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Formation Continue du Supérieur
14 décembre 2016

Anact - L'égalité professionnelle : la méthode Anact

Retour à la page d'accueilLa première étape de notre démarche, élaborée avec le Ministère du Travail, de l’Emploi, de la Formation professionnelle et du Dialogue social, consiste à établir un diagnostic des écarts de situations entre les hommes et des femmes dans l’entreprise. Cette analyse réalisée à partir des données chiffrées de l’entreprise constitue la première partie du diagnostic de situation comparée (RSE pour 50-299 salariés et RSC pour plus de 300 salariés), dont l’élaboration est obligatoire. Le diagnostic doit apprécier la situation respective des femmes et des hommes dans 9 domaines clés déterminés par la loi. Voir l'article...

14 décembre 2016

Anact - Égalité professionnelle : les enjeux

Retour à la page d'accueilLes femmes et les hommes sont exposés à des contraintes de travail différentes, compte tenu notamment :

  • de la ségrégation des emplois, avec d’un côté des métiers à prédominance féminine (sages-femmes, aides-soignantes, infirmières, etc.) et de l’autre, des métiers à prédominance masculine (agent du bâtiment, militaire, etc.) ;
  • de parcours professionnels différents pour les femmes et pour les hommes ;
  • des expositions différentes aux risques et à la pénibilité au travail avec une invisibilité de ces derniers plus marquée pour les secteurs à prédominance féminine ;
  • d’un cumul différencié des charges professionnelles et familiales en lien avec des contraintes de temps de travail différentes pour les femmes et pour les hommes ;
  • d’une invisibilité des pénibilités, risques et violences dans certains emplois ;
  • des pratiques RH (critères d'ancienneté, de disponibilité, etc.) qui freinent les parcours.

En effet, les femmes au travail sont autant exposées à la pénibilité physique et/ou mentale que les hommes, mais elle est souvent moins visible et donc moins prise en compte. Voir l'article...

14 décembre 2016

Anact - Égalité professionnelle

Retour à la page d'accueilUne analyse longitudinale des données de santé au travail de la CNAMTS montre des évolutions contrastées entre femmes et hommes. Des inégalités d'expositions aux risques existent et elles expliquent ces différences de tendances. Ces inégalités s'expliquent notamment par des différences de conditions de travail. Prendre en compte le genre dans les démarches de prévention des risques permet d'affiner le diagnostic. C'est également un levier de progrès en matière d'égalité professionnelle. Voir l'article...

14 décembre 2016

Anact - Qualité de vie au travail : la méthode Anact

Retour à la page d'accueilLa qualité de vie au travail est une démarche qui peut en particulier être conduite à l’occasion de la mise en œuvre de projets d’investissement, de transformation ou en réponse à des dysfonctionnements. Les enjeux actuels du management et de l’impact du numérique apportent des situations d’une possible amélioration de la qualité de vie au travail. Voir l'article...

14 décembre 2016

Anact - Qualité de vie au travail : les enjeux

Retour à la page d'accueilDepuis l’accord interprofessionnel de juin 2013 « Vers une politique d'amélioration de la qualité de vie au travail et de l'égalité professionnelle », les entreprises sont incitées à expérimenter de nouvelles manières de concilier performance et mise en œuvre d’organisations du travail favorisant les conditions de travail et de vie des salariés. Voir l'article...

14 décembre 2016

Anact - Espaces de travail : la méthode Anact

Retour à la page d'accueilLa finalité d’un espace de travail est de permettre la réalisation d’une activité de travail, ce qui impose des finalités et des attendus fonctionnels et organisationnels, pas seulement techniques et économiques. Or nombreux sont les projets dont la maîtrise d’ouvrage est confiée au responsable comptable ou financier de l’entreprise, au service achat. À cela s’ajoute un rôle parfois prépondérant de l’architecte dans la définition des aspects fonctionnels faute d’une expression de besoins suffisamment bien définie par l’entreprise elle même. Voir l'article...

14 décembre 2016

Anact - Espaces de travail : les enjeux

Retour à la page d'accueilL’enquête 2014 CSA/Actineo sur l’espace de travail en Europe (1208 personnes interrogées en France) indique que si l’espace de travail impacte le bien-être et la santé au travail pour respectivement 92 % et 81 % des salariés français, il est aussi un déterminant de leur efficacité pour 89 % d’entre eux. Voir l'article...
14 décembre 2016

Anact - Les conditions de réussite de votre projet d'investissement industriel

Retour à la page d'accueilLes points clés de cette démarche de conception consistent à :
  • Définir le projet en fixant un périmètre et des objectifs réalistes, à partir d’une analyse de la situation existante dans toutes ses dimensions : économique (investissement rendu nécessaire par des exigences nouvelles du client,  la pression concurrentielle…), technique (exigences de qualité, nouvelles normes, implantation des lieux…), organisationnelle (flux de circulation, outil de gestion de production…) et sociale)
  • Maîtriser le projet et le changement associé grâce à une démarche pilotée, partagée et concertée qui précise le rôle respectif et les relations attendues de chacun (direction, prestataires, chef de projet, équipe projet, représentants du personnel, salariés)
  • Mobiliser les outils et méthodes permettant de connaître les situations de travail existantes (pratiques développées, contraintes gérées, astuces déployées)  mais surtout d’anticiper les situations futures, favorisant l’implication des futurs utilisateurs du bâtiment (process,  outils...) qui permettront de lever les irritants ou obstacles au travail par le passé, de préserver, voire optimiser, les facteurs positifs existant, etc.). Voir l'article...
14 décembre 2016

Anact - Investissement industriel : un projet économique et social

Retour à la page d'accueilLes travaux du réseau Anact-Aract sur ce sujet mettent en évidence que :
  • dans les projets d’investissement industriel, les aspects techniques occupent souvent la part la plus importante de la réflexion sans que ne soit finement appréhendé le travail actuel et futur des salariés et la synergie avec les autres projets de l’entreprise,
  • l’entreprise peut avoir tendance à déléguer trop fortement son projet (y compris la rédaction du cahier des charges) à un prestataire externe (cabinet d’architecte, fournisseur d’équipements, bureau d’étude, SSII),
Garder la main et la maitrise de son projet est donc un défi pour l’entreprise et une assurance de succès sur l’ensemble de ses dimensions : technique, organisationnelle, économique et sociale. Voir l'article...
14 décembre 2016

Anact - Lean. Les recommandations de l'Anact

Retour à la page d'accueilL’important est de savoir repérer en permanence les contradictions et tensions qui s’invitent à tous les niveaux de l’organisation, jusque dans l’activité de travail individuel. Réguler ces tensions passe alors par la recherche et la confrontation permanentes et constructives de points de vue hétérogènes pour stimuler la construction de solutions ad hoc. En se focalisant dans les échanges sur le travail tel qu’il se réalise concrètement (les difficultés auxquelles le salarié est confronté dans l’instant), le manager doit faire émerger une réponse organisationnelle qui assouplit ou comble les silences de règles de travail qu’aucun standard ne peut embrasser et stabiliser une fois pour toutes. Voir l'article...
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