Le Réseau Anact-Aract veille sur toutes les informations et productions relatives aux conditions de travail.

Vous êtes DRH, préventeur, médecin du travail, chercheur, enseignant, étudiant en sciences de gestion, sciences sociales et humaines, consultant, formateur en organisation et gestion des ressources humaines. Voir l'article...

L’important est de savoir repérer en permanence les contradictions et tensions qui s’invitent à tous les niveaux de l’organisation, jusque dans l’activité de travail individuel. Réguler ces tensions passe alors par la recherche et la confrontation permanentes et constructives de points de vue hétérogènes pour stimuler la construction de solutions ad hoc. En se focalisant dans les échanges sur le travail tel qu’il se réalise concrètement (les difficultés auxquelles le salarié est confronté dans l’instant), le manager doit faire émerger une réponse organisationnelle qui assouplit ou comble les silences de règles de travail qu’aucun standard ne peut embrasser et stabiliser une fois pour toutes. Voir l'article...

Les démarches de type Lean visent et prédisent l’amélioration des performances, notamment, via la participation des salariés à la réalisation de leur travail. Mais de nombreuses interrogations entourent leurs conditions effectives de mise en oeuvre. Elles portent sur la santé des salariés et parfois même sur l’amélioration durable de la productivité, pourtant au coeur de leur finalité. Si personne ne s’oppose a priori à l’élimination des gaspillages ou à l’amélioration continue, les façons d’y parvenir méritent d'être discutées. Voir l'article...

Qu’il s’agisse de moderniser une ou plusieurs lignes de production, de construire un nouveau site, de repenser la chaine logistique, de transformer l’organisation du travail, un projet d’investissement industriel engage toujours l’avenir de l’entreprise et les conditions de travail des salariés. Voir l'article...

Au même titre que le management ou l’organisation du travail, l’espace de travail constitue un élément essentiel à la qualité de vie au travail (QVT) et à la performance de l’entreprise. En effet, quelles que soient les conditions dans lesquelles il est exercé, le travail est toujours spatialement situé. Mais cette dimension est paradoxalement souvent absente des réflexions sur l’organisation du travail. Voir l'article...

Thèmes

L’action du réseau Anact-Aract est guidée par le Contrat d’objectifs et de performance établi avec l’Etat pour quatre ans. Un programme bi-annuel complète cette programmation.
Ce contrat, signé le 26 novembre 2013 avec l'État précise le programme de l’Anact, ses orientations stratégiques et objectifs opérationnels, pour la période 2014-2017. Ce contrat engage l’Anact et son réseau.
Un programme biannuel détaille la programmation de l’activité et l’actualise en fonction de l’évolution des besoins. Voir l'article...

Il promeut et diffuse les connaissances et les démarches produites par l’Anact. Il anime les publications, les contenus disponibles sur le web et les réseaux sociaux et gère les relations avec la presse. Le département D&C veille également au développement de la notoriété et de l’image de l’Anact. Voir l'article...

Il développe les solutions élaborées dans le réseau Anact pour les mettre à la disposition du plus grand nombre et proposer aux acteurs de terrain des offres et produits destinés à améliorer les conditions de travail. Il conçoit et anime plus particulièrement l’offre de formation de l’Anact. Voir l'article...

Il expérimente de nouvelles méthodes d’amélioration des conditions de travail en entreprise. Il innove également en mettant en œuvre des nouvelles modalités d’action dans les branches professionnelles ou les filières. Le département Edom pilote également le Fonds pour l’amélioration des conditions de travail (Fact). Voir l'article...