Afin d'anticiper et d'accompagner les mutations économiques, l'Etat soutient les initiatives favorisant le développement de l'emploi et des qualifications. Il encourage en particulier les actions collectives de Gestion Prévisionnnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) dans les entreprises par la signature d'Engagements de Développement des Emplois et des Compétences (EDEC). Plus...

Cette rubrique vous permet de trouver ces accords collectifs de branche ainsi que les conditions et limites de leur application fixées par leurs arrêtés d'extension. Au fur et à mesure de leur publication, ils remplaceront les accords conclus dans le cadre de la réglementation antérieure. Ces accords concernent les dispositifs issus de l'accord national interprofessionnel du 14 décembre 2013 et de la loi du 5 mars 2014, notamment la mise en oeuvre du Compte personnel de formation (CPF), des périodes et contrats de professionnalisation (forfaits et durées) ou encore de la GPEC. Plus...

Les ateliers régionaux "Mutécos" en Poitou-Charentes
La Préfecture de région (DIRECCTE) et le Ministère de l’Economie et des Finances (CGEFI), en partenariat avec le CESER et avec l’appui du Conseil Régional, organisent depuis 2012 des ateliers régionaux sur l’anticipation des mutations économiques. Plus...

Beaucoup d'emplois se trouvent dans les industries de main d'oeuvre, ce qui est un facteur de fragilité pour notre territoire, avec un risque important de chômage des personnes non qualifiées. La structuration des filières d'avenir est en cours. Le développement des énergies renouvelables comme la maîtrise de l'énergie constituent des opportunités de croissance et d'emplois que soutiennent les politiques de l’Etat et de la Région.
Les objectifs du Contrat de plan 2015-2020 conclu en Poitou-Charentes sont d'améliorer les diagnostics territoriaux et sectoriels, de contribuer à l'anticipation des mutations économiques, à la formation des actifs et à la sécurisation des parcours professionnels. Plus...

L’expression « Mutations économiques » recouvre des phénomènes interdépendants ; elle comprend les mutations technologiques, économiques, organisationnelles, règlementaires et démographiques. Tous ces phénomènes, qui impactent à la fois sur les modes de vie, les appareils de production et les métiers, peuvent, s’ils ne sont pas anticipés, avoir des conséquences sur le plan socio-économique. C’est pourquoi les organisations, avec les pouvoirs publics, remettent en question les systèmes qui les régissent et s’interrogent sur les moyens de faire face à ces changements.
Les dispositifs de formation tout au long de la vie donnent aux salariés et aux employeurs les moyens d'élaborer les parcours professionnels des salariés et de développer leurs compétences pour garantir leur employabilité et se préparer aux changements professionnels qu'ils subiront ou choisiront au cours de leur carrière. L’entreprise doit les aider à accroître leurs niveaux de qualification, avec une attention particulière aux catégories les plus fragiles (travailleurs non qualifiés, seniors, handicapés...). Plus...

Les entreprises, confrontées à un environnement économique, technologique et réglementaire soumis à des évolutions permanentes, sont contraintes d'adapter leurs organisations et leurs compétences et si possible d'anticiper ces changements pour maintenir ou développer leur compétitivité. La préparation à ces changements et leur repérage doivent intervenir le plus tôt possible, alors qu'en général les adaptations nécessaires sont subies ou traitées à trop court terme.

Actualités associées
Orientation, formation, emploi : le plan d’actions de la Région
Le Conseil régional Nouvelle-Aquitaine a adopté le 26 juin 2017, un plan d’actions pour relever les défis de l’accès à la formation et à l’emploi, de la qualification, de l’équité territoriale et de l’anticipation des métiers et des compétences. Consulter
Les fédérations industrielles s'assemblent pour redorer l'image de l'industrie auprès des jeunes
La Fabrique de l'Avenir lance une chaîne YouTube pour motiver les jeunes à s'orienter vers les métiers de l'industrie. Consulter
Focus sur les métiers de la petite enfance en Nouvelle-Aquitaine
L'ARFTLV a organisé une rencontre autour des métiers de la petite enfance et du marché de l'emploi de la filière. Les études utilisées sont désormais en ligne. Consulter

Documents à télécharger
Bibliographie sur la sécurisation des parcours. Poids : 562 Ko

Liens utiles
Atout GRH : le site des employeurs du Poitou-Charentes
Atout GRH informe sur les aides, les outils, les contacts, toutes questions d'ordre GRH et des éléments d’analyse sur les besoins de formation par branche. Accéder au site

Ressources bibliographiques
Mutations économiques et environnementales dans les territoires : enjeux et opportunités pour l'emploi et la formation. Détail
Accompagnement des mutations économiques sur les territoires. Détail. Plus...

La GPEC territoriale est un outil d’anticipation pertinent en réponse aux mutations économiques. S'appuyant sur un large partenariat local, elle doit permettre d’accompagner le développement et la mutation des activités économiques au niveau des bassins d’emploi, d’anticiper le vieillissement voire la diminution de la population active dans certains territoires, et plus généralement de dépasser la simple dimension intra-entreprise ou intrasectorielle dans les dynamiques de transferts de compétences et d’emplois.
Une circulaire du 29 juin 2010 relative au développement de la dynamique territoriale de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences précise que le dispositif de coordination doit être présidé par la Direccte, mais doit être ouvert à l'ensemble des acteurs économiques et sociaux locaux. Ainsi, entreprises, branches professionnelles, services déconcentrés de l’État, collectivités locales et territoriales, partenaires sociaux, Pôle emploi, Plie, Missions locales, chambres consulaires, Opca, organismes de formation, structures d’insertion par l’activité économique, CBE, pôles de compétitivité…, un très large panel d’acteurs peut être mobilisé dans la mise en oeuvre d’une démarche de Gpec territoriale.
En 2010 paraissait le "Guide d'action GPEC Territoriale : comprendre, agir, évaluer" publié par le ministère de l'Economie, de l'Industrie et de l'Emploi. Élaboré à partir de réunions de travail regroupant des partenaires sociaux, des chefs d’entreprise, des participants des services déconcentrés de l’État, des collectivités territoriales, des agences de développement et des réseaux consulaires… venus présenter leurs expériences et leurs points de vue, ce guide mêle réflexion théorique, présentation de bonnes pratiques et d’instruments méthodologiques.
Plus récemment, le Commissariat Général à l'Egalité des Territoires et Alliance Villes Emploi ont publié un outil (Gestion Prévisionnelle Territorialisée des Emplois et des Compétences et Politiques de la Ville) qui vise à faire comprendre l’intérêt d’une démarche de Gestion Territorialisée des Emplois et des Compétences (GTEC) pour un territoire, ses entreprises, ses salariés et ses demandeurs d’emploi. Ce document s'adresse  à tous ceux (élus, représentants et techniciens des différents services de l’Etat et des collectivités) qui sont amenés à traiter des politiques d’insertion et d’emploi sur les nouveaux territoires de la Politique de la Ville. On trouve dans ce document des exemples d'actions menées par des Maisons de l’Emploi en matière de GPTEC dans les secteurs de l’économie sociale et solidaire (ESS), les services à la personne (SAP), l’insertion par l’activité économique (IAE), le transport et la logistique. Plus...

Les employeurs peuvent bénéficier d'aides publiques pour financer le recours à des consultants afin de les aider à réaliser un diagnostic et à construire des plans d'actions dans les domaines de la GPEC, de la formation, de l'organisation et des conditions de travail.
Des aides publiques aux plans de formation sont aussi mobilisables, en complément de l'appui des OPCA. L'ensemble des outils de l'Etat susceptibles d'appuyer des démarches de GPEC sont regroupés dans un cadre commun appelé "Appui aux Mutations Economiques" (AME). (Circulaire n°2011/12 du 1er avril 2011). La démarche AME s'appuie sur quatre outils :

• Engagements de développement des emplois et des compétences (EDEC)
• Contrat d'Etudes Prospectives 
• Aide au Conseil RH TPE/PME
• AME Entreprise

Afin d’optimiser le caractère partenarial de la démarche et l’approche globale des questions et réponses emploi-formation, des synergies sont recherchées avec les autres instruments d’intervention de l’Etat et de la Région susceptibles de soutenir l’emploi ou la création d’activité.

• Contrats d'Objectifs Territoriaux (COT). Plus...

Chaque année, le comité d'entreprise doit être consulté sur les orientations stratégiques de l'entreprise. Cette consultation doit aussi porter sur la GPEC et sur les orientations de la formation dans l'entreprise (décret à paraître suite à la loi Rebsamen du 17/8/15).
Par ailleurs, une négociation doit être organisée tous les 3 ans dans  les  entreprises  ou  groupes  de 300  salariés ou plus ainsi que  dans  les  branches professionnelles, sur la gestion des emplois et des parcours professionnels (Décret à paraître). Elle doit notamment porter sur la mise en place d'un dispositif de GPEC et les mesures d'accompagnement associées (formation, CPF, VAE, bilan de compétences, mobilité professionnelle, contrat de génération…). Plus...

L’ANI du 14 novembre 2008 sur la gestion prévisionnelle des compétences est venu asseoir le concept de GPEC. Ainsi, la "finalité de la GPEC est d'anticiper les évolutions prévisibles des emplois et des métiers, des compétences et des qualifications, liées aux mutations économiques, démographiques et technologiques prévisibles, au regard des stratégies des entreprises, pour permettre à celles-ci de renforcer leur dynamisme et leur compétitivité et aux salariés de disposer des informations et des outils dont ils ont besoin pour être les acteurs de leur parcours professionnel au sein de l'entreprise ou dans le cadre d'une mobilité externe."
Le 11 janvier 2013, les partenaires sociaux ont signé un accord national interprofessionnel (ANI) qui a pour double objectif de sécuriser l'emploi des salariés (en leur garantissant de nouveaux droits sociaux) et de relancer la compétitivité des entreprises. L'article 14 voit la GPEC comme "un outil d’anticipation qui peut, si l’on en fait bon usage, concilier besoins de performance des entreprises, aspirations des salariés et sécurisation de l’emploi. En outre, la GPEC installe un nouvel état d’esprit de dialogue entre la direction et les IRP. Un accord GPEC doit accompagner la vision stratégique à moyen et long terme de l’entreprise et contribuer à l’évolution de la carrière des salariés, notamment à travers la formation."
S'il y a une obligation triennale de mise en place d'un dispositif de GPEC pour les entreprises d'au moins 300 salariés, les PME ne sont pas concernées. Cependant, rien ne les empêche de faire de la GPEC. Les PME ont d'ailleurs des obligations qui pourraient s'inscrire dans une démarche de GPEC. Plus...