Formation Continue du Supérieur

Le réseau des vice président-e-s recherche des établissements d’enseignement supérieur et de recherche se réunissait pour son séminaire annuel de rentrée, les 26 et 27 août  à l’université de Strasbourg.
Au cours de ces journées, plusieurs sujets ont été traités qui engagent les universités et les organismes de recherche dans une stratégie scientifique partagée. Les thématiques retenues concernent principalement les politiques de site, la coopération internationale, les grands équipements scientifiques, les mobilités enseignement supérieur/organismes de recherche, les outils partagés entre établissements concernant la gestion des UMRs. Voir l'article...

En France, une quarantaine d’écoles de la 2^e chance (E2C), réparties sur une centaine de sites, proposent un accompagnement global pour favoriser l’insertion sociale et professionnelle des jeunes sortis sans diplôme du système scolaire, les « décrocheurs ». 14 000 jeunes ont été accueillis en 2013.
Afin de mieux connaître le fonctionnement et les pratiques de ces écoles de la 2^e chance, la Dares a fait réaliser en 2012 une étude qualitative. D’après cette enquête monographique, les jeunes accueillis ont connu des ruptures scolaires, souvent associées à des difficultés sociales et personnelles. Leur entrée en E2C est souvent conditionnée à leur motivation.
Toutes les écoles partagent les mêmes principes d’individualisation des parcours et d’alternance en entreprise. Toutefois, chacune possède son identité avec ses propres pratiques, en rapport avec son territoire d’implantation.
Dans l’école, le parcours des stagiaires est organisé en alternant successivement trois volets : une remise à niveau sur les savoirs de base, des stages en entreprise et des activités d’ouverture sur l’extérieur. Deux axes forts charpentent le modèle développé par les écoles : la stabilisation du parcours des jeunes et le développement de liens étroits avec les acteurs économiques locaux.
Il est encore difficile de mesurer le devenir des jeunes à la sortie du dispositif, les pratiques de suivi étant trop hétérogènes entre les écoles.

2014-068 - L’École de la 2^e chance, la "grande école" des décrocheurs motivés (sept. 2014) (pdf - 2.7 Mo)

Depuis une quinzaine d’années, la sécurisation des parcours professionnels et personnels fait partie des objectifs des politiques publiques. Mais comment agissent les dispositifs sur les parcours des personnes ? Comment celles-ci s’en saisissent-elles ?
L’ouvrage, auquel ont contribué sept chercheurs, s’organise en trois parties. La première s’intéresse aux formes de déstabilisation des professionnels qui résultent de ces dispositifs. L’appropriation ou la revalorisation des dispositifs par les professionnels est au cœur de la seconde partie et c’est la notion de sécurisation/insécurisation qui est interrogée dans la troisième partie. Voir l'article...

Soyez curieux : connaissez-vous vraiment la page Facebook d’Orientation Pays de la Loire ?
Pour le grand public et les professionnels, la page Facebook d’Orientation Pays de la Loire propose des informations quotidiennes sur la formation, l’emploi et l’insertion, mais aussi des dates d’événements, des vidéos, des articles, des ouvrages...
>> Accéder à la page.

Entre renforcement de l’obligation de négocier et baisse de l’implantation des délégués syndicaux
En 2010, les discussions ou négociations salariales ont concerné un peu plus de la moitié des établissements de 20 salariés ou plus. Cette proportion reste quasiment stable entre 2004 et 2010. Cette apparente stabilité masque néanmoins, d’une part, une augmentation de la propension à négocier pour les établissements dotés de délégués syndicaux et, d’autre part, la baisse de la présence de délégués syndicaux dans les entreprises entre 2004 et 2010.
Outre la présence de délégués syndicaux dans l’entreprise, le fait d’avoir engagé dans le passé des négociations sur d’autres thèmes ainsi que les préoccupations des dirigeants en matière salariale favorisent les négociations sur les rémunérations.
Ces négociations se situent principalement au niveau de l’entreprise et les thèmes qui y sont abordés dépendent de la nature des mandats des représentants des salariés aux négociations. Elles se tiennent de plus en plus souvent de manière formelle avec des représentants syndicaux.
En 2010, 70 % des négociations salariales se sont conclues par un accord, proportion légèrement en baisse par rapport à 2004. Les mêmes facteurs que ceux liés à l’engagement des négociations influent sur la conclusion d’un accord mais ne jouent pas toujours dans le même sens : les conflits passés s’accompagnent notamment d’une plus forte propension à négocier mais d’une plus faible chance d’arriver à un accord.
Si seulement 29 % des représentants de la direction reconnaissent à la négociation salariale un impact significatif sur les décisions prises en 2010, cette proportion a augmenté par rapport à 2004.

2014-067 - La négociation salariale d’entreprise de 2004 à 2010 (sept. 2014) (pdf - 1 Mo).

Les Fongecif Alsace, Bretagne, Centre, Ile-de-France, Pays-de-la-Loire, Nord-Pas-de-Calais, Provence-Alpes-Côte-d'Azur et Rhône-Alpes se sont réunis pour observer les transitions professionnelles en créant l'OTP. Cet observatoire quantifie et illustre les parcours professionnels des salariés ayant suivi un CIF. Il analyse plus globalement le passage d'un métier à un autre via la formation.
Consultez l'étude sur les transitions professionnelles.
L’évolution des catégories socioprofessionnelles (CSP) des salariés 12 mois après un CIF
Construction de l’indicateur
La nomenclature des Professions et Catégories Socioprofessionnelles utilisée dans la présente étude, s’appuie sur la classification opérée et utilisée par l’IPSOS lors de la passation du questionnaire. L’indicateur de variation de la CSP qualifie la transition professionnelle vécue par le salarié au regard d’une comparaison de ses CSP lors de deux étapes :
1) Dans son métier d’origine
2) Dans son métier final, 12 mois après la fin de la formation
Changer de CSP : une motivation et une concrétisation secondaire pour beaucoup de salariés
Pour une majorité de salariés, la démarche de CIF n’est pas envisagée sous l’angle du changement de CSP. 12 mois après la sortie de formation, 63 % des salariés ont conservé leur CSP initiale. Sur l’échantillon total, 37 % des salariés ont une CSP différente après leur CIF : 7 % connaissent une CSP moins favorable tandis que 30 % connaissent une progression. Voir l'article...