Par Amine Ezzerouali. Depuis son invention, le management n’a cessé d’évoluer pour accompagner les époques, de la révolution industrielle du début du siècle dernier jusqu’à l’ère actuelle de la globalisation, de l’hyper-compétition, de l’innovation et de la digitalisation dont nous sommes les principaux auteurs et acteurs. Plus...

Par Suzanne Castel. Dix ans après le début de la crise, Humain et Entreprise connaissent une nouvelle donne, et les RH une mutation sans égal.
Remettre la marque employeur au service de la croissance des entreprises constitue donc autant une opportunité qu’une nécessité. Plus...

Par Frédéric Fougerat. DRH, DirCom, CDO (chief digital officer)... se retrouvent de plus en plus fréquemment classés (ou pas) comme influenceurs sur les thématiques sociales, communication, RSE… Que traduisent ces classements ? Comment les apprécier à leur juste valeur. Plus...

Par Philippe Rodet. Une enquête qui a porté sur 12500 salariés, répartis dans 17 pays, publiée sur le site de "France Info" le 29 février 2016, montre que la France est dernière sur le plan de la motivation de ses salariés. Plus...

Par Antoine Amiel. Comme tous les métiers, ceux de la formation sont directement touchés par le digital... J’espère que cette platitude sera la seule de la tribune. Plus...

Par Stéphanie Ruchaud. Ça y est, la fonction de Happiness Manager (manager du bonheur) existe en entreprise, ainsi que celle de Chief Happiness Officer (CHO). Plus...

Par Didier Pitelet. La multiplication des sous domaines RH interpelle : au grès des modes californiennes, tantôt le bonheur est à la une, tantôt la culture, tantôt le zen voire le "dog friendly"… et les "bénis oui oui corporate" de s’exclamer en chœur sur le bienfait de ces nouvelles postures. Dans les faits, la vraie vie est toute autre. Plus...

Par Mélanie Hache. L’intelligence artificielle, c’est le buzzword du moment. Il est légitime de se demander quel est le lien entre la spécialité RH stratégique et technique en entreprise avec une telle innovation technologique. Plus...

Par Marie Delmont. Alors qu’il y a quelques décennies les salariés pouvaient réaliser toute leur carrière professionnelle dans le même groupe, les entreprises connaissent de plus en plus de situations de salariés qui se reconvertissent : par choix, par contraintes, par passion. Plus...

Par Cédric Mendes. Recruter, développer et fidéliser les meilleurs n’est plus suffisant. Le stade ultime de la performance d’un capital humain est l’engagement des collaborateurs pour leur employeur, c’est-à-dire leur disposition à servir l’entreprise au-delà de ce que l’on peut attendre d’eux. Plus...