OPCALIM a élaboré, avec les partenaires sociaux des branches professionnelles et avec son réseau de partenaires labellisés, une offre de service (outils, démarches pédagogiques et programme d’actions..) pour répondre au mieux aux problématiques emploi/formation de votre entreprise :

• Démarche ECIA
• Démarche CQP. Voir l'article...

OPCALIM a élaboré, avec les partenaires sociaux des branches professionnelles et avec son réseau de partenaires labellisés, une offre de service (outils, démarches pédagogiques et programme d’actions..) pour répondre au mieux aux problématiques emploi/formation de votre entreprise :

• Programme TPE-PME
• Maîtrise des Savoirs Fondamentaux (MSF)
• Démarche MESSA
• Actions EP, TSF et PRP. Voir l'article...

OPCALIM accompagne les entreprises adhérentes tout au long du cycle des projets emploi formation.
Il propose différents niveaux de services qui s’appuient sur :

• Des hommes et des femmes pluri-compétents à vos côtés : 
  • un binôme de proximité Conseiller/Technicien formation,
  • des services fonctionnels en soutien. Voir l'article...

OPCALIM accompagne votre entreprise dans la mise en oeuvre de ses projets emploi formation.
Nous mettons à votre disposition des outils, des démarches pédagogiques et des programmes d’actions.. pour mieux répondre aux besoins de votre entreprise. Voir l'article...

Pour permettre aux salariés de valider et de certifier les compétences acquises au cours de leurs expériences professionnelles et ainsi développer leur employabilité, il existe notamment deux démarches privilégiées :

• Validation les Acquis de l’Expérience (VAE)
• Certificat de qualification professionnelle (CQP). Voir l'article...

Proposez au salarié de faire le point sur son projet professionnel avec un expert extérieur.
Vous pouvez orienter un salarié vers un bilan de compétences pour l'aider à construire son projet professionnel ou pour repérer des compétences au sein de votre entreprise. Voir l'article...

L’entretien de seconde partie de carrière est destiné à faire le pointavec son responsable hiérarchique, au regard de l’évolution des métiers et des perspectives d’emplois dans l’entreprise,sur :

• ses compétences,
• ses besoins de formation,
• sa situation et son évolution professionnelle.

Il peut permettre de proposer des perspectives d’évolution professionnelle, de prendre en compte la pénibilité d’un poste de travail, voire de préparer les transitions (transfert de compétences vers des juniors, transition entre l’activité professionnelle et la retraite…). Voir l'article...

Initiez un dialogue avec vos salariés sur leur projet professionnel notamment sur leurs besoins de formation.
L’entretien professionnel peut devenir un levier essentiel de l’amélioration de la performance de l’entreprise et du dialogue social. Voir l'article...

Pour anticiper les évolutions professionnelles de vos salariés, faire le point sur leurs compétences et ainsi vous permettre de les inscrire au mieux dans votre projet d’entreprise, il existe plusieurs outils d’orientation professionnelle et d’accompagnement des salariés :

• L'entretien professionnel
• L'entretien de seconde partie de carrière
• Le bilan de compétences
• Le passeport orientation formation. Voir l'article...

Le plan de formation, outil annuel ou pluriannuel de mise en œuvre de votre politique de formation, regroupe les actions de formation, de bilan de compétences et de VAE destinées à vos équipes en relation avec les objectifs et la stratégie poursuivis par votre entreprise.
L’élaboration du plan de formation est assurée sous votre responsabilité, après consultation des représentants du personnel. Voir l'article...