L'enquête Besoins en Main-d'Oeuvre (BMO) est une initiative de Pôle emploi, réalisée avec les directions régionales et le concours du Crédoc. Elle mesure les intentions de recrutement des employeurs pour l'année à venir...
Données en Région PACA: Provence-Alpes-Côte d'Azur. (Alpes-de-Haute-Provence, Hautes-Alpes, Alpes-Maritimes, Bouches-du-Rhône, Var, Vaucluse). Publications PACA: Rapport régional, Publication régionale, Observatoire régional.
Les résultats clés de l'enquête BMO 2012 en PACA
* Léger repli de la propension à recruter et du nombre d’embauches envisagées par les employeurs
- La proportion d’établissements potentiellement recruteurs en 2012 s’établit à 19,2% contre 20,0% l’an dernier
- Les employeurs de la région annoncent 149 600 projets cette année, soit un recul de 4% par rapport à 2011
- Les établissements de moins de 10 salariés sont à l’origine de 51% des projets de recrutement, un ratio en baisse depuis deux ans (54% l’an dernier et 58% en 2010)
* Les services et le commerce concentrent 80% des besoins en main-d’oeuvre de la région
- Toutes activités confondues, les services rassemblent 68% des intentions d’embauche (69% en 2011, 65% en 2010)
- Dans cet ensemble, l’hôtellerie-restauration occupe la première place avec 31 600 projets de recrutement (+ 1 point par rapport à 2011); viennent ensuite les services scientifiques et techniques et le secteur sanitaire et social (avec chacun 12% des projets, comme l’an dernier) et les services aux particuliers (10%, -1 point)
- Le commerce de détail et de gros constitue un réservoir d’emplois important (11% des intentions d’embauche, +1 point)
* Les employeurs déclarent globalement de plus fortes difficultés à recruter
- La proportion de projets d’embauche assortis de difficultés augmente de 7 points pour s’établir à 46,0%
- L’indicateur progresse notamment de 14 points dans la construction (à 60,0%), de 10 points dans le commerce (43,4%) et de 9 points dans l’industrie manufacturière (53,4%)
- La part des recrutements à caractère saisonnier reste globalement stable (44,4%); elle demeure très nettement supérieure à la moyenne dans l’ensemble IAA-agriculture (89,0%)
Fiche technique de l'enquête BMO 2012 - PACA
Enquête par questionnaires, réalisée entre octobre et décembre 2011. La population mère est constituée: des établissements relevant de l'Assurance chômage, des établissements de 0 salarié ayant émis une DUE au cours des 12 derniers mois, de ceux du secteur agricole, de ceux du secteur public relevant des collectivités territoriales, des établissements publics administratifs, soit 203 956 établissements. L’enquête s’est appuyée sur deux échantillons de taille différente:
•Une bonne partie des questionnaires ont été adressés par voie postale: 138 041 établissements appartiennent à cet échantillon. 31 567 questionnaires postaux ont été retournés et sont exploitables, soit un taux de retour de 22,9%.
• A cet échantillon sont venus s'ajouter 1 150 questionnaires obtenus par interrogation téléphonique (CATI). L’échantillon total enquêté comprend donc 32 717 questionnaires exploitables. Les résultats présentés dans ce rapport sont relatifs à l’ensemble des deux échantillons. Il s’agit de résultats redressés, représentatifs des établissements de la région. Le redressement des résultats repose sur une procédure respectant séparément les distributions marginales des quatre variables de stratification:
•la taille des établissements (8 tranches),
•le secteur d’activité (24 au niveau sous-section de la NAF),
•le bassin d’emploi (17 en PACA),
•les employeurs relevant de l’Assurance chômage.
Télécharger Rapport régional - PACA.

Présentation de l’enquête
L'enquête annuelle "Besoins en Main-d'Œuvre" est, depuis plusieurs années, un élément essentiel de connaissance du marché du travail.
Chaque année, Pôle emploi adresse un questionnaire à près de 1,7 million établissements afin de connaître leurs besoins en recrutement par secteur d’activité et par bassin d’emploi.
Elle permet entre autre :
    d’anticiper les difficultés de recrutement;
    d’améliorer l’orientation des demandeurs d’emploi vers des formations ou des métiers en adéquation avec les besoins du marché du travail;
    d’informer les demandeurs d’emploi sur l’évolution de leur marché du travail et les métiers porteurs.
Vous pouvez accéder aux données via une recherche par zone géographique jusqu’au bassin d’emploi, par métier et par secteur d’activité.
Principaux résultats 2012 - Davantage de recrutements prévus en 2012
Projets de recrutement :
Les prévisions d’embauche exprimées par les employeurs progressent de 4,3 % en 2012 pour s’établir à 1 608 700 projets, répartis dans les 386 bassins d’emplois français (métropole et DOM). Ce sont ainsi 66 300 projets d’embauche supplémentaires qui sont comptabilisés cette année. En 2012, la part des établissements recruteurs recule légèrement pour atteindre 17,7% de l’ensemble des établissements contre 18,0% en 2011. Néanmoins, avec des besoins en main-d’œuvre annoncés qui augmentent, les établissements recruteurs se révèlent à nouveau plus dynamiques que les années précédentes (en moyenne 3,9 projets exprimés par établissement recruteur en 2012 contre 3,6 projets en 2011 et 3,2 en 2010).
Type de contrats et motifs de recrutement :
Un peu plus de la moitié des postes proposés sont des emplois durables (CDI ou CDD de six mois ou plus).
La majeure partie des projets annoncés (36,0%) font suite à l’anticipation d’un surcroît d’activité de la part des établissements. Plus de huit établissements sur dix souhaitent recruter dans les 6 premiers mois de l’année. Les établissements ne recrutant pas cette année, estiment pour la plupart que la taille de leur structure est suffisante ou que le contexte économique est défavorable.
Pôle emploi comme intermédiaire et perspectives à moyen terme
Pôle emploi demeure un intermédiaire privilégié pour le recrutement puisque sept établissements sur dix pensent solliciter son aide, notamment pour les recrutements d’emplois durables ou jugés difficiles.
Plus optimistes qu’en 2011, près de la moitié des établissements envisagent une progression de leur activité dans les 3 à 5 ans à venir.
Voir aussi Enquête Besoins en Main-d'Oeuvre (BMO 2011), Enquête Besoins en Main-d'Oeuvre (BMO 2010), Enquête Besoins en Main-d'Oeuvre (BMO 2009), Enquête Besoins en Main-d'Oeuvre (BMO 2008).

Séminaire régional "VAE, 10 ans de mobilisation" le 25 mai 2012 au Centre de Congrès Agora à Aubagne, organisé par le CARIF Espace Compétences avec les financeurs et le réseau des certificateurs en région.
Ce séminaire régional rassemblera l’ensemble des professionnels de l’orientation, de la certification et de la formation des professionnels ayant un rôle dans le fonctionnement de la VAE en région. Il permettra de croiser le regard des professionnels et le témoignage d’usagers, d’échanger les expériences sur la mise en œuvre de ce droit et de réfléchir au développement du dispositif. Le séminaire sera organisé autour de 2 conférences, 3 tables rondes et 4 ateliers.
2 intervenants:
- Vincent MERLE, Professeur au CNAM, Rapport sur la VAE;
- Georges ASSERAF, Président CNCP, Certifications professionnelles, Passerelles entre certifications.
Le guide de la VAE pour les professionnels de l'information de l'orientation et de la formation professionnelle.
1 événement, plusieurs manifestations :
Nous fêtons cette année les 10 ans de la VAE, l’occasion de dresser un bilan, d’échanger autour des expériences de chacun et de faire évoluer ensemble ce dispositif.
Séminaire régional pour les professionnels en charge de la VAE
Ce séminaire régional est ouvert à l’ensemble des professionnels ayant un rôle dans le fonctionnement de la VAE en région: opérateurs du Service Public de l’Orientation, financeurs, valideurs, certificateurs, accompagnateurs, organismes de formation...
Manifestations pour le grand public
Les usagers de la VAE, les candidats, les employeurs, les financeurs seront invités à se réunir autour de manifestations festives proposant à la fois des interventions et une cérémonie de remise de diplômes et de titres.
La première manifestation aura lieu le 3 juillet après-midi à la Maison Méditerranéenne des Sciences Humaines à Aix-en-Provence. Elle est organisée par le DAVA d’Aix-Marseille. Une deuxième manifestation est prévue dans l’Académie de Nice.
Un séminaire construit autour de 2 conférences, 3 tables rondes et 4 ateliers sur le parcours en VAE
Des reportages vidéo alimenteront les tables rondes. Des études et des outils pédagogiques seront présentés aux ateliers.
Après un rappel des grand principes qui ont fondé le dispositif de Validation des Acquis de l’Expérience, nous évoquerons la formidable mobilisation des acteurs de l’orientation, de la certification et de la formation autour de la reconnaissance de l’expérience. Le principe du séminaire est de croiser le regard des professionnels et le témoignage des usagers sur la mise en oeuvre de ce droit.
Un carrefour des pratiques
Durant toute la journée, un espace « Carrefour des pratiques » permettra aux financeurs et aux certificateurs de présenter leurs différentes modalités d’intervention.
Etat des lieux de la VAE en région PACA. Propos introductifs : Sylvette Belmont, Régis Guillemette, Carif Espace Compétences: les chiffres clés du dispositif depuis 2003.
VAE, 10 ans de mobilisation.
Conférence d’ouverture : Vincent Merle. De l’AIO, en passant par les certificateurs et les financeurs, constat de la mobilisation autour de la question de la reconnaissance de l’expérience.
VAE, l’accès à la certification. Le parcours en question.
Table ronde 1 : le point de vue de différents usagers
S’engager dans une démarche VAE, c’est pour la grande majorité des candidats, s’inscrire dans un parcours complexe organisé en différentes étapes et proposé par différents opérateurs. Comment permettre une sécurisation de ce parcours? Comment mieux aider le candidat à formaliser son réel professionnel? Des candidats viendront témoigner de leur expérience. Des grands témoins (représentants des certificateurs et des financeurs) apporteront des éclairages sur les parcours exposés.
VAE, le regard de l’entreprise. La VAE, un outil vers l’emploi.
Table ronde 2 : le point de vue des acteurs de l’entreprise.
L’usage collectif de la VAE en sein d’entreprise, est un atout indiscutable pour l’employeur et le salarié. Comment ce construit cette dynamique de valorisation de la compétence? un outil de dialogue social, un processus GPEC, quels sont les freins pour une mise en oeuvre dans l’entreprise? Les usagers (un directeur d’EHPAD, un représentant d’OPCALIA et d’une branche professionnelle (hôtellerie/ restauration), une entreprise de l’économie sociale) viendront exposer la plus-value de l’usage collectif de la VAE au sein de l’entreprise. Un grand témoin: ACT Méditerranée (sous réserve).
4 ateliers autour du parcours en VAE
1 : L’appui renforcé.
Comment garantir la sécurisation et la faisabilité d’un parcours en VAE ? Différentes expériences montreront l’intérêt d’une telle démarche. Intervenants : VCM (Voisins Citoyens en Méditerranée), le Fongecif pour le conseil Pré-VAE et Agefos-PME pour son dispositif VAE Puissance 2.
2 : La qualité dans l’accompagnement.
Comment mieux comprendre son organisation pédagogique et ses dysfonctionnements, afin d’enrichir l’offre de services. Intervenants : Unifaf, Rectorat de Nice.
3 : Le rôle des jurys.
Identifier les différentes modalités de l’évaluation de l’expérience. Intervenants : représentants de la DRAAF, de l’AFPA
4 : L’offre de formation individualisée post-jury.
Quelles offres de service pédagogiques et financières? Intervenants : pour le financement: Pôle emploi et pour la formation: l’Université de Nice et un organisme de formation (IESTS).
VAE, quelles perspectives ?
Table ronde 3 : Après 10 ans, la VAE peut-elle encore se développer?
Existe-t-il une nouvelle génération? comment démocratiser ce droit au plus grand nombre, notamment aux bas niveaux de qualification? Quelles innovations pédagogiques? Les usagers (un employeur, un coordinateur de la formation continue de l’Université de Nice et la DAVA Aix-Marseille) évoqueront les grands enjeux du dispositif, au sein du processus de formation tout au long de la vie.
Un grand témoin : Georges ASSERAF, président de la CNCP (sous réserve) apportera son regard sur la place de la certifi cation professionnelle dans le champ de l’emploi et de la formation.
Conférence de clôture : Vincent Merle, synthèse et perspectives.
Voir aussi La VAE fête ses 10 ans, La VAE fête ses 10 ans, La VAE fête ses 10 ans, Anniversaire - 10 ans de VAE, Un n° unique pour s'informer sur la VAE, Retour sur les 10 ans de la VAE en Pays de la Loire, VAE - 10 ans - le 17 janvier 2012.

Trois nouvelles conventions ont été signées dans le cadre de l'appel à projets "Initiatives d'excellence" du programme Investissements d'avenir. Par ailleurs, la convention du projet ISTEX, vaste programme d'acquisition d'archives scientifiques, a également été signée, marquant le lancement du projet.
L'Etat représenté par Laurent Wauquiez, Ministre de l'enseignement supérieur et de la recherche et Pascale Briand, directrice générale de l'Agence nationale pour la recherche (A.N.R.) ont signé le 19 avril les conventions de l'Initiative d'excellence du projet SUPER (Sorbonne Université) dotée de 900 millions d'euros, de P.S.L. (Paris Sciences et Lettres) dotée de 750 millions d'euros et de Saclay dotée de 950 millions d'euros. Ces signatures interviennent après celles de l'Idex de Bordeaux (700 millions d'euros), de Strasbourg, dotée de 750 millions d'euros et d'Aix-Marseille Université (A Midex) dotée de 750 millions d'euros. Ces projets vont permettre à quelques grands pôles universitaires d'affronter le 21e siècle et de se mesurer aux meilleures universités mondiales.

INITIATIVE D’EXCELLENCE « A*MIDEX » - Vers plus d’excellence avec Aix-Marseille Université
La fusion de l’Université de Provence, de l’Université de la Méditerranée et de l’Université Paul Cézanne a donné naissance à une université unique, puissante et pluridisciplinaire: « Aix Marseille Université ». L’idex A*MIDEX vise à lui permettre d’intégrer dans les 10 prochaines années le top 20 des universités européennes et le top 100 des universités mondiales.
Aix-Marseille Université (AMU), un potentiel exceptionnel au coeur d’un territoire dynamique AMU constitue d’ores et déjà un acteur majeur du paysage académique français, et rassemble plus de 4500 professeurs et enseignants-chercheurs, 19000 étudiants en Master et 4000 doctorants.
- 82% des laboratoires sont classés A+
- 2ème université française financée par l’ANR
- La constitution au 1er janvier 2012 de la première université française par la taille, et une des toutes premières européennes
- Une université considérée comme l’une des plus attractives dans le sud de l’Europe, leader dans le réseau Téthys des 34 universités euro-méditerranéennes.
- Une université en phase avec le monde socio-économique: des partenariats industriels solides (Sanofi en oncologie/immunologie ou le pôle du Rousset en micro-électronique qui produit environ 40% des composants en micro-électronique fabriqués en France chaque année).
- Une localisation privilégiée dans le bassin méditerranéen qui permet aux chercheurs en sciences humaines et sociales de décrypter à travers une approche pluridisciplinaire (sciences politiques, sociologie, économie, droit…) un monde en bouleversement.
Quelques exemples sont emblématiques de la qualité de sa recherche: la découverte de la première exoplanète, la participation à des projets d’envergure unique comme dans l’énergie avec ITER, la construction et la supervision de l’observatoire sous-marin ANTARES en Méditerranée, la découverte du gène de la Progéria, responsable du vieillissement précoce, la découverte du « Mimivirus », avancée fondamentale en microbiologie.
Des compétences et des forces rassemblées qui démontrent une véritable force de recherche
RECHERCHE : atteindre le top 100 mondial des universités de recherche
- Cinq secteurs prioritaires : l’énergie, l’environnement-la planète-l’univers, les sciences de la vie et de la santé, les sciences et technologies avancées, les sciences sociales.
- Une stratégie de recherche fondée sur les plateformes et infrastructures scientifiques financées par les investissements d’avenir : l’IHU « Méditerranée infection », l’équipement d’excellence PHENOMIX, 6 infrastructures, 4 cohortes labellisées en vague 1.
- Trois fonds joueront un rôle clé dans le financement de la recherche au sein de l’IDEX: un fonds pour le développement de projets interdisciplinaires, un fonds pour le lancement de projets innovants, un fonds « Etoiles montantes » pour promouvoir des jeunes talents.
- Un effort sans précédent de restructuration (réduction du nb de composantes de 40 à 22 UFR, de 150 à 118 unités de recherche, la fusion entre les 2 écoles d’ingénieurs).
FORMATION : atteindre une reconnaissance internationale par de hauts standards de qualité
- création d’une Académie de l’excellence pour concentrer l’ensemble des financements de l’idex pour la formation, qu’il s’agisse de formations courtes et professionnalisantes ou de formations longues, avec un objectif de 5 licences, 15 masters et 8 écoles doctorales labellisés à terme.
- développement d’un environnement de travail personnalisé pour faire progresser les étudiants:
tutorats par des chercheurs et professionnels expérimentés, séminaires en résidence avec des chercheurs de renommée internationale, stages exclusifs et accompagnement personnalisé en gestion de carrière, programmes d’échange et de doubles diplômes, système de bourses au mérite aux niveaux master et doctorat.
ATTRACTIVITE : deux objectifs principaux pour le site, attirer et rayonner
Des actions concrètes permettront d’attirer les meilleurs chercheurs de tous niveaux et d’être compétitifs au niveau international, par exemple:
- organisation de procédures compétitives internationales pour recruter sur contrat;
- des « packages » attractifs (salaires, primes annuelles, décharges de services, primes d’installation, budget de recherche spécifique) pour attirer les jeunes chercheurs, associés aux chaires d’excellence pour attirer les chercheurs seniors;
- des bonus pour valoriser la recherche, les initiatives pédagogiques, la mise en place de diplômes innovants;
- des « bourses IUF internes», des récompenses scientifiques;
- des bourses spécifiques de mobilité entrante et sortante de 5000 € au niveau master et 33 000 € augmentés de bonus de bienvenue au niveau doctorat pour attirer les meilleurs étudiants étrangers.
INTERNATIONAL : coupler une ambition internationale avec une identité euro-méditerranéenne
L’idex développera sa stratégie internationale selon deux axes:
- une recherche de partenariats de recherche avec les meilleures universités mondiales: en particulier avec le MIT en physique de la matière pour l’énergie et l’environnement, la Technische Universität München en nanosciences ou encore la Harvard Medical School pour l’immunologie.
- la volonté de devenir la capitale du savoir pour le Sud de l’Europe à travers le réseau Tethys, le campus Maison Méditerranéenne des Sciences de l’Homme (MMSH), l’Institut d’Etudes avancées IMéRA qui accueille en résidence des chercheurs internationaux de haut niveau.
Une action emblématique : la création d’un fonds international pour la recherche et la formation pour attirer et renforcer le rayonnement international
INNOVATION : repousser les limites de la recherche partenariale et des transferts de technologie
La fusion des trois IUT, celle des deux écoles d’ingénieurs qui préfigure la plus importante Ecole polytechnique universitaire en France, permettront de constituer un vivier de personnel technique de haut niveau adapté aux besoins des entreprises.
Différents outils permettront de booster les partenariats public-privé, dont: la SATT PACA CORSE, la Maison de l’Innovation et la Technologie dans le domaine de la sécurité, un fonds de transfert dédié aux projets de recherche, l’IHU POMIT sur les maladies infectieuses, et le démonstrateur CIMTECH.
VIE ETUDIANTE : Aix-Marseille est devenu un pôle d’attractivité majeur
Aix-Marseille constitue un véritable carrefour d’échanges sur la côte méditerranéenne. S’y ajoutent la proximité de la mer méditerranée, un climat agréable, la douceur de vivre à Aix-en-Provence et la réputation cosmopolite de Marseille, “ Capitale européenne de la Culture” en 2013. Les étudiants considèrent Aix-Marseille comme un lieu de premier choix, qu’ils classent parmi ceux où ils préfèreraient étudier, selon les dernières enquêtes. La restructuration des sites grâce à l’Opération Campus assurera une qualité d’accueil de nature à répondre à ces attentes.
Les partenaires de l’Initiative d’excellence
5 Organismes (CNRS, Inserm, CEA, IRD, IFSTTAR), 3 écoles (École Centrale de Marseille, Institut d’Études Politiques d’Aix-en-Provence, École des mines de St Etienne – Centre de Microélectronique de Provence à Gardanne), un établissement de santé (Assistance Publique des Hôpitaux de Marseille).

Le regard des organismes de formation sur la commande de Pôle emploi par Alexandre Meliva - Bref, n° 296-1.
Pôle emploi a succédé aux Assedic pour la formation des demandeurs d’emploi, en généralisant leurs besoins à l’échelle de la région. Les organismes ont répondu par des formations plus standard. Aujourd’hui, alors que le chômagene cesse de croître, l’heure est peut-être à une approche plus individualisée, et à un traitement plus local des besoins des demandeurs d’emploi.
Proposition du CEREQ
Mieux appréhender les besoins des demandeurs d’emploi, par un retour à des approches individualisées et des commandes initiées par les agences locales.
L’étude
L’étude prend appui sur les témoignages recueillis auprès d’une dizaine de responsables d’organismes parmi les 28 retenus dans l’accord cadre de Pôle emploi PACA en 2010. La commande de Pôle emploi d’actions conventionnées a suscité des constructions organisationnelles diverses et complexes des organismes retenus, faites de regroupements et sous-traitances.
Les organismes rencontrés relèvent ainsi de statuts juridiques et configurations institutionnelles divers: opérateurs de ministères; associations d’insertion, chacune en groupement avec d’autres organismes, et en concurrence sur au moins trois lots tertiaires; organismes spécialistes du transport; organismes sous-traitants des précédents.
L’étude a privilégié l’entretien semi-directif auprès des responsables de ces organismes.
Enfin, il faut rappeler le caractère récent de la commande de formation de Pôle emploi: les premiers marchés, donc les appels d’offre, ont été lancés en janvier 2010.
Des realisations incertaines
L’intervention de Pôle emploi tend à se confondre avec celle des régions. Mais elle s’en distingue nettement par le registre d’action attendu des organismes. Très peu informés des besoins, ils évoluent dans un contexte incertain, tout en devant répondre en quasi juste-à-temps aux appels d’offre. Les organismes ont peu d’éléments d’information, au-delà de la prestation demandée: « La remontée des besoins nous ne la connaissons pas. Le problème c’est de connaître réellement les moyens demandés par chacune des zones, chacune des villes, afin de déployer le plus intelligemment possible nos ressources humaines et nos ressources matérielles. Mais le problème c’est que ça se fait pas du tout intelligemment, puisque ça se fait au fil de l’eau avec Pôle emploi. »
Cette faible visibilité, les organismes la contournent par des contacts informels avec Pôle emploi: « J’en ai pris connaissance en fait parce que j’ai interpellé la personne de la Direction régionale compétente sur le lot du Graphiste, afin de connaître les besoins, et déployer les moyens nécessaires et suffisants pour assurer le nombre de prestations adéquates »; « On a des informations de par le relationnel qu’on a créé avec les Pôle emploi, qu’on connaît pour la plupart depuis un moment, on sait en discutant de manière informelle, ils nous le disent comme ça, de manière informelle. Mais sinon tout le besoin qu’il peut y avoir derrière, c’est vrai qu’on ne le connaît pas. »
En outre, les conditions de réponse aux appels d’offre obéissent à des temporalités très courtes. Les organismes disposent d’une quinzaine de jours pour définir leur projet sur tous les sites demandés; aussi les 48 premières heures se révèlent décisives pour connaître les capacités de tous les partenaires : « Dès qu’il lance l’appel d’offre, Pôle emploi nous envoie par e-mail le dossier. Et à partir de là on construit dans les 48 heures quasiment la réponse. On réunit tout le collectif concerné. Si on n’a pas la réponse lors de la séance, on appelle les acteurs concernés, on téléphone tout de suite pour savoir qui est en capacité de faire telle action dans les huit mois qui vont venir, si on pourra trouver un sous-traitant aux endroits où on n’a pas forcément toutes les possibilités. On fait l’hypothèse qu’on va y arriver...»
Des réponses qui sont par conséquent marquées par le risque. De fait, passés les émois de la réponse, divers écueils attendent la réalisation des formations, qui n’impactent pas les organismes avec la même force. Pour la plupart d’entre eux, ce passage à une échelle d’activité quasi industrielle, que ce soit par les regroupements, ou les généralisations et standardisations des besoins locaux, est source d’inconfort. Ils identifient trois écueils majeurs que pose la généralisation au territoire régional des besoins de formation. Cependant, selon leur catégorie institutionnelle et leur logique économique, ils ne mettent pas l’accent sur les mêmes difficultés.
Les généralisations peuvent tout d’abord s’avérer coûteuses, notamment dans les domaines industriels et techniques. En effet, la généralisation suppose de disposer de plateaux techniques sur tous les sites demandés par Pôle emploi, y compris dans des villes de petite taille. Dans les domaines industriels et techniques, ces exigences vont particulièrement affecter les organismes généralistes publics et ceux spécialistes du transport, dont les implantations privilégient les économies d’échelle: « Par exemple, sur Brignoles on a eu une commande il y a quelques mois sur " Modernisation
Un assouplissement nécessaire face au chômage croissant
La commande de Pôle emploi a permis d’amortir la hausse brutale du chômage en 2009 ; du côté des organismes, elle a atténué la baisse des commandes des employeurs. Aujourd’hui, la recrudescence du chômage et la confusion de son aire territoriale d’intervention avec celle des régions, appellent un rééquilibrage de ses actions. Dans un avis récent, le Conseil économique social et environnemental (CESE) s’est prononcé en faveur de formations plus respectueuses des besoins locaux, notamment de ceux des demandeurs d’emploi. Un retour à des approches individualisées et à des commandes émises par les agences locales serait en outre plus cohérent avec les principes d’activation des dépenses qui font reposer sur les individus la responsabilité de leur réinsertion, des principes toujours en vigueur malgré la raréfaction des emplois.
Les SIFE individuels, mis en oeuvre à la fin des années 90 dans une conjoncture très dégradée, correspondaient à ce modèle plus proche des besoins des demandeurs d’emploi.
Initiés par les agences locales de l’ANPE, ils constituaient de véritables assouplissements des versions collectives commandées par les directions départementales du Travail, avec des résultats positifs sur l’insertion.
Télécharger la publication: Le regard des organismes de formation sur la commande de Pôle emploi.

Université d'Aix Marseille
Grande université pluridisciplinaire l’Université d'Aix-Marseille dispense des formations tant en arts, lettres, langues, qu’en sciences humaines et sociales et en sciences et technologies: formations diplômantes débouchant sur les métiers de l’enseignement et de la recherche et cursus professionnalisés tournés vers le monde socio-économique.
Ces formations s’appuient sur plus de soixante unités de recherche labellisées de niveau international. La production scientifique contribue à l’élaboration de nouveaux savoirs ainsi qu’à l’innovation technique, économique et sociale.
La mise en place du dispositif LMD a confirmé et élargi l’ouverture internationale et les initiatives déjà prises en matière de mobilité des étudiants. Les contrats et projets sont nombreux avec des partenaires universitaires européens, mais aussi de pays de Méditerranée, des Amériques, d’Afrique, d’Asie. Les formations sont ouvertes tout au long de la vie par la validation des acquis de l’expérience.
De nombreux services et activités sont offerts aux étudiants (enseignement à distance, documentation, libre service informatique, activités culturelles, artistiques, vie associatives, …). Un accueil spécifique est organisé pour les étudiants handicapés.
A l’Université d'Aix-Marseille, le cadre de formation et de travail est un espace démocratique et convivial, d’ouverture culturelle, centré sur la mise en œuvre des conditions de réussite pour les étudiants et sur l’exercice de la citoyenneté.
La formation proposée par l'Université d'Aix Marseille
L'Université d'Aix Marseille propose d'accueillir des lauréats de l'Institut du Service Civique dans certaines de ses formations, selon des procédures d'admission adaptées.
Des procédures d'admission spécifiques pourraient ainsi être envisagées pour l'accès au master de langues étrangères appliquées ou à celui de négociation internationale et interculturelle; d'autres accès à d'autres filières sont actuellement à l'étude.

PRIDES: LA RÉGION RÉFORME L'AIDE AUX ENTREPRISES ET IMPOSE LE PRINCIPE DE DÉVELOPPEMENT DURABLE. Le nouveau Schéma Régional de Développement Economique a donné naissance aux Pôles Régionaux d'Innovation et de Développement Economique Solidaire, les PRIDES. Réseaux d'acteurs regroupés autour d'un thème, les PRIDES ont vocation à rassembler les entreprises d'un même secteur d'activité et à accompagner leur coopération et leur développement. Ces pôles régionaux, aujourd'hui au nombre de 26 axent leurs travaux sur l'innovation, essentielle pour rester dans la course économique et renforcer le positionnement régional dans un contexte mondialisé. L'organisation de ces pôles permet de mutualiser les besoins pour plus d'efficacité en matière de recherche et développement et plus de représentativité au niveau national et international. Chaque pôle est porté par une structure qui organise et anime le réseau et fait l'interface entre l'aide régionale et les entreprises. L'enjeu est majeur, surtout pour les petites structures qui ont peu de moyens de développement mais représentent 90% du tissu économique régional.
Les priorités d'actions énoncées par le conseil régional et inscrites dans la philosophie même des PRIDES sont l'innovation, les technologies de l'information et de la communication, les échanges internationaux, la formation et le développement durable.

La carte des PRIDES

FICHES DES 28 PRIDES
AB&C - Filière bois & Bois construction
L’association a été créée le 25 mars 2008 par Fibois 04-05 et Fibois 06-83. Probois Ventoux et le Sefsam les ont rejoints. Structure fédératrice de la filière Bois et Bois Construction en PACA, elle regroupe l’ensemble de métiers: exploitants forestiers, scieurs, fabricants de maisons, charpentiers, menuisiers, architectes, maitres d’œuvre, constructeurs.

Argile – Céramique – Santons

Secteur d'activité: argile, céramique et santons.

Art de vivre en Provence.

ARTEMIS-CARMA

ARTEMIS : Alliance Régionale pour les Technologies de Matériaux Innovantes et Solidaires - filière matériaux. Association CARMA.

Bâtiments Durables Méditerranéens

Secteur d'activité : Bâtiment, techniques innovantes de construction DD...

Capenergies

Capénergies est un pôle dédié à la compétitivité des acteurs de l’énergie et un réseau de plus de 400 acteurs composé d’entreprises, de centres de recherche et de formation, tous impliqués dans un développement économique qui repose sur l’innovation dans le domaine des énergies non génératrices de gaz à effet de serre.

Carac'Terres

Tourisme solidaire des territoires Provence-Alpes-Côte d’Azur

Eco-entreprises et Développement Durable

Le PRIDES Eco-entreprises et Développement Durable, porté par l'association Éa Éco-entreprises, a pour objectif de structurer et de développer les filières des éco-entreprises et du Développement Durable en région Provence-Alpes-Côte d'Azur.

Eurobiomediterranée

Secteur d'activité : Les biotechnologies, la pharmacie, la chimie fine, les matériaux innovants, la bio-informatique, l'ingénierie bio-médicale. Association Bioméditerranée

Finances et Conseils Méditerranée

Secteur d'activité : finance et conseil. Association: Asso finance et Ceil Med

Grande Plaisance

Secteur d'activité : Toutes activités liées aux bateaux de plus de 24 m (construction, maintenance, rénovation). Association:Riviera Yachting Network

ICI - Industries de la Créativité et Innovation

Le PRIDES ICI travaille dans le domaine de l'économie créative, axe 2 de la politique de développement économique de la Région PACA.

ICI Mode - Innovation, création, industries de la mode.

Industries Culturelles & Patrimoines

Le Pôle Industries Culturelles & Patrimoines, association créée en février 2007, a été labellisé PRIDES par la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur le 30 mars 2007 et a été lauréat de la sélection nationale Grappes d’Entreprises, le 4 mai 2010.

Livre et Disque

Secteur d'activité : La création, la fabrication, l'édition, la distribution, la diffusion, la promotion, la conservation d' œuvres culturelles (livres et disques). Association: Industries et Commerces culturels

Logistique

Secteur d'activité : Ensemble de la filière logisitque. _Association: Cluster PACA Logistique

NOVACHIM - CRITT Chimie-Formulation-Matériaux

L'ambition du PRIDES est de promouvoir, par les réseaux d'acteurs et la mise place de projets collaboratifs, une innovation de produits et de procédés, source de performance et de masse critique pour les entreprises régionales.

Optique Photonique Sud

Secteur d'activité : Créer dans le domaine des systèmes complexes à cœur optique et d'imagerie, un pôle optique d’envergure international. Association POP Sud

Pôle MER PACA

Sécurité et sûreté et développement durable de la mer et du littoral : l’innovation au cœur de l’excellence territoriale.

Pôle Risques

Secteur d'activité : Prévention, gestion, aide à la reconstruction _Association Pôle euromédierranéen sur les risques

Pôle Sud Image

Secteur d'activité : Animation 3D, production executive et déléguée. Association:Asso cinéma au soleil

PASS

Secteur d'activité : Production de plantes à parfum et aromatiques et leurs transformations, l' extraction d'huiles essentielles, cosmétiques, senteurs saveurs, lavandes, l'agro-alimentaire- aromatique. Association Parfums Arômes Senteurs et Saveurs

Pegase

Secteur d'activité : Aéronautique, spatial, Défense. Association PEGASE PACA

PEIFL - Pôle européen d'innovation fruits et légumes

Secteur d'activité : Le développement économique de l’ensemble de la filière fruits et légumes.

Provence Côte d'Azur EVENTS

Provence Côte d'Azur Events est l’association qui fédère les principaux acteurs de la filière de la région Provence Alpes Côte d’Azur et s’inscrit dans la politique régionale des PRIDES.

PSP – Pôle Service à la Personne

Labellisé PRIDES (Pôles Régionaux d’Innovation et de Développement Economique Solidaire) par le Conseil Régional PACA le 30 mars 2007, le Pôle Services à la Personne Provence-Alpes-Côte d’Azur est une structure de coopération des entreprises agréées services à la personne en région PACA.

SCS

Le PRIDES SCS est dédié au développement du secteur des NTIC notamment la création de logiciels, la microélectronique, le multimédia et les télécommunications. Il a pour mission de fédérer les acteurs économiques pour faire émerger des projets innovants autour de la chaîne de valeur des TIC.

Trimatec

Axé sur les Ecotechnologies, le pôle de compétitivité Trimatec contribue au développement de projets innovants.

Comme l'an dernier, le Master "Mondes arabe, musulman et hamito-sémitique" sera présent au 3e Salon des Masters à Marseille qui se déroulera les Mercredi 4 avril 2012 et Jeudi 5 avril à l’Espace Villeuneuve-Bargemon à Marseille. Vous pourrez vous y renseigner auprès de ses responsables sur ses objectifs professionnels, son contenu, ses conditions d'admission...
Le troisième Salon interuniversitaire des Masters se tiendra à l'Espace Bargemon (Marseille Vieux-Port) les 4 et 5 avril 2012.
A cette occasion, l'Académie d'Aix-Marseille propose une visite de ce salon le 5 avril.
Organisé par les deux universités de l'Académie (l'Université d'Avignon et des Pays de Vaucluse et l'Université d'Aix-Marseille), cette manifestation est une occasion exceptionnelle de s'informer sur la totalité de l'offre de masters de notre académie, pour les élèves qui envisagent d'entreprendre un cursus universitaire de haut niveau.
Les professeurs des écoles, des collèges, des lycées et le personnel administratif de l'Adadémie qui souhaitent participer à cette rencontre le 5 avril, peuvent remplir et retourner la fiche d'inscription ci-jointe signée (Code rencontre AM-CEN-08, Intitulé: Salon des Masters). Les modalités de prises en charge sont identiques à celles du Plan Académique de Formation. Fiche d'inscription. Modalités d'inscription. PLANS d'accès.
Mention : LANGUES ET CULTURES ÉTRANGÈRES: AIRE CULTURELLE ARABE, MUSULMANE ET HAMITO-SÉMITIQUE.
Responsables de la Mention: Pierre LARCHER, Philippe CASSUTO.
Spécialité : Formation à la recherche, Responsable M. LARCHER
Spécialité : Métiers de l’Enseignement et de la Formation, Responsable M. IMBERT
Spécialité : Tourisme, Langues, Patrimoine, Responsable M. CASSUTO
Nom du département: Département des études moyen-orientales. Aller au Site du Master.
Laboratoire d'accueil: IREMAM.
Télécharger le Dossier de Pré-inscription: Année 2012-2013à renvoyer impérativement avant le 1er juin 2012.
Les candidats retenus seront auditionnés les 28 et 29 juin 2012 par les responsables du Master.
Liste des directeurs de mémoire potentiels et leur spécialité de recherche.
Renseignements pédagogiques: Mme Christine CHALLULAU, lieu: Université de Provence, 29 avenue Robert Schuman, Aix-en-Provence, Bureau: A 435, horaires d'ouverture: ouvert de 9h-11h du mardi au vendredi, tél: 04 42 95 34 62, fax: 04 42 95 34 66.
OBJECTIFS DU MASTER 
Ce Master permet de perfectionner, voire de diversifier les connaissances en langues et en civilisations du Moyen-Orient, anciennes et modernes, tout en ouvrant à d’autres disciplines en lettres et sciences humaines (histoire, histoire de l’art et archéologie, géographie, anthropologie, sociologie, linguistique, études littéraires, philosophie, sciences politiques). Il permet d’acquérir une bonne maîtrise des outils et une solide connaissance de l’état de la recherche et de ses orientations actuelles, en particulier dans le domaine de spécialisation choisie (littérature, histoire, linguistique, islamologie, sémitologie, sciences politiques).
Voir aussi Le Master "Mondes arabe, musulman et hamito-sémitique" présent au 2e Salon des Masters à Marseille, 2e Salon des Masters à Marseille, La vidéo du 2e Salon des Masters à Marseille.

Nous vous proposons de nous réunir afin d'aborder les dispositifs de la  professionnalisation et de vous présenter les nouveautés pour l'année 2012 autour des thèmes suivants:
• Le contrat de professionnalisation et les aides financières pour 2012.
• Présentation de notre nouveau dispositif Vision Pro; un contrat de professionnalisation sur mesure qui permet de former son salarié partiellement ou intégralement en interne lorsque l'offre de formation n'existe pas en externe ou lorsqu'elle n'est pas présente dans la région.
• L'action passerelle: le contrat de professionnalisation du BAC au BTS.
• Présentation du protocole d’accord entre  le Conseil Général des Alpes Maritimes, l’Etat, Pôle emploi, l’AGEFOS PME et l’UPE 06  relatif à la gestion et à la sécurisation des parcours professionnels.
Vos partenaires se mobilisent et vous invitent: Jeudi 19 Avril 2012 à 08h30. A l'UPE 06, Bat. Cap Var C2 (2ème étage) - Avenue Georges Guynemer - 06700 SAINT LAURENT DU VAR. Télécharger l’invitation.

Les mercredi 8, jeudi 9 et vendredi 10 février 2012 à Marseille
La loi sur les libertés et responsabilités des universités (LRU), dite aussi « loi d’autonomie des universités », en vigueur depuis aout 2007, a marqué l’aboutissement d’une réflexion engagée depuis de nombreuses années par la communauté universitaire, visant à permettre aux universités de disposer de marges de manœuvre pour conduire des politiques propres. Pour la Conférence des Présidents d’Université (CPU), cette réflexion s’est concrétisée, début 2007, par les propositions formulées lors du colloque de Metz « l’Université, une chance pour la France ».
Depuis cette date, le paysage universitaire s’est considérablement transformé, notamment grâce au rapprochement des établissements de leurs partenaires, la CPU consacrant ses colloques successifs aux différentes missions qui incombent aux universités autonomes: la dimension européenne et internationale de leurs politiques d’établissement (2008), leur rôle socio-économique sur un territoire (2009), leurs ambitions pour le doctorat (2010) et la licence (2011), s’emparant ainsi tant de la mission globale d’accroissement des qualifications que de celle de production d’une recherche scientifique d’excellence. La CPU a de plus approfondi sa réflexion au cours de séminaires mensuels, sur des thèmes plus spécifiques: gouvernance et forme juridique des établissements d’enseignement supérieur et de recherche; stratégies territoriales; immobilier; classements mondiaux d’universités; innovation…
Forte de cette expérience d’acquisition de l’autonomie dans tous les domaines qu’elle recouvre, la CPU doit à présent s’interroger et interpeller la nation sur ce que pourrait devenir le dispositif français d’enseignement supérieur et de recherche à échéance de 15 ou 20 ans, une fois que les investissements actuels auront produit leurs effets, sur la durabilité de son modèle économique et sur sa place au niveau international.
Discours de Clôture du colloque de la CPU à Marseille - Louis Vogel.
Chers collègues, chers amis,
- Nous voici arrivés au terme de nos travaux qui se situent à un moment charnière de l’histoire de nos universités et des politiques d’enseignement supérieur et de recherche.
- Les rapporteurs de chacune des tables rondes mettront en forme et consolideront les principales conclusions et propositions issues des débats de ces trois jours.
- Ces propositions seront ensuite soumises aux instances de notre Conférence.
- Elles seront présentées comme contributions aux débats publics des élections présidentielles et, demain, des élections législatives.
- Je voudrais proposer à chaud un certain nombre de pistes et d’orientations que nous inspirent ces débats.
- Avant cela, il me faut remercier très sincèrement et très chaleureusement:
‐ tous les intervenants à nos tables rondes, tous ceux qui ont pris part, depuis la salle, par mail ou tweet, à nos échanges,
‐ Mais aussi tous ceux qui ont apporté leurs contributions à nos travaux, par les documents écrits qu’ils nous ont adressés ou par les auditions auxquelles ils ont participé.
- Ces remerciements ne sont pas de pure forme.
- Ils ne sont pas seulement liés à la qualité des apports de chacun d’entre vous.
- Grâce à vous, nous pouvons nous faire l’écho des débats, des espoirs, des inquiétudes, des dynamiques, des mécontentements ou des frustrations et aussi des réussites et des enthousiasmes qui traversent nos établissements et leurs partenaires.
- Notre action ne sera efficace que si nous construisons nos réflexions et propositions en lien avec les acteurs de la communauté universitaire, dans toutes leurs composantes et leurs sensibilités.
- Notre action ne sera efficace que si nous agissons avec tous ceux, de plus en plus nombreux, qui s’intéressent aux enjeux de l’enseignement supérieur et de la recherche et qui sont conscients du rôle que jouent nos universités pour la vitalité et l’attractivité de nos territoires, pour le développement de notre économie, pour la construction d’une société de la connaissance.
- Si vous avez répondu aussi nombreux à notre invitation, c’est parce que vous êtes conscients de l’importance des travaux de la CPU dans la définition des politiques d’enseignement supérieur et de recherche.
- Nous avons fait figurer dans les dossiers qui vous ont été distribués et, de manière dématérialisée, sur les clés USB qui vous ont été remises (développement durable oblige !), les positions de la CPU adoptées lors des colloques de 2004 à 2011.
- Ce regard rétrospectif montre:
‐ que certaines de nos propositions ont inspiré les politiques publiques depuis plusieurs années;
‐ que d’autres restent d’une inquiétante et regrettable actualité, parce qu’elles tardent à être mises en oeuvre bien qu’elles apparaissent pourtant nécessaires à l’ensemble des acteurs de la communauté universitaire;
‐ que d’autres, enfin, continuent de susciter des désaccords et des controverses.
- Toutes, cependant, présentent l’intérêt de faire entendre une voix singulière, la voix de la CPU.
- Ce n’est pas un hasard corporatiste si 4 anciens responsables de la CPU – Beranrd Dizambourg, Jean‐Marc Monteil, Jean‐Pierre Finance, et Lionel Collet – ont été invités à s’exprimer au cours de notre colloque et je veux les remercier d’avoir accepté notre invitation.
- Il y a une continuité des réflexions qui sont menées dans notre Conférence.
- Près de 5 ans, après l’adoption de la loi sur les libertés et responsabilités des universités, et malgré les craintes qu’elle avait suscitées, ni les Présidents d’universités ni la CPU n’ont abusé du pouvoir excessif que la loi leur aurait confié.
- Nous avons, au contraire, conduit et accompagné, avec l’ensemble de nos équipes, avec les instances de nos établissements, avec nos partenaires, une mutation considérable de nos établissements...
Pour un programme de recherche sur les universités
- Enfin, il nous faut appliquer aux universités les mêmes exigences d’analyse et d’objectivité que celles que nous préconisons dans nos démarches de recherche.
- Compte tenu des évolutions très importantes que connaît notre système d’enseignement supérieur et de recherche, la CPU est prête à proposer à l’ANR et aux EPST, en particulier au CNRS, plusieurs programmes de recherche sur les universités, s’associant aux travaux qui ont été engagés, par exemple par le Ministère de l’Equipement sur les questions d’insertion de l’université dans les territoires (le PUCA), ou à ceux du RESUP.
- Ces enjeux rappelés, ces questionnements et ces propositions de réponses que je viens d’énoncer sont le fruit des débats qui ont été conduit durant ces deux jours de colloque et des quelques semaines, trop courtes, de préparation.
- Nos propositions doivent être encore précisées et complétées au cours des prochaines semaines, avant d’être débattues et approuvées par les instances de la CPU.
- Elles ont vocation, vous le savez, à être portées auprès des candidats aux élections à la Présidence de la République, mais aussi aux élections législatives, et plus largement à éclairer les nombreux débats et les campagnes qui se déroulent dans nos établissements.
- Par ces propositions, les universités vont continuer à faire entendre leur voix afin que l’enseignement supérieur et la recherche aient, au sein des politiques publiques la priorité qui doit être la leur pour l’avenir du pays.
- Je ne veux pas terminer sans adresser au nom de la CPU des remerciements particulièrement chaleureux à Yvon Berland, Marc Pena et Jean‐Paul Caverni ; à toutes les équipes d’Aix‐Marseille Université qui se sont magnifiquement mobilisées pour offrir des conditions d’accueil exceptionnelles à notre colloque annuel, en sachant jouer de l’amplitude des températures ; et aussi à l’équipe permanente de la CPU qui a su, une nouvelle fois, préparer un colloque à la hauteur de ce que les présidents et leurs partenaires attendent de notre Conférence.
- Cela n’aurait pas été possible sans l’engagement et l’énergie constants et patients de Gérard Blanchard qui a accepté la charge difficile du pilotage scientifique de ce colloque. Contact presse : Pôle Communication – 01 44 32 92 45. Télécharger le Discours de Clôture du colloque de la CPU à Marseille - Louis Vogel.
Discours d'Ouverture du colloque de la CPU à Marseille - Yvon Berland
Permettez-moi, au nom de la toute jeune université d’Aix-Marseille, de ses étudiants et de ses personnels, de vous dire quelle est ma satisfaction et ma fierté d’accueillir le colloque annuel de la Conférence des présidents d’université. Merci à tous mes collègues d’avoir choisi Marseille. Le thème du colloque est éminemment important et stratégique pour construire l’avenir de l’Enseignement Supérieur dans notre pays, la date est, on peut le dire, particulièrement bien choisie.
Je laisserai au président de la CPU, mon ami Louis Vogel, le soin de parler du thème choisi cette année pour le colloque « L’Université pour l’avenir, l’avenir des universités ».
La période actuelle d’avant les échéances présidentielles est incontestablement LE moment privilégié pour que la CPU joue pleinement son rôle, pour faire entendre la voix de la communauté universitaire auprès des candidats, pour dessiner le meilleur avenir de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche.
J’évoquais la toute récente Aix-Marseille Université que j’ai l’immense honneur et bonheur de présider depuis le 3 janvier 2012.
Quelques mots d’histoire pour mieux vous la faire connaitre:
De la fin du 19ème siècle jusqu’en 1968, l’ensemble des facultés était regroupé dans l’université d’Aix-Marseille, alors présidée par le Recteur d’Acacadémie.
Cette université s’est séparée en 3 établissements: Aix-Marseille 1 et Aix-Marseille 2 ont été créées en 1970, puis Aix-Marseille 3 en 1973.
Aix-Marseille 1 avait le monopole du secteur des Lettres et des Sciences humaines, Aix-Marseille 2 celui du secteur de la Santé et Aix-Marseille 3 celui du secteur juridique. Les sciences exactes étaient partagées entre les 3 universités et les sciences économiques entre Aix-Marseille 2 et 3. Il a fallu 40 ans, et notamment ces 4 dernières années, pour que les 3 universités convergent vers le souhait de se réunir en un seul établissement: Aix-Marseille Université, pour donner plus de cohérence à l’organisation de l’Enseignement Supérieur et la Recherche sur le site avec nos partenaires: les écoles et les organismes de recherche.
Cela me donne l’occasion de remercier mes collègues et amis Jean-Paul Caverni et Marc Pena d’avoir conduit cette fusion. Je ne crois pas me tromper en affirmant la satisfaction des collectivités locales devant ce travail accompli. Je ne crois pas non plus me tromper si j’affirme que le monde socio-économique s’en réjouit également.
Aujourd’hui, Aix-Marseille représente 70 000 étudiants, dont 4000 doctorants et 10 000 étudiants internationaux, près de 8 000 personnels, 132 structures de recherche, 5 secteurs disciplinaires, 21 composantes (nous en avions 40 lorsque nous étions 3) et un budget de 650 millions d’euros. Vous êtes ici sur le campus Santé Timone qui compte 11 000 étudiants, nous sommes plus exactement dans les locaux de la faculté de Médecine.
Si je suis l’heureux président d’Aix-Marseille Université, j’ai le privilège d’appartenir depuis un peu plus d’un an au bureau de la CPU, aux côtés du président Louis Vogel et d’Anne Fraisse, comme moi vice-présidente, avec lesquels j’ai beaucoup de plaisir à travailler.
Nous avions annoncé un bureau pluriel. Plus d’un an après sa mise en place, ce bureau est de plus en plus soudé et complémentaire. Nous travaillons en parfaite harmonie avec les présidents et les personnels permanents, je pense notamment à Alain Abécassis, cheville ouvrière incontestable et incontestée de la CPU, ainsi qu’à Denis Ehrsam.
Etant si bien dans cette CPU, j’ai cherché comment pouvoir continuer à y participer. A l’évidence il n’y avait qu’une seule possibilité : continuer à être président d’université. Voilà pourquoi j’ai été candidat à la présidence de l’université unique… Vous savez tout, ou presque !
Plus sérieusement, je souhaite que ce colloque soit l’occasion d’un travail collectif, productif et utile à l’avenir des universités. Je vous l’assure, il a été préparé de main de maitre par Gérard Blanchard, président du Comité Pilotage (président de l’université de la Rochelle).
Merci à tous, bienvenue à Marseille et excellent colloque.
Voir aussi L’Université pour l’avenir, avenir des universités, Colloque annuel de la CPU: l'université pour l'avenir, avenir des universités, L’avenir des universités en débat à Marseille - Colloque annuel de la CPU- 8, 9 et 10 février.