Au titre de l’année 2015, Uniformation a collecté 384,907 millions d’euros auprès de ses adhérents, soit une hausse de 9,80 % par rapport à l’exercice 2014 : 302,300 K€ au titre de l’Opca, 62.135 K€ pour l’Opacif et 20.472 K€ pour l’Octa. Voir l'article...

Le baromètre Emploi Formation 2016 d’Uniformation a apporté une vision des pratiques, intentions et besoins des employeurs adhérents par branche et région en matière de recours aux dispositifs emploi-formation. Parmi les observations : la grande disparité de la place des travailleurs handicapés. Voir l'article...

C’est la première expérimentation pour un Opacif. Uniformation devient ainsi, dans le cadre d’un conventionnement national avec Pôle Emploi décliné sur les territoires, un « prescripteur conventionné » aux cotés des prescripteurs désignés par la loi : acteurs du service public de l’emploi et structures d’insertion par l’activité économique. Voir l'article...

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V

Quelles sont les questions clefs à me poser ?

• Je souhaite changer de vie, évoluer, avoir une meilleure rémunération, vivre de ma passion ?
• Ai-je besoin d’être reconnu(e) dans mes compétences ? Ai-je besoin d’en acquérir de nouvelles ? 
• Quelles sont mes motivations au changement ?
• Y-a-t-il un problème de reconnaissance, de rémunération, de turn-over au sein du service, ou de l’entreprise dans laquelle je travaille ?

Quelles démarches suivre ?
Dans un premier temps, identifiez les raisons qui vous amènent à remettre en question votre emploi et ne précipitez pas les choses afin de vous assurer de changer pour… le mieux !
Listez vos forces, vos freins et vos intérêts en les hiérarchisant des plus importants aux plus faibles. Essayez de trouver des solutions alternatives. Résumez vos réalisations professionnelles et extraprofessionnelles.
Listez vos compétences et remettez à jour votre CV si vous désirez une mobilité externe tout en gardant la même fonction. Pour le cas contraire, repérez les métiers qui vous attirent et identifiez les compétences requises et actuelles.
Dessinez un projet professionnel qui comble les écarts entre les compétences requises et les compétences actuelles. Décidez des actions de formation nécessaires.

Qui peut m’aider ?
Si vous avez besoin d’un avis externe, nos conseillers en évolution professionnelle peuvent vous guider dans votre mobilité.
Prenez rendez-vous avec l’un d’entre eux sur www.moncep.uniformation.fr  afin de mesurer les possibilités d’emploi dans les secteurs professionnels des bassins d’emploi de votre région. Ceux-ci pourront vous conseiller des bourses à l’emploi selon votre profil.
N’hésitez-pas à vous rapprocher de nos partenaires emploi, Pôle emploi et l’Apec, pour être mis directement en relation avec des employeurs. Voir l'article...

Quelles sont les questions clefs à me poser ?

• Quels sont les postes en interne, dans quels services ?
• Quelle est la procédure pour postuler (cv/lettre de motivation) ?
• Quelle est l’activité principale du service concerné ?
• Est-ce que je connais des salariés sur ce type de poste, l’organisation de l’ensemble des postes de travail du service ?
• Quelles sont mes motivations, qu’est-ce qui me pousse au changement ?
• Quels sont les domaines d’intervention ou de responsabilité dans lesquels j’aimerais progresser ?

Quelles démarches suivre ?
Dans un premier temps, évaluez vos forces, vos freins et vos intérêts. Faites le point sur vos réalisations professionnelles et extraprofessionnelles.
Listez vos compétences et décrivez le poste qui vous conviendrait le mieux. Puis, repérez les métiers qui vous attirent au sein de votre entreprise ou proposez une évolution de votre activité et identifiez les compétences requises (grâce aux référentiels métiers ou fiches de poste).
Dessinez un projet professionnel qui comble les écarts entre les compétences requises et les compétences actuelles. Décidez des actions de formation indispensables. Enfin, renseignez-vous sur les étapes d’un entretien de mobilité.

Qui peut m’aider ?
Votre manager et votre interlocuteur RH peuvent vous aider à identifier l’orientation à donner à votre parcours professionnel en fonction de votre profil et de vos compétences.
L’entretien annuel et l’entretien professionnel sont des moments privilégiés pour évoquer vos souhaits d’évolution professionnelle en interne. Si toutefois vous préférez avoir un conseil externe sur votre développement, vous pouvez être accompagné par l’un de nos conseillers dans le cadre du CEP. Voir l'article...

Quelles sont les conditions pour que je suive une formation en dehors de mon temps de travail ?

Votre départ en formation en dehors du temps de travail dans le cadre du plan de formation est subordonné au respect de 2 conditions :

• L’existence d’un accord écrit entre vous et votre employeur. Vous avez la possibilité de dénoncer cet accord dans les 8 jours qui suivent. (Votre refus de participer à des actions de formation hors temps de travail ou votre décision de revenir sur votre accord dans les 8 jours n’est ni une faute ni un motif de licenciement.).
• Un engagement de la part de votre employeur qui peut porter sur 3 points (qui ne vaut que si vous avez suivi la formation avec assiduité et réussi les épreuves d’évaluation) :
  • vos conditions d’accès, dans un délai d’un an à l’issue de la formation, aux fonctions correspondant aux connaissances acquises,
  • l’attribution de la classification correspondant au nouvel emploi,
  • la prise en compte de vos efforts (versement d’une prime…). Voir l'article...

Le départ en formation dans le cadre du plan de formation correspond à l'exécution d'une mission professionnelle. Toutefois votre consentement est nécessaire dans les cas suivants :

• pour un bilan de compétences demandé par votre employeur,
• pour une validation des acquis de l’expérience (VAE) à l’initiative de votre employeur,
• pour des actions de formation de catégorie 2 se déroulant en partie hors temps de travail à la demande de votre employeur. Voir l'article...

Elles sont classées en deux catégories

• Les actions d’adaptation au poste de travail ou liées à l’évolution ou au maintien dans l’emploi : assimilées à des missions professionnelles, elles sont suivies pendant le temps de travail et donnent lieu au versement du salaire habituel.
• Les actions de formation liées au développement des compétences : elles participent à l’évolution de votre qualification et peuvent être organisées en dehors du temps de travail, dans la limite de 80 h. par an, sans application du régime des heures supplémentaires. Vous touchez alors une rémunération spécifique : l’allocation de formation, égale à 50% du salaire net. Voir l'article...

Pour élaborer son plan de formation, l'employeur peut s’appuyer sur :

• ses priorités et l’évaluation des besoins en formation qui en résultent,
• les demandes de formation de ses salariés, recueillies soit lors des entretiens professionnels annuels, soit par le biais des représentants du personnel. Voir l'article...