La Direction de la Formation de la CCI de Lyon a pour mission de répondre aux besoins en compétences des entreprises du territoire. Elle est pour cela très impliquée dans la formation initiale et continue ainsi que dans la promotion de l’apprentissage. Ella participe activement à la stratégie des écoles EMLyon et CPE ainsi qu’à la gouvernance du PRES Lyon St Etienne. Le PRES – Pôle de Recherche et d’Enseignement Supérieur – permet de renforcer les relations Enseignement Supérieur-Recherche-Entreprises, et de souligner le lien étroit entre le développement économique, le développement du savoir et des compétences. Engagement à Durée Indéterminée. Date limite de réception des candidatures: le 31/01/13. Candidature à adresser à Marc MONNOT (monnot@lyon.cci.fr) Chambre de Commerce et d’Industrie de Lyon– Secrétariat Général – Pôle Recrutement et Développement des RH. Suite de l'article...

Le Pôle de Recherche et d'Enseignement Supérieur Sorbonne Universités recrute un(e) chargé(e) de mission International.
Le/la Chargé(e) de mission est hiérarchiquement rattaché(e) au Coordonnateur International de Sorbonne Universités et interagit avec l’équipe de Sorbonne Universités et les équipes fonctionnelles des universités et établissements membres et les différentes parties prenantes (tutelles: Agence Nationale de la Recherche, Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche…). Consulter l'offre.
Contexte
Sorbonne Universités est un PRES (pôle de recherche et d’enseignement supérieur) créé en 2010. Ce PRES regroupe 9 acteurs:
- 3 universités: Panthéon-Assas (droit et gestion), Paris-Sorbonne (arts, lettres et sciences humaines), Pierre et Marie Curie (sciences et ingénierie)
- Une école d’ingénieurs: l’Université de Technologie Compiègne
- Une business school: l’INSEAD
- Un Muséum: le MNHN
- 3 grands organismes de recherche: CNRS, INSERM, IRD.
Au total, cela représente 63 000 étudiants, 7 000 doctorants, près de 8 000 chercheurs et enseignants-chercheurs, et près de 12 000 personnels d’appui.
Les équipes du PRES ont candidaté avec succès à l’ensemble des appels d’offres « Investissements d’avenir ».
Dans ce contexte, le Président de Sorbonne Universités, les Présidents des Universités et les Directeurs d’Etablissements membres de SU ont décidé de recruter un(e) Chargé(e) de mission de Sorbonne Universités rattaché(e) au Coordonnateur International.
Description du poste de Chargé(e) de mission International
Intitulé du Poste
Chargé(e) de mission International de Sorbonne Universités
Le/la Chargé(e) de mission est employé(e) par le PRES Sorbonne Universités.
Le/la Chargé(e) de mission est hiérarchiquement rattaché(e) au Coordonnateur International de Sorbonne Universités et interagit avec l’équipe de Sorbonne Universités et les équipes fonctionnelles des universités et établissements membres et les différentes parties prenantes (tutelles: Agence Nationale de la Recherche, Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche…).
Mission
Sous la direction du Coordonnateur International de Sorbonne Universités, le/la Chargé(e) de mission International assiste le coordonnateur pour:
1) Déployer la politique internationale commune du PRES Sorbonne Universités, notamment, à travers la mise en place de partenariats stratégiques à l’échelle mondiale, la structuration du portefeuille international du PRES Sorbonne Universités tout en assurant sa lisibilité et sa visibilité, et cela en lien étroit avec les responsables de la politique internationale de chacun des établissements partenaires;
Par ailleurs, il/elle assure:
2) Une veille dans le domaine de l’internationalisation de l’enseignement supérieur et de la recherche à l’échelle nationale, européenne et internationale à travers notamment des réseaux dédiés;
3) La rédaction des documents préparatoires et rapports d’activité en français et en anglais pour les instances internes (Commissions, Sénat académique, Conseil d’administration, Conseil stratégique) et externes nationaux et internationaux (notamment l’ANR et Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche, les partenaires internationaux);
4) La logistique des réunions, séminaires, manifestations, salons, forums internationaux, y compris les déplacements du pôle International à l’étranger;
Il/elle contribue:
5) Au rayonnement de Sorbonne Universités en étroite collaboration avec les services de communication du PRES et de ses membres, en structurant une stratégie de communication en direction des membres du PRES, des institutions publiques et privées à échelle nationale et internationale ainsi que du grand public.
Par ailleurs, le/la Chargé(e) de mission International travaille en lien avec les chargés de mission intervenant auprès des Coordonnateurs Recherche, Formation et Vie étudiante afin d’assurer la cohérence de l’ensemble des projets de Sorbonne Universités.
Des déplacements à l’étranger sont à prévoir.
Les compétences du/de la Chargé(e) de mission International
Les compétences du/de la Chargé(e) de mission International sont:
- Une forte ouverture internationale et scientifique et un savoir-faire technique et opérationnel dans les domaines de l’International dont notamment la mise en place et le suivi de partenariats internationaux publics et/ou privés;
- Connaissance des réseaux et institutions dédiés à l’éducation, à la recherche et à la coopération internationales;
- Capacité d’identification des problématiques opérationnelles pour le pôle International du PRES et notamment, pour les activités ayant trait au reporting, événementiel, représentatif, etc, témoignant d’un excellent sens de l’organisation et du mode projet (maîtrise des délais);
- Capacité à mobiliser de façon efficace les équipes des universités et des établissements membres sur les actions internationales par l’identification et la mise en oeuvre de synergies;
- Compréhension des enjeux du secteur de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche, et notamment des projets d’investissement d’avenir, notamment pour les activités de veille;
- Grand sens de la diplomatie, du relationnel témoignant de ses capacités d’adaptation interdisciplinaire et interculturelle;
- Bilingue français et anglais. Maîtrise d’autres langues souhaitées;
- Maîtrise des outils bureautiques (Word, Excel, Powerpoint) et des NTIC (réseaux sociaux).
Profil du/de la candidat(e)
Le/la candidat(e) est titulaire d’un Bac +5 minimum (type ESC, universités, grandes écoles, etc) et dispose d’une expérience significative d’au moins 5 ans idéalement acquise au sein du secteur de l’enseignement supérieur et de la recherche.
Statut du/de la candidat(e)
- Contrat à durée indéterminée – Temps plein
Procédure de recrutement
Sélection sur dossier puis entretien avec le Coordonnateur International.
Comment candidater ?
Les candidats peuvent envoyer leur candidature à
Coraline DAMIEN
Sorbonne Universités
26 rue des Fossés Saint-Jacques
75005 Paris
Mail : coraline.damien@sorbonne-universites.fr
Joindre une lettre de motivation, CV, autres documents témoignant des qualifications et des expériences professionnelles, prétentions salariales.
Date limite de réception des candidatures: 15 janvier 2013
Ce poste est à pourvoir immédiatement.

Communiqué de presse: le Conseil d’Orientation pour l’Emploi lancera ses travaux sur la question des « emplois vacants » en janvier 2013
Lors de sa séance plénière du 18 décembre 2012, le Conseil d’Orientation pour l’Emploi a décidé d’engager une réflexion sur la question des « emplois vacants ».
Cette thématique fait l’objet de controverses récurrentes, pour illustrer ou nuancer l’idée d’un marché du travail qui fonctionnerait mal, avec la persistance d’emplois non pourvus dans les entreprises.
Les formulations privilégiées par les uns ou les autres - emplois vacants, offres non pourvues, métiers en tension, pénurie de main-d’œuvre, difficultés de recrutement-, reflètent des réalités diverses ou des points de vue différents, souvent mal éclairés par la statistique.
Le Conseil souhaite objectiver ces débats en répondant aux questions suivantes:
- qu’entend-on par « offres d’emploi non pourvues »? Le sont-elles durablement ou temporairement? Existent-elles en grand nombre?
- quels types d’emplois sont concernés? Avec quelles différences selon les bassins d’emploi? Ces emplois correspondent-ils à des « métiers en tension », à des métiers nouveaux? Font-ils appel à des compétences rares? Ces emplois souffrent-ils d’un manque d’attractivité en termes salariaux ou de conditions de travail? Les offres correspondantes sont-elles suffisamment visibles?
- au regard des perspectives démographiques mais aussi d’évolution des emplois et des qualifications, faut-il s’attendre à une augmentation de ce phénomène dans les prochaines années?
Le Conseil analysera ces données au regard des nombreux enjeux du marché du travail que cette problématique éclaire: adéquation entre offre et demande de travail, performances des systèmes de formation initiale et continue, orientation scolaire et professionnelle, mobilités géographiques et professionnelles des salariés, efficacité du service public de l’emploi, délais de l’embauche, attractivité des emplois et des métiers…etc.
Il tiendra naturellement compte des différents travaux qu’il a menés au cours des années récentes sur les mobilités professionnelles, sur l’orientation scolaire et professionnelle, sur le système de formation professionnelle ou sur l’emploi dans les très petites entreprises notamment.
Au vu de ses analyses, le Conseil d’Orientation pour l’Emploi, instance de dialogue social qui rassemble l’ensemble des acteurs du marché du travail – partenaires sociaux, Etat, service public de l’emploi, collectivités locales – fera une série de propositions.
Le Conseil débutera ses travaux en janvier, parallèlement à la poursuite de l’évaluation des aides aux entreprises en faveur de l’emploi qu’il a engagée à la demande du Gouvernement à la suite de la Grande Conférence Sociale des 9 et 10 juillet 2012. Il adoptera son rapport sur ce nouveau thème au printemps, à la suite du rapport sur les aides aux entreprises attendu par le Gouvernement à la fin du premier trimestre.
Pour Marie-Claire CARRERE-GEE, « c’est le rôle du Conseil d’Orientation pour l’Emploi d’éclairer par son expertise des questions complexes et controversées comme celle des « emplois vacants » et d’explorer toutes les pistes susceptibles de faire reculer le chômage. »

Les emplois d'avenir, ce sont 150 000 emplois créés par l'Etat en faveur des jeunes de 16 à 25 ans, peu ou pas diplômés, pour leur permettre de rentrer avec succès dans la vie professionnelle.
Ces emplois seront en priorité orientés vers les jeunes qui en ont le plus besoin et notamment dans les zones urbaines sensibles et rurales, où le taux de chômage est très élevé.
Le Gouvernement a mis une exigence [aux emplois d'avenir], c'est la formation. Cette formation qui permettra, au bout de trois ans de parcours professionnel, d'acquérir une vraie qualification et surtout un emploi durable. Jean-Marc Ayrault, Premier ministre
Les emplois d'avenir, ce qu'il faut retenir:
Une première expérience professionnelle pour des jeunes âgés de 16 à 25 ans (jusqu'à 30 ans pour les travailleurs handicapés).
Un CDI, dans la majorité des cas.
Un financement de l'Etat de 75% du salaire brut du jeune à hauteur d'un Smic.
Combien d'emplois d'avenir? Au total se seront 150 000 emplois créés dont 100 000 dès 2013 et 50 000 en 2014.
Quel sera le coût de la mesure? 2,3 milliards d'euros pour les trois ans à venir. A savoir: 500 000 millions d'euros pour 2013, puis 1,5 milliard par an lorsque les emplois d'avenir seront installés.
Comment seront-ils financés? Le redéploiement des exonérations sur les heures supplémentaires financera le nouveau dispositif.
Lancement de la campagne pour les emplois d’avenir
Le ministère du Travail, de l’Emploi, de la Formation professionnelle et du Dialogue social lance ce 19 novembre 2012 une campagne nationale d’information et de communication sur les emplois d’avenir.
▪ Lire l'article, sur ce site
Jeunes: les étapes clés pour réussir un emploi d’avenir
Vous avez entre 16 et 25 ans ? Peu ou pas de diplôme et vous cherchez un emploi ? Les 150 000 emplois d'avenir sont pour vous. Focus sur ce nouveau dispositif destiné à accompagner votre entrée dans le monde du travail et vous permettre d'accéder à un meilleur niveau de qualification.
▪ Lire l'article, sur ce site.
Employeurs: mode d’emploi pour embaucher en emploi d’avenir
Avec plus de 120 000 jeunes qui sortent chaque année du système scolaire sans diplôme et près d'un jeune sur quatre au chômage, leur insertion professionnelle est un sujet majeur. Les emplois d'avenir, contrats aidés, ont été spécialement créés pour inciter les entreprises à proposer des solutions d'emploi aux jeunes pas ou peu qualifiés.
▪ Lire l'article, sur ce site.
Retrouvez toutes les informations pratiques sur le site emploisdavenir.gouv.fr. Comment ça marche? Puis-je accéder à un emploi d'avenir? Puis-je recruter en emploi d'avenir? A qui m'adresser?
Employeurs et candidats à un emploi d'avenir: vos droits, vos devoirs
Loi n° 2012-1189 du 26 octobre 2012 portant création des emplois d’avenir.
Décret n° 2012-1210 du 31 octobre 2012 relatif à l’emploi d’avenir.

Auteur: Christel Gilles, département Travail Emploi. L'emploi des femmes et des hommes dans la crise: les effets de la segmentation du marché du travail (Note d'analyse 312 - Décembre 2012)
La crise de 2008 a révélé dans l’Union européenne le haut niveau de segmentation selon le sexe des marchés du travail qui, paradoxalement et à court terme, a eu un effet protecteur sur l’emploi féminin. Quels en sont les mécanismes? Peut-on anticiper ces évolutions? Cette Note d’analyse tente d’apporter quelques éléments de réponse.
L’Union européenne s’est fixé à l’horizon 2020 un objectif de taux d’emploi féminin de 75%. Si, au cours des quatre dernières décennies, des progrès considérables en termes d’accès à l’éducation et à l’emploi ont été réalisés, les femmes restent toutefois pénalisées face à, et dans, l’emploi en raison notamment d’inégalités structurelles liées, pour partie, aux stéréotypes de genre. La segmentation du marché du travail entre hommes et femmes évolue peu: selon la Commission européenne, sur la période allant de 2000 à 2009, un quart environ de la population en emploi aurait dû changer de profession pour que s’observent les mêmes distributions entre hommes et femmes. Sur la même période, le taux d’emploi des femmes a, quant à lui, progressé de 54% à plus de 58%.
La crise amorcée en 2008 a révélé le haut niveau de segmentation des marchés du travail dans l’Union européenne (UE) en ayant, paradoxalement et à court terme, un effet “protecteur” sur l’emploi féminin. En effet, les hommes sont surreprésentés dans les secteurs les plus touchés durant cette période, notamment l’industrie et la construction, à l’inverse des femmes dont l’emploi se concentre dans les services, secteurs les moins affectés. Au total, cette inégale répartition des hommes et des femmes dans les activités respectivement cycliques et acycliques explique en partie les évolutions de l’emploi selon le sexe constatées au cours du premier épisode récessif. De 2008 à 2011, les trois-quarts environ de l’ajustement de l’emploi dans l’UE ont concerné les hommes, conduisant à une progression de leur taux de chômage qui, pour la première fois, se place au niveau de celui des femmes. Toutefois, à partir de 2011 ces disparités hommes/femmes s’estompent, alors que les ajustements budgétaires pourraient, selon les pays, peser sur l’emploi féminin en raison de leur incidence sur l’emploi public.

Pôle emploi précise dans une instruction, les conditions de mise en place du dispositif, en particulier la mobilisation et le rôle des réseaux Pôle emploi, Missions locales et Cap emploi, et la coordination entre ces réseaux. Instruction n°2012-156 du 14 novembre 2012.
Le texte décrit les quatre phases du dispositif: repérage des jeunes et des employeurs jusqu’à la mise en relation positive entre une offre d’emploi et un jeune éligible; prescription, formalisation des engagements de l’employeur et attribution de l’aide; accompagnement dans l’emploi et préparation à la sortie du dispositif.
Le repérage des jeunes est mis en œuvre de manière concertée entre les réseaux. Il s’appuie sur l’expertise et le réseau partenarial de Pôle emploi pour repérer les jeunes inscrits (ZUS, ZRR, DOM, travailleurs handicapés…) et sur l’expertise et le réseau partenarial des Missions locales pour repérer les jeunes déjà suivis en mission locale, le public « hors fichiers » et les jeunes décrocheurs. Suite de l'article...

Sur le blog de Michel Abhervé pour Alternatives économiques.Après Périgueux (voir A Périgueux la fermeture de la Maison de l’Emploi est programmée pour 2013), l’Est Réunion (voir A la Réunion, une Maison de l’Emploi proche de la liquidation), les Hautes Alpes (voir Maison de l’Emploi des Hautes-Alpes: le Conseil général officialise son retrait), les Vals de Saintonge (voir Au tour de la Maison de l’Emploi des Vals de Saintonge de fermer), cette fois, c’est la Maison de l’Emploi du Pays Martégal Côte bleue dont la fermeture est annoncée, avec le licenciement de douze personnes.
Maritima Info publie La Maison de l’Emploi du Pays Martégal Côte Bleue en sursis avec une longue interview vidéo du président Gérald Lodovicci, conseiller municipal de Martigues et conseiller communautaire de la Communauté d’Agglomération du Pays de Martigues.
Nous apprenons de sa bouche que la structure est engagée dans une procédure de règlement judiciaire, qui devrait être convertie en liquidation judiciaire en janvier prochain, l’Etat ayant annoncé son intention de ne plus subventionner la structure, en raison des difficultés de trésorerie rencontrées par la structure.
Les difficultés de trésorerie, qui ont mis la structure en situation de cessation de paiement, sont liées à l’obligation de faire l’avance de 590 000 Euros au titre du Fonds Social Européen, pour le PLIE, dont la Maison de l’Emploi est support. Le PLIE  serait repris directement par la Communauté d’Agglomération.
Quant aux autres missions, elle seraient reprises par Pôle emploi qui assurera "les mêmes offres de services", selon les déclarations du Président qui affirme que l’Etat pense maintenant  que c’est vers Pôle emploi qu’il faut se tourner.
Sans que cela soit affirmé, il est probable que les évolutions en cours de l’intercommunalité ne sont pas étrangères à cette situation, la communauté d’agglomération de Martigues, regroupant seulement trois communes, devant fusionner avec le Syndicat d’agglomération nouvelle (San) Ouest Provence, avant que le projet encore flou (voir Formation professionnelle, apprentissage, orientation, fonds structurels: le projet de loi prévoit d’importants transferts aux régions) de métropole marseillaise ne vienne complexifier la situation.

L'actualité de l'emploi décryptée par regionsjob.com. Google et BMW, employeurs préférés des étudiants européens
Après son classement mondial, Universum dévoile les résultats de son palmarès des employeurs les plus attractifs chez les étudiants européens. Sur le Vieux Continent, deux grandes marques sortent gagnantes d'après cette évaluation réalisée auprès de 85.000 étudiants. Google et BMW sont ainsi respectivement en tête pour les classements des étudiants en commerce/management et ceux en filière d'ingénieurs.
La formation professionnelle, 1er critère d'attractivité
Au-delà de l'attrait pour la marque en elle-même (marque produit et marque employeur confondues), les étudiants européens sont aussi attentifs à la promesse de l'employeur et les possibilités d'évolution indépendamment du secteur d'activité. C'est l'un des enseignements intéressants du classement européen d'Universum: l'attractivité d'une entreprise ne se limite pas à l'appartenance à un secteur dynamique ou qui attire naturellement les étudiants d'une filière...
Une exigence qui se confirme quand on observe les critères les plus importants aux yeux des étudiants: c'est le côté développement de carrière et formation professionnelle qui est cité en premier dans la plupart des pays européens.

Acte III de la régionalisation: innover pour l'emploi avec les Maisons de l'emploi
L’Alliance Villes Emploi, association nationale des collectivités territoriales pour la formation, l'insertion et l'emploi et réseau national des Maisons de l'Emploi (MDE) et des Plans Locaux pour l'Insertion et l'Emploi (PLIE) organise prochainement à Biarritz « Les Journées Nationales des Maisons de l'Emploi et des PLIE , autour de 500 participants (élus et directeurs), sur le thème: « Les politiques territoriales, européennes de l'insertion et de l'emploi: un enjeu majeur, des stratégies partagées, de l'innovation permanente. »
La politique européenne de cohésion, avec ses instruments financiers comme le FSE (fond social européen), a permis de soutenir un nombre conséquent de projets en relation avec l'emploi sur le territoire.
Les politiques territoriales de l'emploi, de l'insertion et de la formation développées par les collectivités territoriales concourent également à trouver des solutions en matière d'emploi en tenant compte du territoire. Ils innovent sur les territoires.
Au cœur des préoccupations des Maisons de l'Emploi et des PLIE, la politique européenne et la politique territoriale sont des enjeux majeurs qui doivent être soutenues.
Selon Alliance Villes Emploi:
    * Construire des parcours d'accès à l'emploi pour les publics les plus en difficultés,  conduire des diagnostics territoriaux et développer des projets partenariaux en réponses aux constats et aux besoins analysés sont des missions importantes des Maisons de l'Emploi et des PLIE.
    * Coordonner la Gestion Prévisionnelle Territorialisées des Emplois et des Compétences, créer un nouveau  métier pour mettre en œuvre les clauses sociales sur les territoires sont des éléments forts développés par les Maisons de l'Emploi et les PLIE.
A l'aune du futur acte III de la décentralisation, de la future programmation européenne 2014-2020, quel avenir pour les politiques territoriales de l'insertion et de l'emploi?
Les collectivités territoriales attendent beaucoup de l’acte III de la régionalisation. En effet, le nombre de demandeurs d’emploi augmente constamment et sur les territoires l’offre d’assistance donne l’impression d’une armée mexicaine. Pour beaucoup, élus et chômeurs, Il serait judicieux de placer Pôle emploi  sous une coordination d’acteurs locaux pour une meilleure performance de service aux citoyens.