Internes

Les évolutions concernent-elles l’ensemble du personnel ou un groupe de salariés en particulier ? Nécessitent-elles un passage à l'action immédiat ou non ? En fonction de votre projet d'entreprise, des postes doivent-ils évoluer ? D’autres doivent-ils être créés ou faire l'objet d'une reconversion ?

Pour répondre à ces questions, il faudra faire le point sur le profil de chaque salarié concerné : sa formation, son parcours professionnel, ses capacités et aspirations en termes d'évolution, de formation, de changement d'activité. Des outils, comme les comptes-rendus des entretiens professionnels ou les grilles d’évaluation des compétences, pourront vous aider.

Externes

Réalisées par Atlas et les observatoires des métiers, des études sont régulièrement publiées. En libre accès, elles permettent de faire apparaître des problématiques liées à la pratique ou au secteur : croissance d’effectifs, modifications des process, évolution des pratiques, etc. Elles peuvent également mettre en lumière des disparités régionales. Plus...

Dans un premier temps, il vous faudra prendre le temps d’observer le contexte dans lequel vous allez inscrire votre stratégie : différentes évolutions ont un impact direct sur l'activité de votre entreprise, ses métiers ou ses performances.

Les changements internes

Il s’agit par exemple de l’évolution de la politique commerciale de votre entreprise, des investissements matériels, des modifications dans l’organisation, les métiers et savoir-faire, la politique de ressources humaines, ou encore la stratégie de votre entreprise.

Les changements externes

En cours ou prévisibles, les changements externes peuvent être conjoncturels (économique, commercial/marketing, financier, juridique, technologique, etc.), liés à votre secteur, votre zone d'activité ou au-delà. Il est donc important pour vous de bien connaître l’environnement dans lequel votre entreprise évolue en vous appuyant sur différents outils et organisations : textes de lois, observatoires des métiers, syndicats, etc. Plus...

Votre stratégie de formation doit vous aider à mettre en place les solutions pour répondre aux besoins de compétences de votre entreprise. Elle doit refléter exactement ces besoins et les concrétiser sous forme d’actions de formation. Avant de construire la stratégie de montée en compétences de votre entreprise, un juste état des lieux s'impose. Plus...

Vos ressources humaines sont primordiales au développement de votre entreprise et la clé de vos succès futurs. Encore faut-il pouvoir leur donner les moyens de vos ambitions. Atlas vous accompagne à chaque étape de votre croissance. Plus...

La différence majeure entre formation informelle et Afest est que cette dernière bénéficie d’un cadre légal. L’apparition de l’Afest dans le code du travail légitime ce type d’apprentissage.
Concernant la durée d’une Afest, il n’existe pas de norme à ce jour. Il est néanmoins convenu qu’une action de ce type ne peut être inférieure à une demi-journée. Plus...

L’action de formation en situation de travail (Afest), telle que définie par la loi, se déroule en 4 étapes :

1. Analyse de la situation de travail afin de déterminer les compétences visées
2. Désignation d’un formateur, qui sera tuteur tout au long de l’action
3. Mise en place de phases dites réflexives pendant lesquelles l’apprenant va analyser les écarts entre les enseignements tirés de la situation de travail et ses réalisations
4. Évaluations spécifiques pendant ou en fin de formation. Plus...

Pour mettre en place l’Afest en entreprise, rien de compliqué :

• Commencez par voir quelles sont les situations de travail avec un potentiel de formation important. C’est là-dessus qu’il faudra vous concentrer.
• Identifiez ensuite une ou un collaborateur pour former. L’envie de transmettre doit être le critère de choix n°1.
• Respectez le temps alloué à la formation. Autrement dit : ne pressez pas la personne formée en lui faisant brûler les étapes.
• Évaluez régulièrement pour voir si les compétences ont été acquises.

Au final, l’Afest vous permettra de former mieux, moins cher, et d’aller vers une culture de « l’apprentissage par le faire ». Plus...

Les actions de formation en situation de travail dite Afest sont idéales pour les petites structures. Pourquoi ? Parce que leur taille leur impose souvent de pratiquer du tutorat non formalisé et de former « sur le tas ». L’Afest donne un cadre à ces habitudes et permet aux entreprises de gagner en efficacité dans ces pratiques. Le bénéfice pour votre entreprise ? Vos salariés sont formés en direct, plus facilement et à moindre coût. Plus...

La formation en situation de travail (Afest) a fait son apparition dans le code du travail en 2018. Les formations que vous organisiez de manière informelle dans votre entreprise s’inscrivent désormais dans un cadre légal, pourvu que vous suiviez quelques règles. Explications.
La loi pour la Liberté de choisir son avenir professionnel du 5 septembre 2018 a modifié l’Afest et lui a permis de faire son entrée dans le code du travail sous l’article D. 6313-3-2. Elle l’inscrit comme une action de formation avec un parcours pédagogique visant à atteindre des objectifs professionnels. Avec l’Afest, les collaborateurs se forment sur leur temps de travail. Ils définissent avec leurs formateurs plusieurs objectifs à atteindre. Plus...

La formation inter-entreprise réunit les salariés de plusieurs entreprises dans les locaux d’un même organisme de formation. Cette formule présente plusieurs avantages. Comme celui de confier entièrement son organisation à un organisme de formation ou encore de bénéficier de l’expérience d’autres salariés. Plus...