Par Amine Ezzerouali. Tout le monde ou presque est d’accord sur l’importance de l’onboarding : le succès d’un recrutement résiderait en partie dans la qualité de l’intégration et de l’accompagnement des nouvelles recrues dans leur socialisation. Plus...
Fin 2015, 17 % des recrutements sont jugés difficiles a posteriori par les recruteurs.
Trois types de difficultés sont mis en avant par les recruteurs : l’inadéquation entre le profil des candidats et leurs attentes, le manque de candidatures reçues et les caractéristiques du poste proposé (rémunération insuffisante, quotité de travail…).
Ces difficultés sont plus importantes pour les ingénieurs et cadres de l’industrie et les domaines du bois, des matériaux souples et des industries graphiques, de l’informatique et de la maintenance. Elles le sont également lorsque le niveau de qualification requis est élevé et/ou que le contrat est à durée indéterminée.
Pour surmonter ces difficultés, les employeurs mettent en œuvre trois grands types d’action : une intensification de leurs efforts de recrutement, un assouplissement de leurs exigences vis-à-vis des candidats ou une modification des caractéristiques du poste. Aucune action n’a été engagée dans plus d’un quart des recrutements difficiles, qui ont finalement abouti.
Les recruteurs sont moins satisfaits du recrutement lorsque ce dernier est jugé difficile. Dans trois de ces cas sur dix, l’employeur déclare qu’il ne recruterait pas la même personne si c’était à refaire, tandis que ce n’est le cas que dans un recrutement facile sur six. Les recrutements difficiles ayant donné lieu à un assouplissement des exigences initiales des recruteurs vis-à-vis des candidats ou à une redéfinition du contenu du poste donnent moins souvent satisfaction aux recruteurs : respectivement 35 % et 42 % d’entre eux n’embaucheraient pas la même personne si cela était à refaire, contre 30 % en moyenne
Dares Analyses n°2019-31 et n°2019-32
Le recrutement n’est pas toujours un long fleuve tranquille
Comment les employeurs surmontent-ils leurs difficultés de recrutement ?
Fin 2015, 17 % des recrutements sont jugés difficiles a posteriori par les recruteurs. Trois types de difficultés sont mis en avant par les recruteurs : l’inadéquation entre le profil des candidats et leurs attentes, le manque de candidatures reçues et les caractéristiques du poste proposé (rémunération insuffisante, quotité de travail…). Ces difficultés sont plus importantes pour les ingénieurs et cadres de l’industrie et les domaines du bois, des matériaux souples et des industries graphiques, de l’informatique et de la maintenance. Elles le sont également lorsque le niveau de qualification requis est élevé et/ou que le contrat est à durée indéterminée.
Pour surmonter ces difficultés, les employeurs mettent en œuvre trois grands types d’action : une intensification de leurs efforts de recrutement, un assouplissement de leurs exigences vis-à-vis des candidats ou une modification des caractéristiques du poste. Aucune action n’a été engagée dans plus d’un quart des recrutements difficiles, qui ont finalement abouti.
Les recruteurs sont moins satisfaits du recrutement lorsque ce dernier est jugé difficile. Dans trois de ces cas sur dix, l’employeur déclare qu’il ne recruterait pas la même personne si c’était à refaire, tandis que ce n’est le cas que dans un recrutement facile sur six. Les recrutements difficiles ayant donné lieu à un assouplissement des exigences initiales des recruteurs vis-à-vis des candidats ou à une redéfinition du contenu du poste donnent moins souvent satisfaction aux recruteurs : respectivement 35 % et 42 % d’entre eux n’embaucheraient pas la même personne si cela était à refaire, contre 30 % en moyenne.
Consultez les Dares Analyses :
Dans la première édition de son rapport relatif à la lutte contre les discriminations et à la prise en compte de la diversité de la société française dans la fonction publique, que la DGAFP vient de mettre en ligne, plusieurs chapitres sont consacrés à l’apprentissage. Plus...
By Scott Jaschik. Inside Higher Ed is pleased to release today our latest print-on-demand compilation, "Recruiting International Graduate Students in a Challenging Environment." You may download a copy here, free. More...
Education Dive has been tracking college closures since 2016. Due largely to regulatory pressure, college closures have far and away been led by the for-profit sector. More...
Le site spécialisé "Les pros de la petite enfance" publie les résultats d'une étude, lancée en février dernier et consacrée au recrutement et au "turn over" des personnels au sein des Eaje (établissements d'accueil du jeune enfant).
Source : http://www.gref-bretagne.com/Actualites/Breves/Petite-enfance.-Les-difficultes-de-recrutement-s-aggravent-nettement
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Au sein de la direction régionale des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l’emploi (Direccte) et au cœur de la vie en entreprise, le médecin inspecteur du travail participe :
à l’application de la réglementation relative à la santé et sécurité au travail, à la veille et à l’alerte sanitaires ; à l’élaboration, la mise en œuvre et à l’évaluation de la politique publique de santé au travail ; à l’analyse et au suivi des évolutions réglementaires. Plus...
L’inspection médicale régionale du travail est chargée du contrôle et de l’animation des Services de Santé au Travail. Plus...
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