Nouvelle Mission sur l’attractivité internationale
A l’occasion de l’inauguration du Forum Campus France mardi 18 décembre 2012, Monsieur Laurent Fabius, Ministre des Affaires étrangères et Madame Geneviève Fioraso, Ministre de l’Enseignement supérieur et de la Recherche, ont confié à Monsieur Jean-Pierre Gesson, Président du conseil d’orientation de Campus France, une mission sur l’attractivité internationale.
Télécharger Les questions de stratégie d'attractivité des établissements à l'international.
Afin de renforcer l’attractivité des établissements d’enseignement supérieur et de recherche à l’international, Campus France, en concertation avec les établissements d’enseignement supérieur et leurs conférences représentatives, met en place des actions permettant de promouvoir et mettre en valeur les formations supérieures françaises dans le monde, de faciliter l’accueil des étudiants et des chercheurs internationaux et de gérer les programmes de mobilité étudiante et scientifique.
Campus France, par la volonté des ministères de tutelle, assume aujourd’hui une position centrale dans l’accompagnement de l’internationalisation des établissements et de la mobilité étudiante. Afin de faciliter les échanges et de favoriser le partage de bonnes pratiques sur l’internationalisation, l’Agence a ainsi décidé d’organiser en janvier 2013 la 1ère édition du Séminaire des Relations Internationales. Cette Note a pour objet de restituer, sans vocation d’exhaustivité, les thèmes principaux qui ont été détaillés par les intervenants et les débats qui ont suivi.
Avant-propos
Trois tables-rondes et trois ateliers se sont tenus durant ce Séminaire des Relations Internationales animés par des représentants des ministères, des collectivités, de l’Europe et des acteurs très divers du monde académique et de l’insertion professionnelle. L’objectif affiché de ce Séminaire était de contribuer à une véritable appropriation de la question d’attractivité à l’international par les établissements.
Les thématiques traitées lors des tables-rondes ont porté sur les partenariats institutionnels favorables au développement des Relations Internationales, l’intégration de l’international dans les projets stratégiques d’établissement et les interactions avec les écosystèmes locaux pour favoriser l’accueil et l’intégration professionnelle des étudiants internationaux. Les ateliers, quant à eux, ont porté sur la structuration de la mobilité entrante, du niveau L au niveau D, et sur le suivi des étudiants internationaux dans leur parcours depuis leur pays d’origine, durant leur séjour d’études en France, jusqu’à leur insertion professionnelle en France ou de retour dans leur pays d’origine. Télécharger Les questions de stratégie d'attractivité des établissements à l'international.

The final version of the EQAR Strategic Plan for the years 2013-2017 is now available for public and is published as part of the Annual Report 2012.
The Strategic Plan as well as the Annual Report 2012 were adopted at EQAR's 7th General Assembly, held at Dublin Castle on 13 March 2013.
For more information, click here.
21 March 2013: At EQAR's 7th General Assembly, held at Dublin Castle on 13 March 2013, members adopted the Strategic Plan for the years 2013-2017. This marks an important step to strengthen EQAR's strategic role, as was recommended by the international expert panel that reviewed EQAR in 2011. Read more about present and past General Assemblies.

DAAD’s Strategy 2020, which outlines the organisation’s objectives and agenda for the upcoming years, is now publicly available. It provides detailed information on planned DAAD initiatives and priorities towards further internationalisation of German higher education as well as international mobility and cooperation in this area. Next to the main objectives already published earlier this year (see ACA Newsletter – Education Europe, February 2013), the strategy addresses the expansion of the worldwide DAAD network, the continuation of the German-Arabic partnership for transformation as well as the Initiative Deutsch, which aims to extend the DAAD lecturer’s programme in more than 100 countries. More (in German). DAAD Strategy 2020 (German & English).
New DAAD young talents programme for computer scientists: FITweltweit
With its newly launched programme FITweltweit the DAAD will be supporting ICT students and researchers on different levels with research-oriented studies abroad. The aim is to support German ICT researchers in their academic careers by adding an international dimension to their research. Master and PhD students will have the opportunity to conduct research for their thesis projects abroad. Furthermore, post-doctoral students will get the chance to implement research projects at the International Computer Science Institute (ICSI) in Berkeley or at the National Institute of Informatics (NII) in Tokyo. FITweltweit is funded by the Federal Ministry for Education and Research (BMBF) with a budget of EUR 8.8 million. More (in German).
DAAD pilot project welcomes research and education policy makers from Egypt and Tunisia in Germany
The DAAD programme “Training for Arab Policy Makers in Higher Education and Sciences” aims to provide customised knowledge for experts and decision-makers in the field of higher education and research management. For a period of four weeks, ten guests from Egypt and Tunisia seize the opportunity to get to know the practical dimension of the decision-making structures in the German education and science system. The objective of the project is to promote the democratic transition in the respective countries by supporting the development of their higher education sectors. More (in German).
Germany and Greece reinforce their research cooperation
Germany and Greece will expand their collaboration in research and development. They will provide funding of around EUR 10 million until 2015 for extensive bilateral research projects in cooperation with the public and the private sector. The objective is to promote programmes that address the economic challenges in Greece and in the world, to contribute to economic development and to strengthen the competitiveness of both countries. More (in German).

Ceapadh jean Pisani-Ferry Coimisinéir Ginearálta straitéis agus fadbhreathnaitheachta ag Comhairle na nAirí an 24 Aibreán 2013.
Cruthaithe ag foraithne de 22 Aibreán, 2013 in áit, an Coimisiún Ginearálta don straitéis agus fadbhreathnaitheachta (CSPF) an Ionad Anailís Straitéiseach. Níos mó...

Par Philippe François. Entre Stratégie, Planification, Contrôle, Évaluation, Prospective, Prévision, Dialogue, Concertation.
Le 14 avril, le Premier ministre a présenté le décret instituant le nouveau "Commissariat général à la stratégie et à la prospective", qui remplacera le "Centre d’analyse stratégique (CAS)" qui avait lui-même remplacé le "Commissariat général au plan". Une décision attendue depuis la publication le 4 décembre 2012 du rapport de Yannick Moreau définissant les contours de cet organisme voulu par le Premier ministre. Un retard sans doute lié à la confusion sur les objectifs et méthodes de cet organisme et à la difficulté de nommer une personnalité crédible à la tête de ce nouvel avatar du Plan. Les débats sur l’avenir de la planification stratégique organisés par le Sénat et le Conseil économique social et environnemental (CESE) avaient confirmé le flou et les désaccords de fond qui entourent ce nouveau Commissariat. Si les participants n’étaient pas opposés à l’existence d’un tel organisme, les avis divergeaient complètement sur ses objectifs, sur ses méthodes de travail et sur son positionnement par rapport aux nombreuses autres structures de Conseil (CAE, CAS, CESE, Cour des Comptes …). Décret de création du Commissariat général à la stratégie et à la prospective.
Et si on supprimait simplement le Conseil d’Analyse Stratégique actuel?
Cette réunion était organisée en deux Tables rondes:
1. Quelles améliorations attendre d’une planification rénovée?
2. Quels moyens mettre en œuvre pour refonder une nouvelle planification stratégique?
Principaux thèmes abordés
    * « Stratégie » / « Prospective » : Hubert de Jouvenel, Président de futuribles, s’oppose absolument à cette cohabitation
    * « Commissariat stratégique » / « Organe de Planification » : Yann Algan insiste sur la différence de fond entre ces termes.
    * « Prospective » / « Prévision » : pourquoi ne pas avoir pris en compte la prévision ?
    * « Concertation » / « Dialogue social: c’est le sujet des relations avec la société civile et donc avec les partenaires sociaux qui fait débat. Elles sont présentées comme un axe essentiel du nouveau Commissariat, par opposition au fonctionnement de l’actuel Conseil d’Analyse Stratégique supposé travailler en vase clos. Concertation oui, mais surtout pas de dialogue social pour certains. La frontière semble mince.
    * « Prospective, stratégie et action  » / « Prévision et modélisation macroéconomique  » : La DATAR rappelle sa particularité qui contraste avec celle de l’ancien Commissariat au Plan.
    * « Evaluation et contrôle » / « Stratégie » : Le projet actuel insiste sur le rôle du CSP dans le domaine de l’évaluation des politiques publiques, mais cette orientation est fortement combattue par d’autres intervenants dont Michel Rocard qui s’inquiète des responsabilités considérables qu’on veut attribuer à cet organisme.
    * « CSP » / « CESE, COE, COR, Grenelle(s), CAE, CAS, CNIS, CGDD, CNI, CGI, Cour des comptes, Hauts conseils  » : les relations avec les autres organismes autonomes ou à la disposition du gouvernement ne sont pas clairs
L’organisation de cette réunion était particulièrement pertinente au moment où le Commissariat à la stratégie et à la prospective était en passe de remplacer le Conseil d’Analyse Stratégique. Mais les débats ont montré qu’il n’y a pas de consensus sur la définition de ce nouvel organisme: problème qui explique sans doute pourquoi il semble si difficile depuis quatre mois de lui trouver un responsable.
Au moment où la France cherche 6 milliards de plus d’économies, pourquoi créer un nouvel avatar du Commissariat au plan? Malgré la qualité et les efforts de leurs directeurs, aucune de ses variantes n’ayant prouvé qu’il était nécessaire, le plus avisé est de simplement supprimer le Conseil d’Analyse Stratégique.
Consultez les définitions des termes ci-dessous:

• Stratégie
• Prospective
• Prévision
• Modélisation
• Concertation
• Dialogue
• Évaluation
• Contrôle

Participants: Michel Rocard, Jean-Pierre Raffarin, Joël Bourdin, Jean-Paul Delevoye, Yannick Moreau, Jean-Michel Charpin, Hugues de Jouvenel, Jean-Paul Bailly, Yann Algan… (liste complète dans le document téléchargeable).
Lire aussi: Le Centre d’Analyse Stratégique devient le Commissariat à la Stratégie et à la Prospective. Rapport d’information sur l’avenir de la planification stratégique.

Le Premier ministre a présenté un décret portant création du Commissariat général à la stratégie et à la prospective.
A l’issue de la Grande conférence sociale des 9 et 10 juillet 2012, le Premier ministre a proposé de créer, dans l’esprit de l’ancien commissariat général au plan, un lieu de dialogue et d’expertise, ouvert à l’ensemble des acteurs sociaux. Il a confié une mission à Mme Yannick Moreau qui lui a remis son rapport le 4 décembre 2012.
Le Commissariat général à la stratégie et à la prospective se substitue au Centre d’analyse stratégique. Il sera au cœur des démarches de réflexion et de concertation nécessaires à la conduite des politiques publiques et à la modernisation du pays. Rattaché au Premier ministre, qui arrêtera son programme de travail annuel, il apportera son concours à la détermination des grandes orientations pour l’avenir de la nation et des objectifs à moyen et long terme de son développement économique, social, culturel et environnemental, ainsi qu’à la préparation des réformes. A ce titre, il impulsera et favorisera la définition de stratégies d’action à moyen et long terme et le développement des études prospectives, des pratiques d’évaluation des politiques publiques, des bonnes pratiques de concertation et des comparaisons internationales et territoriales. Il travaillera en réseau avec les conseils spécialisés.
Le Commissariat général établira un rapport annuel. Ses rapports et avis seront rendus publics et des publications sur internet permettront de suivre l’évolution de ses travaux en commission. Il pourra également organiser des consultations publiques sur internet. Il reprend les missions du Conseil de l’emploi, des revenus et de la cohésion sociale, qui a joué par le passé un rôle essentiel, et dont il poursuivra les travaux. Par ailleurs, le Conseil d’analyse de la société, dont l’utilité n’était pas établie, est supprimé.
Conseil des ministres du 17 avril 2013.

HEFCE and OFFA are interested to hear from universities and colleges, schools, and any other organisation involved in widening participation in higher education to inform the development of a national strategy for access and student success.
The deadline to submit evidence is 23 April 2013.
We are looking for robust evidence about effective approaches and practices in widening access and ensuring success across the student lifecycle. The evidence may be qualitative, quantitative or a mixture of both, and should have been evaluated. For more details see the call for evidence.
To discuss the questions in the call for evidence or the wider national strategy, join the LinkedIn discussion group.

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