Il n’y a pas de recette "miracle" pour réussir une transmission d'entreprise mais voici quelques clés. Plus...Votre réflexion sur la décision à prendre (je transmets/je ne transmets pas maintenant) passe par trois approches que vous aurez à mener de front. Votre prise de décision ainsi que les modalités selon lesquelles vous allez la mettre en œuvre découle du résultat de ces trois approches. Plus...La réussite de la transmission de votre entreprise aura une influence décisive sur la période qui suit le passage de relais, tant sur le plan personnel que sur celui de l'entreprise. Sur le plan personnel, elle aura des incidences sur votre patrimoine et votre statut social. Sur le plan de l'entreprise, le choix du repreneur ainsi que les actions entreprises en amont pour faciliter la transmission influeront sur le développement voire la pérennité de l'entreprise. Plus...Vous préparer à transmettre votre entreprise, c'est veiller, plusieurs années à l'avance, à anticiper les conséquences de la cession pour vous, tout en optimisant vos chances de trouver le "bon" repreneur dans les meilleurs conditions pour l'entreprise. Plus...Après avoir effectué les différents diagnostics recommandés, vous devez être en mesure d'en réaliser une synthèse en raisonnant en termes de points forts et points faibles pour chacune des fonctions de votre entreprise. Plus...Dégager les points forts et les points faibles de votre entreprise en procédant à un diagnostic est un exercice indispensable qui vous permet de conforter ou non votre décision de cession, de réaliser l'évaluation de votre entreprise, d'établir votre stratégie de cession et de développer votre argumentaire lors des premières négociations que vous aurez avec le repreneur. Plus...Pour effectuer les différents diagnostics de votre entreprise, il est nécessaire de collecter le maximum d'informations. Plus...Comment passer de la valeur au prix final ?L'évaluation ne permet pas de fixer le prix final mais plutôt des ordres de grandeurs, des bases de discussion. Le véritable prix final d'une entreprise auquel se conclut l'achat est le résultat du fruit de plusieurs négociations entre vous et le repreneur, c'est-à-dire : le prix que vous êtes prêt à accepter et le prix que le repreneur est capable de financer sans pénaliser la sécurité future de l'entreprise. Plus...L'un d'entre eux est peut-être intéressé, sans avoir jamais osé vous l'avouer. Il travaille déjà dans l'entreprise, mais à un poste technique, et vous n'avez pas songé à lui ou à elle pour un poste de direction ou une fonction commerciale. Ou encore l'un de vos proches parents a fait sa carrière dans un grand groupe, et souhaite aujourd'hui rejoindre une PME. Plus...Le marché de la reprise d’entreprise est loin d'être aussi important que ce qui est généralement annoncé. Si l'âge des dirigeants peut laisser supposer qu'il y aura un potentiel de l'ordre de 600 000 entreprises à céder dans les dix prochaines années, il faut être conscient d'un certain nombre de limites. Plus.../https%3A%2F%2Fprofilepics.canalblog.com%2Fprofilepics%2F1%2F0%2F1076071.jpg)
