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Formation Continue du Supérieur
14 février 2011

Publication des Actes du Colloque "L'emploi des seniors" de la DARES

http://www.travail-emploi-sante.gouv.fr/squelettes/images/header-site-travail.jpgL’objectif de ce colloque était de présenter les enseignements tirés des recherches économiques récentes menées en France et à l’étranger sur l’emploi des seniors.
Au cours de cette journée, des chercheurs français et étrangers de renommée internationale ont passé en revue les principaux déterminants de l’emploi des seniors et les instruments les plus efficaces pour le promouvoir au regard notamment des réformes conduites dans leur pays. Télécharger les Actes du colloque.
"Facilitating Longer Working Lives : the Needs, the Rational, the How", par David Wise (Professeur d’économie politique, Harvard University et National Bureau of Economic Research). Présentation David Wise. Discutant : Didier Blanchet (INSEE) Discussion.
"Work Disability, Work and Justification Bias in Europe and the U.S.", par Arthur van Soest (Netspar, Tilburg University). Présentation Arthur Van Soest. Discutant : Pierre-Yves Geoffard (PSE) Discussion.
"Labour Supply Effects of a Subsidised Old-Age Part-Time Scheme in Austria", par Rudolf Winter-Ebmer (Johannes Kepler Universität Linz et IHS, Vienna). Présentation Rudolf Winter-Ebmer.
"Départ des travailleurs âgés, formation continue dans les entreprises innovantes", par Muriel Roger (PSE). Présentation Muriel Roger. Discutant : Gerhard Bosch (The Institute for Work, Skills and Training, IAQ) Discussion.
"Retirement Patterns in Europe and the U.S.", par Arie Kapteyn (RAND). Présentation Arie Kapteyn. Discutant : Patrick Aubert (DREES, CREST) Discussion.
"Pension Reforms and Women Retirement Plans", par Tito Boeri (Bocconi University, Fondazione Rodolfo Debenedetti et IZA). Présentation Tito Boeri. Discutant : Antoine Bozio (IFS, UCL) Discussion.
"Does the Welfare State Make Older Workers Unemployable ?", par Gilles Saint-Paul (TSE, Birbeck College, IZA). Présentation Gilles Saint-Paul. Discutant : Pierre Pestieau (CORE, CREPP et PSE) Discussion.
"Unemployment Benefits and Older Workers", par Jan van Ours (Tilburg University, University of Melbourne). Présentation Jan van Ours. Discutant : Pierre Cahuc (Ecole Polytechnique, CREST) Discussion.
http://www.travail-emploi-sante.gouv.fr/squelettes/images/header-site-travail.jpg A cél ennek szimpózium volt, hogy a tanulságait jelenlegi gazdasági kutatása Franciaországban és külföldön Az idősebb munkavállalók foglalkoztatottságának.  A nap folyamán, a francia és külföldi kutatók nemzetközi hírű felülvizsgálták a fő meghatározói a foglalkoztatás vezető és leghatékonyabb eszközök támogatása, különös tekintettel a reformokat folytatni saját országukban. Letöltése Proceedings A szimpózium. Még több...

7 février 2011

L'âge de dispense de recherche d'emploi est passé à 60 ans

pcassuto | 07 février, 2011 18:11

http://www.lesechos.fr/images/les-echos.pngPar Leïla de Comarmond. Depuis le 31 décembre 2008, le nombre de chômeurs âgés dispensés de rechercher un emploi a baissé de 25%, du fait du relèvement progressif de l'âge pour y avoir droit. Ce qui vient alimenter la hausse du chômage. En 2012, l'impact sera maximum.
Le symbole est passé inaperçu, mais il est loin d'être anodin. Le 1er janvier, l'âge à partir duquel les chômeurs âgés indemnisés par Pôle emploi sont dispensés de rechercher un emploi a rejoint l'âge légal de la retraite. Il faut en effet désormais avoir passé les 60 ans, sauf pour les anciens bénéficiaires.
C'est la deuxième étape d'une réforme votée à l'été 2008 dans le cadre de la loi sur les « droits et devoirs des demandeurs d'emploi ». Jusqu'à la fin de 2008, le butoir était fixé à 57 ans et demi. Il a déjà été relevé à 59 ans au 1er janvier 2009. Cette mesure a provoqué une baisse importante du nombre de dispensés de recherche d'emploi : 351950 chômeurs indemnisés étaient concernés en décembre 2008. Selon les derniers chiffres publiés hier par Pôle emploi, ils n'étaient plus que 266350 au 31 décembre dernier : 136.00 indemnisés par l'Unedic (-18,3% sur un an), 82.800 bénéficiaires de l'allocation spécifique de solidarité (-16,9%) et 46850 bénéficiaires de l'allocation équivalent retraite (-18,3%). En deux ans, le nombre de chômeurs dispensés de recherche d'emploi a baissé au total de 25%, alors que le chômage flambait.
Suppression définitive prévue

Là n'est en effet pas le moindre des paradoxes: la crise a rendu la réforme indolore. Certes, un chômeur qui atteint 59 ans doit désormais continuer à rendre des comptes à son conseiller. Il fait d'ailleurs partie des publics prioritaires qui sont convoqués dans le mois qui suit leur inscription à Pôle emploi s'il s'inscrit à cet âge-là. Mais, dans un contexte de pénurie d'emplois, les exigences ne peuvent évidemment être que limitées, d'autant que, avec la progression du chômage, le nombre de demandeurs d'emploi suivis par chaque conseiller de Pôle emploi reste à un niveau très élevé.
La réforme a en tout cas clairement contribué à augmenter les chiffres du nombre de demandeurs d'emploi, surtout de catégorie A, l'indicateur le plus regardé. Elle n'est sans doute pas pour rien dans la hausse du nombre de seniors au chômage.
Mais c'est 2012 qui sera sur ce plan l'année de tous les dangers pour l'exécutif. Car, à ce moment-là, la réforme de 2008, adoptée avant la crise, fera connaître ses pleins effets: il est prévu la suppression définitive de la dispense de recherche au 1er janvier avec la disparition des articles du Code du travail y faisant référence.
Mais la loi de 2008, qui prévoit une clause de revoyure en juin, a précisé que « toute personne bénéficiant d'une dispense de la condition de recherche d'emploi avant le 1er janvier 2012 continue à en bénéficier » après. Les chômeurs qui seront encore concernés à la fin décembre 2011 ne viendront donc pas gonfler les statistiques du chômage à quatre mois de l'élection présidentielle.
http://www.lesechos.fr/images/les-echos.pngLeila de Comarmond. Decembere óta 31, 2008, a munkanélküliek száma az idősebb munkakeresés előírt 25%-kal esett vissza köszönhetően a folyamatos növelése a kor jogosult. Amely táplálja a növekvő munkanélküliség. 2012-ben a hatása lesz a maximális.
A szimbólum ment észrevétlenül, de ez messze nem triviális.
Január 1-jén, az életkor, amikor az idősebb munkanélküliek kompenzálni munkaügyi központ mentesül a munkát keresnek csatlakozott a törvényes nyugdíjkorhatárt. Meg kell ugyanis már töltött 60 év, kivéve a korábbi átvevő. Még több...
5 février 2011

Emploi des seniors : 10 fiches action

http://www.priorite-seniors.fr/files/image/entete/entetegenerique.jpgMaintien et retour en activité professionnelle des seniors. Guide pour l'action. Ce guide pour l'action est composé de 10 fiches pour l'action cliquables et réparties selon le sommaire interactif ci-dessous.
Il permet de définir la politique de maintien en activité des seniors dans votre entreprise (fiches 1, 2 et 10). Il décrit des actions mises en oeuvre par des entreprises pour recruter et maintenir en emploi des seniors. Ces démarches s'organisent autour de trois grands leviers d'action : préserver la santé (fiches 3 et 4), développer les compétences (fiches 5, 6 et 7), et favoriser l'engagement au travail (fiches 8 et 9).


http://www.priorite-seniors.fr/files/image/entete/entetegenerique.jpg Manutenzjoni u r-ritorn għall-impjieg bi qligħ ta 'ħaddiema anzjani Gwida għall-azzjoni. Din il-gwida għall-azzjoni huwa magħmul minn 10 folji għall-azzjoni clickable u interattiv mqassma skond is-sommarju hawn taħt. Dan jistabbilixxi l-politika ta 'impjieg kontinwu ta' ħaddiema anzjani fil-kumpanija tiegħek (Skedi 1, 2 u 10). Huwa jiddeskrivi miżuri implimentati mill-kumpaniji biex jirreklutaw u jżommu impjieg ħaddiema aktar anzjani". Dawn l-isforzi huma organizzati madwar tliet qawwiet prinċipali: is-saħħa (pinnijiet 3 u 4) jiżviluppaw il-ħiliet (pinnijiet 5, 6 u 7), u t-trawwim impenn għax-xogħol (plugs 8 u 9). More...
2 février 2011

“Innover ensemble pour l’emploi des seniors”

http://www.conf2011fse.fr/squelettes/img/data/xlogo.png.pagespeed.ic.2xSt4DGIQj.pngLa conférence FSE 2011 «Innover ensemble pour l’emploi des seniors» a lieu le jeudi 31 mars 2011 dans le Grand Auditorium de la Bibliothèque nationale de France – site François Mitterrand à Paris. L’accueil des participants s’effectue en bas de l’entrée Est (près du cinéma MK2) à partir de 08h30. La conférence se termine à 16h30. Voir la Vidéo La France innove pour l'emploi des seniors sur Dailymotion.
La soirée d’accueil des participants a lieu le mercredi 30 mars 2011 à la Bibliothèque Nationale de France - François Mitterrand. À 19h15 : « A la rencontre des Globes du Roi Soleil ». Cette découverte des deux globes terrestres dédiés au Roi Louis XIV par l’artiste italien Coronelli est commentée par des conférenciers. À 20h15 : Cocktail d’accueil des participants au Belvédère. Ce cocktail est offert aux participants à la conférence FSE par la Délégation générale à l’emploi et à la formation professionnelle, organisatrice de la conférence. En savoir plus.
Conférence du 31 mars 2011
Investir dans le maintien dans l’emploi et le développement des compétences des seniors.

Comment assurer le maintien dans l’emploi des seniors dans un contexte d’allongement de la vie professionnelle ? Quel peut être le rôle du FSE pour contribuer à mettre en commun les savoirs pour une employabilité durable, améliorer la qualité de la vie des plus de 55 ans au travail, encourager la transmission des savoir-faire entre générations ?
Accompagner le retour à l’emploi des seniors.
Comment permettre aux seniors de retrouver un emploi après un épisode de chômage ? Quelles sont les actions à privilégier pour lever les freins à l’embauche des plus de 55 ans dans les entreprises ? Quelles sont les stratégies possibles entre acteurs sur les territoires ? Quelles sont les idées et les initiatives qui ont été couronnées de succès dans les autres Etats membres avec le soutien financier du FSE ?
Au programme des débats :
- Comment assurer le maintien dans l’emploi des seniors et améliorer la qualité de leur vie au travail ?
- Comment faciliter la transmission des savoir-faire aux plus jeunes ?
- Comment permettre aux seniors de retrouver un emploi après un épisode de chômage ?
- Quel peut être l’appui du Fonds social européen dans le recensement et l’essaimage des meilleures pratiques existantes ?
Vous pouvez dès aujourd’hui vous inscrire et consulter les documents préparatoires. Pour toute question sur les modalités pratiques de la conférence, le secrétariat de la manifestation est à votre disposition par mail contact@conf2011fse.fr ou par téléphone au +33 1 44 82 45 28.

http://www.conf2011fse.fr/squelettes/img/data/xlogo.png.pagespeed.ic.2xSt4DGIQj.png ESF Կոնֆերանսի 2011 »Innovating միասին ավագ զբաղվածության« տեղի է ունենում Հինգշաբթի, Մարտ 31, 2011 թ մեծ լսարան է Bibliothèque nationale de France - Շինհրապարակում Ֆրանսուա Mitterrand Փարիզում. Ողջունելով մասնակիցներին իրականացվում ներքեւ արեւելյան մուտքի մոտ (մոտ կինոյի MK2) հեռավորությունը Համաժողովի ավարտվում է 16:30. View Video , Ֆրանսիան innovates բարձրաստիճան զբաղվածության մասին Dailymotion. Այժմ կարող եք գրանցվել եւ դիտիր նախապատրաստական փաստաթղթեր. Համար վերաբերյալ հարցերին գործնական պայմանավորվածություններ համաժողովին, Քարտուղարության միջոցառման առկա է փոստով contact@conf2011fse.fr կամ հեռախոսը +33 1 44 82 45 28 begin_of_the_skype_highlighting              +33 1 44 82 45 28     . Ավելին...

1 février 2011

Emploi des seniors

http://www.travail-emploi-sante.gouv.fr/squelettes/images/header-site-travail.jpgLe Ministère du Travail, de l'Emploi et de la Santé a mis en ligne un ensemble de fiches pratiques sur l'emploi des Seniors.
Le Ministère propose également un site entièrement dédié à l'emploi des Seniors.

24 janvier 2011

Seniors, trouvez un emploi grâce au web

Aller a la home de France 5Rédigé par Odile Gnanaprégassame. A l’instar de tous les candidats à la recherche d’un emploi, les seniors ne peuvent se dispenser d’être présent sur le Net. Conseils d’Aymeric Vincent, directeur des Ressources humaines et auteur de l’ouvrage Décrocher un emploi grâce aux réseaux, aux éditions Vocatis. Seniors : pensez-vous trouver un emploi grâce au web ? Témoignez et demandez conseil à la rédactrice en chef de France 5 emploi.
Les seniors se sont-ils appropriés les réseaux sociaux professionnels ?

Aymeric Vincent : "Les réseaux sociaux ont été massivement investis par les jeunes. Du côté des seniors, ce sont surtout les 45-50 ans qui y sont présents. Au-delà de cette tranche âge, ce n’est pas encore entré dans les habitudes. Ceux qui surfent déjà sur Internet pour une utilisation personnelle ou quotidienne sont plus à l’aise avec ces outils. Les autres ont toujours la possibilité de s’auto-former en ligne. Par exemple, sur le réseau Viadeo, l’utilisateur est guidé dans la création de son profil de base."
Les recruteurs sont-ils sensibles à la présence des seniors sur ces réseaux ?

A. V. : "Tout dépend du secteur d’activité. Dans le marketing ou le high-tech, il certain qu’il vaut mieux être présent sur Internet quand on recherche un emploi. Certaines grandes entreprises ont d’ailleurs intégré les réseaux sociaux comme outils de recrutement. Dans des métiers manuels, cela peut ne pas être primordial. Refuser d’être visible sur le net peut être interprété par certains recruteurs comme un manque d’ouverture sur le monde d’aujourd’hui."
Comment se mettre en valeur sur Internet ?

A. V. : "Le plus simple est d’avoir et surtout de « faire vivre » son profil sur LinkedIn ou Viadeo. Il ne faut pas se contenter de mettre son CV en ligne. Un senior est, par nature, expérimenté et a plus de choses à dire et à partager. Il peut donc créer un blog… mais uniquement s’il pense écrire des billets régulièrement. Une personne qui travaille - ou travaillait - dans le marketing couvrira l’actualité de son secteur en la mettant en perspective par rapport sa propre expérience professionnelle. C’est une bonne manière de mettre en avant son expertise. En se gardant bien entendu de tomber dans le piège de la nostalgie « de mon temps, c’était comme ceci… »."
Est-il plus pertinent de s’inscrire sur ces réseaux pour seniors du type Beboomer ou sur les réseaux généralistes comme LinkedIn ou Viadeo ?

A. V. : "Les seniors ne doivent pas se contenter de s’inscrire sur les réseaux qui leur sont dédiés. Cela peut avoir un intérêt certain notamment de rencontrer des pairs mais peut être également limité. Etre présent sur les deux types de réseau est un moyen d’augmenter sa visibilité auprès des recruteurs. Aussi bien auprès de ceux qui auront la démarche de se rendre sur un réseau de seniors parce qu’ils souhaitent embaucher un senior, que de ceux qui n’auront pas forcément l’intention de recruter un senior au départ."
Les seniors, qui souffrent déjà de discrimination sur le marché du travail, doivent-ils indiquer leur âge et mettre leur photo sur leur profils en ligne ?
A. V. : "Il est toujours possible de deviner l’âge en se référant au parcours professionnel. Un candidat, senior compris, doit être identifiable sur les réseaux professionnels. Cela est d’autant plus vrai pour les personnes dont le patronyme est répandu (Dupont, Dubois…). D’où la nécessité de mettre une photo identique sur chacun de ses profils. Enfin, les seniors sont plus attentifs que les jeunes candidats aux informations qu’ils diffusent en ligne. C’est un atout pour soigner son identité numérique."
Mur fil-dar ta 'Franza 5 Written by Odile Gnanaprégassame. Bħal kandidati kollha li qed ifittxu impjieg, anzjani ma tistax taffordja li ma jkunu preżenti fuq il-Net. Parir Aymeric Vincent, Direttur ta 'Riżorsi Umani u awtur ta isib xogħol permezz ta' netwerking, ippubblikat Vokazzjonijiet. Anzjani: do you issib ix-xogħol permezz tal-web? Jixhdu u fittex parir mill-editur ta 'Franza 5 xogħol. L-anzjani kienu huma professjonali netwerks soċjali xierqa? More...

13 janvier 2011

La pénalité seniors

Pénalités sociales : mode d’emploi Par Hadrien Cobolet, Chargé de recherche et développement Droit social, LEYTON. Les Cahiers Lamy du CE, n° 100 - Janvier 2011.
Depuis le 1er janvier 2010, les entreprises ou groupes d’au moins 50 salariés sont soumis à une pénalité s’ils ne sont pas couverts par un accord ou un plan d’action sur l’emploi des seniors (L. n° 2008-1330, 17 déc. 2008, art. 87; CSS, art. L. 138-24).
D’une durée maximale de 3 ans, l’accord ou le plan doit s’articuler autour de 3 point :
– un objectif chiffré de maintien dans l’emploi ou de recrutement des seniors;
– des dispositions favorables au maintien dans l’emploi et au recrutement des seniors portant sur au moins 3 des 6 domaines d’action préfixés par la loi (recrutement, conditions de travail, fins de carrière…), indicateurs chiffrés à l’appui;
– des modalités de suivi et de réalisation de cet objectif.
Les entreprises de 50 à 300 salariés peuvent, sans établir d’accord ou de plan, échapper à la pénalité si elles sont couvertes par un accord de branche étendu sur l’emploi des seniors.
Le rôle du CE
Lorsqu’un accord sur l’emploi des seniors est négocié avec les syndicats, l’employeur doit informer et consulter le CE. Si l’employeur opte pour l’élaboration unilatérale d’un plan d’action, il doit recueillir l’avis du CE ou, à défaut, des DP. Ce plan doit prévoir les modalités de communication, chaque année, au CE de l’évolution des indicateurs permettant de mesurer la réalisation des objectifs de maintien dans l’emploi et de recrutement des seniors.
Selon que l’entreprise compte plus ou moins de 300 salariés, cette information annuelle devra être communiquée par le biais du rapport sur la gestion prévisionnelle des emplois ou le rapport unique sur la situation économique de l’entreprise (CSS, art. R. 138-28).
Le versement de la pénalité

Depuis le 1er janvier 2010, le montant de la pénalité due par les employeurs ne remplissant pas leur obligation correspond à 1% de l’ensemble des rémunérations brutes versées aux salariés au cours des périodes au titre desquelles l’entreprise n’est pas couverte par l’accord ou le plan d’action.
Pénalités sociales : mode d’emploi By Hadrian Cobolet, Research and Development Employment Law, LEYTON. The Cahiers Lamy CE, No. 100 - January 2011.
Since 1 January 2010, companies or groups of at least 50 employees are subject to a penalty if they are not covered by an agreement or plan of action on employment of older workers (L. No. 2008 - 1330, December 17, 2008, Art. 87; CSS, art. L. 138-24).
Lasting up to 3 years, the agreement or plan should be structured around 3 points:
- A target of job retention or recruitment of older workers;
- Provisions favorable to job retention and recruitment of senior citizens on at least 3 of the 6 action areas prefixed by law (recruitment, working conditions, career ends ...), statistical indicators to support;
- Arrangements for monitoring and achieving this goal.
Companies 50 to 300 employees may, without establishing any agreement or plan, escape the penalty if they are covered by an industry-wide agreement on the employment of older workers. More...
5 janvier 2011

Seniors, travailler plus longtemps …

Couverture DF 7Débat formation est le magazine des professionnels de la formation, édité par l'AFPA. Tous les deux mois, il propose aux acteurs du secteur un espace d'échange et de réflexion fondé sur l'actualité, les idées et les pratiques en cours dans les entreprises, les branches et les territoires.

Le dernier numéro de Débat Formation présente un dossier complet sur les Seniors.
Seniors travailler plus longtemps: "J’ai vu dans l’exposition d’Arman actuellement à Beaubourg jusqu’au 10 janvier 2011, une métaphore de la situation des seniors dans l’entreprise ces dernières années. Considérés par trop de dirigeants de la génération kleenex, comme une accumulation de vieux meubles, ils étaient destinés à la casse. Pour l’entreprise RSE, leur expérience devrait plutôt constituer une richesse et leurs compétences recyclées une des ressources fertilisant les jeunes générations." Gilberte Caron, directrice générale de Fil rouge Conseil.
L'emploi des seniors le grand défi des entreprises.

Entre le respect des nouvelles obligations légales et l’opportunité d’adopter une politique RH anticipatrice et innovante en direction de leurs salariés seniors, les entreprises françaises balancent encore.
Aidom Services priorité seniors pour une vie professionnelle au long cours.

L'association d’aide à domicile, Aidom Services, a voulu fidéliser et motiver ses salariés, en majorité des femmes de plus de 45 ans, en leur proposant de s’engager dans un parcours professionnel qualifiant. L’amplitude des âges va de 20 à 73 ans.
Jean Claude Marquie: travailler autrement pour travailler plus longtemps.

Comment concevoir des formations pour les salariés de plus de 50 ans ?
J-C.M. : Une fois levé le premier obstacle qui est celui de leur accès à la formation, il convient de sensibiliser les formateurs aux caractéristiques propres de cette population. Les seniors sont plus éloignés que les jeunes de leur période scolaire, ils ont perdu l’habitude d’apprendre. Ils ont eu plus souvent l’occasion de faire de mauvaises expériences en formation, qu’il s’agisse de sessions pénibles ou qui n’ont débouché sur rien. Il est donc important de les mettre en confiance en valorisant leurs acquis et de concevoir des programmes qui leur soient adaptés, en lien direct avec des situations concrètes. Je pense qu’il ne faut pas mélanger les générations en début de formation et qu’il faut graduer soigneusement les efforts pour ne pas saturer la mémoire de travail et éviter le découragement. Enfin, comme ils sont plus anxieux que les jeunes en situation de formation, il faut les aider à dédramatiser les erreurs, à admettre qu’elles font partie de l’apprentissage et qu’elles sont formatrices.
Yves Hinnekint: installer un veritable réflexe RH seniors dans les entreprises.

La gestion des âges est malheureusement un sujet peu mobilisateur dans les entreprises et donc guère pris en compte. En particulier dans les petites entreprises qui représentent la majorité de nos adhérents. 92% comptent moins de 50 salariés, 73% n’ont pas dix salariés. Sans agitateur extérieur et si on ne les outille pas, les entreprises n’anticipent pas. Elles sont trop absorbées par la gestion du quotidien. C’est le rôle d’OPCALIA d’être cet agitateur de formation et de sensibiliser les entreprises sur l’intérêt d’une gestion prévisionnelle des emplois, des compétences et des âges. Un message qui nécessite d’être répété encore et encore car il faut du temps pour changer des habitudes culturelles.
Seniors juniors plus question d'oppposer les générations.

Pour l’ANDRH, les deux bouts de la chaîne de l’emploi -début et fin de carrière- doivent être également traités. Avec une attention particulière au lien intergénérationnel.

DF 7 lefedettségKéthavonta, kínál iparági szereplők egy vitafórum és párbeszéd alapján hírek, ötletek és gyakorlatok vállalkozások, iparágak és területek. A legfrissebb számában Vita képzés bemutatja a dosszié a Seniors. Nyugdíjasok munkában eltöltött idő meghosszabbítását : "Láttam a kiállítást a Pompidou Arman jelenleg január 10-ig 2011 metaforája a helyzet az idős emberek a cégnél az elmúlt években. tekintik túl sok vezetői generáció papírzsebkendő, mint a felhalmozódása a régi bútorok voltak szánt hulladék. A cég CSR, a tapasztalatok inkább úgy kell gazdag és készségek egy újrahasznosított erőforrás műtrágya fiatalabb generációk számára. " Gilberte Caron, directrice générale de Fil rouge Conseil. Caron Gilbert, vezérigazgatója a Red Wire tanács. Még több...
17 décembre 2010

PASSage, un abécédaire de la gestion des âges

http://www.afmd.fr/documents/Couv-GDA.JPGPar Emilie Bastiani Guthleber, publié sur le site de l'AFMD (Association Française des Managers de la Diversité). Issu des travaux de la commission "Déploiement de politiques de gestion des âges", le livrable "PASSage, un abécédaire de la gestion des âges" est maintenant disponible en ligne. Pour y accéder, cliquez ici.
S’il fait partie des thèmes de la diversité, l’âge n’en est pas moins singulier de par son universalité. Il touche chacun dans sa temporalité, que ce soit directement en se référant à sa classe d’âge propre ou indirectement en se référant à celle de l’environnement immédiat (famille, amis, collègues, etc.).
Dès lors, l’âge –ou les âges- apparaît comme une catégorie à part, multiple et individualisée, unique et collective. Le ressenti de l’âge est une appréciation qui peut revêtir plusieurs réalités, comme vous pourrez le lire dans la définition de cet ouvrage.
Pourquoi un abécédaire pour parler d’âge et d’intergénérationnel?

L’idée est apparue simplement, avec le foisonnement de concepts et d’interprétations, afin de donner aux managers opérationnels les clés de compréhension nécessaires à la bonne intégration de tous les âges dans la vie professionnelle.
Les débats se cristallisent souvent sur les extrêmes: n’entend-on pas toujours parler de l’emploi des jeunes ou de celui des seniors? C’est néanmoins de tous les âges qu’il s’agit, puisque ce sont les parcours professionnels dans leur construction qui sont constitutifs de la vie de nos entreprises et organisations. Or la temporalité des parcours est de moins en moins celle de l’âge. Par exemple, à la suite d’une reconversion, un senior peut donc être à nouveau junior. Se focaliser sur certains seuils (ou des catégories) d’âge amène également à oublier que la carrière est un processus. Ainsi, alors même qu’on se cristallise sur une à deux années qui précèdent le départ à la retraite, c’est près de 25 ans de vie professionnelle qui constituent la « deuxième partie de carrière » et qui ne peuvent être réduits à leur terminaison, malgré une capacité des débats à occulter la consistance d’un tout. Pareillement, cette notion de deuxième partie de carrière n’est-elle pas elle-même un leurre pour segmenter la notion de trajectoire professionnelle?
Dans un monde qui a changé, où les salariés n’ont plus de parcours linéaire mono-entreprise, les séquences sont davantage conjoncturelles, et ne sont plus appréhendées de manière plus personnelle par les individus, moins standardisées par les organisations.
L’AFMD a bien conscience de l’importance de ces enjeux, qui au travers d’un concept universel et relatif, impactent le quotidien de chacun. Nous vous souhaitons une bonne lecture, et espérons que cet ouvrage stimule votre regard et votre approche managériale face à tous les âges de la vie professionnelle.
L’AFMD a bien conscience de l’importance de ces enjeux, qui au travers d’un concept universel et relatif, impactent le quotidien de chacun. Nous vous souhaitons une bonne lecture, et espérons que cet ouvrage stimule votre regard et votre approche managériale face à tous les âges de la vie professionnelle.
http://www.afmd.fr/documents/Couv-GDA.JPG By Emilie Guthleber Bastiani, published on the website of the AFMD (French Association of Diversity Management). Stemming from research of the commission "Deploying age management policies", the deliverable "Passage, a primer of management ages "is now available online. To access, click here .
If it is part of the themes of diversity, age is no less singular in its universality.
  It affects everyone in its temporality, either directly by referring to his own age group or indirectly by referring to the immediate environment (family, friends, colleagues, etc..).
Therefore, age-or age-appears as a separate category, multiple and individual, unique and collective.
The feeling of age is an assessment which may take several realities, as you will read in the definition of this work.
Pourquoi un abécédaire pour parler d'âge et d'intergénérationnel? Why an ABC to talk about age and intergenerational?
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17 décembre 2010

Former les seniors, un objectif à reformuler

http://www.cereq.fr/images/b278.pngBref du CEREQ  n°278, octobre 2010. Former les seniors pour les maintenir en emploi ? L’idée fait florès. Toutefois, concentrer les efforts sur la catégorie des «seniors» n’est pas nécessairement la panacée. En effet, l’âge ne fait qu’accentuer un rapport à la formation essentiellement lié au niveau de qualification. L’amélioration de l’accès à la formation doit s’opérer d’autant plus tôt que les salariés sont peu qualifiés. La frontière des 50 ans, voire celle des 45, s’avère beaucoup trop tardive pour bon nombre d’entre eux.
Parmi les moyens visant à sécuriser les trajectoires professionnelles des individus, la formation vient en bonne place. Pour que son impact ne reste pas un voeu pieux, il faudrait faire de la formation un véritable outil de promotion, de reconversion ou de maintien dans l’emploi. Cela suppose des modalités à la hauteur des enjeux invoqués, et ce tout au long de la vie, surtout pour les moins qualifiés qui peinent plus que les autres à rester dans la course. Qu’en est-il aujourd’hui des effets de l’âge sur l’accès à la formation et sur le type de formations suivies?
En 2006, 44% des salariés ont accédé à la formation. Cette moyenne cache toutefois de nombreuses disparités parmi lesquelles celles liées à l’âge: le taux d’accès à la formation décroît à mesure que l’âge augmente, passant progressivement de 51% pour les moins de 30 ans à 28% pour les plus de 60 ans.
Les cadres de 50 ans se forment plus que les ouvriers de 30 ans

Dans l’ensemble, plus on vieillit moins on se forme. Certes, mais la formule ne s’applique pas dans les mêmes proportions quel que soit le profil du salarié. Si l’âge imprime clairement sa marque sur l’accès à la formation, il n’est qu’un facteur aggravant des inégalités qui partagent les salariés en fonction de la catégorie socioprofessionnelle.
Plus de la moitié des cadres âgés de 50 à 59 ans ont accédé à la formation au cours de l’année 2006 ; c’est le cas de 18 % des ouvriers aux mêmes âges. Ainsi, l’écart le plus marquant ne tient pas tant aux âges qu’aux catégories car, au final, les cadres de plus de 50 ans se forment plus que les ouvriers de moins de 30 ans. Le constat, déjà dressé dans d’autres enquêtes, est réaffirmé : l’accès à la formation est plus favorable aux plus qualifiés, et secondairement aux plus jeunes.
Les contrastes ne se limitent pas au seul accès à la formation. Ainsi le nombre de formations suivies au cours d’une année décroît avec l’âge et amplifie les inégalités: 14% des moins de 30 ans ont suivi trois formations ou plus, pour 10% des plus de 50 ans. Une fois de plus, l’âge ne vient jouer que comme facteur aggravant des inégalités liées à la catégorie socioprofessionnelle : parmi les plus de 50 ans, 23% des cadres ont suivi trois formations ou plus, contre seulement 2% des ouvriers. La différence vient jouer dès le début de la vie active: parmi les moins de 30 ans, 35% des cadres ont suivi trois formations au moins, contre seulement 5% des ouvriers.
La façon de se former divise également les salariés selon l’âge et cet aspect n’est pas négligeable. Alternance, cours et stages, auto-formation et formation en situation de travail (FEST) se différencient à maints égards. Les conditions d’apprentissage, le niveau de transférabilité des savoirs acquis, et surtout les coûts ne sont pas neutres. Ces dimensions jouent sur l’investissement consenti tant par les salariés que par leurs employeurs et n’ont pas les mêmes impacts sur la carrière.
Seule la part de cours et stages s’élève progressivement avec l’âge: de 67% pour les moins de 30 ans, elle passe la barre des 80% pour les plus de 50 ans.
http://www.cereq.fr/images/b278.png Korte CEREQ No 278, oktober 2010. Senior trainen om hen werk te houden? Het idee verspreidde zich als een wildvuur. Echter concentreren op de categorie van "senior" is niet noodzakelijkerwijs een wondermiddel. Inderdaad, leeftijd voegt slechts een verslag aan opleidingen voornamelijk gerelateerd aan het niveau van de kwalificatie. Verbetering van de toegang tot opleiding moet plaatsvinden, zelfs eerder dan de werknemers slecht worden gekwalificeerd. De grens van 50 jaar, zelfs dat van 45, is veel te laat voor velen van hen. Onder de middelen voor het vastzetten van de loopbaan trajecten van individuen, de opleiding is in de juiste plaats. Zodat de impact niet blijft een vrome wens, zou het trainen van een echte marketing tool, herscholing of jobbehoud. Dit vereist procedures om de inzet verhoogd, en dit gedurende het hele leven, vooral voor de minder geschoolde die meer moeite dan anderen om te verblijven in de race. Hoe zit het vandaag de gevolgen van de vergrijzing op de toegang tot opleiding en het type van de cursussen gehouden? In 2006 hebben 44% van de werknemers toegang tot de opleiding. Maar dit gemiddelde verbergt veel verschillen met inbegrip van die in verband met leeftijd: de snelheid van de toegang tot opleiding af naarmate de leeftijd toeneemt, geleidelijk stijgend van 51% voor degenen onder de 30 jaar tot 28% voor meer 60. Meer...
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