Le tuteur sera le référent professionnel du nouveau tout au long de sa période d’intégration. Le développement de cette fonction doit permettre de :
- valoriser le tuteur par la reconnaissance de son professionnalisme ;
- inculquer une culture “formatrice“ dans l’entreprise (transmission des savoir-faire spécifiques) ;
- développer la communication et la coopération entre les salariés
- accroître le niveau de qualification du personnel de l’entreprise.
Le choix du tuteur
La relation qui va s’établir entre le tuteur et le nouveau salarié est déterminante dans la mise en oeuvre de ses compétences. Le choix du tuteur n’est pas anodin. Il convient de désigner une personne :
- volontaire pour assurer cette fonction ;
- ayant l’expérience de la fonction occupée par le nouveau ;
- connaissant bien le fonctionnement général de l’entreprise et de l’équipe ;
- pédagogue et prête à partager ses connaissances et son expérience ;
- suffisamment disponible et présente dans l’entreprise pour lui consacrer du temps ;
- organisée et structurée pour assurer un suivi régulier ;
- capable de prendre en compte les différences d’âge, de formation, de culture...
La préparation du tuteur
Il est indispensable d’aider la personne désignée à assumer cette fonction, surtout s’il s’agit de sa première mission en tant que tuteur. Il convient de :
- bien expliquer ce que l’on attend d’elle vis-à-vis du nouvel arrivant ;
- donner toutes les informations utiles concernant le salarié avant son arrivée ;
- préparer avec elle le programme d’intégration du salarié ;
- veiller à lui libérer du temps pour assurer cette fonction ;
- mettre en place un programme d’évaluation, en accord avec le supérieur hiérarchique.
- Proposez-lui une formation à la fonction tutorale en demandant conseil à votre délégation régionale du Fafsea.
- Remettez-lui le guide Fafsea “Assurer une fonction de tuteur”. Voir l'article...
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