Que ce soit pour accélérer l’innovation en interne et/ou pour renforcer son image, la chaire est une idée séduisante mais qui demande un suivi et un investissement pour être efficace. Plus...

Le monde de l'entreprise connaît une série de transitions qui amènent tensions et contradictions : le manager doit à la fois donner envie et mettre la pression, tout contrôler et favoriser l'initiative, mobiliser ses forces et s'adapter. Plus...

Cordial, ayant l'esprit d'équipe, drôle et travailleur... Un sondage révèle le portrait robot du voisin de bureau idéal. Plus...

À l'appui de techniques, d'exemples, de témoignages et d'exercices, cet ouvrage propose 9 pistes de bien-être, de créativité et de performance dans le cadre professionnel. Plus...

L’apprentissage réflexif conduit chaque apprenant à se pencher sur ses propres expériences et, à partir de celles-ci, d'identifier ses besoins en formation. Cette approche a permis de mettre en évidence certaines lacunes chez les dirigeants interrogés, parmi lesquelles la capacité relationnelle et l’intelligence émotionnelle. Plus...

Le groupe emlyon a ouvert le capital de sa SA early makers group à deux investisseurs, Qualium Investissement et Bpifrance. Un projet impulsé par la CCI Lyon Métropole. Plus...

Par Marc Raynaud. L'âge est le principal facteur de discrimination à l'emploi. Pourtant, il existe certaines pistes pour éviter cette situation. A fortiori en France, pays qui accuse un certain retard en la matière. Plus...

Par Jean Pralong. La difficulté à trouver des jeunes candidats est au cœur des difficultés des recruteurs. Plus de 57% des entreprises qui prévoient de recruter s’attendent à des difficultés (+ 5,7% depuis 2018)*. 50% des recrutements en cours sont décrits comme « difficiles » (37,5% en 2017 et 44,4% en 2018). Plus...

Par Claire Rousseau. Pour prévenir les TMS (Troubles Musculo Squelettiques) et leur impact sur la performance de l'entreprise, ergonomie et kinésithérapie constituent un duo gagnant-gagnant. Plus...

Par Claude d'Estais. Poser des questions pièges en entretien de recrutement n’est pas une fin en soi. Poser des questions sert à un recruteur à recueillir des éléments nécessaires à sa prise de décision. C’est d’ailleurs en développant une relation gagnant/gagnant qu’un recruteur obtient le plus d’éléments exploitables sur son candidat. Plus...