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Formation Continue du Supérieur
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1 février 2011

CNFPT: Journées de culture générale à l'Université du Sud Toulon Var

http://www.cnfpt.fr/site/images/national/accueil/new-logo/bgn-wrap.jpgLa délégation régionale « Provence Alpes Côte d'Azur », dans le cadre d'un partenariat avec l'université du Sud Toulon Var, propose une série de « Journées de culture générale » destinées aux agents territoriaux, soucieux de posséder les clés de compréhension de leur environnement professionnel et sociétal.
Ces formations prennent la forme de conférences et de tables rondes, auxquelles participent des intervenants du monde territorial, de l'université et de la société civile.
Les « Journées de culture générale » se déroulent dans les locaux de la faculté de droit de Toulon, dans le cadre de l'université du temps libre (UTL).
Agents territoriaux, étudiants et auditeurs de l'UTL de Toulon ont ainsi l'occasion de s'approprier des grilles de lecture du monde contemporain à travers l'étude des hommes et des événements qui ont fondé la pensée du monde occidental.
Nous espérons donc vous retrouver nombreux aux « Journées de culture générale » du programme 2011.
Nous attirons votre attention sur le fait que le nombre de places est limité à 150 participants issus des collectivités territoriales.
Les prochaines journées :
- 31 janvier 2011 : Les Afriques contemporaines
- 21 mars 2011 : La société française et ses fractures
- 20 juin 2011 : La révolution familiale.
Les formations se déroulent de 9h30 à 17h00 environ. Les stagiaires sont priés de se présenter à 9h00 pour signer fiches appel et autres. Le repas de midi est à leur charge. Bulletin d'inscription.
http://www.cnfpt.fr/site/images/national/accueil/new-logo/bgn-wrap.jpg La delegazione regionale "Provenza-Alpi-Costa Azzurra, in collaborazione con l'Università del Sud Toulon Var, offre una serie di" Giornate di cultura generale "per gli agenti territoriali, ansioso di avere le chiavi di lettura il loro ambiente professionale e la società.
Questi corsi hanno la forma di conferenze e tavole rotonde, coinvolgendo gli attori del mondo accademico e territoriale della società civile.

Le "Giornate di cultura generale" si svolge presso la sede della Facoltà di Giurisprudenza di Tolone, nel contesto dell 'Università del tempo libero (UTL)
. Maggiori informazioni...
31 janvier 2011

Reduction of administrative burdens of European funding schemes

http://www.sax.nu/Portals/5/images/vsnu%20logo.jpgIn this position paper, suggestions are proposed to improve the European subsidy systems and make suggestions for the simplification of administrative rules. Download the position paper.
The Association of Universities in the Netherlands (VSNU) wishes to contribute to the discussion on the reduction of administrative burdens of European funding schemes. The remarks in this position paper can be deducted from our more detailed paper Reduction of Administrative Burdens and Consequences for Simplification which has been sent to Ms Da Graça Carvalho, reporter of the European Parliament on Reduction of Administrative Burdens, in June 2010.
In that paper we acknowledge the achievements of the European Commission and the European Parliament so far. We believe that the current subsidy system created in the European Union has a variety of success factors. We comment on these successes and put forward our ideas on how things could be further improved. Implementing these ideas would substantially reduce administrative cost without allowing misuse of regulation or public means.
The ideas to reduce administrative burdens and thereby improve the European subsidy system are summarized in the following statements:
1. The VSNU favours subsidy systems based upon high trust. Trust should be translated into regulations, including an ex ante proof of the institutions accounting methodology and processes, low ex ante cost for institutions that use a certified methodology, low ex post controlling cost for institutes that have proven to be trustworthy and intensive ex post control for those that have not.
2. In order to obtain fully financial responsible and sustainable universities, a full costing based subsidy system is needed. Universities have to bear both direct and indirect costs. For both internal and external awareness of costs, full cost based accounting is preferred over direct cost based accounting systems.
3. We promote a uniform framework of administration rules for all different subsidy programmes in Europe. This set can include various ways of subsidizing, but all individual programmes should be based upon those few different possibilities. Such a framework increases the knowledge, employability and productivity of our financial experts and reduces the possibility of mistakes caused by misunderstanding regulation.
4. Allow national accounting practices into the EU subsidy framework as a proper way to give account to expenditures in subsidized programmes. This avoids institutions from having two accounting systems for the same project.
5. Allow for a single information, single audit accounting system. In the Netherlands it is common practice to allow applicants to include subsidies in their annual accounts. Submitting the annual accounts would then be sufficient for intermediate accounting.
6. VSNU favours the use of lump sums, both for elements in a subsidy programme as well as for complete subsidies, as long as those lump sum subsidies are based on full cost calculations. We welcome experiments on result based programmes, as long as result in result based is explained as a scientific report on a certain topic. The report could conclude that the answer to a question cannot be found.
7. The timeline of subsidy schemes from application to final award should be reduced to raise certainty for scientists and the productiveness of employees.
8. Regulation should be clear and stable during the timeframe of a subsidy programme and singularly interpretable only. One of the current problems of universities in the Netherlands is uncertainty on the explanation of financial regulations by different stakeholders.
9. VSNU pleads for the acceptance of smaller consortia. Large consortia often increase the complexity and therefore the organizational costs.
10. Use sophisticated ICT-tools where possible to reduce administrative burdens, including systems that use previously provided information as a basis.
11. The introduction of a European community patent would significantly reduce the administrative burdens on and consequently the costs for businesses and universities. For further information you may contact Mr. Jeroen van Oort: vanoort@vsnu.nl / +31 (0)70 3021430.
30 janvier 2011

The Role of Trust in Higher Education: Ethical and Quality Standards in Research and Teaching

http://host.uniroma3.it/dipartimenti/geologia/db/logotop.gifMay 26 - 28th, 2011, Wenner Gren Centre, Stockholm.
Background for the symposium

In the modern society trust and reputation have become increasingly important. This implies that not just commercial actors like corporations are focussing on their brand. The same is true also for other types of institutions. Even representatives of higher education institutions (HEIs) are to an increasing extent talking about their reputation and their brand (cf. e.g. Engwall, 2008, p. 41). This development can be understood as a response to increasing market pressures on HEIs. In order to attract students and research resources it has become important for academic institutions to communicate positive images of their educational and research environment.
Even if there is a general tendency in the present day society with its media orientation to strengthen institutional reputation, it can be argued that HEIs institutions have particular motives to work actively with their trust. This is the case, since the two main activities of such institutions, education and research, are associated with very high uncertainty.
In terms of education at least three reasons can be mentioned for this uncertainty. First, by definition students who select an education should not know the content of a particular programme. Second, it takes a long time for most students before they really know whether their education was good for their career or not. Third, educational programmes seldom have openly dissatisfied customers, since negative views would be self-destructive for alumni.
Regarding research similar arguments can be raised. First, the outcome of research should be associated with uncertainty, i.e. it should in principle be new knowledge. Second, it is difficult in the short run to envisage the consequences of scientific findings. Third, scientists, like alumni, are reluctant to criticize the scientific system. This tendency of individuals is reinforced by the ambitions of scientific institutions to protect their reputation and therefore to withhold negative information.
Despite, or perhaps due to, the mentioned uncertainties, over time HEIs have gained considerable trust in society. This confidence can be explained by the successful careers that have been achieved by their alumni, which have made higher education attractive for younger generations. In addition, research during the post-war period has produced results which have led to innovations exploited by corporations and supposedly economic growth. As a result, politicians all over the world, nationally and locally, have found it crucial to invest in HEIs. The number of universities and university colleges has in this way increased considerably during the latter part of the twentieth century and the beginning of the twenty-first century.
Four factors behind challenges of the trust in HEIs

The trust in HEIs is not unchallenged, however. In the public debate, critical voices can thus be heard regarding their position in society. At least four factors can be mentioned as explanations to this state of affairs: *The advance of information technology, *The strengthening of the media, *The increasing call for accountability, *The rising stress of utility.
As for the development of information technology, it has implied a revolution in terms of access to information. Information is now globally available through the Internet for wide audiences. This has led to the argument that HEIs have lost their raison-d’être. It is argued that electronic universities, like the University of Phoenix will drive HEIs out of the market. Some even question the Internet universities, since it is nowadays possible for any individual to seek the information they want to have. Nevertheless, it can be argued that HEIs so far to have a future due to its quality control but also by offering young people a stimulating environment during a very sensitive part of their life. Still, the expansion of the Internet implies strong challenges of the position of HEIs. While this questioning of HEIs is serious, it is even worse for their trust that the Internet provides opportunities for less scrupulous students and scholars to copy information from the Internet and use the texts of others as their own. As these cases of fraud increase and get generally known the trust in HEIs are likely to be seriously damaged.
Regarding media, it is evident that the post-war world has implied a considerable growth of different kinds of media. The latter part of the twentieth century saw the introduction of a number of new media as well as a deregulation of various media markets. At the same time we can notice a professionalisation of journalism and communication experts. This in turn has implied that all types of organizations nowadays employ people for communication purposes. As mentioned by means of introduction this is true also for HEIs. In universities strong communication departments close to the leadership can increasingly be observed (Engwall, 2008). These in turn may even imply a risk for “science through the media” rather than “science through the scholarly scrutiny” (cf. e.g. the cold fusion case at the University of Utah in 1989; Gieryn, 1999, Chapter 4 and Beaudette, 2002). In this way there are risks that the scholarly examination of research is set aside with a high risk of deceptive behaviour. However, also the review processes in scientific journals are now and then reported to have failed (cf. e.g. Peters and Stephen, 1982, and the Sokal hoax; Sokal, 1996a and b). As a matter of fact this is not completely surprising in times of a growing inflow of manuscripts to journals and an increasing competition among scholars. A result may therefore be an increase in fraudulent behaviour. The latter has of course occurred earlier (cf. e.g. Broad and Wade, 1985 and Judson, 2004), but the pressure on individuals as well as their institutions for bibliometric victories is likely to reinforce such misconduct. For the trust in HEIs, it will be devastating when detected. Therefore, teaching of ethics and the conduct of good practices is crucial in any academic training.
In terms of accountability, it is, as pointed out by e.g. Power (1997) generally called upon in the modern society. It is requested that outsiders should be able to see what different institutions are doing, and that institutions should be able to show that they are efficient in their use of provided resources. In this world HEIs have a considerable problem, since both education and research are accomplished in relatively closed environments. As a result they have increasingly faced various measures of scrutiny: evaluation, accreditation and ranking. In these exercises publication indicators have come to play an increasing role through more and more sophisticated control systems of scientific impact. These have in various disciplines led to a critique of the research drifting away towards “more rigour than relevance”. This in turn may contribute to the undermining of HEIs by providing an image that their researchers are just doing research in their own self-interest as a l’art pour l’art. In addition, the strong emphasis of scientific publications may reinforce a view that faculty members ignore their students, thereby neglecting the quality of teaching.
The call for accountability is closely related to the call for utility, since it is nowadays widely requested that the output of research should not only keep up with high scientific standards but also make contributions to society. This demand seems to have increased in the last decades as a result of the tendency of politicians world wide to stress the role of HEIs as motors in the economic development of their countries. High ambitions are set with respect to the share of the populations going to higher education. In addition investments in research are pointed out as crucial for economic growth and welfare. Although, the rhetoric is not always translated into economic resources, these views on HEIs have led to high expectations on useful results. As such effects are not always possible to observe – particularly not in the humanities and the social sciences, but even so in the hard and applied sciences – the trust in HEIs is challenged. In addition, trust is threatened as HEI scholars are too closely related to economic interests in roles as consultants, co-owners or part-time employees of companies.
26 janvier 2011

Master "Mondes arabe, musulman et hamito-sémitique", le dossier de candidature est disponible

http://iremam.univ-provence.fr/IMG/jpg/logo-iremam-petit.jpgMention : LANGUES ET CULTURES ÉTRANGÈRES: AIRE CULTURELLE ARABE, MUSULMANE ET HAMITO-SÉMITIQUE. Spécialité: FORMATION A LA RECHERCHE, Responsables de la Mention: Pierre LARCHER, Philippe CASSUTO. Responsable de la spécialité: Pierre LARCHER.
Nom du département: Département des études moyen-orientales. Aller au Site du Master.
Laboratoire d'accueil: IREMAM.
Télécharger le dossier de candidature
à renvoyer impérativement avant le 1er juin 2011.
Les candidats retenus seront auditionnés les 28 et 29 juin 2011 par les responsables du Master.
Liste des directeurs de mémoire potentiels et leur spécialité de recherche.
Télécharger le PROGRAMME actuel. Un contrat pédagogique est à remplir obligatoirement: Contrat M1, Contrat M2.
Renseignements pédagogiques: Mme Christine CHALLULAU, lieu: Université de Provence, 29 avenue Robert Schuman, Aix-en-Provence, Bureau: A 435, horaires d'ouverture: ouvert de 9h-11h du mardi au vendredi, tél: 04 42 95 34 62, fax: 04 42 95 34 66.
OBJECTIFS DU MASTER 
Ce Master permet de perfectionner, voire de diversifier les connaissances en langues et en civilisations du Moyen-Orient, anciennes et modernes, tout en ouvrant à d’autres disciplines en lettres et sciences humaines (histoire, histoire de l’art et archéologie, géographie, anthropologie, sociologie, linguistique, études littéraires, philosophie, sciences politiques). Il permet d’acquérir une bonne maîtrise des outils et une solide connaissance de l’état de la recherche et de ses orientations actuelles, en particulier dans le domaine de spécialisation choisie (littérature, histoire, linguistique, islamologie, sémitologie, sciences politiques).
http://iremam.univ-provence.fr/IMG/jpg/logo-iremam-petit.jpgMention: FOREIGN LANGUAGES AND CULTURES: CULTURAL AREA ARAB MUSLIM and Hamito-Semitic. RESEARCH TRAINING, Heads of the Diploma: Pierre Larcher, Philippe Cassuto. Head of Specialty: Mr. Larcher.
Department Name: Department of Middle East studies. Go to the Site Master. Lab: IREMAM.
Download the application to refer impérativment before 1 June 2011.
Successful applicants will be interviewed on 28 and 29 June 2011 by officials of the Master. List of Directors of memory potential and research specialty. Download PROGRAM current. A learning agreement must be completed: Contract M1, M2 contract.
Educational information: Ms Christine Challulau , location: University of Provence, 29 Avenue Robert Schuman, Aix-en-Provence, Office: A 435, opening hours: open from 9am-11am Tuesday to Friday, tel: 04 42 95 34 62, fax: 04 42 95 34 66.

OBJECTIVES OF THE MASTER

This Master allows to improve or diversify skills in languages and civilizations of the Middle East, ancient and modern, while opening up to other disciplines in the humanities (history, art history and archeology, geography , anthropology, sociology, linguistics, literary studies, philosophy, political science).
It can acquire a good mastery of tools and a solid knowledge of the state of research and its current guidelines, particularly in the chosen field of specialization (literature, history, linguistics, Islamic studies, sémitologie, political science). More...

25 janvier 2011

Ouverture du Centre de Bilan de Compétences de l'Université de la Méditerranée

http://www.univmed.fr/App_Themes/Default/images/hp/logo_d.gifNouveau ! Ouverture du Centre de Bilan de Compétences de l'Université de la Méditerranée.
Il s’inscrit dans le contexte actuel visant à renforcer les liens et les synergies entre l’Entreprise, les collectivités territoriales, les établissements hospitaliers publics…
Véritable outil de dynamisation dans une carrière, le bilan de compétences s’adresse à tous les salariés et travailleurs non salariés (travailleurs indépendants, professions libérales, commerçants, artisans…) quel que soit leur secteur d’activité, leur niveau de qualification. Son Directeur est Jean-Pierre Coudereau (jean-pierre.coudereau@univmed.fr).
2 adresses :
Marseille :
Centre de Bilan de Compétences – Université de la Méditerranée Les Docks,
10 place de la Joliette, 13002 Marseille
Aix-en-Provence : Centre de Bilan de Compétences – Université de la Méditerranée, IUT 413 avenue Gaston Berger, 13090 Aix-en-Provence. Un seul numéro de téléphone : 04.91.13.45.00.
http://www.univmed.fr/App_Themes/Default/images/hp/logo_d.gif Nuovo! Centro saldo di apertura delle competenze della Università del Mediterraneo.Si iscrive nel contesto attuale di rafforzare i legami e le sinergie tra le imprese, gli enti locali, ospedali pubblici ...
Vero di dinamismo in una valutazione competenze professionali è aperta a tutti i lavoratori dipendenti e autonomi (lavoratori autonomi, professionisti, commercianti, artigiani...) indipendentemente della loro industria, il loro livello di qualificazione.
Il suo direttore è Jean-Pierre Coudereau (jean-pierre.coudereau
@univmed.fr). Maggiori informazioni...
17 janvier 2011

Budget des universités en 2011

http://media.enseignementsup-recherche.gouv.fr/design/front_office_recherche/images/bandeau/bandeau03.jpgValérie Pécresse a annoncé une hausse moyenne  de 3% du budget de fonctionnement des universités pour 2011. Au total, sur la période 2007-2011, les universités auront bénéficié d'une hausse inédite de 22%. Dossier complet : Moyens des universités en 2011.
L’année 2011 s’inscrit dans la poursuite d’une dynamique impulsée depuis 2007 qui s’est traduite par une augmentation inédite des moyens des universités. Toutes les universités voient encore en 2011 leurs moyens de fonctionnement progresser à hauteur de 3% en moyenne. Toutes progressent d’au moins 1,5%. Sur la période 2007-2011, les universités ont vu leurs moyens de fonctionnement augmenter de 22% en moyenne, pour une augmentation totale de 395 M€ sur la période. De façon cohérente, sur ces 5 ans, les augmentations ont été différenciées, afin d'assurer un rattrapage des universités qui avaient été historiquement les moins bien dotées, alors que leur activité et leurs performances justifiaient des hausses substantielles. C'est le cas d'universités comme Lille II, qui a connu une très forte augmentation de ses effectifs et qui a vu ses moyens augmenter de 56 % entre 2007 et 2011. C'est également le cas d'universités de la périphérie parisienne qui ont accueilli des étudiants de plus en plus nombreux, comme Paris XIII, qui a vu ses moyens augmenter de 31 % depuis 2007 ou de Marne la Vallée (+25%). Les universités en région et de plus petite taille ont également bénéficié de très belles augmentations. On peut ainsi citer: Angers (+50%), Chambéry (+27%), Nîmes (dernière université créée, avec +44%) Les universités à dominante en sciences humaines et sociales ont également bénéficié d’un rattrapage important de leurs moyens, avec une augmentation moyenne de 26,4% et des augmentations inédites, comme Grenoble II qui a vu ses moyens progresser de 36,1%...
http://media.enseignementsup-recherche.gouv.fr/design/front_office_recherche/images/bandeau/bandeau03.jpg Valerie Pécresse bejelentette átlagos növekedés 3%-os egyetemi működési költségvetés a 2011. Összesen több, mint a 2007-2011 közötti időszakra, az egyetemek kaptak példátlan növekedést 22%-os. Full Record: eszközök egyetem 2011-ben. Még több...
16 janvier 2011

Universities Implementing Full Costing

http://www.eua.be/images/events/logo.jpg4 February 2011, University Foundation, Belgium. To become financially sustainable, universities need to be able to identify the full costs of all their activities. EUA’s continuing work on full costing is now taken up by the EUIMA – Full Costing project (“European Universities Implementing the Modernisation Agenda”), which will organise a series of events around Europe, one of which is the country workshop in Belgium.
The workshop will bring together international experts to work with the leadership and management of Belgian universities, as well as with responsible federal and regional government bodies and funding agencies. The aim of the workshop is to contribute to the development of a coordinated approach to the implementation of full costing among Belgian universities in both communities, and to discuss strategic issues such as how to ensure external support to the project. The workshop will also strive to define a roadmap for the implementation of full costing in Belgium, inviting interested institutions to join the follow-up activities.
The format of the workshop will be very practical and will draw on examples of best practice in the implementation of full costing in Europe which will be carefully selected to suit the specific needs and conditions in Belgium. It will provide a forum for debate, giving participants the opportunity to discuss the framework conditions needed to implement full costing in Belgian universities and to establish a network for cooperation between institutions.
Audience
This country workshop is aimed exclusively at the national audience in the host country. The event should be of interest to institutional leaders and managers such as rectors, vice rectors, heads of administration and heads of finance departments as well as other interested members of the university community.
See also: CPU, AMUE, EUA: Universities Implementing Full Costing, Universities Implementing Full Costing.
14 janvier 2011

Polémique entre Pécresse et Monthubert sur la licence

http://sciences.blogs.liberation.fr/home/images/logo_sciences2.pngPar Sylvestre Huet. «Pourquoi ne pas décider d’offrir partout un minimum de 400 heures de cours par an en licence ?» Ce propos de Valérie Pécresse dans une interview au Monde est présenté comme un progrès. Que nenni, rétorque Bertrand Monthubert (PS) qui affirme (ici) que l'horaire moyen actuel des licences est de 600 heures par an.
Précisons les éléments de cette polémique.
La ministre de l'enseignement supérieur et de la recherche affirme : «Sait-on qu'aujourd'hui, les horaires offerts en licence s'échelonnent de 250 à 500 heures d'une université à l'autre.» 
Monthubert réplique : «Sauf que si on ramène cela à une durée hebdomadaire, cela signifie qu’il y aurait des licences en France qui offrent une dizaine d’heures de cours par semaine seulement, ce qui semble peu crédible. Mais surtout, le minimum qu’elle affiche, et qui se veut être un progrès, correspond à une quinzaine d’heures par semaine ! De plus, la norme que nous avions jusqu’à ces dernières années était qu’il fallait environ 600 heures annuelles en L1 ou L2.
Pendant ce temps-là, les élèves de classes préparatoires bénéficient de plus de 1000 heures par an, ceux d’IUT ont 1 800 heures réparties sur deux ans. Bref, c’est une Licence low-cost qui se cache derrière la mesure censée améliorer la qualité de la formation. De qui se moque-t-on ? En réalité, pour améliorer réellement la qualité de la formation en Licence, il faudrait augmenter fortement l’encadrement pédagogique. Et pour cela, créer des emplois d’enseignants-chercheurs. Mais cela, c’est interdit par ce gouvernement. La Licence restera donc dans le même état.»
Manifestement, l'un des deux se trompe... ou trompe. On aimerait bien que la Conférence des présidents d'Université tranche le débat et publie des chiffres fiables sur le nombre d'heures de cours en licence effectivement réalisées, et si possible en détaillant entre les diverses disciplines, car chacun sait qu'entre une licence de physique et une licence de sociologie ou de d'histoire, les horaires ne sont pas nécessairement identiques. En attendant, des internautes, étudiants ou enseignants, pourraient donner quelques exemples chiffrés tirés de leur expérience.
http://sciences.blogs.liberation.fr/home/images/logo_sciences2.png Sylvestre Huet. "Why not decide to offer across a minimum of 400 hours per year in license?" What about Valerie Pécresse in an interview in Le Monde is presented as progress. Nay, replied Bertrand Monthubert (PS) which says ( here ) that the average hourly current license is 600 hours per year.
Specify the elements of this controversy.

The Minister of Higher Education and Research says: "Do we know today, hours offered ranged license from 250 to 500 hours of one university to another."
More...
11 janvier 2011

Convention entre Auvergne TIC et l'Université d'Auvergne

http://www.fongecif-auvergne.org/sites/Auvergne/pages/upload/images/bandeau.gifL'Auvergne manquera d'informaticiens dans les années à venir. On ne compte aujourd'hui que 400 diplômés par an pour environ 7 500 employés dans le secteur de l'informatique et des technologies de l'information et de la communication (TIC) auvergnat, actuellement en forte croissance. Quasiment 100% des étudiants intégrant une filière informatique en Auvergne trouvent un poste une fois diplômés. Un constat qui a poussé Auvergne TIC, pôle de compétences régional labellisés Cluster d'Excellence par la Région en 2010, et l'Université d'Auvergne Clermont 1 à signer, début janvier, une convention de partenariat autour de cinq grandes thématiques de collaboration. Elle permettra de favoriser le rapprochement des étudiants de l'Université d'Auvergne et les entreprises partenaires d'Auvergne TIC dans le cadre de stages, d'alternance ou d'emploi, d'organiser des rencontres entre adhérents d'Auvergne TIC et étudiants et des journées d'information, de mettre en place des projets collaboratifs et de créer et faire vivre une communauté Auvergne TIC sur UDAPRO, la plateforme socio-professionnelle de l'Université d'Auvergne. Un partenariat qui doit profiter aux entreprises, à l'ensemble des étudiants, des enseignants et enseignants-chercheurs et des chercheurs en quête d'entreprises ou de partenaires techniques pour développer des solutions innovantes dans le secteur des TIC. Plus d'infos : consultez les sites de l'Université d'Auvergne et d'Auvergne TIC.
http://www.lamontagne.fr/cfc/images/logo_MT_R.gifPar Evelyne Corso. Les nouvelles technologies ! Les jeunes adorent. Pourtant, ils sont encore trop peu aujourd'hui, en Auvergne, à suivre une formation 100 % emploi à la clé.
«On sait que l'on va manquer d'informaticiens en région Auvergne dans les prochaines années ! » constate Olivier Guinaldo, vice-président TIC de l'Université d'Auvergne.
Avec seulement 400 diplômés par an pour environ 7.500 employés dans le secteur informatique auvergnat, qui connaît toujours une très forte croissance, Pierre Béal, président d'Auvergne TIC (voir par ailleurs), veut tordre le cou à tous les faux discours. Oui l'Auvergne peut proposer des emplois avec de très forts débouchés dans le domaine des nouvelles technologies et de l'informatique.
Quasiment 100 % des étudiants qui intègrent actuellement une filière informatique en Auvergne trouvent un poste une fois le diplôme en poche.
« On sait aujourd'hui que demain nous ne saurons pas capable de fournir assez d'étudiants pour le nombre de postes offert ! »
À l'heure où la peur du chômage terrorise les jeunes, une voie royale s'offre à eux. Pour que ce lien entre les entreprises, les chercheurs et les étudiants ne se rompe pas, une convention vient d'être signée (voir par ailleurs).
« Il faut sortir de l'université pas seulement avec un diplôme mais avec un diplôme qui donne de l'emploi, avance Philippe Dulbecco, président de l'université d'Auvergne. On a besoin d'avoir une relation directe et consolidée avec nos partenaires pour les stages des étudiants qui déboucheront sur des emplois. Aujourd'hui, on met en place des formations qui anticipent les nouvelles technologies. Il faut toujours être en avance et ne pas subir. »
http://www.fongecif-auvergne.org/sites/Auvergne/pages/upload/images/bandeau.gif The Auvergne shortage of IT professionals in the years to come. There is only today that 400 graduates per year for about 7,500 employees in the computer industry and information technology and communication (ICT) Auvergne, currently experiencing strong growth. Nearly 100% of students entering a pathway in Auvergne find a job after graduation.  This observation led Auvergne ICT skills center Regional Cluster of Excellence certified by the Region in 2010, and the University of Auvergne Clermont 1 to sign in early January, a partnership agreement on five major areas of collaboration.
http://www.lamontagne.fr/cfc/images/logo_MT_R.gifBy Evelyn Corso. New technology! Young love it. Yet they are still too low today, in Auvergne, to train 100% jobs to boot. "We know that we will fail to IT in the Auvergne region in the coming years!" said Olivier Guinaldo, vice president of ICT University of Auvergne. With only 400 graduates per year for about 7,500 employees in the computer industry Auvergne, which is still very strong growth, Peter Beal, president of Auvergne ICT (see also), wants to wring the neck of every false speech. Yes Auvergne can offer jobs with very strong opportunities in the field of new technologies and computer science. More...
11 janvier 2011

La CPU et les médiateurs: une collaboration attendue à l'ère de l'autonomie

http://www.cpu.fr/fileadmin/img/logo_cpu.jpgSuite au colloque du 15 décembre 2009 organisé pour les 10 ans de la médiation dans l’éducation nationale et dans l’enseignement supérieur, le réseau des médiateurs et la commission juridique de la CPU ont commencé un travail de collaboration en réponse aux souhaits de la ministre de l’enseignement supérieur et de la recherche, qui s’est dit favorable à un plan d’action pour le développement et la structuration de la fonction médiation dans l’enseignement supérieur.
Depuis quelques années certaines universités se sont dotées de « médiateurs internes » nommés par le président. Un recensement non exhaustif en fait apparaître un petit nombre. La question posée était celle de l’articulation entre le réseau national de médiation et le monde universitaire dans sa diversité de conception des modes de gestion de la conflictualité.
Concernant le champ de l’enseignement supérieur, ce sont le décret n°98-1082 du 1er décembre 1998 instituant des médiateurs institutionnels et l’article 40 de la loi no 2007-1199 du 10 août 2007 relative aux libertés et responsabilités des universités dite « loi LRU » qui ont respectivement créé puis confirmé les fonctions du médiateur de l’éducation nationale et de l’enseignement supérieur ainsi que celles de médiateurs académiques.
Le réseau des médiateurs et la CPU ont formalisé les modalités de collaboration en signant une convention le 15 novembre 2010. Les objectifs étant de proposer aux usagers et aux personnels de l’enseignement supérieur un mode alternatif de règlement des conflits, de mieux répondre à la montée très régulière des réclamations provenant de ces deux publics, et d’offrir aux acteurs de la médiation des échanges au sein d’un réseau, dans le respect de la charte des médiateurs du service public, des conditions de travail adéquates et des garanties personnelles en cas de mise en cause. Les tendances actuelles amèneraient à voir plus d’établissements se doter d’un médiateur, de même que le réseau national s’enrichirait toujours plus de compétences issues du supérieur.
Le réseau des médiateurs et la CPU se sont accordés sur les deux axes d’action suivants :
- rapprocher les acteurs et construire la médiation sur la base de principes communs, et particulièrement celui « d’extériorité » qui tend à garantir au réclamant une distance entre le médiateur et l’institution dont émane la décision contestée.
- instaurer une concertation régulière.
Ainsi, pour la nomination des médiateurs académiques de l’éducation nationale et de l’enseignement supérieur du réseau national, il convient désormais de favoriser l’émergence d’un vivier de candidats provenant des corps de l’enseignement supérieur et que le médiateur informe les instances de la CPU lors de la nomination des médiateurs académiques issus de l’enseignement supérieur.
Enfin, il convient de réfléchir ensemble à la «carte » des médiateurs et à leur nombre pour faire face aux besoins croissants des usagers et personnels. Voir l'article du blog: "La VAE et la FC dans le rapport 2009 de la médiatrice de l'enseignement". Télécharger la plaquette des médiateurs de l'Éducation nationale et de l'Enseignement supérieur. Voir la page Médiateur sur le site du MESR.
http://www.cpu.fr/fileadmin/img/logo_cpu.jpg Miután a szimpóziumot tartott december 15, 2009 a 10 éves Közvetítés a Nemzeti Oktatási és felsőoktatási, a hálózat a közvetítők és a Jogi Bizottság a CPU kezdett együttműködést, válaszul a kívánságait, a miniszter felsőoktatási és kutatási, aki beszélt mellett egy cselekvési terv kidolgozása és szerkezetének a közvetítés funkciója a felsőoktatásban. Lásd a blog bejegyzést: " A VAE és az FC-ben a 2009-es jelentésében a közvetítő oktatás. Prospektus letöltése A mediátorok az Oktatási és Felsőoktatási. Lásd ombudsman 's honlapján Mor. Még több...
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