, ne se sentant pas suffisamment compétents, préféreront éviter ou négliger cette étape. Or, une étude de marché reste avant tout une affaire de méthode et de bon sens !
Réaliser une étude de marché ne demande pas de diplômes particuliers, mais une bonne organisation et structure de votre démarche. Plus...
L’étude de marché est une phase clef de la création de votre entreprise. Elle vous permet de cerner le marché sur lequel vous allez vous lancer et de convaincre vos éventuels financeurs. Cet article vous fournira une méthode ainsi qu’une vue d’ensemble pour réaliser cette démarche. Plus...
Tout dépend de la teneur et de l'ambition de votre projet. Mais, dans tous les cas, il serait vraiment imprudent de vous lancer dans un projet de création sans avoir étudié votre marché et votre future clientèle.
L'étude de marché est en effet une phase clef de la création de votre entreprise. Plus...
L’emplacement est le facteur essentiel de réussite d'un commerce. Ne vous précipitez donc pas avant de vous engager. En effet, la signature d'un bail commercial vous engage pour une période de 3 ans et il est souvent très difficile de corriger le manque d'attractivité d'un local. Soyez donc très vigilant et particulièrement exigeant dans votre choix. Plus...
Pour fixer le "prix juste", vous devez bien connaître votre clientèle, vos concurrents et coûts. Trois approches complémentaires doivent donc être entreprises :
- l'analyse de la demande
- l'analyse de la concurrence
- le calcul du prix de revient. Plus...
Il n'existe pas une méthode, mais plusieurs méthodes. Les porteurs de projet sont souvent tentés de simplifier cette étape en croisant un objectif de chiffre d'affaires à atteindre et l'estimation des charges de l'entreprise. Parfois même, c'est le bénéfice souhaité qui est le point de départ d'un calcul débouchant sur l'estimation du chiffre d'affaires à réaliser pour l'atteindre. Plus...
La construction de votre projet vous a permis de déterminer ce que vous pouvez vendre et l'ensemble des moyens dont vous avez besoin pour créer votre entreprise. Vous avez désormais une idée précise de votre modèle économique, c'est-à-dire de la façon dont votre entreprise va gagner de l'argent. Plus...
Vous ne savez pas comment vous y prendre pour construire vos prévisions financières et vérifier la viabilité économique de votre projet ? Une méthode très simple peut être utilisée pour démarrer.
Elle consiste à rassembler, en vrac, les informations qui alimenteront les différents tableaux financiers, puis à les classer selon une certaine logique. Plus...
Votre business model est construit ? Il reste maintenant l’étape laborieuse que vos financeurs vous demandent de franchir, le business plan !
Le business plan (ou BP, ou plan d'affaires) est le document qui présente la déclinaison concrète, opérationnelle et chiffrée de votre business model ;
il va notamment détailler vos objectifs, votre stratégie et vos prévisions financières pour les années à venir.
On entend souvent dire que l’on y écrit ce que l’on veut et qu’il n’est donc qu’une formalité purement administrative. Il n’en est rien ! Rédigé avec soin et au plus proche de la réalité, le business plan a des vertus dont il vaut mieux ne pas vous priver. Plus...
Si vos capitaux propres sont insuffisants pour démarrer votre projet d'entreprise (ou plus tard pour la relancer ou la développer) vous avez la possibilité de les renforcer en faisant appel à des investisseurs extérieurs privés ou publics qui prendront une participation au capital de votre société.
En création d'entreprise, cela permet d'alimenter les fonds propres, de gonfler le capital et ainsi de prétendre à des prêts plus importants.
Dans le cas de startups ayant un projet de croissance ambitieux nécessitant la réalisation d’investissements importants, on parle de "levée de fonds". Plus...
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