Une récente publication de l’Agence culturelle du Poitou-Charentes synthétise les dernières données disponibles de son pôle observation-ressources et propose les derniers chiffres sur l'emploi, les entrepreneurs de spectacles, le financement public et des réflexions autour des politiques culturelles.
Secteur composite qui poursuit sa création d’emploi et d’activités, le spectacle vivant est marqué par une précarisation des situations individuelles due au déséquilibre structurel entre l’offre et la demande d’emploi et des situations hétérogènes entre les petites et moyennes entreprises du spectacle.
En Poitou-Charentes, en 2011, 507 salariés des établissements du spectacle vivant ont bénéficié d’une formation professionnelle. Depuis 2008, ce nombre de bénéficiaires est très fluctuant. En regard, le secteur de l’audiovisuel-cinéma connaît une progression constante du nombre de bénéficiaires sur la même période. Dans le secteur du spectacle vivant, les salariés en CDI et CDD, dits « salariés permanents », représentent 62% des bénéficiaires et les salariés en CDD d’usage, dits « salariés intermittents », 38%. Les femmes représentent, tous salariés confondus, 40% des bénéficiaires de la formation et les salariés de plus de 40 ans 30% de l’ensemble.
Consulter 20 notions et chiffres-clés du spectacle vivant en Poitou-Charentes (pdf, septembre 2013, 20 p.)
La médiatrice de l'Éducation nationale et de l'Enseignement supérieur
Parent d'élève, élève, étudiant, adulte en formation et personnel de l'Éducation nationale et de l'Enseignement supérieur, vous contestez une décision de l'administration ou vous êtes en conflit avec un membre de l'administration, vos démarches n'ont pas abouti favorablement : vous pouvez faire appel à la médiatrice.
Rapport 2012 du médiateur de l'Éducation nationale et de l'Enseignement supérieur. Les Médiateurs de l'Education nationale et de l'Enseignement supérieur.
Missions et compétences
La médiation c'est, avant tout, une démarche volontariste visant à insuffler un esprit, une attitude faite de respect, d'écoute, d'explication (voire de conviction) auprès d'usagers et de personnels qui ont parfois le sentiment que, devant la complexité du système, ils sont démunis voire ignorés et subissent des décisions qu'ils ne comprennent pas toujours malgré les efforts réels de l'administration et de ses agents.
Les principes qui ont guidé à la mise en place de la médiation à l'éducation
Saisir l'administration pour l'inviter à reconsidérer une décision est chose fréquente et somme toute banale. Le recours gracieux, c'est-à-dire le recours formé auprès de l'autorité qui a pris la décision contestée est donc très répandu et permet souvent de régler le problème. Parfois le désaccord ou conflit persiste. L'usager du service public (parent, élève, étudiant) comme l'agent qui y travaille (enseignant ou autre personnel) peuvent alors saisir le juge administratif dans le cadre d'un recours contentieux.
Pourtant cette procédure peut souvent être évitée notamment lorsque une incompréhension semble à l'origine du différend. Il est alors utile de chercher à rapprocher les points de vue, parfois aussi à s'interroger sur l'équité d'une mesure, fût-elle strictement conforme au droit. Suite de l'article...