Formation Continue du Supérieur

20 mars 2017

La liberté est-elle bonne pour mon entreprise ?

Par Christophe Faurie. "La liberté, ça marche" m’a rappelé ces livres à la gloire des dirigeants qui réussissent que l'Amérique a produits massivement, après guerre, à la cadence des "liberty ships". Voir l'article...

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20 mars 2017

Les compétences clés pour exercer un leadership efficace

Par Pierre Maurin. Le monde économique est en pleine transformation. La révolution numérique a créé de nouveaux défis et des opportunités de nouveaux business. Chaque jour, de nouveaux acteurs font irruption sur le marché, avec de nouvelles idées qui se concrétisent et des business models qui bousculent des acteurs traditionnels. Voir l'article...

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20 mars 2017

Le bien-être, ce formidable levier de performance pour les équipes

Par Patrick Leconte. Aujourd’hui, les ressources humaines représentent une multitude de sujets en lien avec le monde de l’entreprise. Recrutement, management : nombreux sont les sujets qui nous viennent à l’esprit quand on aborde la fonction RH. Voir l'article...

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20 mars 2017

DRH : un costume devenu trop petit ?

Par Jocelyn Muret. Trop longtemps les DRH, fonction support hautement nécessaire mais largement sous-évaluée, ont fait figure de directeurs administratifs. Un costume (voire, bien souvent, un tailleur) devenu trop petit alors que l’humain, c'est à dire les femmes et les hommes qui constituent l’entreprise, se place au cœur des questions de compétitivité. Voir l'article...

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20 mars 2017

L'audit d'offre RH : votre marque employeur se travaille d'abord de l'intérieur

Par Caroline Vincelet. La marque employeur est autant le résultat d’un positionnement RH auprès de ses salariés que d’une communication efficace pour faire gagner l’entreprise en notoriété. Voyons comment analyser votre marque employeur réelle, pour la repositionner afin de mieux attirer et retenir vos meilleurs talents. Voir l'article...

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20 mars 2017

A-t-on besoin d’un Chief E-learning Officer ?

Par Stéphane Diebold. Le e-learning a longtemps été à la marge de la formation. Aujourd’hui, le numérique est au cœur de la transformation. Il est alors légitime de s’interroger sur la nécessité, ou non, de créer une fonction de Chief Elearning Officer (CEO) soit, dans une traduction semi-française, du responsable e-learning 1.0 ou 2.0. Voir l'article...

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20 mars 2017

Digital Learning : des compétences à la portée des formateurs

Par Michel Diaz. Les professionnels de formation possèdent déjà, sinon potentiellement, la plupart des compétences qui leur permettront d’intégrer le Digital Learning dans leur pratique professionnelle. Voir l'article...

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20 mars 2017

Révision et dénonciation des accords collectifs d’entreprise à l’aune de la loi Travail

Par Marianne Franjou. Au cœur de la vie de l’entreprise, la révision et la dénonciation des accords collectifs relevaient parfois du labyrinthe juridique. Le législateur a pris conscience des nombreuses situations de blocage et des incohérences générées dans la pratique. Ainsi, la loi du 8 août 2016 a-t-elle rationalisé les règles relatives à la modification et à la cessation des accords collectifs en privilégiant la souplesse attendue par les négociateurs. Voir l'article...

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20 mars 2017

2017 : vers une mutation « historique » de la fonction RH ?

Par Jean-Bernard Girault. Pour se différencier sur le marché, la qualité des ressources humaines est déterminante. La transformation que connaissent actuellement les métiers de nos entreprises en fait un enjeu vital de compétitivité. Il s'agit de s'adapter pour éviter un « décrochage concurrentiel » qui peut être très brutal comme en témoigne « l'uberisation » rapide de certains secteurs. Voir l'article...

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20 mars 2017

Le fun en entreprise est un avantage compétitif, cultivez-le !

Par Claire Glémau. A l’heure où les concepts et expressions s’apparentant à des noms de maladies peu ragoûtantes (“bare-out”, “burn-out”, “bore-out”) sont aujourd’hui passés dans le langage commun des entreprises et nous guettent, comme cette bonne vieille grippe, aux détours d’un projet trop long ou, justement en l’absence de projet, prenons notre courage à deux mains. Voir l'article...

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