Par Donia Nefiz. A l’ère de la génération Z, la gamification s’est largement étendue dans nos entreprises comme une réelle volonté d’introduire de nouveaux leviers d’engagement faisant écho aux attentes des jeunes recrues. Plus...
Investir dans la lutte contre le stress, est-ce rentable ?
Par Philippe Rodet et Clément Leroy. Le stress est un problème de santé publique majeur. Au-delà des soucis de santé qu’il génère, il coûte très cher. D’après l’American Institute of Stress, les accidents, l’absentéisme, le turn-over, la baisse de productivité et les frais médicaux liés au stress coûteraient 300 milliards de dollars aux entreprises américaines chaque année. Soit près de 2 000 $ par an, par salarié, quand on le ramène au nombre d’actifs. Plus...
Comment l'intelligence artificielle transforme les RH et le recrutement.
Par Julien Dargaisse. L'intelligence artificielle (IA) n'est pas que ce buzzword mis à toutes les sauces dans les médias. C'est également un puissant outil qui, loin d'avoir encore révélé tout son potentiel, s'impose déjà dans le monde des affaires. Plus...
Libérer la parole dans l'entreprise.
Par Jean-Luc Odeyer. En vingt ans, des progrès ont été réalisés sur le champ de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Des textes sont venus contraindre les entreprises afin de rétablir les équilibres d’accès à l’emploi, à la formation et au parcours professionnels, aux postes à responsabilité, ainsi qu’à un niveau de rémunération identique. Plus...
Grèves : comment réduire leur impact sur les entreprises ?
Par Marc Zakher. En période de grève, le quotidien des Français est souvent compliqué : la faute à des transports qui ne sont plus assurés. Quid alors des salariés qui se rendront à leur travail ? Idem pour ceux et celles qui ont des rendez-vous professionnels planifiés. Plus...
Manager son réseau, une nouvelle compétence stratégique.
Par Serge Assayag. La valeur d’un manager dépend bien entendu de sa personnalité, de sa performance et de son impact. Mais elle s’accentue de plus en plus selon la qualité de son réseau. Les outils existants sur le marché et favorisant l’animation du réseau ou le partage communautaire ne cessent de croître. Souvent inspirés des sites de rencontre, ils ont réussi à intégrer l’entreprise. Plus...
40 jours ouvrés de travail gratuit : pour en finir avec les inégalités salariales hommes/femmes.
Par Sabine Hagège. Le vendredi 3 novembre dernier, la nouvelle a fait la "une" des médias hexagonaux : à partir de 11 h 44, les femmes travailleraient pour rien, en raison de l’écart de salaires qui les sépare des hommes. Plus...
Être incapable de décider, c’est être inapte au management.
Par Frédéric Fougerat. Dans l’entreprise, il y a des penseurs, des parleurs et des décideurs. Si penser et parler n’a rien d’incompatible avec la capacité à décider, il ne faut pas que l’entreprise s’encombre de penseurs ou de parleurs qui n’agissent pas, voire qui empêchent d’agir. Parce que le manager qui ne décide pas est un des pires ennemis de l’entreprise. Plus...
Brown-out, que peut faire le manager ?
Par Frédéric Laura. Le black-out est une coupure de courant totale que l’on pourrait rapprocher des formes les plus sévères de burn-out (syndrome d’épuisement professionnel). Le brown-out est (encore !) une nouvelle appellation de souffrances au travail décrivant une baisse ou perte de tension : « brown », c’est marron, moins fort que le noir. Plus...
L’accès des jeunes à l’emploi est toujours difficile
Que se passe-t-il quand l’école est finie ? Tous les ans, l’enquête du Centre d’études et de recherches sur les qualifications (Cereq) tente de répondre à cette épineuse question, en s’intéressant au parcours réalisé par les jeunes pendant les trois années suivant leur sortie du système scolaire ou de l’enseignement supérieur. Plus...