La créativité vous paraît loin de vous ? Vous avez pourtant envie ou besoin de développer cette qualité. More...
People are much more than a source of labour; we are complex and are all different from each other. In this nine-week course you will learn how to get the most out of people in the workplace. More...
Action Learning has been recognised as an innovation in management development. More...
Sur le blog de Jean-Marie Blanc. J'ai un copain dans une sup de co. nous avons parlé tout à l'heure du sort funeste de cette structure née du regroupement de plusieurs écoles provinciales, assez lointaines les unes des autres mais qui avaient l'ambition de fabriquer une école de management différente. Voir l'article...
Par Pierre Marzin. Puisque les objectifs sont les seuls éléments tangibles pris en compte par les entreprises, pour déployer efficacement leurs dispositifs, les DRH doivent aussi créer leurs propres objectifs pour les managers opérationnels. 
By Nancy Salzman - Evolllution. Who are you answering to? A university board, the provost, your team as individuals and a unit, other schools or units within your institution, local employers, workforce investment boards, Department of Education, your students, your prospective students. You can probably continue this list to include several others. More...
With the launch of Helix Enable, an Outsourced Program Management (OPM) model, Helix Education is aiming to disrupt the legacy models and partnership approaches that exist in higher education today. More...
11 - 13 November 2015 Melbourne
This program explores the different elements of what a leader needs to know when implementing their institution's public mission and corporate strategy. It provides participants with the opportunity to interrogate the key challenges to organisational leadership, such as working in environments of constant change, human and fiscal resources and fostering leadership teams.
Based on previous participants' feedback, the program will now include two strands to address the different needs of university academic and business leaders. Throughout the program, participants from both strands will work independently and collaboratively, giving the benefit of coming together for sessions of mutual interest. More...
L’une des préoccupations des DRH est de réussir à faire travailler ensemble plusieurs générations qui se côtoient au quotidien, avec des valeurs et des attentes différentes. Philippe PIERRE a mis ainsi en évidence trois niveaux de coopération en corrélation avec les différentes générations :
- Le Management par la qualification : La Loyauté (1960-1980)
- Le Management par la compétence : L’employabilité (1970-2000)
- Le Management par le talent : L’apprentissage sans frontières (1990-2010)
En retraçant les différences, qui selon lui, existent entre la génération 'X', celle des personnes nées entre 1960 et 1970 et la génération 'Y' âgée de 13 à 31 ans, il a souligné un point essentiel : à la différence de leurs aînés, "ils travaillent pour vivre mais ne vivent pas pour travailler". Voir l'article...
L’objectif de ce projet européen est de mobiliser les TPE-PME adhérentes sur des stratégies de sortie de crise en les aidant à moderniser leurs méthodes de management et de gouvernance, par le renforcement de leurs pratiques sociales et sociétales.
En effet, nombreuses sont les entreprises engagées dans une course à la productivité et à la rentabilité immédiate. Bien souvent cette stratégie se met en place au détriment de leur développement social et par conséquent, de leur performance économique avec pour corollaire climat de défiance entre collaborateurs, démotivation, absence d’innovation, perte de marché et de position concurrentielle. Voir l'article...
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