Canalblog Tous les blogs Top blogs Emploi, Enseignement & Etudes Tous les blogs Emploi, Enseignement & Etudes
Suivre ce blog Administration + Créer mon blog
MENU

Formation Continue du Supérieur

20 janvier 2013

Taiwan is mulling recognizing diplomas from more Chinese universities

HomeBy Hsu Chih-wei, Worthy Shen, Chen Hung-chin, Lilian Wu and Maubo Chang. Taiwan is mulling recognizing diplomas from more Chinese universities, President Ma Ying-jeou said Monday, as some schools expected that doing so could result in more Chinese students studying here.
Speaking at the opening of the 2013 National Conference of University and College President at Fo Guang University, Ma said his administration is planning to expand the number of Chinese universities accredited in Taiwan from the current 41 to 112.
Under the plan, the 112 Chinese universities covered by China's 1998 world-class universities development program announced by then-President Jiang Zemin will be accredited.
Ma said his administration was also considering allowing Chinese students to enroll at local two-year colleges to increase the number of overseas students in local colleges. Read more...

20 janvier 2013

China acknowledging more of our higher education institutions

The Star OnlineBy PRIYA KULASAGARAN. There has been a 10-fold increase in the number of local higher education institutions recognised by China, enabling the country to attract more Chinese students.
Deputy Higher Education Minister Datuk Dr Hou Kok Chung said that China had formally approved 71 local institutions.
“Previously, only around five or six of our universities were recognised by China.
“There are now about 10,000 Chinese students here. Hopefully, this number will grow by at least 50%, if not 100%, in the future,” he said yesterday. Read more...

20 janvier 2013

Seeing academic disciplines as brands

http://enews.ksu.edu.sa/wp-content/uploads/2011/10/UWN.jpgBy Iain Woodhouse. I used to think that being in an academic discipline was like standing in the corner of a room. When you are in it you know you are and so does everyone else. But once you start to drift… it’s not so clear whether you are in or out. These days, in many areas of academic study, the important discussions are happening in the middle of the room, not the corners.
As a physicist who has worked in departments of physics, engineering, water resources and geography, I guess I’ve moved towards the middle of the room (at least the one I occupy). And as a consequence, I’m starting to notice that disciplines are more like brands than they are corners of the room.
I meet disciplinary devotees who like to display it on their (metaphorical) T-shirt, or as a badge, and some even have it tattooed on their chest, lest they forget, or worse, lest someone question their loyalty to the cause. The discomfort of straying from the security of the corner of the room makes these ‘brands’ all the more important. Now we can debate for hours what an academic discipline is, and how it may or may not be just like a ‘brand’, but that might be too tedious. Instead, let me simply list some properties of both. Read More...
20 janvier 2013

Universities debate barriers to internationalisation

http://enews.ksu.edu.sa/wp-content/uploads/2011/10/UWN.jpgBy Yukiko ShimmiAn effort to internationalise universities often conflicts with domestic systems, and this is currently being seen at Japanese universities. To internationalise the University of Tokyo, a shift of the academic calendar from April to autumn (September or October) was suggested by an internal panel in May 2012. This shift is to align the academic calendar to the world standard. Although the proposal is still under discussion, major Japanese universities and the Japanese government, as well as industry, have started to discuss issues and obstacles around implementation. Read More...
20 janvier 2013

Three higher education trends to watch for in 2013

http://enews.ksu.edu.sa/wp-content/uploads/2011/10/UWN.jpgBy Rahul ChoudahaInternational higher education by its very nature sits at an intersection of socio-cultural, economic and geopolitical variables. Over the years, we have seen the complex interaction of the factors that influence patterns of student mobility, institutional strategies and national policies. What key trends can we expect for 2013 that will prove influential in international higher education? Here is my take on three trends to watch for this year related to university funding, regulatory environment and technology. Read More...
20 janvier 2013

Western Balkan nations collaborate on higher education

http://enews.ksu.edu.sa/wp-content/uploads/2011/10/UWN.jpgBy Ard Jongsma. Education authorities in the western Balkan countries are gearing up for the second regional ministerial meeting in May. The ministers set the agenda in March 2012, prioritising higher education. The folks on the academic workshop floor followed up with a massive event hosted by the European Commission in Dubrovnik in November 2012. They have now sent a ball the size of a sphere in the Brussels Atomium back to their ministers. It contains a hotchpotch of red hot issues, including graduate employability, evaluation mechanisms for institutions and administrations, transparency, assessment, brain drain, brain recruitment, the efficient use of resources, recognition, structured dialogue with society and industry, the development of doctoral studies, and managing resources and reforms. Read More...
19 janvier 2013

RECLA - ENCUENTROS 2013

LogoBienvenido al sitio web de la Red de Educación Continua de América Latina y Europa. Nuestro objetivo es impulsar y promover el desarrollo y crecimiento de la educación continua para alcanzar los más altos estándares de calidad académica y administrativa, y contribuir con el desarrollo de una sociedad más justa y equilibrada.
ENCUENTROS 2013
III ENCUENTRO REGIONAL – RECLA

Benemérita Universidad Autónoma de Puebla
México - 30 y 31 de mayo de 2013
XVIII ENCUENTRO INTERNACIONAL – RECLA

Universidad Politécnica de Valencia
España, 2 al 4 de octubre de 2013
Noticias
Por Catalina Rodríguez.
Saludo y bienvenida 2013 A todos nuestros asociados y amigos de la comunidad RECLA, un especial saludo en este inicio de actividades, esperamos seguir contando con su participación y apoyo en las diferentes actividades de la Red como son  el encuentro regional e internacional, pasantías de gestores de educación continua, premios Recla, novedades de la educación continua ( proyectos ALFA III) entre otros.
19 janvier 2013

Making Change Happen in US, Chinese Universities

CSHE - Center for Studies in Higher EducationNew directions for California’s historic Master Plan, strategies for improving the success of undergraduate diversity programs in the sciences, and fundamental questions facing Chinese research universities aspiring to the first rank are examined in three new journal articles by CSHE researchers and affiliates:
Saul Geiser and Richard C. Atkinson,
“Beyond the Master Plan: The Case for Restructuring Baccalaureate Education in California,” California Journal of Politics and Policy, vol. 4, January 2013, pp. 67-123. http://cshe.berkeley.edu/
California ranks near the bottom of the states in the proportion of its college-age population that attains a 4-year baccalaureate degree and last in the proportion of its college students who attend a 4-year campus. Using comparative data from other states, Geiser and Atkinson demonstrate that this poor record of B.A. production is an unforeseen consequence of the California Master Plan’s restrictions on access to 4-year baccalaureate institutions. Arguing that California’s existing postsecondary system needs to be restructured, Geiser and Atkinson explore a variety of reforms adopted in other states that, if adopted here, could enable more students to enter baccalaureate programs directly from high school.
Anne J. MacLachlan, “Minority Undergraduate Programs Intended to Increase Participation in Biomedical Careers,” Mount Sinai Journal of Medicine: A Journal of Translational and Personalized Medicine, vol. 79, November/December 2012, pp. 769–781. http://onlinelibrary.wiley.com/
Undergraduate programs intended to increase minority participation in the biomedical sciences and in science generally are numerous and ubiquitous, but not necessarily as successful as desired. There is a long pathway from the federal agencies that create many of these programs through the principal investigator (PI) and faculty who run them to the student. MacLachlan examines how this path is based on an assumed shared understanding of central concepts such as “diversity” and “self-efficacy” even though there is no clearly established or shared meaning among the various actors. How these concepts are implemented strongly reflects both the institution where the program is housed and the PI. She contrasts a small number of federal programs with two very successful student-centered local programs based on a different conceptual model.
John Aubrey Douglass, “China Futurisms: Research Universities as Leaders or Followers?” Social Research: An International Quarterly, vol.79, no. 3, Fall 2012, pp. 639-688. http://socialresearch.metapress.com/
If China wishes to develop a set of comprehensive research universities that are truly among the top in the world, it will need to decide whether the role of research universities is to reflect Chinese society or to lead it as places for cutting-edge thought and debate. The National Outline for Medium and Long Term Educational Reform and Development appears to be a step toward supporting a select group of universities to adopt features of some of the world’s best universities, including greater autonomy and funds for improving academic management. Douglass discusses the emerging consensus among China’s academic leaders about what its universities will need to fully mature and the prospects for success.
19 janvier 2013

Collective Bargaining in Higher Education: The Resolved and Unresolved Questions 1966-2012

CSHE - Center for Studies in Higher EducationBy Daniel J. Julius, Executive Director, SUNY Levin Institute; Visting Scholar, Center for Studies in Higher Education, UC Berkeley, State University of New York, Levin Institute. Collective Bargaining in Higher Education: The Resolved and Unresolved Questions 1966 – 2012.
This presentation will explore the major research issues, the challenges of studying labor management relations in higher education and outcomes of collective bargaining over the last 45 years. In addition to research questions and challenges, the presentation will examine what is known and not known about the impact of unionization on faculty, graduate students and the institution or systems where bargaining has occurred. Data concerning who is unionized as well as institutional and demographic factors associated with unionization, will be explored. The presentation will conclude with a summary of the major issues (organizational, institutional, programmatic) at the bargaining table where organized faculty and graduate students (in land grant institutions) are presently negotiating.
19 janvier 2013

La croissance intelligente et durable: l'objectif de l'Europe 2020 et Lifelong Learning

http://www.lifelongcommunity.unior.it/templates/template_lifelonglearning_blue/images/header.jpgDans les principes directeurs “Europe 2020”, la Commission européenne a défini comme priorité la croissance qui est "intelligente, durable, et, surtout, fondée sur la connaissance et l'innovation.
Pour atteindre ces objectifs sont énoncés trois domaines d'action: “éducation, formation et éducation permanente", "Innovation" et "société numérique". Notamment la “formation permanente” est centrale dans les sept «initiatives clés» identifiés. En particulier, dans le “Programme de nouvelles compétences et de nouveaux emplois", qui vise à moderniser les marchés du travail et permettre aux citoyens d'améliorer leurs compétences tout au long de leur vie, en soulignant la nécessité pour toutes les parties prenantes, de “l'application des principes de l'apprentissage continu, la collaboration avec les États membres, les partenaires sociaux et les experts", et aussi "faire en sorte que les compétences requises pour la poursuite de la formation et l'entrée sur le marché du travail sont appris et reconnu dans tous les systèmes d'enseignement général, professionnel, enseignement supérieur et à la suite. " L'objectif est de définir "un cadre européen pour les capacités, les compétences et l'emploi (European Skills, Competences and Occupation frame work, ESCO). Par conséquent, la formation permanente, comprenante les diverses formes d'éducation, de formation et de recyclage, les intérêts professionnels et personnels de l’individu dans l'ensemble de sa vie, s'inscrit aujourd'hui dans le groupe des droits émergents et fondamentaux. En même temps, elle va devenir un thème central des politiques de développement.
Le développement responsable vient d'un "nouvel humanisme", conçu comme un réseau de connaissances et de relations, fondées sur la connaissance et la centralité de l'individu, finalisé à  protéger l'environnement et les générations futures, capable de réaliser une société fondée sur les valeurs de “l'inclusion, la justice et la paix”.
Le Lifelong Learning comme droit émergent. Projet d’un “Manifeste” euro-mediterranèen de la Formation continue

Projet d’un “Manifeste” euro-mediterranéen de la Formation continue (Lifelong Learning)
Ce Manifeste a été élaboré pendant deux rencontres internationales promues par le Centre pour le Lifelong Learning de l’Université des Etudes de Naples “L’Orientale”, auxquels ont participé des experts et des délégués des institutions suivantes: Institute for Lifelong Learning of the UNESCO (UIL), EMUNI, Cedefop, EUCEN, ANQ Portuguese, Sectorial Training Center for Tertiary Skills de Sousse (Tunisie), Ministère de l’Haute Formation (Egypte), Ministère de l’Education National (Maroc), les Universités de Hacettepe (Turquie), Anadolu (Turquie), Nancy 2 (France), Tétouan (Maroc), Lisbon (Portugal), Arab University de Beirut (Liban), Université des Etudes de Naples “L’Orientale” (Italie).
Les universités et institutions intéressées à adhérer peuvent le communiquer à: lifelong@unior.it.

Les universités, les agences et les institutions internationales, conscientes d’être appelées à la contribution de la promotion du lifelong learning dans l’espace euro-méditerranéen, à l’élaboration d’un langage commun pour la compréhension réciproque et à la création des réseaux et systèmes partagés des connaissances, conscientes du rôle toujours plus important de l’Université à propos de ce sujet, soulignent la nécessité d’une stratégie commune pour le lifelong learning basée sur deux éléments fondamentaux:
• Les personnes comme sujets de droit et de connaissance;
• La dignité humaine comme principe en commun à toutes les cultures de l’espace de la Méditerranée.
Invitent toutes les universités euro-méditerranéennes à:
• coopérer pour offrir des opportunités de formation spécifique pour les adultes et, en
particulier, pour ceux qui ne sont pas inscrits à des parcours d’études traditionnels, pour qu’ils puissent obtenir des diplômes, titres ou compléter leurs parcours de formation;
• faciliter l’effective validation réciproque des compétences, la reconnaissance et la certification des crédits formatifs;
• mettre en place des projets pour réaliser ces objectives;
• demander aux institutions internationales, autorités nationales et régionales, et aux acteurs sociaux de soutenir ces initiatives.
Proposent les objectifs suivants:
1 Promouvoir la formation continue, comme droit émergent, dans l’espace euroméditerranéen et en étendre la participation.
2 Confronter les normatives des différents Pays pour partager des bonnes pratiques, des recommandations, des déclarations et des mesures de l'Union Européenne dans le secteur de l'instruction et de la formation.
3 Promouvoir parmi les peuples de la Méditerranée une conscience diffusée et active de la nécessité d’apprendre tout au long de la vie.
4 Accompagner les individus pour affronter la rapidité et la complexité des changements sociaux, technologiques et culturels, en les aidant pour qu’ils puissent apprendre à apprendre et en les orientant pendant leurs études, pendant la formation et les changements de travail. Il est nécessaire, d’autre part, faciliter et stimuler l’intention d’apprendre tout au long de la vie, à travers l’application des méthodes d’enseignement adaptés aux exigences des adultes. Il est nécessaire, en plus, mettre en valeur la connaissance et les expressions des différentes formes de créativité, en favorisant la formation individuelle et les parcours d’apprentissage, en stimulant la citoyenneté active et en contribuant à créer des conditions matérielles qui puissent rendre tout ceci possible.
5 Développer des méthodes, des instruments et des services communs dans le secteur de l'orientation professionnelle, de l'instruction et de la formation, avec un langage commun pour la formation continue dans l’espace de la Méditerranée.
6 Créer des bases de donnés intégrés, à travers l’interaction parmi les universités, les écoles, les agences de formation, le marché du travail, les entreprises et les acteurs sociaux de différents Pays. Il est nécessaire, en plus, mettre en relation les différents systèmes de formation et expérimenter des formes d’intégration et collaboration entre eux et les marchés du travail. La création de réseaux peut incrémenter la connaissance et la confiance réciproque entre les universités et les différents acteurs du Lifelong Learning dans les Pays de l’espace euro-méditerranéen.
7 Adapter les curricula pour assurer le fait qu’ils soient organisés pour favoriser la croissance de la participation et attirer les élèves adultes.
8 Favoriser l’accès à l'apprentissage des personnes défavorisées.
9 Collaborer avec d'autres institutions (écoles, ONG, bénévolat, etc) et avec les mêmes personnes défavorisées, en contribuant à la création d'offres de formation spécifiques et à la réalisation des conditions matérielles qui permettent aux personnes d’y participer.
10 Faciliter la mobilité des personnes dans l’espace Euro-Med.
11 Promouvoir la circulation et l’échange des travailleurs, apprentis, étudiants, chercheurs, éducateurs et formateurs protagonistes des processus de formation et apprentissage (en considérant acquises la reconnaissance, l’orientation et la validation des compétences et des crédits) à travers la création de Centres de formation continue prés des Universités et d' agences d’instruction et formation.
12 Reconnaitre la formation précédente, avec l’adoption des critères communs pour la définition et la certification des compétences et des qualifications et aussi des standards de qualité communs en matière d’instruction et formation, aussi avec l’adoption d’accords bilatéraux et multilatéraux.
13 Promouvoir des échanges, recherche didactique et méthodologique, formation des formateurs (aussi en e-learning), élaboration de programmes partagés et de partenariats au niveau local, régional, national et international pour offrir des programmes importants et intéressants.
14 Instituer un Observatoire sur le Lifelong Learning dans les Pays euro-méditerranéens. Les agences, les institutions internationales et les universités présentes, s’engagent pour se soutenir réciproquement et utiliser leur propre autorité, leur propre rôle, leurs propres réseaux, pour interagir avec les institutions internationales, les gouvernements régionaux, nationaux et locaux, les acteurs sociaux, pour constituer une communauté du Lifelong Learning basée sur les meilleures pratiques présentes dans l’espace EuroMed.
"LLL. COMMUNITY"

veut être la première contribution concrète à ces défis posés à partir de la Campanie, de l'Université de Naples “L'Orientale” et les Partenaires du projet. Un lieu virtuel de l'information scientifique et de formation sur l'apprentissage continu, ouvert et accessible, dynamique et constamment mis à jour, s'adresse aux spécialistes et citoyens, les institutions et les partenaires sociaux, associations et entreprises. Une opportunité pour l'étude, les discussions, les débats et la réflexion. Une plate-forme de recherche et de programmation. Un réseau de connaissances qui veut mettre la zone euro-méditerranéenne au centre d’un des principaux défis du nouveau millénaire.
LLL University
Il ruolo dell’Università è fondamentale nella costruzione di metodologie e pratiche di Lifelong e Lifewide Learning. Questa istituzione formativa ha il ruolo di catalizzatore tra i bisogni più avanzati della società e del mercato e la capacità di fornire risposte formative adeguate.
Nella costruzione di strumenti per il  Lifelong e Lifewide Learning il ruolo dell’Università può agire su diversi livelli. Un primo livello, politico, nel quale può sensibilizzare  verso la tematica gli stackeholder con i quali è in contatto sul territorio. Un secondo livello, metodologico, che può grantire dei contributi dal punto di vista delle scienze della formazione sull’innovazione dei metodi e strumenti didattici e formativi per il Lifelong Learning. L’ultimo livello è quello dell’erogazione.
Risorse internazionali sul ruolo dell'Università LLL

Alcune delle linee guida fondametali sul ruolo delle Università nei processi di LLL provengono dalla “European Universities charter on Lifelong Llearning”, di cui riportiamo alcuni passi: Universities have a particular opportunity to provide research-based higher education for lifelong learners.
This impetus to develop more inclusive and responsive universities is not a call for revolution, but rather for evolution In reality, the key challenge is to find ways to open up a wider range of educational services to new learners and to returning learners, and to ensuring continuing opportunities for learners throughout their lives Expanding the range of learners becomes the key strategic issue, and the key activities for universities to develop are the establishment of systems for fair assessment and validation of all forms of prior learning, and providing relevant, creative and innovative educational programmes. Universities are also aware of the need to engage in and reinforce dialogue with society more broadly. Universities commit to:
1.  Embedding concepts of widening access and lifelong learning in their
institutional strategies.
2. Providing education and learning to a diversified student population.
3.  Adapting study programmes to ensure that they are designed to widen
participation and attract returning adult learners.
4. Providing appropriate guidance and counselling services.
5. Recognising prior learning.
6. Embracing lifelong learning in quality culture.
7.  Strengthening the relationship between research, teaching and innovation
in a perspective of lifelong learning.
8.  Consolidating reforms to promote a flexible and creative learning
environment for all students.
9. Developing partnerships at local, regional, national and international
level to provide attractive and relevant programmes.
10. Acting as role models of lifelong learning institutions.

http://www.lifelongcommunity.unior.it/templates/template_lifelonglearning_blue/images/header.jpg Treoirlínte i "Eoraip 2020", tá an Coimisiún Eorpach mar atá leagtha go bhfuil fás tosaíochta "cliste, inbhuanaithe agus, thar aon rud eile, bunaithe ar eolas agus ar nuálaíocht. Níos mó...

Newsletter
53 abonnés
Visiteurs
Depuis la création 2 803 126
Formation Continue du Supérieur
Archives