Formation Continue du Supérieur

9 août 2019

Opcalia - Manager les âges au sein de son entreprise : le guide complet - Accompagnez le vieillissement normal

Pour cela, il faut comprendre les formes de régulations mises en œuvre (anticipation, vérification, coopération…) pour favoriser une organisation du travail qui les facilitent. Il est également important de connaitre et d’agir sur les organisations du travail qui empêchent la mise en place de ces stratégies compensatoires :

Les activités menées sous très forte contrainte de temps,
Une prescription du travail trop étroite.

Par ailleurs, il s’agit de réduire certaines caractéristiques du travail (dont les recherches démontrent qu’elles peuvent poser aux travailleurs vieillissants des problèmes spécifiques) pour favoriser le maintien en emploi :

les exigences physiques élevées,
les horaires décalés avec, en particulier, des périodes nocturnes ou des horaires alternants,
la répétition de situations d’urgence. Plus...

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9 août 2019

Opcalia - Manager les âges au sein de son entreprise : le guide complet - Intégrez la dimension « risques professionnels »

Repérez les sources d’usure professionnelle pour tous les salariés, quel que soit leur âge, en vous appuyant sur le document unique de prévention des risques professionnels. Ce document, obligatoire depuis 2001, vous permet de formaliser l’évaluation de l’ensemble des risques professionnels, dont les risques psychosociaux.
Identifiez les salariés qui sont exposés à un ou plusieurs facteurs de risques professionnels susceptibles de laisser des traces durables, identifiables et irréversibles sur la santé. Ces facteurs, déterminés par décret, sont liés à des contraintes physiques marquées, un environnement physique agressif ou à certains rythmes de travail. Plus...

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9 août 2019

Opcalia - Manager les âges au sein de son entreprise - Préservez la santé physique, psychique et psychologique au travail

Évitez l’usure physique et psychique et améliorez la satisfaction au travail. Plus...

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9 août 2019

Opcalia - Manager les âges au sein de son entreprise : le guide complet - La création d’une nouvelle notion : les Jeniors

Les jeniors sont définis par la FDJ, comme les salariés de plus de 45 ans qui ont activement envie de travailler… et les seniors sont les salariés qui préparent activement leur retraite.

Le terme « jeniors » a donc été choisi pour définir les salariés :

jeunes seniors,
actifs,
et activement impliqués dans leurs carrières,

avec des critères plutôt basés sur le moment de la vie, la dynamique que sur l’âge du salarié.

Quel accompagnement pour les Jeniors et Seniors

Une campagne de communication interne
Un catalogue de formation « jeniors » : un catalogue avec des formations existantes, des formations spécifiques et un programme de leadership.
Un critère d’intéressement : pour vérifier que les seniors allaient bien vers les formations proposées. Plus...

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9 août 2019

Opcalia - Manager les âges au sein de son entreprise : le guide complet - Trouvez des projets innovants : l’exemple des JENIORS

Quelle stratégie et comment la transposer pour les TPE/PME ?
Découvrez dans cette vidéo la méthodologie utilisée par la Française Des Jeux (FDJ) concernant l’accompagnement de ses salariés de plus de 45 ans, qu’ils ont décidé de nommer : les jeniors. Plus...

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9 août 2019

Opcalia - Manager les âges au sein de son entreprise - Mobilisez les dispositifs d’orientation et de formation

Pour reconnaître et valoriser les compétences acquises, utilisez les outils d’aide au diagnostic individuel des compétences des salariés que sont :

le bilan d’étape professionnel,
la VAE (validation des acquis de l’expérience),
le passeport orientation-formation,
le bilan de compétences.

Pour renforcer les compétences en fonction de l’évolution des métiers et anticiper les changements d’emploi : appuyez-vous sur les dispositifs de formation :

La mobilisation des dispositifs d’orientation et de formation est facilitée par la mise place des entretiens professionnels qui vous permettent de réaliser, avec les salariés, un diagnostic partagé et un plan d’action concerté. Plus...

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9 août 2019

Opcalia - Manager les âges au sein de son entreprise : le guide complet - Inscrivez-vous dans une démarche de GPEC

La GPEC est une démarche qui englobe la question de la gestion active des âges, elle vous permet de l’intégrer dans la stratégie de l’entreprise et d’apporter des réponses à l’ensemble des salariés en prenant en compte leur parcours professionnel passé et futur.

La gestion active des âges s’appuie sur les deux volets de la GPEC qui se fondent sur l’anticipation :

Le volet collectif : il permet de détecter en amont les questions relatives à l’évolution des métiers, des emplois, des compétences et de définir des règles et moyens facilitant l’ajustement besoins/ressources ;
Le volet individuel : il permet de promouvoir le développement des capacités d’évolution et d’employabilité de chaque salarié dans le cadre de la sécurisation de son parcours professionnel.

Le développement des compétences tout au long de la vie nécessite que vous puissiez vous appuyer sur l’identification :

des métiers « cibles » : il s’agit de repérer quelles sont les compétences nécessaires, anticiper en général à un horizon situé entre trois et cinq ans, compte tenu de l’influence des facteurs d’évolution.
des métiers « sensibles »: métiers qui nécessiteront des reconversions parce qu’ils sont en déclin ou menacés dans un proche avenir dans l’entreprise ou dans la branche. Vous pourrez mener une réflexion sur les passerelles entre les métiers. Il est fort utile, pour cela, de s’appuyer sur les éventuels travaux des observatoires des métiers et des qualifications.
des métiers « pénibles » : qui entraînent un impact négatif sur la santé des personnes. Il s’agit d’anticiper les possibilités de reconversion et de préserver les capacités d’adaptations au changement et à la mobilité professionnelle des personnes. Plus...

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9 août 2019

Opcalia - Manager les âges au sein de son entreprise : le guide complet - Développez les compétences tout au long de la vie

Sécurisez les parcours professionnels par une politique de gestion anticipée vers des activités porteuses et préservez les capacités de mobilité professionnelle en enrichissant le contenu des activités. Plus...

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9 août 2019

Opcalia - Manager les âges au sein de son entreprise : le guide complet - Mettez en place le bénévolat de compétences

Le bénévolat, ou le mécénat de compétences, visent à mettre en place un marché « transitionnel » de fin de carrière. Ce sont des dispositifs d’accompagnement des fins de carrière.

La différence entre bénévolat et mécénat de compétences

Le bénévolat de compétences : c’est le salarié qui est acteur de la démarche, qui propose cette solution à l’entreprise, c’est une démarche individuelle.
Le mécénat de compétences : C’est l’entreprise qui encadre et met en place un dispositif global, collectif.
L’Idée de ces démarches est de garder les seniors dans l’emploi, et dans les effectifs. Mais il s’agit aussi de déléguer les compétences sur le bassin d’emploi de l’entreprise.

Quels Intérêts pour l’entreprise qui met en place la démarche de bénévolat OU mécénat de compétences ?

Mutualiser des compétences
Développer ou renforcer sa politique RSE par le développement local, l’ancrage territorial
Renforcer son image employeur, sa QVT
Améliorer son développement commercial
Quels Intérêts pour les seniors de partir dans ces démarches ?
Rester salarié de l’entreprise
Transmettre ses compétences
Donner un horizon, un avenir professionnel clair

L’attention n’est plus à mettre sur l’âge, mais sur la compétence. Utilisez la compétence comme passeport pour passer d’une vie professionnelle à une autre vie active. Plus...

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9 août 2019

Opcalia - Manager les âges au sein de son entreprise : le guide complet - Organisez le transfert des savoir-faire

Pour identifier les savoirs et savoir-faire essentiels à conserver, évaluez les risques à partir d’un référentiel (fiche de poste, fiche de fonction, référentiel d’activité…). Chaque savoir et chaque savoir-faire sera évalué à partir de 6 critères :

le besoin stratégique,
le risque de perte du savoir,
l’exclusivité du savoir,
la rareté du savoir,
la difficulté d’acquisition de ce savoir,
le poids de l’expérience.

Ces axes déterminent si ce savoir ou savoir-faire est « critique » pour votre entreprise, c’est-à-dire s’il est urgent de le préserver en interne et d’en organiser sa transmission. La mise en œuvre d’une situation de transmission nécessite la mobilisation de l’ensemble des acteurs de l’entreprise qui jouent un rôle essentiel dans le dispositif. Plus...

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