Cinq méthodes simples…

Recruter des salariés handicapés
Les besoins en compétences pour votre entreprise peuvent être très variés, que ce soit pour des CDD ou CDI. En fonction des postes identifiés, ayez toujours à l’esprit de diversifier vos sources de recrutement pour ouvrir ceux-ci à des candidats en situation de handicap. Nous vous recommandons :

• de mobiliser les responsables RH de votre entreprise à l’emploi des travailleurs handicapés,
• de réfléchir en amont au poste à proposer, sans se limiter a priori,
• d’anticiper la mobilisation des acteurs locaux, pour la recherche de candidats et l’accompagnement,
• d’informer l’ensemble de vos collaborateurs de la démarche entreprise,
• de prévoir un aménagement de poste, le cas échéant,
• d’envisager la formation en alternance comme facteur d’insertion (contrat de professionnalisation notamment),
• de considérer le tutorat comme un accompagnement indispensable.

Accueillir des stagiaires handicapés
L’accueil des stagiaires est un moyen pour l’entreprise de remplir tout ou partie de son obligation d’emploi :

• Vous pouvez proposer tout type de stage dans votre entreprise à des personnes handicapées
• Vous veillerez à ce que le stage ait une durée minimale de 40 heures

Maintenir les salariés de l’entreprise dans l’emploi
Le maintien dans l’emploi consiste à prendre les mesures appropriées pour assurer de bonnes conditions de travail à l’ensemble des salariés, de l’entreprise, notamment à ceux qui sont handicapés.
Votre entreprise peut mener différentes actions qui entrent dans le cadre d’obligation légale :

• Sensibiliser les salariés à l’ergonomie de leur poste de travail (position des téléacteurs, port de charges lourdes, etc.) et les former dans le cadre de la prévention des risques liés à l’activité professionnelle
• Aménager le poste de travail ou les horaires suite à la survenue de troubles musculo-squelettiques (TMS) ou d’ un accident de voiture, par exemple

Former les salariés
La formation est l’outil idéal pour faire évoluer les salariés. Nous vous recommandons de :

• Développer la formation pour accompagner le développement des compétences, la mobilité interne de vos salariés et leur éventuel reclassement
• Favoriser la Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) comme pour tous les salariés

Externaliser certaines prestations
Lorsque vous externalisez certaines prestations, avez-vous pensé faire appel à un établissement spécialisé ?
Les entreprises adaptées (EA), les établissements et services d’aide par le travail (ESAT) :

• Apportent de la souplesse à votre entreprise
• Accompagnent les pics ponctuels d’activité
• Évitent parfois des investissements lourds qui seraient sous-utilisés
• Ne nécessitent ni locaux ni équipements complémentaires. Voir l'article...