La reprise d'une entreprise en difficulté est souvent perçue comme une reprise "pas chère" (reprise pour 1 euro symbolique). Il n'en est pourtant rien car les fonds à mobiliser doivent comprendre le prix d'acquisition de l'entreprise, mais aussi et surtout les investissements, les frais et le BFR indispensables à sa remise sur rails. Plus...

Vous avez un ou des parents entrepreneurs ? Avez-vous envisagé de reprendre l’entreprise familiale ?
Cette forme de reprise est souvent un gage de pérennité de l'entreprise. Mais attention, elle peut également être source de conflits ou signer la fin de l'indépendance de l'entreprise. Des précautions doivent être prises. Plus...

Vous avez entamé la phase de prospection dans le but de reprendre une entreprise ? Avant de vous engager plus loin, il est temps de faire un point sur les principales difficultés que vous pouvez rencontrer et les pièges à éviter pour une reprise d'entreprise réussie. Plus...

Cette première sélection des entreprises à reprendre est importante pour optimiser votre temps. Organisez-vous pour maximiser vos chances de rencontrer un dossier adéquat (c'est à dire conforme à votre projet de reprise d'entreprise) et faites en sorte de passer très rapidement sur les dossiers qui ne présentent pas d'intérêt pour vous. Plus...

Le marché de la reprise d’entreprise est loin d'être aussi important que ce qui est généralement annoncé. Si l'âge des dirigeants peut laisser supposer qu'il y aura un potentiel de l'ordre de 600 000 entreprises à céder dans les dix prochaines années, il faut être conscient d'un certain nombre de limites. Plus...

Après avoir effectué les différents diagnostics recommandés, vous devez être en mesure d'en réaliser une synthèse en raisonnant en termes de points forts et points faibles pour chacune des fonctions de l'entreprise à reprendre. Plus...

Vous avez effectué une première sélection de la ou des entreprises que vous souhaitez reprendre ? Dégager les points forts et les points faibles de l'entreprise que vous avez repérée en procédant à son diagnostic vous permet : de conforter ou non votre décision de reprendre cette entreprise, d'établir votre stratégie de reprise d'entreprise, de palier aux faiblesses par des investissements à prévoir dans votre business plan financier de reprise d'entreprise, et enfin, de développer votre argumentaire lors des premières négociations que vous aurez avec le vendeur. Plus...

Vous avez entamé vos recherches en vue de reprendre une entreprise et avez sélectionné celle qui pourrait vous intéresser. Il est donc temps de rencontrer le cédant. Comment s’y prendre ? Quelles informations lui demander ? Quels sont les objectifs que vous devez garder en tête ? Cet article vous permettra de tout savoir pour préparer au mieux cette phase fondamentale de votre projet de reprise d’entreprise. Plus...

Vos motivations, différentes de celles du cédant, influenceront l’estimation de l’entreprise. Il est courant d'observer un écart important entre le prix souhaité par le cédant et celui que vous proposerez. Cependant, après plusieurs étapes de négociations qui vous ont entraîné à évaluer et corriger votre business plan plusieurs fois, vous devrez, finalement vous accorder sur un prix finançable qui sécurisera la pérennité de l’entreprise. 
De nombreux experts estiment qu'en dessous d'un écart de 30 %, la négociation reste possible, chaque partie pouvant alors envisager un effort partagé de 15 % dans ses attentes. A l'inverse, si l'écart de prix est trop important, vous devez savoir renoncer et poursuivre vos recherches. Plus...

Pour effectuer les différents diagnostics de l'entreprise à reprendre, il est nécessaire de collecter le maximum d'informations sur l'entreprise. 
Retrouver dans cet article tous les documents utiles pour effectuer les diagnostics de l'entreprise à reprendre : les documents juridiques, comptables et financiers, etc. Plus...