Formation Continue du Supérieur

L’intelligence économique est la maîitrise et la protection de l’information économique stratégique. La pratique de l’IE permet de se procurer un avantage concurrentiel.
L’intelligence économique peut être définie comme l’ensemble des actions coordonnées de collecte, de maîtrise et de protection de l’information stratégique. Pour les acteurs économiques, il s’agit d’exploiter toutes les ressources des technologies de l’information et de la communication et d’utiliser les réseaux humains et leur capacité d’influence pour se donner les moyens d’être plus compétitifs ou plus efficaces face à la concurrence. L’intelligence économique permet d’assurer un avantage concurrentiel à ces acteurs. Pour l’Etat, c’est un outil au service de sa politique économique de soutien à la croissance et à l’emploi.
Ainsi, la politique publique d’intelligence économique (Circulaire du Premier ministre du 15 septembre 2011) s’organise autour de 3 axes:

En savoir plus: L’intelligence économique à la Direccte Alsace.
Economic intelligence is the maîitrise and protection of strategic economic information. The practice of EI allows to obtain a competitive advantage.
Economic intelligence can be defined as the set of coordinated collection, control and protection of strategic information. For economic actors, this is to use all the resources of information technology and communication and to use human networks of influence and ability to empower themselves to be more competitive or more effective against the competition. Business intelligence helps to ensure a competitive advantage to those players. For the state, it is a tool of economic policy to support growth and employment. More...

Cette nouvelle édition de juillet 2012 présente 16 nouveaux projets dans les domaines des transports, aéronautique, santé, agriculture/agroalimentaire, environnement, énergie et pour la première fois, un projet de recherche et développement dans la finance.
Les pôles de compétitivité ont à ce jour contribué à l’émergence de plus de 1 000 projets de R&D collaboratifs soutenus financièrement par l’État, dans le cadre d’appels à projets du fonds unique interministériel (FUI), ainsi que par les collectivités territoriales.
Au total, ce recueil réunit une soixantaine de projets parmi les 200 dont les travaux sont achevés. Il vise à illustrer l’action des pôles et à expliquer de la façon la plus pédagogique possible les objectifs et les premières retombées des projets achevés. Ils concernent 36 pôles de compétitivité, dont 14 pôles mondiaux ou à vocation mondiale.
Les projets sont classés par domaine d’application. Certains sont le résultat de croisements thématiques. C’est le cas des projets des TIC (Technologies de l'Information et de la Communication) souvent associés à des thèmes comme la santé ou encore l’énergie.
> Le recueil des projets de R&D (FUI) des pôles, édition de juillet 2012.
Les pôles de compétitivité
Mise en place en 2005, la politique des pôles de compétitivité a pour objectif de renforcer la compétitivité de l’économie française et de développer la croissance et l’emploi. Elle encourage les démarches partenariales entre trois acteurs clés de l’innovation (les entreprises, les établissements de recherche et les organismes de formation), autour d’une stratégie commune, sur une thématique et un territoire donnés.
Liens pratiques
La politique des pôles de compétitivité
Le site competitivite.gouv.fr
L'innovation technologique et non technologique.
Exemple
Information et communication - Sécurité maritime
MWPS, un système de protection portuaire innovant
Doter les ports civils et militaires de moyens de détection, d’avertissement, d’intimidation et de neutralisation à l’encontre des bateaux suspects entrant dans des zones à accès restreint
• Pôle de compétitivité : Mer PACA
• Territoire du pôle : PACA
• Porteur du projet : CS Systèmes d’Information
• Autres partenaires : Lacroix Défense & Sécurité, DCI-NAVFCO, Cesigma, laboratoire universitaire SNC, DGA, Centre d’études techniques maritimes et fluviales (cetmef), Grand port maritime de Marseille, Marine nationale et Gendarmerie maritime.
Objectifs du projet
Le projet visait à doter les ports civils ou militaires de moyens de détection, d’avertissement, d’intimidation et de
neutralisation à l’encontre de bateaux suspects entrant dans une zone à accès restreint. Il devait apporter un niveau
de réaction gradué et proportionnel à la menace en restant non-létal. Il pouvait être mis en oeuvre en quelques
secondes sur une zone d’environ 1 km². Des développements innovants en matière d'automatisation de la chaîne détection/alerte/réaction devaient simplifier la gestion opérationnelle du système. Sa mise en oeuvre était possible dans un grand nombre de cas, contrairement aux moyens classiques de protection qui nécessitent un personnel nombreux et qualifié. Ce système visait à engager des moyens multiples de réaction sans exposer l’opérateur.
Premières retombées du projet
• Produits, prototypes, démonstrateur, services issus R&D : le projet a permis la mise au point et la validation d’un prototype opérationnel qui assure 5 fonctions : la détection, la localisation et la poursuite jour/nuit d’embarcations circulant dans la zone surveillée, l’avertissement à distance, l’injonction par messages sonores et lumineux, l’intimidation graduée par l’emploi d’armes à létalité réduite. Le contrôle centralisé et à distance du système MWPS a été validé en grandeur réelle à 3 reprises par la Marine nationale à Toulon. C’est le premier système civil intégrant la totalité de la chaîne de surveillance, détection, classification, réaction et permettant l'utilisation automatique et déportée d'un nombre quelconque de capteurs et d'outils de dissuasion ou de neutralisation.
• Publications : Nombreux articles de presse
• Conférences, colloques : 4
• Création d’emplois : 3
• Perspectives : la fin du projet a été consacrée à des démonstrations en grandeur réelle et à la mise en place d’outils de commercialisation. Le projet a été présenté à de nombreux organismes militaires et civils en France et à l’étranger. Avec la multiplication des actes de piraterie et de terrorisme, le système MWPS apporte un premier niveau de réaction particulièrement rapide et efficace. MWPS a reçu un accueil très positif auprès des personnes en charge de la protection des sites civils (Grands ports, pétroliers) ou militaires (DGA, bases navales, etc). Les perspectives à l’international sont considérables. Les premières versions opérationnelles pourront être livrées dès 2012. Le porteur du projet CS Systèmes d’Information vient d’être retenu par la Marine nationale pour équiper la rade de Toulon d’une couverture radar et optronique jour/nuit, directement issue des développements MWPS.
Αυτή η νέα έκδοση του Ιούλη 2012 διαθέτει 16 νέα έργα στους τομείς των μεταφορών, της αεροπορίας, η υγεία, η γεωργία / τα τρόφιμα, το περιβάλλον, την ενέργεια και για πρώτη φορά, μία έρευνα και την ανάπτυξη στη χρηματοδότηση. Περισσότερα...

By David Matthews. Pearson launches college with Royal Holloway degrees
Education company Pearson has launched a college that will offer degrees through the FTSE 100 company's partnership with Royal Holloway, University of London.
Pearson College will take a "small cohort" of "pioneers" in September and then fully open its doors to students in 2013.

By David Matthews. The top ten universities in the world have remained unchanged in the 2012 Shanghai Jiao Tong rankings, but for the first time China has more universities in the top 500 than the UK.
The league table, compiled by the Chinese university and officially known as the Academic Ranking of World Universities, ranks the top ten as: Harvard University; Stanford University; the Massachusetts Institute of Technology; the University of California, Berkeley; the University of Cambridge; the California Institute of Technology; Princeton University; Columbia University; the University of Chicago; and the University of Oxford.
The US remains dominant in the rankings, which are based on research capacity, with 17 of the top 20 universities and 53 of the top 100.