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Formation Continue du Supérieur
9 janvier 2017

Pourquoi je vais (malgré tout) continuer à alimenter un (des) blog(s) sur les MOOC

http://blog.educpros.fr/matthieu-cisel/files/2013/04/cropped-earth.jpgBlog Educpros de Matthieu Cisel. Il s’en est passé du temps depuis mon dernier billet en juin dernier et l’obtention de mon doctorat en juillet. Il y a pas mal de raisons à cela. L’une d’entre elles, c’est qu’on m’a reproché d’avoir tenu un blog pendant ma thèse, et qu’il y avait une porosité trop importante entre mes travaux de recherche et mon blog. Voir l'article...
9 janvier 2017

Education : ce qui a changé en 2016

Blog Educpros de Marie-Caroline Missir. Quels sont les faits qui ont marqué l’actualité éducative de 2016, au point de changer le quotidien des élèves, des étudiants, des professionnels de l’éducation ? L’exercice n’est pas simple, forcément frustrant à bien des égards, mais à relire l’année qui vient de s’écouler, en ayant pris soin d’évacuer les polémiques médiatico-politiques ou les séquences de com, quelle actions publiques ou décision politiques marqueront durablement l’année en matière éducative ? Le résultat, à mon sens, est plutôt modeste. Voir l'article...

9 janvier 2017

Bonnes résolutions doctorales !

http://blog.educpros.fr/doctrix/files/2013/04/Logo-Doctrix.X2-1-e1365513013755.jpgBlog Educpros de Sebastien Poulain, Evelyne Jardin et Fanny Lalleman. En ce début d’année 2017, peut-on avoir un peu d’« espoir » pour sortir le doctorat du côté obscur comme l’espère feu la princesse Leia (à qui nous rendons hommage) à la fin du film « Rogue One : A Star Wars Story » sorti fin 2016 ?
Espérons que nos politiques sauront prendre de bonnes résolutions pour cette nouvelle année. Voir l'article entier...
9 janvier 2017

H/F – DIRECTEUR ADMINISTRATIF de la Fondation Universitaire AMIDEX

Recruteur
Aix-Marseille Université
Description du poste
Sous l’autorité hiérarchique du Vice – Président et de la Directrice exécutive de la Fondation Universitaire A*MIDEX, le (la) directeur(rice) administratif(ve) organise la mise en œuvre administrative des orientations stratégiques de la Fondation universitaire A*MIDEX. Cela implique de :
– Concevoir des objectifs administratifs de la structure qui découle des orientations stratégiques et organiser leur mise œuvre.
– Diriger et animer l’équipe en charge de la mise en œuvre du plan d’action.
– Piloter des projets d’évolution technique ou organisationnelle de la structure administrative.
– Présenter le résultat des actions menées par rapport aux objectifs de la structure ; établir des bilans d’étape.
– Travailler en coordination étroite et régulière avec les services centraux impliqués dans la fondation universitaire : DAF, DRH, DRV, Dircom, DPCG, AC…
– Suivre les audits réalisés dans la structure et assurer la mise en œuvre des recommandations.
– Coordonner les différentes actions des chargés de projets de la fondation A*MIDEX.
– Préparer le budget de la Fondation, contrôler et analyser sa répartition et son exécution, en coordination avec l’assistante de gestion financière de la fondation A*MIDEX.
Description du candidat
Compétences et aptitudes requises :
– Connaissance approfondie de la réglementation juridique, administrative et financière relative aux établissements publics d’enseignement supérieur.
– Connaissance approfondie des grands principes du droit public et privé.
– Connaissance approfondie de la gestion des ressources humaines.
– Maitrise de l’organisation, du fonctionnement et des circuits de décision de la structure.
– Maitrise du statut des structures et des personnels des établissements publics d’enseignement supérieur et de recherche.
– Connaissance de la réglementation financière applicable aux établissements publics d’enseignement supérieur.
– Connaissance générale des techniques de la démarche qualité.
Savoirs faire opérationnels :
– Disposer de capacités managériales avérées : savoir animer et mobiliser une équipe, savoir déléguer, savoir animer une réunion et gérer les conflits.
– Savoir organiser et optimiser les moyens humains, administratifs et techniques nécessaires à la réalisation des objectifs de la structure.
– Être en capacité de déterminer des indicateurs sur les sujets à fort enjeu de la structure.
– Savoir élaborer des tableaux de bords et analyser des résultats.

Savoir être :
– Capacité de dialogue
– Aptitude confirmée de travail en équipe
– Sens de la diplomatie
– Qualité d’analyse et de synthèse
– Capacité rédactionnelle
– Disponibilité
– Réactivité

Description du recruteur :
La Fondation A*MIDEX gère les fonds alloués au titre du projet A*MIDEX, soit près de 26 millions d’euros par an, afin :
– de mettre en œuvre les projets de Laboratoires d’Excellence (« LABEX ») portés par l’université d’Aix-Marseille et sélectionnés dans le cadre des Investissements d’Avenir;
– de financer des projets de recherche et d’enseignement supérieur (émergents, interdisciplinaires et innovants) de très haut niveau international dans un périmètre d’excellence évolutif tel que défini dans le projet;
– d’attirer des chercheurs de haut niveau et de contribuer à l’émergence d’équipes de rang mondial;
– d’attirer des étudiants prometteurs dans des diplômes internationaux labellisés (Académie d’Excellence);
– d’accroître les partenariats avec le monde social, économique et culturel;
– de développer l’attractivité de l’université et du site d’Aix-Marseille à l’international, ainsi que leur identité euro-méditerranéenne;
– de mettre en œuvre une politique de ressources humaines favorisant la reconnaissance des compétences et des performances.

Parce que nous pensons que l’excellence est l’affaire de tous et bénéficiera à chacun, les actions de la Fondation A*MIDEX et autour d’elle l’ensemble des projets Investissements d’Avenir menés avec nos partenaires sur le site d’Aix-Marseille visent à progresser vers le même objectif : préparer l’avenir avec une recherche et un enseignement supérieur qui compteront dans dix ans parmi les meilleurs du monde.

POUR RÉPONDRE À CETTE OFFRE
Postuler en ligne. Voir l'article...

9 janvier 2017

Le top 5 des innovations de l’année sur les réseaux sociaux

Pour commencer notre top 5, il est impossible de ne pas parler de Snapchat. L’année 2016 a vu l’application donner le ton des innovations, les autres réseaux sociaux se contentant souvent de s’inspirer fortement de ces changements. Voir l'article...
9 janvier 2017

Les missions d’enseignement, de recherche, de référence et d’innovation – MERRI

Dans le cadre de la tarification à l’activité (T2A), la participation des établissements de santé aux missions d’enseignement, de recherche, de référence et d’innovation est financée via des dotations budgétaires spécifiques au titre de missions d’intérêt général (MERRI).
Parmi ces MERRI, celles relatives à la recherche, à l’innovation et à certaines activités de référence regroupent en 2016. Voir l'article...
9 janvier 2017

L’agrément Esus, une reconnaissance pour les entreprises d’intérêt général

Les préfectures délivrent l’agrément d’entreprise solidaire et d’utilité sociale (Esus), qui donne accès à des financements solidaires. Mais toutes les préfectures n’appliquent pas de la même manière l’instruction ministérielle. Voir l'article...
9 janvier 2017

Enfin, le collaboratif au service du mécénat !

En France, le mécénat d’entreprise n’est pas nouveau, mais l’obligation qui leur est faite de mener des politiques de responsabilité sociale et environnementale (RSE) l’a rendu aujourd’hui plus stratégique. Voir l'article...
9 janvier 2017

Réussir l’appel au mécénat d’entreprise

Alors que les dotations de l’État sont en baisse et que les collectivités cherchent à optimiser l’utilisation des fonds publics, de plus en plus recourent au mécénat pour financer leurs projets. Voir l'article...
9 janvier 2017

Les contrats à impact social

Grâce à ce mécanisme, un acteur social, une association par exemple, pourra faire financer un programme de prévention par un investisseur privé, qui sera lui-même remboursé par la puissance publique uniquement en cas de succès. Un contrat peut porter par exemple sur un programme d’accompagnement de mères célibataires en difficultés ou de réduction du taux de récidive de détenus à leur sortie de prison. Voir l'article...
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