Formation Continue du Supérieur

L’entretien professionnel est une obligation légale. Tous les deux ans, toutes les entreprises (quelles que soient leurs tailles) doivent faire le point avec ses salariés sur les parcours professionnels et les perspectives d’évolution. Ce n’est pas un entretien d’évaluation ou de fixation d’objectifs (en termes de production, de chiffre d’affaires…). Il ne se substitue donc pas aux entretiens annuels d’évaluation si ceux-ci existent par ailleurs dans l’entreprise. Voir l'article...

C’est quoi ? La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une gestion des ressources humaines prenant en compte les contraintes de l’environnement et les choix stratégiques de l’entreprise. Un levier de performance permettant à toute entreprise d’analyser ses ressources actuelles, de faire évoluer sa culture du management, de motiver ses salariés ou encore de renouveler son modèle de dialogue social.

À quoi ça sert ? La GPEC sert à préparer les compétences de demain. Vous pouvez par exemple utiliser la GPEC pour créer des passerelles entre les métiers ou organiser des parcours de formation. Si votre société est confrontée à de nouveaux défis, elle peut mettre à profit une GPEC pour redéfinir son projet d’entreprise.

Quels outils ? Pour mettre en œuvre votre propre GPEC, vous disposez de nombreux dispositifs : le tutorat, le plan de formation, le compte personnel de formation (CPF), le contrat d’apprentissage, la période ou le contrat de professionnalisation, le passeport formation, la validation des acquis de l’expérience (VAE), le bilan de compétences et le CIF (congé individuel de formation). Un accompagnement RH peut-être envisagé, réalisé par un cabinet référencé par l’OPCA DEFI. Enfin, les différents rendez-vous avec les salariés (entretien annuel d’évaluation, entretien professionnel, etc.) sont également des moments-clés d’une gestion des ressources humaines structurée autour du développement des compétences. Bref, une batterie d’outils au service du capital humain de l’entreprise, que vous pouvez découvrir sur ce site. Voir l'article...

Pour quoi ? Vous rencontrez des difficultés à recruter ? À fidéliser vos collaborateurs ? La pyramide des âges de votre entreprise implique un renouvellement des forces vives à plus ou moins long terme ? OPCA DEFI, l’OPCA de la branche des industries chimiques, via un réseau de cabinets de conseil présélectionnés, vous propose un diagnostic et un accompagnement RH sur mesure.

Le principe ? Cet accompagnement va vous permettre d’identifier les enjeux, les problématiques ressources humaines en lien avec l’activité de votre entreprise, et à faire évoluer vos pratiques en matière de gestion des ressources humaines en général, et à mettre en place des actions d’anticipation en matière de gestion des âges, des compétences et des effectifs. C’est aussi l’occasion de vous assurer que votre entreprise répond aux nouvelles obligations en matière d’entretien professionnel et de bilan d’étape à 6 ans, afin d’éviter le versement de pénalités financières à l’OPCA, les demandes de CPF opposable à l’employeur, voire les éventuels contentieux.

C’est pour qui ? Pour toutes les entreprises adhérentes de la branche comptant moins de 300 salariés.

Comment ça marche ?  Après une phase de diagnostic, l’expert en ressources humaines vous propose un plan d’actions. Ensemble, vous définissez les orientations RH, ainsi que les moyens et les actions à planifier. Le plan de préconisations identifie par exemple les dispositifs formation mobilisables auxquels votre entreprise serait éligible et les outils RH à utiliser, dont ceux proposés par votre branche professionnelle. À noter qu’une attention particulière est portée à la montée en compétences RH du dirigeant ou du responsable RH. Selon vos besoins, vous pouvez également vous faire accompagner dans la mise en œuvre du plan d’actions défini.

Combien ça coûte ? En fonction de la taille de votre entreprise, le financement est assuré entre 85 et 100% par l’OPCA DEFI. Voir l'article...

Le compte personnel de formation (CPF) a été créé le 1er janvier 2015. Ce crédit d’heures, plafonné à 150 heures, permet aux salariés, et à leur propre initiative, de suivre une formation qualifiante. Le CPF du salarié peut être abondé par l’OPCA DEFI si les heures inscrites au CPF ne permettent pas la réalisation du projet du salarié. Voir l'article...

Chaque fiche a été conçue afin de vous aider à identifier le contenu et l’objectif de la formation. Vous accédez aux fiches en sélectionnant le niveau de certification, la voie d’accès, la nature de la certification, une famille de métier (fabrication, analyse laboratoire, technique…), un organisme certificateur et ou encore un métier. Vous pouvez également lancer une recherche par mots-clés ou recourir à l’index alphabétique. Voir l'article...

C’est quoi ? Le répertoire des métiers décrit les métiers susceptibles d’être exercé dans la branche des industries chimiques. Les 121 fiches métier sont classées par famille et sous-familles, ou directement accessibles par une recherche alphabétique. Voir l'article...

Le CQP Interbranches (CQPI) est une certification professionnelle qui valide les capacités et les compétences professionnelles mises en œuvre en entreprise par les salariés et qui sont communes à deux ou plusieurs branches professionnelles. Aujourd’hui 17 branches sont partenaires de la démarche.
La CPNE des industries chimiques a décidé d’adhérer à la charte des CQP. Voir l'article...

C’est quoi ? Le certificat de qualification professionnelle (CQP) n’est pas un diplôme, mais une certification lancée par une branche professionnelle. Les objectifs du dispositif CQP sont multiples. En premier lieu, il offre la possibilité de reconnaître les compétences des salariés en délivrant une certification professionnelle qui correspond au métier exercé. Il est également l’occasion d’acquérir de nouvelles compétences grâce à la formation tout au long de la vie. Enfin, il participe à la construction des parcours professionnels et permet de professionnaliser les nouveaux embauchés. Voir l'article...

CQP, plan de formation, GPEC, entretien professionnel, Compte Personnel de Formation, Validation des Acquis de l’Expérience, rapport de situation comparée… Tous ces outils vont vous aider à construire une politique de ressources humaines optimale et ambitieuse.
Des outils qui ont fait leurs preuves : témoignages
Retrouvez ici les témoignages des employeurs de la chimie pour qui ces outils ont été une aide dans leur gestion des ressources humaines. Voir l'article...

Le capital humain est aujourd'hui le moteur de la réussite sociale et économique de toute entreprise ! Former, motiver et développer les compétences de vos équipes est essentiel afin de leur permettre d'accomplir leur mission efficacement et donc, d'optimiser la performance de l'entreprise. GPEC, entretien professionnel, Validation des Acquis de l'Expérience, CQP… de multiples outils cohabitent pour vous guider dans une politique de gestion des ressources humaines ambitieuse. Voir l'article...