20 août 2015

Le manager : Développer ses qualités créatives au quotidien

Résultat de recherche d'images pour La créativité vous paraît loin de vous ? Vous avez pourtant envie ou besoin de développer cette qualité. More...

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Managing people: engaging your workforce (3rd Edition)

Résultat de recherche d'images pour People are much more than a source of labour; we are complex and are all different from each other. In this nine-week course you will learn how to get the most out of people in the workplace. More...

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19 août 2015

Action Learning

Résultat de recherche d'images pour Action Learning has been recognised as an innovation in management development. More...

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18 août 2015

Main stream ou bande à part ?

http://presse.apec.fr/extension/apec/design/presse/images/topbar/presse/header.pngSur le blog de . J'ai un copain dans une sup de co. nous avons parlé tout à l'heure du sort funeste de cette structure  née du regroupement de plusieurs écoles provinciales, assez lointaines les unes des autres mais qui avaient l'ambition de fabriquer une école de management différente. Voir l'article...

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Pourquoi mettre des objectifs RH aux managers ?

http://leblogrh.recruteurs.apec.fr/wp-content/uploads/PMarzin.jpgPar Pierre Marzin. Puisque les objectifs sont les seuls éléments tangibles pris en compte par les entreprises, pour déployer efficacement leurs dispositifs, les DRH doivent aussi créer leurs propres objectifs pour les managers opérationnels.
Vous connaissez la considération que je porte aux objectifs et par conséquent aux indicateurs. Mais la rencontre récente avec une DRH désemparée m'a poussé à reconsidérer mon approche. Suite...

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17 août 2015

The Tightrope Walk: Defining and Serving Our Key Stakeholders

Evolllution Logo, click to return to homepageBy Nancy Salzman - Evolllution. Who are you answering to? A university board, the provost, your team as individuals and a unit, other schools or units within your institution, local employers, workforce investment boards, Department of Education, your students, your prospective students. You can probably continue this list to include several others. More...

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OPM model aims to “liberate” operations

eCampus NewsWith the launch of Helix Enable, an Outsourced Program Management (OPM) model, Helix Education is aiming to disrupt the legacy models and partnership approaches that exist in higher education today. More...

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11 août 2015

Leading and Managing in Universities: Critical Insights for Academic and Corporate Leaders

LH Martin Institute

11 - 13 November 2015 Melbourne
This program explores the different elements of what a leader needs to know when implementing their institution's public mission and corporate strategy. It provides participants with the opportunity to interrogate the key challenges to organisational leadership, such as working in environments of constant change, human and fiscal resources and fostering leadership teams.
Based on previous participants' feedback, the program will now include two strands to address the different needs of university academic and business leaders. Throughout the program, participants from both strands will work independently and collaboratively, giving the benefit of coming together for sessions of mutual interest. More...

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Philippe Pierre invité du 4 ème Club RH Poitou-Charentes du 5 juin 2014

Pôle emploiL’une des préoccupations des DRH est de réussir à faire travailler ensemble plusieurs générations qui se côtoient au quotidien, avec des valeurs et des attentes différentes. Philippe PIERRE a mis ainsi en évidence trois niveaux de coopération en corrélation avec les différentes générations :
- Le Management par la qualification : La Loyauté (1960-1980)
- Le Management par la compétence : L’employabilité (1970-2000)
- Le Management par le talent : L’apprentissage sans frontières (1990-2010)
En retraçant les différences, qui selon lui, existent entre la génération 'X', celle des personnes nées entre 1960 et 1970 et la génération 'Y' âgée de 13 à 31 ans, il a souligné un point essentiel : à la différence de leurs aînés, "ils travaillent pour vivre mais ne vivent pas pour travailler". Voir l'article...

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07 août 2015

Le management responsable, au cœur de la stratégie entrepreneuriale

Opcalia - OPCA - Promoteur de compétences - OpcaliaL’objectif de ce projet européen est de mobiliser les TPE-PME adhérentes sur des stratégies de sortie de crise en les aidant à moderniser leurs méthodes de management et de gouvernance, par le renforcement de leurs pratiques sociales et sociétales.
En effet, nombreuses sont les entreprises engagées dans une course à la productivité et à la rentabilité immédiate. Bien souvent cette stratégie se met en place au détriment de leur développement social et par conséquent, de leur performance économique avec pour corollaire climat de défiance entre collaborateurs, démotivation, absence d’innovation, perte de marché et de position concurrentielle. Voir l'article...

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