Interview with David Hoey, Chief Executive Officer of WorldSkills International, by Cassandra Davis and Julie Harris. “A high-performing athlete is the result of his or her training,” he explained during a break at the OECD Forum in Paris in May, focusing in on the question of how one benchmarks skills development and acquisition. “A well-trained athlete will perform well. But how do you measure ‘well’? Competitions draw out real excellence. By creating international skills competitions, deep learning can be demonstrated and witnessed. But more than that, competitions introduce fun into the process with games, introduces a healthy competitive spirit, and raises both levels and training. At WorldSkills, we’ve instituted a ranking and a scoring system, at the individual, sector and country levels.”
If we didn’t know better, we’d returned to the first Olympic games. David Hoey, Chief Executive Officer of WorldSkills International spoke to us of the international skills extravaganza (WorldSkills Leipzig 2013) going on now, between 2-7 July. Over 200,000 people and representatives from upwards of 50 countries will be walking through the doors in Leipzig, attending the main and side events, witnessing some of the stellar skills and talents of the world’s top carpenters, graphic designers, technologists, robotic engineers, hairdressers, plumbers and more (46 skills in all). Read more...

Le Cedefop publie une note prospective sur les besoins en compétences à l’horizon 2025. Cette projection sur l’offre et la demande de compétences dans l’Union européenne fait état d’un retour progressif à la croissance de l’emploi et d’une population active plus âgée mais mieux qualifiée. Dans un horizon porté de 2020 à 2025, l’élément qui se démarque est l’accélération de la demande de qualifications de niveau élevé.
Dans sa note, le Cedefop considère trois scénarios « pour montrer l’influence possible de différentes situations économiques sur le marché du travail d’ici à 2025 ». Consulter la note du Cedefop. Voir l'article entier...

Par Scripto Sensu pour le GIP Alfa Centre. Des PME s'attachent depuis plusieurs années à mettre en œuvre en interne des démarches de transmission des savoirs et des compétences. Un mouvement renforcé par l'arrivée des contrats de génération. Zoom sur les atouts de cette transmission.
Depuis 2005, l'Association régionale pour l'amélioration des conditions de travail (ARACT) accompagne les entreprises dans la transmission des savoirs et des compétences. Une méthodologie en trois actes a été mise en œuvre: repérage des compétences stratégiques, verbalisation des compétences avec les salariés expérimentés, définition d'une méthode adaptée aux contraintes de production. Cette démarche est aujourd’hui plus que jamais d’actualité avec l’arrivée du contrat de génération dont un des objectifs est de favoriser la transmission des compétences et savoir-faire de l’entreprise au jeune recruté. Dans le cadre de ce dispositif, une entreprise de moins de 300 salariés peut d’ailleurs bénéficier d’une aide financière pour faire appel à un consultant qui l’aidera à établir un diagnostic de sa situation (évolution pyramide des âges…) et à définir les actions adéquates pour bien intégrer le jeune et identifier les compétences à transmettre. Suite de l'article...