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Formation Continue du Supérieur
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29 janvier 2013

EUA publishes its first University Funding Articles Series

LogoFollowing last year’s EUA Funding Forum, EUA has published the first contributions to its newly created “University Funding Articles Series”. This collection of articles, available on the EUA website, aims to provide the reader with a variety of updated sources on the topic of higher education funding from practitioners in the field.
This first series of contributions stems directly from EUA’s Funding Forum, which took place at the University of Salzburg in June 2012. A number of experts who presented their work at the event have authored the papers. The selection of papers covers different topics such as the future of European research funding for universities; the evolution towards formula-based funding for teaching and the introduction of performance indicators in university funding. The first series of articles also explore models for income diversification at universities and business schools, and the European Students’ Union has contributed a piece on “financing the students’ future”.
This series can be read in conjunction with a number of other useful resources gathered on this page, along with the various presentations given at the Funding Forum itself. Visit the University Funding Article Series here.

2 janvier 2013

Ratings at a Price for Smaller Universities

New York TimesBy D.D. Guttenplan. For a certain kind of European, Asian or Latin American institution, the release of the world university rankings each autumn is an exercise in humiliation. Though often long established, and with good local reputations, these schools lack the endowments, research facilities and sheer size needed to compete with U.S. and British powerhouses like Harvard, M.I.T., Cambridge and Stanford. So when Quacquarelli Symonds, the London-based company behind the QS World University Rankings, announced “a new initiative that gives universities the opportunity to highlight their strength” by paying a fee for the chance to be rated on a scale of one to five stars, the business case was obvious. But so, say critics, was the potential for conflicts of interest. The fees were announced in 2010, though the initiative was not introduced fully until this year. Read more...
24 décembre 2012

Benchmark à l'échelle européenne des structures de coopération interuniversitaire - Universités de l'Ouest (RUOA)

Comment contribuer, à l'échelle européenne, à une meilleure lisibilité et articulation des activités des « Universités de l'Ouest » alors même que l'on assiste à une multiplication des structures de coopération et au regroupement d'établissements?
Pour y répondre, les Présidents des 10 universités membres du RUOA ont décidé de lancer un projet visant à identifier des structures de coopération interuniversitaire présentes en Europe et de déterminer la valeur ajoutée de modèles de coopération. Ce projet s'inscrit dans une démarche participative entre notamment les universités membres du RUOA et ses partenaires (ex: les PRES du Grand Ouest, les Conseils Régionaux, Nantes Métropole, la DATAR). Il s'agira ensuite de formuler des options stratégiques visant à clarifier le positionnement du RUOA au sein du paysage universitaire.
Durée du projet :
23 mois (février 2012- décembre 2013)
Groupe de travail référent « Benchmark » composé de Présidents d'Université, VP Relations Internationales, VP Formations tout au long de la vie, Chargés de mission PRES
Contact : Ludovic COLLIN, chargé de projet. En savoir plus. More information.
Πώς να συμβάλει στο ευρωπαϊκό επίπεδο, καλύτερη αναγνωσιμότητα και κοινές δραστηριότητες της "πανεπιστήμια της Δύσης", ακόμη κι αν είμαστε μάρτυρες ο πολλαπλασιασμός των δομών της συνεργασίας και ενοποίησης των θεσμών;
Για να δοθεί απάντηση ότι, οι Πρόεδροι των 10 μελών πανεπιστήμια RUOA αποφάσισε να ξεκινήσει ένα έργο για τον εντοπισμό δομές που υπάρχουν διαπανεπιστημιακής συνεργασίας στην Ευρώπη και να καθορίσει την προστιθέμενη αξία των μοντέλων συνεργασίας. Περισσότερα...

24 décembre 2012

L'université d'Angers plonge dans la crise

Par Jean-François Martin. Mardi, elle n'a pas pu voter son budget. La raison? Une dotation insuffisante de l'État. Un syndicat étudiant n'exclut pas une fermeture administrative.
Le visage grave. Ce mardi soir, en sortant du conseil d'administration, Jean-Paul Saint-André, président de l'Université d'Angers, fait les comptes. Ils sont mauvais, très mauvais. « La situation est grave. On devait voter le budget 2013, souffle-t-il. Nous n'avons pas pu... C'était impossible. » La faute, dit-il, à une dotation de l'Etat insuffisante. « On nous octroie 110 millions d'euros. Il nous manque au minimum 1 million. » Suite de l'article...
L'université d'Angers cherche 4 millions désespérément
Par M.D. L'université n'a pas pu boucler son budget
L'université d'Angers envisage un déficit de 2,4 millions d'euros en 2013. La dotation allouée par l'État n'est pas à la hauteur de ses espérances et ne lui permet pas d'envisager un retour à l'équilibre (Ouest-France de mercredi). Pour boucler son budget, il lui manque 310 postes et quatre millions d'euros. Cela fait deux ans qu'elle subit un déficit de fonctionnement. Suite de l'article...
By Jean-François Martin. Tuesday, she could not vote its budget. The reason? An inadequate endowment of the state. A student union does not preclude administrative closure. Face serious. Tuesday evening, leaving the Board, Jean-Paul Saint-André, president of the University of Angers, made statements. They are bad, very bad. More...
15 décembre 2012

Les universités allemandes sont moins financées par les entreprises

Le GREP RH, site des relations Ecoles-EntreprisesLes établissements universitaires allemands seraient, proportionnellement parlant, de moins en moins financées par les entreprises, rapporte le site EducPros.fr. Une situation paradoxale alors que les financements externes sont, eux, toujours en hausse.
Le financement externe des universités allemandes est essentiellement assuré par les entreprises, la société de la Recherche allemande (DFG) et par l’Etat fédéral. Or, la part assurée par les entreprises est passée, en 10 ans, de 27,5% à 21%, représentant une somme globale de 1,2 milliard d’euros. Suite de l'article...
GREP HR ιστοσελίδα Σχέσεων Σχολεία-Business Γερμανικά ακαδημαϊκά ιδρύματα είναι, αναλογικά μιλώντας, λιγότερο χρηματοδότηση των επιχειρήσεων, αναφέρει η ιστοσελίδα EducPros.fr. Μια παράδοξη κατάσταση, όταν εξωτερικής χρηματοδότησης είναι οι ίδιοι εξακολουθούν να αυξάνονται. Περισσότερα...
10 décembre 2012

Rapport et recommandations 2012 du Comité de suivi de la loi LRU

http://www.fsi-adm.ups-tlse.fr/fsi/inter/img_bandeau.jpgRapport 2012 du Comité de suivi de la loi LRU. Loi n°2007-1199 du 10 août 2007 relative aux libertés et responsabilités des universités. Ouvrir.
Introduction

Cinq ans après le vote de la loi LRU, et alors que sa réforme est engagée, ce rapport est l'occasion de procéder à plusieurs constats sur la situation des universités en France et de suggérer quelques pistes pour l’avenir.
L'investissement dans l'enseignement supérieur, et dans la recherche en lien avec l'enseignement supérieur, est la pierre angulaire de l'économie de la connaissance et donc essentielle pour la compétitivité et la prospérité future de la nation. Il est donc plus important que jamais d'entrer dans un cercle vertueux où la confiance et le soutien financier de l'État permettent aux universités de développer la qualité de leurs activités de recherche et de formation ainsi que l'efficacité de leur gestion. Les étudiants ne peuvent qu’être les grands bénéficiaires d’un système universitaire amélioré.
Pour rester performant, reconnu et attractif, le système français d'enseignement supérieur et de recherche doit être pensé dans une perspective européenne et mondiale: la mobilité des étudiants, comme celle des chercheurs, est de plus en plus courante, nécessaire et productive. Les évolutions en France seront donc comparées à celles en cours dans d'autres pays. L'enjeu majeur pour les prochaines années reste de se rapprocher du standard international qui fait de l'université le lieu central de création et de transmission du savoir et, par conséquent, de croisement de l'enseignement supérieur et de la recherche publique, en rapprochant dans un même objectif d’intérêt national et international les trois branches historiquement séparées en France que sont les universités, les grandes écoles et les organismes de recherche.
La loi LRU s’inscrit dans un mouvement législatif continu depuis les lois de 1968 et de 1984 qui vise à conférer aux universités une autonomie réelle. Force est de constater que pour ce critère, celles-ci demeurent encore dans le dernier tiers des universités européennes. La France apparaît par exemple au 27e rang (sur 28) pour ce qui est de l'autonomie dans la gestion du personnel (« staffing autonomy »), au 22e rang pour l'autonomie financière, au dernier rang pour l'autonomie académique (University Autonomy in Europe II. The Scorecard. By Thomas Estermann, Terhi Nokkala & Monika Steinel. European University Association, 2011).
La loi LRU a contribué à conforter la liberté de décision des universités, en matière de gestion principalement, leur permettant de progresser dans leur stratégie de formation, recherche et innovation et de s’affirmer comme acteurs moteurs pour fédérer toutes les forces en présence sur un site, rôle déterminant pour le développement d’un territoire. Le principe de l'autonomie des établissements ne doit donc pas être remis en cause.
D’autres marges de progrès restent possibles, notamment en matière de stratégie, d’organisation interne et de structuration du paysage de l’enseignement supérieur et de la recherche. Des adaptations de la loi sont donc indispensables, même si certaines réformes relèvent davantage du pouvoir réglementaire voire d’une évolution des pratiques. Les rapports du comité de suivi, en particulier des années 2010 et 2011, s’exprimaient déjà sur ces points.
Plus largement, des évolutions profondes restent nécessaires et tout particulièrement en ce qui concerne le renforcement des liens entre recherche publique et enseignement supérieur ou encore entre différentes filières de l'enseignement supérieur (universités, classes préparatoires, grandes écoles). Ces évolutions devront tout à la fois concilier le « modèle international d’universités autonomes » et les fondements du système français d’enseignement supérieur et de recherche qui repose sur une mission de service public national et comprend une diversité d’établissements.
L’autonomie des universités s’exerce dans un cadre de référence national défini par la stratégie de l’État pour l’enseignement supérieur et la recherche indissociés, stratégie qui doit contribuer à la construction de l’espace européen et s’inscrire dans une dimension internationale. Au moment où se prépare un acte III de la décentralisation et une nouvelle loi pour l’enseignement supérieur et la recherche (ESR), il est essentiel que l’État réaffirme cette ambition internationale et s’exprime sur sa vision d’aménagement national comme sur le niveau souhaitable de maillage territorial pour éviter une dispersion préjudiciable à la dimension universitaire de la vie étudiante et des activités scientifiques et pédagogiques. Articuler les deux réflexions législatives permettrait d’inscrire les politiques d’ESR dans un paysage international, national et territorial et d’affirmer la place centrale des universités.
Le respect de l’autonomie dévolue aux établissements pose la question de la nécessaire évolution du rôle de l’État, garant du respect du cadre de référence et de la cohérence de l’ensemble du dispositif. L’État doit privilégier la mise en place d'un environnement incitatif et un mode de régulation ne laissant plus place au contrôle a priori et au suivi pointilleux, et accorder sa confiance aux établissements.
La loi LRU et les responsabilités et compétences élargies (RCE) sont fréquemment associées compte-tenu de leur forte imbrication. Néanmoins, il convient de rappeler que si les RCE sont inscrites dans la loi, le périmètre de celle-ci est beaucoup plus étendu puisqu’elle définit les missions mêmes du service public de l’enseignement supérieur ou encore la gouvernance des universités. Au 1er janvier 2013, toutes les universités françaises seront passées aux RCE.
Au terme de cinq années de travail et de centaines d’auditions de nombreux acteurs et partenaires de l’enseignement supérieur et de la recherche, le comité de suivi présente ses constats et recommandations autour de cinq thèmes. Ce rapport ne se substitue pas aux précédents mais les complète, actualise plusieurs aspects et en reprend certaines recommandations essentielles regroupées sous les chapitres suivants:
- 1. Gouvernance et organisation
- 2. Recherche et formation
- 3. Moyens et immobilier
- 4. Les universités dans leur environnement
- 5. Le rôle de l’État
Les recommandations liées au présent rapport figurent ci-après.
RECOMMANDATIONS 2012

1 - Réaffirmer et conforter le rôle stratégique du conseil d’administration.
2 - Renforcer l’ouverture du conseil d’administration à l’extérieur: instaurer le vote des personnalités extérieures du CA pour l’élection du président. En conséquence, revoir leur mode de nomination.
3- Réduire la prime majoritaire pour l’élection des représentants des enseignants-chercheurs au conseil d’administration.
4 - Autoriser la réunion du conseil scientifique et du conseil des études et de la vie universitaire dans un conseil unique en prévoyant une certaine souplesse dans les modalités de constitution de cette nouvelle instance.
5 - Laisser aux universités le choix de leur organisation interne.
6 - Reconnaître le doctorat dans les entreprises et favoriser le recrutement des docteurs dans la haute fonction publique.
7- Mettre en oeuvre les dispositifs permettant d’ouvrir largement à l’extérieur les concours de recrutement d’enseignant-chercheur, en ce qui concerne tant les candidats que les membres des comités de sélection.
8 - Réviser le modèle de répartition des moyens aux établissements et définir une base de calcul stable de la masse salariale.
9 - Poursuivre la mise en sécurité, la réhabilitation et la modernisation du patrimoine immobilier universitaire par des procédures partenariales (État, collectivités territoriales, établissements).
- Renforcer la compétence patrimoniale des établissements (MESR, CPU, AMUE).
- Poursuivre l’expérience de dévolution du patrimoine aux établissements et en assurer l’évaluation
10 - Confirmer le rôle moteur des universités dans une politique de site et leur place centrale dans la structuration de l’enseignement supérieur et de la recherche.
11 - Étudier la possibilité sous certaines conditions d’affecter des emplois de personnels titulaires dans un PRES.
12 - Définir les missions attendues d’une structuration de site avant d’en arrêter le statut.
13 - N’accorder le nom d’université qu’à une organisation disposant d’une offre de formation cohérente de la première année de licence au doctorat, appuyée sur des unités de recherche reconnues.
14 - Rénover la contractualisation quinquennale entre l’État et les établissements.
- Intégrer dans le contrat la totalité des dotations, masse salariale comprise.
- Engager la contractualisation de site dès 2013.
Télécharger le Rapport 2012 du Comité de suivi de la loi LRU.

http://www.fsi-adm.ups-tlse.fr/fsi/inter/img_bandeau.jpg 2012 Report of the Monitoring Committee of the LRU. Law n ° 2007-1199 of 10 August 2007 on local freedoms and responsibilities of universities. Open.
Introduction
Five years after the adoption of the LRU, and while the reform is undertaken, this report is an opportunity to make several observations on the situation of universities in France and suggest some ways forward. More...

4 décembre 2012

La VAE fête ses 10 ans à l’UPMC

La validation des acquis de l’expérience (VAE) célèbre ses dix ans d’existence à l’UPMC. Plusieurs centaines de personnes accèdent chaque année à la VAE à l'université, ce qui leur permet de certifier des compétences obtenues lors d’expériences professionnelles et personnelles. Alain Gonzalez, directeur du service commun de la formation continue à l’UPMC, nous explique le dispositif. La VAE à l'UPMC. Le site Validexper.
Qu'est-ce que la VAE?

La validation des acquis de l’expérience (VAE) est un dispositif permettant de reconnaître l’acquisition de compétences à partir de l‘expérience professionnelle et personnelle du candidat. Droit individuel, la VAE permet au candidat de bénéficier d’un congé et d’une prise en charge afin d’obtenir le diplôme voulu. À l’UPMC, tous les cursus sont ouverts à la VAE, y compris les doctorats, même si les formations considérées comme les plus professionnalisantes sont les plus recherchées.
La VAE ne constitue pas un temps indépendant du projet du candidat, elle prend tout son sens lorsqu’un projet de vie personnelle et professionnelle y est associé.
Depuis 2002, près de 300 candidats ont souhaité faire valider par un diplôme, leur expérience à l’UPMC. Pour l’année 2012, ils sont 389 à être suivis par le service de formation continue.
En moyenne, 55% des candidats obtiennent une validation totale par le jury. Pour ceux qui n’obtiennent qu’une validation partielle, ils peuvent, après avoir effectué un complément d’expérience, une formation ou un stage repasser devant le jury.
Comment le candidat est-il accompagné tout au long du dispositif?

Avant de se lancer, le candidat est conseillé sur le choix même de la VAE et de la certification demandée. L'objectif est de s’assurer que son projet correspond bien à ses attentes et à ses compétences. La validation pouvant durer de 8 à 18 mois, le diplôme doit au départ correspondre au projet du candidat. Tout au long du dispositif, le candidat est accompagné par l’enseignant responsable de la formation et son conseiller VAE. Avec ce dernier, il assiste à des ateliers afin de travailler son projet, de le relire et de sélectionner les expériences les plus significatives.
Une fois le dossier finalisé, le candidat passe devant un jury, composé de représentants de l’université et du diplôme demandé, accompagnés de professionnels des métiers auxquels prépare la formation. Le jury expertise la demande, examine si les compétences sont avérées et échange avec le candidat avant de se prononcer sur sa demande.
Les entreprises sont-elles demandeuses de VAE pour leurs salariés?

La VAE commence à devenir un véritable élément de gestion des ressources humaines des entreprises car elle permet de faire reconnaître la montée en compétence des collaborateurs. Initialement, la VAE est un droit individuel mais les demandes tendent de plus en plus à être collectives: les entreprises prennent conscience de la plus-value de la reconnaissance des compétences. La VAE leur permet aussi de reconfigurer les postes et fonctions de leurs collaborateurs mais aussi de pérenniser leur savoir-faire.
A quoi ressemblera la VAE de demain?

L'UPMC fait partie des établissements précurseurs de la VAE et le président actuel, Jean Chambaz, a fait du dispositif l'une de ses priorités notamment concernant les entreprises. Elles sont de plus en plus demandeuses de permettre à leurs salariés d’avancer dans leur parcours professionnel.
La VAE devrait aussi se développer au niveau des certifications et reconnaissance de compétences à l’international.
Pour répondre aux candidats ne pouvant se déplacer mais également accompagner les entreprises s’engageant dans une stratégie VAE, une plateforme d’accompagnement, individuel et collectif, à distance va être déployée à l’UPMC. « Validexper », qui devrait progressivement équiper les 17 universités d’Ile de France, permettra l'accès par la VAE des diplômes les plus emblématiques de l’UPMC, en France, en Europe et à l’International. © photo: Pierre Kitmacher
La VAE à l'UPMC. Le site Validexper.

Voir aussi Les "10 ans de la Validation des Acquis de l’Expérience" à Nice, La VAE, 10 ans d'acquis... pour de nouvelles expériences, La VAE fête ses 10 ans en Champagne-Ardenne, La validation des acquis de l'expérience (VAE) fête ses 10 ans d’existence, La VAE fête ses 10 ans en Alsace, La VAE 10 ans après la loi de 2002, 10 ans de VAE en Aquitaine - L’Université de Pau et des Pays de l’Adour exporte la VAE à Malte, Les 10 ans de la VAE - 2002-2012, 10 ans de la VAE en Bourgogne, 10 ans de la VAE en Nord Pas de Calais, 10 ans de la VAE en Rhône-Alpes, 10 ans de la VAE en Haute-Normandie, 10 ans de réussite de VAE en Midi-Pyrénées, Les 10 ans de la VAE des acteurs et des initiatives en Bretagne, Les 10 ans de la Vae - Portes ouvertes dans les Points relais conseil, La VAE a 10 ans cette année, Les 10 ans de la VAE - 2002-2012, VAE - dix ans déjà, La VAE d’hier à aujourd’hui, et demain, 10 ans déjà! La VAE fête ses dix ans en Languedoc Roussillon, Les 10 ans de la VAE - Georges Asseraf, Les 10 ans de la VAE - réseau des CARIF OREF, Les 10 ans de la VAE par le réseau des CARIF OREF - Limoges - 20 septembre 2012, La chanson des 10 ans de la VAE, VAE - 10 ans - le 17 janvier 2012, Retour sur les 10 ans de la VAE en Pays de la Loire, Anniversaire - 10 ans de VAE, 10 ans de VAE en Auvergne, La VAE fête ses 10 ans, VAE, 10 ans de mobilisation, 40 ans de formation professionnelle continue, 10 ans de VAE, Les 10 ans de la VAE - réseau des CARIF OREF, 10 ans de la VAE en Rhône-Alpes, La VAE souffle ses dix bougies, Parution de l'Echo du CARIF sur les 10 ans de la VAE, 10 ans de pratiques de la VAE dans les Universités de Bretagne, Les dix ans de la VAE en Languedoc-Roussillon, La VAE fête ses 10 ans, Les 10 ans de la Vae en Franche-Comté, LA VAE fête ses 10 ans, Les 10 ans de la VAE à La Réunion, Les 10 ans de la VAE en Haute-Loire, 10 ans de la VAE - Voiron, Les 10 ans de la VAE en Picardie.
Η επικύρωση της αποκτηθείσας εμπειρίας (VAE) γιορτάζει τη δέκατη επέτειό του στη UPMC. Εκατοντάδες άνθρωποι κάθε χρόνο πρόσβασης VAE πανεπιστήμιο, επιτρέποντάς τους να πιστοποιούν δεξιότητες που αποκτώνται κατά τη διάρκεια της επαγγελματικές και προσωπικές εμπειρίες. Alain Gonzalez, διευθυντής της κοινής επαγγελματικής εκπαίδευσης στο UPMC, λέει η συσκευή. VAE στο UPMC. Validexper χώρο.
Τι VAE;
Η επικύρωση της αποκτηθείσας εμπειρίας (VAE) είναι μια συσκευή για την αναγνώριση των δεξιοτήτων από την επαγγελματική και την προσωπική εμπειρία του υποψηφίου. Ατομική δικαίωμα, EVA επιτρέπει στον υποψήφιο να πάρει άδεια και υποστήριξη για να αποκτήσετε το επιθυμητό βαθμό. Στο UPMC, όλα τα μαθήματα είναι ανοιχτά σε Ουαί, συμπεριλαμβανομένων των διδακτορικών, αν και εκπαίδευση θεωρείται πιο επαγγελματικά είναι τα πιο δημοφιλή.
VAE δεν είναι έργο ενός χρόνου ανεξάρτητος υποψήφιος, είναι λογικό όταν ένα σχέδιο προσωπικής και επαγγελματικής ζωής που συνδέονται με αυτό. Περισσότερα...
4 décembre 2012

UPMC - dix ans de VAE à l’université

Par C.G. La VAE (Validation des acquis de l’expérience) fête ses dix ans. L’occasion pour l’université Pierre et Marie Curie (UPMC) de revenir sur l’avenir de ce formidable outil, hélas trop peu utilisé, qui permet de transformer une expérience professionnelle en diplôme.
Sur le papier, la VAE (Validation des acquis de l’expérience) ne manque pas d’attraits puisqu’il s’agit de transformer son savoir-faire en diplôme sans repasser par la case "études".
Pourtant, d’après les chiffres, le dispositif peine à démarrer: entre 2002 et 2010, pour environ 500 000 candidats jugés recevables, seuls 197 000 titres ou diplômes ont effectivement été délivrés par le biais de la VAE. Que faire pour susciter davantage d’adhésion?
Il faut savoir que l’université, qui propose deux des diplômes les plus demandés dans le cadre de la VAE (licence professionnelle et master), est en première ligne. Ceci explique qu’elle se penche avec attention sur le sujet.
« Une validation partielle n’est pas un échec »

A l’occasion des dix ans de la VAE, l’UMPC a souhaité faire un point sur ce dispositif, en invitant un certain nombre d’experts à venir échanger sur le sujet. Alain Gonzalez précise « qu’il s’agit de faire comprendre au public qu’une validation partielle n’est pas un échec, mais le premier pas vers un diplôme complet ». Le directeur du service formation continue de l’UMPC explique que « depuis 2002, près de 300 candidats ont souhaité faire valider par un diplôme leur expérience à l’UPMC. Pour l’année 2012, ils sont 389 à être suivis par le service de formation continue. En moyenne, 55% des candidats obtiennent une validation totale. Pour ceux qui n’obtiennent qu’une validation partielle, ils peuvent, après avoir effectué un complément d’expérience, une formation ou un stage repasser devant le jury ».
La VAE comme outil de gestion RH

De même que les autres dispositifs de la formation continue, la VAE est essentiellement utilisée par des personnes ayant déjà un certain niveau de formation initiale. D’après l’UPMC, plus de 80% des personnes qui s’engagent dans une VAE à l’université ont déjà un statut « cadre ». Côté entreprises, la VAE permet de faire monter en puissance un collaborateur, qu’il soit cadre ou souhaite le devenir. « Initialement, la VAE est un droit individuel, mais les demandes tendent de plus en plus à être collectives: les entreprises prennent conscience de la plus-value de la reconnaissance des compétences » note Alain Gonzalez.
Contrairement à une idée reçue, et en s’appuyant sur une expérience menée en interne par le groupe Coca-Cola, le salarié qui a suivi une VAE ne va pas quitter l’entreprise. Au contraire, la VAE apparaît comme un outil de fidélisation. En revanche, c’est au niveau des demandeurs d’emploi que les choses se compliquent car ce public est sous-représenté parmi les candidats à la VAE. Malgré son apparente disponibilité, le demandeur d’emploi n’a pas toujours la sérénité d’esprit nécessaire à une démarche de VAE parfois longue.
L’avenir sera dans l’accompagnement à distance

L’une des clefs de la réussite d’une VAE est l’accompagnement, car la constitution du dossier demande un travail de réflexion et de rédaction approfondis. Parmi les solutions figure le développement de plateformes d’accompagnement à distance. « Pour répondre aux candidats ne pouvant se déplacer, mais également accompagner les entreprises s’engageant dans une stratégie VAE, une plateforme d’accompagnement, individuel et collectif, à distance va être déployée: « Validexper » devrait progressivement équiper les 17 universités d’Ile-de-France » conclut Alain Gonzalez.

By CG. VAE (Validation of acquired experience) celebrates its tenth anniversary. The opportunity for the University Pierre et Marie Curie (UPMC) to return to the future of this great tool, unfortunately underutilized, which turns a degree professional experience.
On paper, the VAE (Validation of acquired experience) is no shortage of attractions as it is transforming its expertise in graduated without passing through the box "studies."
However, according to the figures, the device barely started: between 2002 and 2010, about 500,000 candidates deemed admissible only 197,000 degrees or diplomas were actually issued through the VAE. More...

26 novembre 2012

Journée CPU des chargés de com'

Journée CPU des chargés de com' - Nouvelle gouvernance, nouvelle com'
Lundi 3 décembre, rendez-vous pour la 5ème édition des journées CPU des chargés de communication.
9h - 17h15 à la Conférence des présidents d'université, 103 boulevard Saint-Michel.
Consulter le programme.

Inscriptions: xavier.teissedre@cpu.fr.
Programme de la journée Nouvelle gouvernance, nouvelle com'

10h00 / 10h45 : Créativité et outils au service de la stratégie, Marie Georges, fondatrice de l’agence de communication TroisTemps
11h15 / 12h00 : La communication au service d’une fusion: constitution d’une identité commune, Université de Karlsruhe
14h00 / 15h00 : Tout ce que vous avez voulu savoir sur la gouvernance des universités françaises, Résultat de l’enquête SciencesPo, CNAM, CSO, UPEC par Christine Musselin
15h30 / 16h15 : Associer la communauté universitaire à la communication numérique de l’établissement:
le cas de la refonte du site institutionnel de l’université d’Avignon, par Raphaël Roth
16h45 : Etat des lieux de la com’ interne à l’Université: un projet d’étude nationale, par Campus Communication.

CPU responsible for day com '- New governance, new com'
Monday, December 3, go to the 5th days of CPU communication officers.
9h - 17h15 at the Conference of University Presidents, 103 boulevard Saint-Michel
Consult the program.
Registration: @ xavier.teissedre cpu.fr. More...

25 novembre 2012

Universités - les impasses du système d’orientation

https://lh6.googleusercontent.com/-Fkl7xW0l4mQ/AAAAAAAAAAI/AAAAAAAAFeo/3Ayr7hqKmMk/photo.jpg?sz=116Par Caroline Beyer. La ministre de l’Enseignement supérieur, Geneviève Fioraso, veut améliorer l’aiguillage à la sortie du lycée pour réduire le taux d’échec en faculté.
«L’amélioration de l’insertion pourra devenir un des critères d’attribution du budget des universités.» Geneviève Fioraso, ministre de l’Enseignement supérieur et de la Recherche, n’écarte pas cette possibilité pour lutter contre l’échec et les difficultés d’insertion des diplômés. Un schéma qui ressemble à s’y méprendre à celui des grandes écoles, dont l’attractivité - et les revenus qui en découlent - repose essentiellement sur les promesses d’embauche. Les universités seraient-elles incitées à prendre les meilleurs pour gagner ce pari?
L’université ou l’éternel défi de l’orientation. Comme ses prédécesseurs, Geneviève Fioraso va se frotter à la question. Il faut dire que les chiffres sont accablants. Entre 2006 et 2011, la proportion d’étudiants ayant obtenu une licence en trois ans est passée de 38 à 34%. C’est au cours de la première année universitaire que l’hémorragie s’opère: seuls 52% des étudiants franchissent ce cap, là où 23% redoublent, 19% se réorientent et 6% décrochent. Suite de l'article...
https://lh6.googleusercontent.com/-Fkl7xW0l4mQ/AAAAAAAAAAI/AAAAAAAAFeo/3Ayr7hqKmMk/photo.jpg?sz=116 Με Caroline Beyer. Υπουργός Ανώτατης Εκπαίδευσης, Geneviève Fioraso, θέλει να βελτιώσει την παραπομπή μετά το σχολείο για τη μείωση των ποσοστών αποτυχίας στο πανεπιστήμιο.
"Βελτιωμένη ενσωμάτωση μπορεί να γίνει ένα από τα κριτήρια για την απονομή του προϋπολογισμού του πανεπιστημίου." Genevieve Fioraso, Υπουργός Τριτοβάθμιας Εκπαίδευσης και Έρευνας, δεν αποκλείει τη δυνατότητα αυτή για την καταπολέμηση της αποτυχίας και δυσκολίες ένταξης των αποφοίτων. Περισσότερα...
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