Formation Continue du Supérieur

9 mars 2019

Index d'égalité salariale : "Une avancée pour la parité"

Dès le 1^er mars 2019, les entreprises d'au moins 1000 salariés devront publier leurs performances en matière de parité salariale, au regard de cinq critères. Elles devront ensuite remédier à leurs insuffisances éventuelles, sous peine de sanctions financières. Plus...

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9 mars 2019

Ouvrir une chaire avec une grande école

Que ce soit pour accélérer l’innovation en interne et/ou pour renforcer son image, la chaire est une idée séduisante mais qui demande un suivi et un investissement pour être efficace. Plus...

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9 mars 2019

La dématérialisation des outils RH se fera avec les salariés, ou ne se fera pas

Par David Gordon. Du bulletin de paie au stockage des documents, en passant par la signature des contrats de travail, les outils de dématérialisation des processus administratifs RH se multiplient. Plus...

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9 mars 2019

Osons aller chercher un but ambitieux...

Par Philippe Rodet. Il y a quelques dizaines d’années, il était plus facile d’imaginer où l’on pourrait être dans cinq, dix ou quinze ans, la complexité étant moindre. Aujourd’hui, les extrapolations sont plus hasardeuses et amènent souvent à ne pas oser projeter. Plus...

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9 mars 2019

Organiser son entreprise en équipes virtuelles

Par Christophe Faurie. La transformation numérique permet d’organiser son entreprise en équipes virtuelles. C’est l’entreprise agile, sans les risques d’une réorganisation. Comment mener le changement. Plus...

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9 mars 2019

Après le paiement sans contact, l'engagement sans contact ?

Par Caroline Vincelet. Favoriser l’engagement est une mission cruciale en RH, autant pour intégrer des nouveaux collaborateurs que pour fidéliser les meilleurs éléments. Mais les attentes et comportements des talents changent, et s’y adapter devient une question de croissance, voire de survie de l’entreprise. Plus...

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9 mars 2019

Mieux se connaître… pour mieux performer !

Par Dominique Duquesnoy. Mieux se connaître au travail, c’est savoir clairement ce dont je suis capable aujourd’hui, et ce que j’ai besoin d’apprendre, ce que je pourrais acquérir demain, et ce qui ne fait pas sens pour moi. Confucius disait déjà en son temps : « Savoir, c’est savoir qu’on sait ce qu’on sait, et qu’on ne sait pas ce qu’on ne sait pas ». Plus...

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9 mars 2019

La mascarade de l’entrepreneuriat

Par Jean-Paul Crenn. Business Schools, consultants, politiques et autres penseurs de la complexité nous répètent, ad nauseam, des théories du management qui n’ont presque plus aucun rapport avec la réalité. Ces dernières reposent sur 4 idées erronées, dont celle d’un « entrepreneuriat universel », qui tient de la mascarade. Plus...

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9 mars 2019

Formation professionnelle : évaluer, évaluer… vous en avez de bonnes !

Par Michel Diaz. Poser la question de l’évaluation, c’est s’assurer d’une moue dubitative de quelques responsables formation. On veut bien évaluer, puisqu’il le faut ! Mais évaluer quoi ? Proposition : on se concentre sur deux mots clés : satisfaction (NPS) et impact (ROI). Plus...

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9 mars 2019

Moi aussi, je veux être chef !

Par Frédéric Fougerat. « Je veux être chef » ou « Je veux être directeur » sont des demandes qui peuvent arriver en période d’entretiens d’évaluations. Le seul fait de formuler ainsi la demande pourrait laisser penser que la personne n’est pas mûre pour la fonction, voire qu’elle n’en perçoit pas réellement les contours. Plus...

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