Canalblog Tous les blogs Top blogs Emploi, Enseignement & Etudes Tous les blogs Emploi, Enseignement & Etudes
Suivre ce blog Administration + Créer mon blog
MENU
Formation Continue du Supérieur
universite
6 avril 2014

VAE - Accueil tout au long de l’année dans les Universités

Osez la VAE dans l’enseignement supérieur !
Trouvez, dans la Région PACA (Provence-Alpes-Côte d'Azur) et dans toute la France,
l'Université qui vous permettra de valider vos acquis dans l’enseignement supérieur.
En Provence-Alpes-Côte d'Azur, cinq établissements peuvent valider vos acquis dans l’enseignement supérieur :

Voir les détails et les coordonnées de ces établissements dans l'article Trouvez l'Université où vous pourrez valider vos acquis.

En France, plus de 80 autres universités peuvent valider vos acquis dans l’enseignement supérieur : Université Angers, Université d'Artois, Université d'Auvergne, Université de technologie de Belfort-Montbéliard, Université Blaise Pascal - Clermont-Ferrand, Université de Bordeaux, Université Bordeaux 1 - Sciences Technologies, Université Bordeaux Segalen, Université Montesquieu - Bordeaux IV, Université Bordeaux Montaigne, Université de BourgogneRéUniva4, Université Européenne de Bretagne (UEB), Université de Bretagne Occidentale (UBO), Université de Bretagne-Sud (UBS), Université Caen Basse-Normandie, Université de Cergy-Pontoise, Centre Universitaire Jean-François Champollion (CUFR), Conservatoire national des arts et métiers (CNAM), Université de technologie de Compiègne, Università di Corsica Pasquale Paoli, Université d'Évry-Val d'Essonne, Université de Franche-Comté, Université de Grenoble, Université Joseph-Fourier - Grenoble 1, Université Pierre-Mendès-France, Université Stendhal-Grenoble 3, Université de Haute-Alsace - Mulhouse-Colmar, Institut national des langues et civilisations orientales (INALCO), Université de La Réunion, Université de La Rochelle, Université du Havre, Université Lille 1 - Sciences et Technologies, Universite Lille 2 - Droit et Santé, Université Charles de Gaulle - Lille 3, Universite de Limoges, Université du Littoral Côte d'Opale, Université de Lorraine, Université Claude-Bernard Lyon 1, Université Lumière Lyon 2, Université Jean Moulin Lyon 3, Université du Maine, Université Montpellier 1, Université Montpellier 2 Sciences et Techniques, Université Paul-Valéry Montpellier 3, Université de Nantes, Université de Nîmes, Université de la Nouvelle-Calédonie, Université d'Orléans, Université Paris-1 Panthéon-Sorbonne, Université Panthéon-Assas (Paris 2), Université Sorbonne Nouvelle - Paris 3, Université Paris-Sorbonne, Université Paris Descartes, Université Pierre et Marie Curie, Université Paris Diderot Paris 7, Université Paris 8, Université Paris-Dauphine, Université Paris Ouest Nanterre La Défense, Université Paris-Sud, Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne, Université Paris 13 Nord, Université Paris-Est Marne-la-Vallée, Université de Pau et des Pays de l'Adour, Université de Perpignan Via Domitia, Université de Picardie Jules Verne, Université de Poitiers, Université de la Polynésie française, Université de Reims Champagne-Ardenne, Université Rennes 1, Université Rennes 2, Université Jean Monnet Saint-Étienne, Université de Savoie, Université de Strasbourg, Université Toulouse 1 Capitole, Université de Toulouse II - Le Mirail, Université Toulouse III – Paul Sabatier, Université François-Rabelais de Tours, Université de Technologie de Troyes, Université de Valenciennes et du Hainaut-Cambrésis, Université de Versailles-Saint-Quentin-en-Yvelines.

5 avril 2014

Le changement à l’Université et dans la Recherche, c’est maintenant ?

Pétition de Pour un réel changement à l'Université et dans la Recherche.
Nous, membres de la communauté universitaire et scientifique, avons été étonné-e-s par la lecture de l’article paru sur le site du Monde ce 2 avril 2014 sur la politique “consensuelle” menée par Madame la ministre Geneviève Fioraso.
La situation est si grave que quelques exemples glanés ces derniers mois suffisent pour prendre la mesure du désastre de la poursuite de la LRU - loi relative aux libertés et responsabilités des universités - par le gouvernement Ayrault.
Le 25 octobre 2013, la Conférence des présidents d’universités (CPU) a tiré la sonnette d’alarme avec sa “Motion relative aux moyens des universités” : « Aujourd’hui, les solutions utilisées et les efforts consentis atteignent leurs limites (...) la situation à laquelle nous sommes confrontés sera bientôt intenable pour la majorité de nos établissements. A court terme, l’ensemble des universités françaises risque de ne plus pouvoir assurer les missions de service public que l’Etat leur a assignées ».  Tout récemment, le mois dernier, le Conseil scientifique du CNRS et l’Académie des sciences ont fait de même.
Le monde universitaire bruisse de nouvelles atterrantes qui émaillent notre quotidien : chargés de TD congédiés la veille des cours, non-recrutement et précarisation de fait des non titulaires, mise sous tutelle de certaines universités par les rectorats (contrairement aux promesses de campagne),  dégradation des lieux d’enseignement, chauffage coupé, etc. Thomas Piketty, directeur d’études à l’EHESS, dénonçait aussi la “faillite silencieuse à l’université” (Libération, 18 novembre 2013), principal échec de la présidence Hollande, alors même que le transfert financier à effectuer est minime pour résoudre la crise actuelle, l’enseignement supérieur et la recherche étant dotés d’un budget très restreint par rapport à d’autres pays d’importance comparable. Dans un texte remarqué, Alain Prochiantz, Professeur au Collège de France, reprenait les commentaires de la Cour des Comptes relatifs à l’inefficacité du très dispendieux Crédit Impôt Recherche (CIR), pour mieux souligner à l’inverse la sous-dotation de la recherche française fondamentale, à qui il manquerait selon lui 2 à 3 milliards d’euros (à comparer aux 6 à 7 milliards d’euros de la niche fiscale que constitue ledit CIR).
Hier impensable, l'idée d'une faillite financière des universités semble aujourd'hui une quasi fatalité. Elle est le résultat d’un effet mécanique de la LRU, comme le montre la situation dramatique de l’université qui avait été la (trop?) bonne élève de la mise en œuvre des réformes Pécresse : l’Université Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines. Après avoir risqué la cessation de paiement, obtenu entre-temps de l’Etat deux avances remboursables, être passée sous tutelle rectorale, l’Université connaît enfin son budget pour 2014. Certes, le ministère a pointé la responsabilité de l’ancienne Présidente et l’a démise de ses fonctions de rectrice de l’ Académie de Dijon ; mais le système qui a rendu cette situation possible est en place dans toutes les universités.
L’Association des sociologues enseignants du supérieur (ASES) montre que d’autres universités avec des ressources et des statuts fort différents connaissent actuellement, du fait de l’autonomie imposée, les mêmes difficultés financières qui menacent leurs missions d’enseignement et de recherche à court et moyen termes. Dans l’incertitude, les universités bricolent : réduction des semaines de cours, diminution des heures de travaux dirigés (qui sont pourtant la meilleure chance de réussite des étudiant.e.s), suppression d’enseignements, tarification des heures de cours magistral au coût des heures de TD (ce qui revient à faire plus d’heures de cours, mais payées beaucoup moins). Contrairement à ce qui est affirmé aujourd’hui, on ne pourra certainement pas échapper à l’augmentation des droits d'inscription. Payer davantage pour un enseignement supérieur de moindre qualité et une recherche au rabais ? Comment croire que c’est ainsi que l’on veut rendre l’Université et la Recherche meilleures ?
Il est pour le moins paradoxal qu’un gouvernement dit “de gauche” poursuive la fragilisation, si ce n’est le démantèlement, des missions de service public en appelant notamment à reproduire le modèle - supposé plus efficace - de l’entreprise, loin de toute négociation ou même concertation.
Quels que soient leur discipline, leur institution, leur statut et même leur sensibilité, les témoignages des acteurs du monde de la recherche et de l’enseignement supérieur concordent. Tous s’alarment du peu d’intérêt porté à une véritable politique de la recherche dans un contexte d’austérité programmée,  du peu de crédit accordé à la parole même des chercheurs et des enseignants, du peu de respect pour le travail des personnels administratifs noyés sous le flot incessant des réformes, des réorganisations et autres refontes de nomenclatures qui ne cessent de produire des situations inextricables et des injonctions contradictoires.Du côté des grands organismes, le manque de transparence des procédures choque de la part d’un gouvernement qui en avait fait son engagement. Que penser de la récente sélection des candidats pour le poste de Directeur général de l’Inserm, qui a conduit à recruter finalement... le conseiller de la ministre à la veille des élections municipales et du remaniement (Le futur DG pré-nommé ? Libération, 1er avril 2014)?
Dernier exemple, et non des moindres, la recomposition du paysage universitaire dans des communautés d’université et d’établissements (Comue). Il nous est demandé, sans explication, d'éviter les "doublons" en matière d’offre de formations, au risque de saper les innovations pédagogiques. Or, au même moment, les services du ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche ont imposé, contre l’avis d’une majorité d’universitaires et sans concertation avec les associations représentatives des disciplines concernées, une réduction drastique des intitulés de masters, rendant illisibles les spécificités qui font les formations attractives pour les étudiants et intéressantes pour les employeurs. C’est un peu comme si un ministre du Commerce imposait aux restaurateurs de supprimer leur carte et de servir un menu unique fixé par eux sans dialogue préalable.
Le monde de la recherche et de l'enseignement supérieur attendait beaucoup de ce remaniement : la prise en compte de l'immense déception suscitée par la politique menée depuis deux ans.  Non, il n’y a donc pas apaisement, mais bien au contraire montée de la colère et du découragement. Sans aucune perspective d’amélioration.
Ne serait-il pas temps aujourd’hui d’insuffler enfin une nouvelle dynamique pour conduire la politique qui avait été promise et souhaitée : allègement de l'incroyable empilement bureaucratique et de l’inénarrable accumulation des évaluations qui paralysent plus qu’elles ne stimulent la recherche ; confiance envers les chercheur-e-s et les enseignants-chercheur-e-s ; soutien au développement d'un monde scientifique fondé sur la coopération et l'échange ; frein à l’absurde logique de compétition et de course à la prétendue excellence qui n'est le plus souvent que la preuve la plus éclatante de la capacité à se conformer aux attentes du politique? Bref, rendre encore possibles l'invention scientifique et l’innovation pédagogique.
Au moment où la “compétitivité” de la recherche française à l’international est évoquée comme le Saint Graal, pourquoi mettre en danger l’attractivité des universités et de la recherche ? Pourquoi poursuivre aveuglement des réformes qui accentuent les défauts qu’elles visent à réformer ?  L’inquiétude sur la pérennité du modèle universitaire et scientifique français est-elle moins forte aujourd’hui ? Non. Elle n’a même certainement jamais été aussi grande.

4 avril 2014

Sciences Po Aix-en-Provence accélère son développement à l’international

Orientations : études, métiers, alternance, emploi, orientations scolaireL'institut d'études politiques (IEP) provençal continue de se déployer à l'international, avec la signature de deux nouveaux partenariats en Arménie et à la Réunion.
Sciences Po Aix-en-Provence veut encore accroître sa cadence en matière de développement à l’international. Après la signature récente d’un cursus franco-russe, l’Institut d’Etudes Politiques aixois se tourne désormais vers l’Arménie et la Réunion. "Ces deux nouvelles implantations démontrent combien notre école et la qualité de ses enseignements ont fait souche à l’international et au-delà de notre enseignement, la culture française et ses retombées économiques", souligne Christian Duval, directeur de l’IEP. More...

3 avril 2014

Mémento des Programmes Européens 2014-2020 pour l’Enseignement Supérieur, la Recherche et l’Innovation

Mémento des Programmes Européens-web 1Mémento des Programmes Européens 2014-2020 pour l’Enseignement Supérieur, la Recherche et l’Innovation
Outils Stratégiques à l’intention des responsables et des différents acteurs des établissements d’enseignement supérieur et de recherche
Télécharger le guide au format PDF.
Avertissement
Ce mémento a pour objectif de donner aux établissements d’enseignement supérieur et/ou de recherche - universités, écoles, organismes de recherche - les principales clés permettant d’appréhender les enjeux des programmes européens de la période 2014-2020 et d’en maîtriser les principaux ressorts. Il s’adresse donc en priorité aux responsables d’établissements et à leurs équipes, aux responsables de composantes et de laboratoires, aux services d’appui à la recherche, aux relations internationales, à la formation, au transfert de technologie et à la valorisation de la recherche. Il pourra certainement également être utile à tout acteur du monde de l’enseignement supérieur et de la recherche (chercheur, enseignant-chercheur, doctorant, personnel administratif et technique...) en proposant une vision globale des programmes mis en place par l’Union européenne. Notons également la parution de plusieurs guides sur le programme Horizon 2020 davantage orientés sur les porteurs de projets, avec notamment le guide du CLORA (mise à jour du guide CLORA paru en 2007 sur le montage des projets), le guide des financements d’Horizon 2020 publié par la région Alsace, le site du Mesr sur le programme Horizon 2020, etc.
Cette vision globale est rendue nécessaire pour donner aux établissements la capacité de construire une stratégie qui ne se réduise pas au soutien d’une somme d’initiatives individuelles. Elle est aujourd’hui d’autant plus indispensable qu’est offerte la possibilité d’associer plusieurs instruments (recherche, innovation, mobilité de chercheurs ou d’étudiants, politique régionale) pour concourir à un même objectif en s’appuyant sur une démarche synergétique. Ainsi, les établissements d’enseignement supérieur et/ou de recherche sont invités à utiliser et à combiner les outils proposés par les trois principaux programmes européens :
• Horizon 2020 qui regroupe les financements de l’Union européenne en matière de recherche et d’innovation ;
• Erasmus +, dédié notamment au renforcement des échanges universitaires et à la mise en place de projets de coopération entre établissements d’enseignement supérieur ;
• Les programmes découlant de la politique régionale de l’UE, financés notamment par les fonds structurels FEDER et FSE, dédiés à soutenir la coopération territoriale et le développement économique des régions. Ceci n’exclut pas les autres opportunités offertes dans le cadre européen en matière de projet bi ou multilatéral (ex. programmes de l’université franco-allemande, création de laboratoires mixtes européens, cotutelles de thèses, double diplômes, formations délocalisées, etc.). Le guide n’a pas vocation à recenser l’intégralité des possibilités offertes aux établissements, mais cette dimension doit bien entendu s’intégrer elle aussi dans la stratégie d’établissement. Seront détaillées brièvement dans la partie 2 les actions conduites par certaines Directions Générales de la Commission européenne qui, sans être centrées sur la recherche, peuvent cofinancer des activités de recherche et de formation supérieure (action pour le développement - DEVCO, pour les TIC – DG Connect, etc.)
Dans cet esprit, ce fascicule est composé de deux parties :
• Une première partie présente les enjeux et l’économie globale des nouveaux programmes européens ainsi qu’une vision synthétique des règles d’utilisation et des éléments pour les possibles stratégies d’établissement. Elle vise à aider à construire et à mettre en œuvre des stratégies d’établissement en direction de l’Europe.
Le lecteur intéressé, mais ne souhaitant pas entrer dans les aspects techniques des programmes, pourra se limiter à cette première partie.
• Une deuxième partie, sous forme de fiches opérationnelles, offre une présentation plus détaillée de ces programmes et des instruments communautaires. Elle est complétée par une description de l’organisation nationale mise en place pour accompagner les établissements dans l’élaboration et la conduite de leur stratégie. Un glossaire auquel le lecteur pourra se référer, constitue l’introduction de cette deuxième partie.
Table des Matières
Partie 1
1 - Présentation des Programmes européens

1.1 Le programme HORIZON 2020, financement de la recherche et de l’innovation
1.1.1 Brève présentation du programme Horizon 2020
1.1.2 La transversalité
1.1.3 Règlement et programmes de travail
1.1.4 Les règles de participation
1.1.5 Autres différences entre le 7e PCRDT et le programme Horizon 2020
1.1.6 L’Institut européen de l’Innovation et de la Technologie (EIT)
1.1.7 Les autres initiatives : projets de coordination des états membres
1.2 ERASMUS+ : Education, Formation, Jeunesse et Sport
1.2.1 Contexte et cadre politique
1.2.2 Présentation et architecture du programme 
1.2.3 Participation au programme
1.2.4 Les mobilités individuelles (action clé 1)
1.2.5 Dimension internationale de l’enseignement supérieur européen (actions clés 1 et 2)
1.2.6 Les projets structurants formés autour de consortia (actions clés 1 et 2)
1.3 La politique de cohésion et les Fonds Structurels
1.3.1 Concentration des objectifs de la politique de cohésion
1.3.2 La stratégie de spécialisation intelligente (S3)
1.3.4 Le soutien aux coopérations territoriales
1.3.5 Le Fonds social européen (FSE)
1.3.6 Conditions de participation
1.3.7 Les universités associées à la mise en place des stratégies territoriales et à leur suivi
1.3.8 Cohérence entre politiques européenne, nationales et régionales
2- Des financements selon vos cibles et objectifs
2.1 Financements individuels
2.2 Financement des équipes et composantes
2.3 Financements des établissements
3 - Politique et stratégie d’établissement (ou de site)
3.1 Eléments d’une politique européenne d’un établissement
3.1.1 Se positionner au sein de l’espace européen de la recherche et de l’espace européen de l’enseignement supérieur
3.1.2 Développer une stratégie qui articule les démarches « top-down » et « bottom-up »
3.1.3 Les synergies au service de la stratégie des établissements
3.1.4 Au-delà des programmes communautaires : le binational, le multinational et le transfrontalier
3.2 Organisation et mise en œuvre du pilotage
3.2.1 Implication des instances dirigeantes
3.2.2 Les bureaux d’ingénierie de projets et les autres services en appui
3.2.3 Mettre en place une politique incitative en direction des différents acteurs : vers une politique ambitieuse en matière de ressources humaines
3. 3 Aller plus loin : développer une politique d’influence active
3.3.1 Renforcer la présence de l’établissement à l’échelle européenne
3.3.2 Outils d’information au niveau national
3.3.3 Points d’appuis nationaux pour une politique d’influence au niveau communautaire
3.3.4 Points d’appuis européens pour une politique d’influence à l’échelle communautaire
Partie 2
Fiches de Présentation des Programmes et Institutions
Fiche 1 - Glossaire
Fiche 2 - Le processus décisionnel en Europe
Fiche 3 - Comitologie et groupes d’experts dans le programme Horizon 2020 
Fiche 4 - Espace européen de la Recherche et Espace européen de l’Enseignement supérieur (EER et EEES)
Fiche 5 - Règles de participation spécifiques en fonction des instruments de financement
Fiche 6 - Les nouveaux instruments de Horizon 2020 « Fast track » et « Widening excellence »
Fiche 7 - Les agences exécutives
Fiche 8 - Boite à outils : conseils pour monter sa proposition et les portes du lob - bying pour le programme H2020
Fiche 9 - Les plateformes technologiques européennes (ETP)
Fiche 10 - Les initiatives de programmation conjointe (JPI)
Fiche 11 - Les partenariats public – privé (JTI et PPP)
Fiche 12 - Le Conseil Européen de la Recherche (ERC) – H2020 -Pilier 1
Fiche 13 - Les Actions Marie Sklodowska Curie (MSCA) – H2020 -Pilier 1
Fiche 14 - Les Technologies Futures et Emergentes (FET)– H2020 –Pilier 1
Fiche 15 - Les Infrastructures de Recherche– H2020 - Pilier 1
Fiche 16 - Les Technologies Clés Génériques (les KET) – H2020 -Pilier 2
Fiche 17 - NMP, Nanotechnologies, matériaux avancés et systèmes de production et de transformation– H2020 -Pilier 2
Fiche 18 - Les TIC dans Horizon 2020
Fiche 19 - Défi sociétal N° 1 Santé, changement démographique et bien-être – pilier 3 – H2020 
Fiche 20 - Défi Sociétal N° 2 Sécurité alimentaire, agriculture durable, recherche marine et bioéconomie - pilier 3 - H2020
Fiche 21 - Défi sociétal N° 3 Energies sûres, propres et efficaces – pilier 3 – H2020
Fiche 22 - Défi sociétal N° 4 Transport – pilier 3 – H2020
Fiche 23 - Défi sociétal n° 5 climat, environnement, efficacité des ressources, matières premières – pilier 3 – H2020
Fiche 24 - Défi sociétal n° 6 L’Europe dans un monde en évolution : des sociétés inclusives, innovantes et réflexives – pilier 3 – H2020
Fiche 25 - Défi sociétal N° 7 Des sociétés sûres : protéger la liberté de l'Europe et de ses citoyens – pilier 3 – H2020
Fiche 26 - La transversalité dans Horizon 2020
Fiche 27 - La coopération internationale dans Horizon 2020 : avec qui construire un consortium ?
Fiche 28 - Le programme Erasmus +
Fiche 29 - les synergies
Fiche 30 - Les programmes des autres Directions générales de la Commisssion européenne
Fiche 31 - Les autres programmes : Cost (1)
Fiche 32 - Les autres programmes : Eureka (2)
Fiche 33 – les autres programmes : COSME (Petites et Moyennes entreprises) (3)
Fiche 34 - Les autres programmes : LIFE (4)
Fiche 35 - Liste des représentants de la CPU au sein des PCN Horizon 2020
Fiche 36 - Liens utiles.
Télécharger le guide au format PDF.

3 avril 2014

Outils > Mémento des Programmes Européens pour le sup’

Logo AmueLa CPU publie un mémento à destination des responsables et des différents acteurs des établissements d’enseignement supérieur et de recherche, leur donnant ainsi les principales clés permettant d’appréhender les enjeux des programmes européens de la période 2014-2020 et d’en maîtriser les principaux ressorts.

En savoir + > Mémento des Programmes Européens 2014-2020 pour l’Enseignement supérieur, la Recherche et l’Innovation

3 avril 2014

Les Masters Professionnels du Département des Sciences de l'Education

Les Masters Professionnels du Département des Sciences de l'Education
Master Professionnel 1 ère année : Tronc Commun (MP1)
Télécharger la plaquette.
- Master "Formateur, responsable de formation" (MP2 B1)
Formation théorique, méthodologique et pratique, ce Master a pour objectif la formation professionnelle de responsable de formation, en développant les aptitudes des stagiaires à concevoir, organiser, gérer et contrôler des stratégies, des plans et des actions de formation, dans un service public, un organisme privé ou une entreprise, avec une conception de la formation au service des projets de développement social et économique des organisations. Télécharger la plaquette.
(Formation également disponible en ligne cliquez ici pour plus d'informations)
 - Master "Consultant et Coachs" (MP2 B2)
Ce diplôme forme des intervenants en ressources humaines chargés de missions d’accompagnement de projets et de personnes ; des consultants et des coachs qui ont le souci du fonctionnement des structures et des relations humaines au travail, que ce soit :
 - pour les entreprises,
 - pour la Fonction publique ou territoriale,
 - pour les ONG et le milieu associatif, ou
 - pour la réalisation des politiques de Santé, de la Sécurité et du Travail social.
Le groupe en présentiel prépare aux rôles :
- d’accompagnement d’équipes, de collectifs de travail (consultant)
- d’accompagnement de professionnels en individuel (coach) au service de la promotion des potentiels de leur client :
pour former des accompagnateurs qui auront le souci de l’action orientée par des modèles fondés et suffisamment larges permettant d’appréhender les problèmes humains et sociaux en même temps que les problèmes organisationnels. Télécharger la plaquette. Télécharger les extraits du cahier charge. Télécharger les prérequis.
- Master "Cadre de proximité dans le secteur sanitaire et le travail social (MP2 C1)
Formation de haut niveau théorique, méthodologique et pratique, ce Master est conçu pour professionnaliser les cadres exerçant dans le champ de la santé et du travail social. Il développe des compétences nécessaires à l’exercice des fonctions d’en­cadrement d’équipes et/ou de services, de médiation dans la conduite de projets de services et d’établissements, et des fonctions de formation initiale ou continue. Télécharger la plaquette.
(Formation également disponible en ligne cliquez ici pour plus d'informations)
- Master "Formateur le secteur sanitaire et social" (MP2 C2)
Formation théorique, méthodologique et pratique, ce Master est conçu pour professionnaliser les cadres formateurs du champ de la santé et du travail social et servir des fonctions de formation initiale et continue. Il permet d’accompagner le changement dans les instituts de formation et dans las pratiques professionnelles, de concevoir, mettre en œuvre et évaluer   des dispositifs de formation en alternance, de développer l’analyse des pratiques, la formation à et par la recherche...., et l’évaluation de la formation. Télécharger la plaquette.
(Formation également disponible en ligne cliquez ici pour plus d'informations)
- Master "Education thérapeuthique" (MP2 C3)
Formation théorique, méthodologique et pratique, ce Master professionnel est conçu pour professionnaliser la promotion de la santé et l’éducation thérapeutique du patient. Il développe des compétences nécessaires à l’exercice des fonctions d’éducation dans le champ de la santé que ce soit dans la cité, dans le milieu scolaire ou dans les milieux de soins. Télécharger la plaquette.
- Master "Accompagnement en sécurité routière et gestion des risques" (MP2 D1)
Le Département des Sciences de l’Éducation, en partenariat avec la Direction de la Sécurité et de la Circulation Routières (DSCR) du Ministère des Transports, l’Institut National de Recherche sur les Transports et leur Sécurité (INRETS), l’Institut National de Sécurité Routière et de Recherches (INSERR), propose un Master "Education et formation", Option Accompagnement de projet en éducation routière et gestion des risques. Télécharger la plaquette.
- Master "Ingénierie de formation par altérnance" (MP2 D2)
Ce Master professionnel vise :
- un approfondissement et un perfectionnement professionnel,
- une meilleure approche des différentes situations de formations par alternance.
Il permet d'approfondir l'ingénierie de la formation par alternance, pédagogie prenant en compte, le projet personnel, le retour d'expérience et son exploitation, ainsi que la dimension transdisciplinaire des apprentissages et l'accompagnement. Ce Master met l'accent sur la connaissance, le questionnement de sa pratique, la pertinence, l'efficacité et l'adaptation des démarches, afin de faire face et d'anticiper les évolutions et les changements. Télécharger la plaquette.
- Master "Education au développement durable" (MP2 D3)
Tous les métiers sont aujourd’hui concernés par le développement durable, ce qui suscite une multiplicité de besoins en formation et en éducation. Le master vise à former des conepteurs de formation, des formateurs et des consultants aptes à prendre en compte les enjeux du développement durable et à mener à bien des activités d’analyse et d’ingénierie de formation ou d’éducation au développement durable dans le cadre de l’école ou de la vie professionnelle et associative. Télécharger la plaquette.
- Master "Responsable des systèmes d'évaluation, d'organisation et de formation" (MP2 D4)
    Plaquette en cours de réédition...

3 avril 2014

Les Licences Professionnelles du Département des Sciences de l'Education

Les Licences Professionnelles du Département des Sciences de l'Education
LicenceOption L B1 : Ingénierie de formation d'adultes
Ce cursus s'adresse à des professionnels qui ont, ou auront, à assumer une mission, un rôle, une fonction de formation dans le cadre de leurs activités. Il fournira aux étudiants les outils conceptuels, théoriques et méthodologiques, nécessaires à la maîtrise des pratiques de formation et à la compréhension des processus d'apprentissage en formation. Une approche scientifique relative à la formation et aux apprentissages sera privilégiée pour développer chez l'étudiant une attitude réflexive et une pensée critique dans le domaine de la formation. Télécharger la plaquette.
LicenceOption C : Developpement de projets dans le secteur sanitaire et le travail social
Ce cursus privilégie le lien entre éducation, encadrement, formation et santé, ainsi que l'approche interdisciplinaire des modèles théoriques de référence. Il répond à deux objectifs :
- servir des fonctions de médiation dans la conduite de projets de service, d'établissements, d'éducation et de promotion de la santé,
- préparer à des fonctions d'encadrement et de formation dans le champ de la santé et du travail social. Télécharger la plaquette.
Licence Option L D1 : Education et gestion des risques routiers
La formation vise à favoriser :
• Un regard distancié des pratiques individuelles
• Une capacité d’analyse multifactorielle des situations professionnelles
• Le développement de connaissances transversales en lien avec leur contexte et leur milieu spécifique
• Le lien entre la recherche et la formation autour des problématiques liées à la Sécurité Routière
• La construction de nouvelles compétences nécessaires à la gestion des risques routiers. Télécharger la plaquette.
Licence Option L D2  : Ingénierie de la formation par alternance
Cette formation vise l'approfondissement de l'ingénierie de la formation par alternance, pédagogie qui prend en compte et s"appuie sur l'expérience et le projet personnel des apprenants. Le formateur ne sera pas spécialiste d'un contenu spécifique mais devra être capable de développer des actions de formation en fonction des besoins, du niveau des stagiaires. et aussi d'accompagner le changement des formés en mettant en oeuvre et favorisant des capacités d'auto-évaluation. Télécharger la plaquette.

3 avril 2014

Les Diplômes Universitaires du Département des Sciences de l'Education

Les Diplômes Universitaires du Département des Sciences de l'Education
Diplôme Universitaire : Démarches éducative en Sécurité Routière
La filière professionnelle du secteur formation à la sécurité routière (DU, Licence et projet de Master) du Département des Sciences de l'Education prépare aux métiers de la formation, de la gestion des risques routiers. Ce Diplôme d'Université privilégie les systèmes et dispositifs de l'alternance dans la formation professionnelle.
Il prend en considération les métiers pour lesquels la fonction formation, est centrale, notamment dans les secteur de la sécurité routière. Il se propose d'élargir les compétences et la culture des étudiants afin de leur permettre d'élaborer un projet professionnel dans les métiers concernés. Ce diplôme peut éventuellement ouvrir l'accès à des formations qualifiantes universitaires (Licence puis Master). Il constitue une première initiation à la recherche. Télécharger la plaquette.
Diplôme Universitaire : Métiers de la formation, de la santé et du travail social
Ce Diplôme d’Université privilégie les systèmes et dispositifs de l’alternance dans la formation professionnelle. Il prend en considération les métiers pour lesquels la fonction formation est centrale, notamment dans les secteurs du travail social et dans celui de la santé. Il se propose d’élargir les compétences et la culture des étudiants afin de leur permettre d’élaborer un pro- jet professionnel dans les métiers concernés. Ce diplôme peut éventuellement ouvrir l’accès à des formations qualifiantes universitaires (Licence puis Master). Il constitue une première initiation à la recherche. Télécharger la plaquette.

3 avril 2014

Montez un dossier VAE à l'Université

Osez la VAE dans l’enseignement supérieur !
Trouvez, dans la Région PACA (Provence-Alpes-Côte d'Azur) et dans toute la France,
l'Université qui vous permettra de valider vos acquis dans l’enseignement supérieur.
En Provence-Alpes-Côte d'Azur, cinq établissements peuvent valider vos acquis dans l’enseignement supérieur :

Voir les détails et les coordonnées de ces établissements dans l'article Trouvez l'Université où vous pourrez valider vos acquis.

En France, plus de 80 autres universités peuvent valider vos acquis dans l’enseignement supérieur : Université Angers, Université d'Artois, Université d'Auvergne, Université de technologie de Belfort-Montbéliard, Université Blaise Pascal - Clermont-Ferrand, Université de Bordeaux, Université Bordeaux 1 - Sciences Technologies, Université Bordeaux Segalen, Université Montesquieu - Bordeaux IV, Université Bordeaux Montaigne, Université de BourgogneRéUniva4, Université Européenne de Bretagne (UEB), Université de Bretagne Occidentale (UBO), Université de Bretagne-Sud (UBS), Université Caen Basse-Normandie, Université de Cergy-Pontoise, Centre Universitaire Jean-François Champollion (CUFR), Conservatoire national des arts et métiers (CNAM), Université de technologie de Compiègne, Università di Corsica Pasquale Paoli, Université d'Évry-Val d'Essonne, Université de Franche-Comté, Université de Grenoble, Université Joseph-Fourier - Grenoble 1, Université Pierre-Mendès-France, Université Stendhal-Grenoble 3, Université de Haute-Alsace - Mulhouse-Colmar, Institut national des langues et civilisations orientales (INALCO), Université de La Réunion, Université de La Rochelle, Université du Havre, Université Lille 1 - Sciences et Technologies, Universite Lille 2 - Droit et Santé, Université Charles de Gaulle - Lille 3, Universite de Limoges, Université du Littoral Côte d'Opale, Université de Lorraine, Université Claude-Bernard Lyon 1, Université Lumière Lyon 2, Université Jean Moulin Lyon 3, Université du Maine, Université Montpellier 1, Université Montpellier 2 Sciences et Techniques, Université Paul-Valéry Montpellier 3, Université de Nantes, Université de Nîmes, Université de la Nouvelle-Calédonie, Université d'Orléans, Université Paris-1 Panthéon-Sorbonne, Université Panthéon-Assas (Paris 2), Université Sorbonne Nouvelle - Paris 3, Université Paris-Sorbonne, Université Paris Descartes, Université Pierre et Marie Curie, Université Paris Diderot Paris 7, Université Paris 8, Université Paris-Dauphine, Université Paris Ouest Nanterre La Défense, Université Paris-Sud, Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne, Université Paris 13 Nord, Université Paris-Est Marne-la-Vallée, Université de Pau et des Pays de l'Adour, Université de Perpignan Via Domitia, Université de Picardie Jules Verne, Université de Poitiers, Université de la Polynésie française, Université de Reims Champagne-Ardenne, Université Rennes 1, Université Rennes 2, Université Jean Monnet Saint-Étienne, Université de Savoie, Université de Strasbourg, Université Toulouse 1 Capitole, Université de Toulouse II - Le Mirail, Université Toulouse III – Paul Sabatier, Université François-Rabelais de Tours, Université de Technologie de Troyes, Université de Valenciennes et du Hainaut-Cambrésis, Université de Versailles-Saint-Quentin-en-Yvelines.

2 avril 2014

Le CFA de l'Enseignement Supérieur IRFA - APISUP

Répart étabL’enseignement supérieur est resté longtemps en dehors du schéma de l’alternance, mais les dispositions réglementaires ont évolué et ont permis par la loi du 23 juillet 1987 que soient mises en place ces pratiques en ouvrant l’apprentissage au supérieur technique et professionnel.
Situé dans les locaux de la Chambre de Commerce et d'Industrie de Région Picardie à Amiens, le CFA IRFA - APISUP a été créé en 1995. C'est à cette date qu'en Picardie, l’ensemble des établissements d’enseignement supérieur, les organismes représentatifs des entreprises (MEDEF, Chambre de Commerce et d’Industrie de Région Picardie, CCI d’Amiens et CGPME) se sont associés au sein de l’IRFA - APISUP pour développer la formation professionnelle en alternance, et plus particulièrement l’apprentissage, avec le soutien du Conseil Régional et des services de l'Etat comme du Rectorat. Un CFA “sans murs” s’appuyant sur les structures de formation déjà en place dans l’enseignement supérieur fut donc créé.
Plusieurs paris ont alors été pris. Le premier était d’inciter des étudiants de l’enseignement supérieur à rester en Picardie. En effet, trop nombreux étaient ceux qui, une fois leur titre en poche, partaient vers de grandes métropoles. Le second, était de permettre au tissu économique régional de bénéficier de la présence d’établissements d’enseignement supérieur en Picardie à travers des possibilités de transfert de technologies.
Avec 18 années de recul, on s’aperçoit que ces 2 paris sont gagnés. Les étudiants restent davantage en région et les entreprises utilisent le dispositif de  l’apprentissage pour créer un vivier leur permettant d’accompagner un développement et de trouver des réponses aux tensions rencontrées sur le marché de l’emploi.
Cette structure légère inter établissements a permis beaucoup de souplesse et a largement favorisé les demandes d’ouvertures de sections. Chaque établissement d’enseignement supérieur reste maître de son organisation pédagogique et se libère d’une partie importante d’administration liée à l’apprentissage en la confiant au CFA IRFA-APISUP.

Evolution appL'évolution du CFA
Une offre de formation de plus en plus diversifiée: depuis sa création, l’IRFA - APISUP a su développer une offre de formation de plus en plus diversifiée, répondant ainsi aux besoins des entreprises et à la demande des jeunes désireux de mettre en application sur le terrain les enseignements dispensés au sein des différents établissements d’enseignement supérieur ayant ouvert une section. D’une section ouverte en 1995 avec l’Ecole Supérieur de Commerce d'Amiens, l’IRFA - APISUP comptabilise aujourd’hui plus de 50 sections au sein de 7 établissements de l'enseignement supérieur en Picardie (France Business School - Campus d'Amiens, Université de Picardie Jules Verne, Université de Technologie de Compiègne, CNAM Picardie, Institut Polytechnique LaSalle Beauvais, Ecole Supérieure de Chimie Organique et Minérale, Ecole Supérieure d'Ingénieurs en Electronique et Electrotechnique).
Des effectifs en progression constante: les secteurs qui recrutent principalement sont la vente, la gestion et la finance. L’Institut d'Hygiène Industrielle et de l'Environnement et l’Institut Polytechnique LaSalle Beauvais maintiennent globalement leurs effectifs. La progression est un peu plus difficile pour les métiers de l’industrie du fait d’un nombre d’étudiants à la base plus faible dans ces formations. Pour les métiers liés à la communication et l’informatique, les effectifs se régulent en fonction des besoins du marché. Au 1er janvier 2013, les effectifs de notre CFA se portaient à 1182 apprentis pour 23 apprentis au 1er janvier 1996.
Des résultats concluants: en terme d’obtention des diplômes, le taux de réussite aux examens avoisine les 89 %. L’apprentissage n’est donc pas un frein à la réussite aux examens, bien au contraire. En terme de ruptures de contrat, le taux est inférieur à 3 %. En terme d’insertion professionnelle, les apprentis sont embauchés à l’issue de leur contrat d’apprentissage, soit dans leur entreprise d’accueil, soit dans une autre entreprise où leur première expérience professionnelle constitue un atout déterminant. Les résultats sont également concluants en terme de portée sociale, dans la mesure où l’apprentissage permet à certains jeunes l’accès à des niveaux  d’enseignement supérieur auquel leur milieu social mais, parfois aussi, leur lassitude devant un enseignement purement académique ne les incitaient pas à continuer et à réussir. Enfin, en terme de coopération avec les entreprises régionales, près de 50% des contrats sont signés avec des entreprises situées en Picardie.

ImageHistorique et statistiques
Les entreprises sont satisfaites de l'apprentissage. Plus de 1000 maîtres d'apprentissage ont été interrogés en 2012, de quoi nous aider à être plus performants.
Le déroulement de la formation: pour 32% des répondants, l'accueil d'un apprenti n'a pas nécessité d'investissements particuliers. Pour 75% des répondants, le contenu de la formation correspondait beaucoup ou tout à fait à leurs attentes professionnelles. Quelques pistes d'amélioration: prendre en compte les besoins de l'entreprise, des formations des maîtres d'apprentissage plus axées sur la pratique que sur le théorique, plus d'échanges entre l'entreprise et l'établissement de formation...
Organisation et méthode pédagogique: le rythme de l'alternance CFA/entreprise est adapté, voire tout à fait adapté aux besoins de l'entreprise pour 75% des répondants. Pour 93% des maîtres d'apprentissage, le calendrier d'alternance communiqué a bien été respecté.
Le type d'entreprise d'accueil: petites et grandes entreprises, nombreuses sont celles qui se préoccupent de leur avenir en recrutant des apprentis dans le supérieur. Les entreprises de moins de 250 salariés constituent la majorité des entreprises d'accueil.
S'agissant de l'insertion des apprentis après leur sortie de formation, l'enquête IPA (enquête régionale sur l'entrée dans la vie active des apprentis) réalisée en 2011 a donné les résultats suivants:
Situation des apprentis après leur formation: 64% ont été embauchés après leur diplôme (37% dans leur entreprise d'accueil et 27% dans une autre entreprise) et 19% ont poursuivi leurs études dont une bonne majorité en contrat d'apprentissage.
Type de contrat des apprentis embauchés: 72% d'entre eux ont signé un CDI tandis que 18% ont signé un CDD.

Pour nous contacter

CFA IRFA APISUP
36 rue des Otages
80037 Amiens Cedex 1
Tél. : 03 22 82 80 73
Fax : 03 22 82 80 40

Adresse mail: contact@irfa-apisup.fr.

                                                                             

Newsletter
53 abonnés
Visiteurs
Depuis la création 2 803 142
Formation Continue du Supérieur
Archives