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Formation Continue du Supérieur

2 décembre 2010

1er trophées de l’Alternance en PACA

http://www.opcalia.com/fileadmin/templates/css/img_v2/bandeau_logo.jpgSi votre entreprise conduit des projets majeurs et novateurs en matière d’alternance (apprentissage et professionnalisation), n’hésitez pas à les valoriser en participant aux 1er trophées de l’Alternance, organisés par Opcalia PACA et le MEDEF Provence Alpes Côte d’Azur.
L'objectif de ce concours, ouvert à toutes les entreprises qui ont un établissement en PACA, est de mettre en valeur neuf entreprises ayant réalisé des efforts significatifs pour la formation en alternance, que ce soit par le biais du contrat d’apprentissage ou de professionnalisation et notamment, celles qui se sont investies pour le développement de la fonction tutorale et /ou pour la mixité des métiers.
Pour participer, l’entreprise doit retourner son dossier de candidature avant le 29 décembre 2010. Téléchargez le règlement du concours, Téléchargez le dossier de candidature.

http://www.opcalia.com/fileadmin/templates/css/img_v2/bandeau_logo.jpg Se la vostra azienda realizza progetti di rilievo innovative (apprendistato e professionale), sentitevi liberi di sviluppare partecipando ai primi trofei della miscela, organizzato dal Medef PACA e Opcalia Provenza-Alpi-Costa Azzurra. Maggiori informazioni.

1 décembre 2010

Le CNED menacé de démantelement

http://www.actualitte.com/style/gfx/new-logo-actualitte.jpgRédigé par Victor de Sepausy. Le CNED menacé de démantelement, prévient le PS. Une procédure de modernisation qui serait plutôt funeste. Dans un communiqué émanant du Parti Socialiste, c'est le devenir du Centre national d'enseignement à distance qui est pointé, attendu que sa position pourrait être menacée, si l'on se fie aux projets gouvernementaux...
Les secrétaires nationaux, Razzy Hammadi et Bruno Julliard, posent une situation préoccupante: « Le Parti socialiste dénonce ce démantèlement annoncé et demande au gouvernement d'assurer au CNED les conditions de la pérennité de ses missions. »
Selon eux, alors que plus que jamais, les outils que le CNED met à disposition des personnes en France sont plus utiles que jamais pour améliorer sa formation et acquérir des diplômes. En effet, cette formation « permet chaque année à des centaines de milliers de personnes de pour­suivre une scolarité hors des murs de l'école ».
Or, ils dénoncent tous deux une politique de fermeture, contraire aux objectifs du CNED. « Fermetures de sites, restrictions budgétaires, tarifs en hausse et suppression de formations non rentables, le Centre national d'enseignement à distance [...] voit ses missions sérieusement compromises par l'annonce d'un plan de modernisation par le gouvernement. »
Ainsi, ce plan de modernisation prévu pour le premier établissement d'enseignement à distance en Europe pourrait impacter la force de ce service public qui assure la possibilité d'une seconde chance. « Ce plan de modernisation, discuté aujourd'hui par le conseil d'administration du CNED, touchera en premier lieu les plus précaires de nos concitoyens », ajoute le PS.
http://medias.francetv.fr/cpbibl/url_images/2010/12/01/image_66146992.jpgSuppression de postes au CNED
Manifestation de délégations de personnels venus de toute la France devant la direction générale du CNED sur le site du Futuroscope. Ils sont venus exprimer leur opposition au plan de modernisation engagé en 2009 qui envisage notamment de supprimer certains sites. A l'appel d'une intersyndicale, ils ont refusé de siéger au Conseil d'administration, qui n'a donc pas eu lieu, le quorum n'etant pas atteint. Le cned c'est 6000 salaries avec les vacataires et 8 sites en france. Les salariés ont manifesté aussi sur les autres sites.
http://medias.francetv.fr/cpbibl/url_images/2010/12/01/image_66146992.jpgDeleting posts CNED
Demonstration of personal delegations from all over France to the general direction of CNED on the Futuroscope.They came to express their opposition to the modernization plan launched in 2009 which envisages removing some particular sites. A call for Inter, they refused to serve on the Board of Directors, which has not occurred, quorum was not achieved. The cned's 6000 employees and contractors with 8 sites in France. Employees are also expressed on other sites. More...
1 décembre 2010

L’Apprentissage : 86 % des jeunes en emploi

http://www.studyrama.com/squelettes/images/header_logo_studyrama.jpgL’Apprentissage: 86 % des jeunes en emploi trois ans après la fin de leur contrat.
A l’issu d’une période de 22 mois de formation en apprentissage 61% des apprentis sont en emploi en 2004. Une étude de la Dares (Ministère du travail) montre que 3 ans après la sortie du contrat d’apprentissage l’insertion professionnelle de ces jeunes s’est considérablement accrue.
http://www.studyrama.com/squelettes/images/header_logo_studyrama.jpg Il-Tagħlim: 86% taż-żgħażagħ fl-impjiegi tliet snin wara t-tmiem tal-kuntratt tagħhom.
Fl-aħħar ta 'perjodu ta' 22 xahar ta 'taħriġ ta' apprendistat 61% ta 'apprendisti huma fl-impjieg fl-2004.
Studju ta 'l dares (Ministeru tax-Xogħol) wera li 3 snin wara r-rilaxx tal-kuntratt ta' apprendistat l-integrazzjoni professjonali taż-żgħażagħ żdied b'mod drammatiku. More...
1 décembre 2010

La Formation Continue dans les Modalités d’évaluation de la vague B (2012-2015) de l'AERES

http://www.aeres-evaluation.fr/extension/aeres_ext/design/aeres/images/css/logo.pngLe 16 mars 2010, l’AERES lance sa cinquième campagne d’évaluation, consacrée à la vague B (2012-2015). Cette page regroupe les différents documents de référence de la campagne et rappelle les modalités du dépôt des dossiers. Sont ainsi présentés, les principes généraux de l’évaluation et les modalités spécifiques à l’évaluation des établissements, des unités de recherche, des licences, des licences professionnelles, des masters et des écoles doctorales. Voir l'article du blog sur la vague A paru l'an dernier. Cela permet de montrer l'évolution des modalités d'évaluation de la formation continue. Télécharger le Guide de l’évaluation des établissements-vague B (2012-2015).
Extraits concernant la formation continue.
La stratégie en matière de formation
Objectif 1. Le pilotage de l’offre de formation (p.10)
1-6  Politique de formation tout au long de la vie
* Volume d’activité et organisation du service de formation continue
* Partage des responsabilités ente le service de formation continue et les composantes
* Part de la formation continue diplômante dans l’offre de formation continue
* Politique de validation des acquis de l’expérience

Objectif 2. La lisibilité et visibilité de l’offre de formation (p.11)
2-3 Communication adaptée aux étudiants: information adaptée aux étudiants en reprise d’études ou en formation continue
Objectif 4. L’établissement fournit à l’étudiant un environnement de travail adapté aux exigences d’une formation supérieure (p.13)
4-1 Caractéristiques de l’environnement numérique de travail et conditions d’accès de l’étudiant: existence et modalités de formations à distance pour des publics de formation formation continue
Objectif 1. Le développement des relations inter-établissements d’enseignement supérieur (p.18)
1-2 Mutualisation de l’offre de formation: y a-t-il une approche interuniversitaire des activités de formation continue? Existe-t-il un dispositif partagé de VAE?
Relations avec le CH&U
Objectif: Développer les relations entre l’université, les composantes santé et les structures hospitalières (p.34)
2.3. Stratégie en matière de formation: implication dans la formation continue
4.2. En matière de formation (p.35): activité en Formation continue /FMC / EPP
http://www.aeres-evaluation.fr/extension/aeres_ext/design/aeres/images/css/logo.png On March 16, 2010, AERES launches its fifth year of assessment, considering the wave B (2012-2015).  This page lists the various references to the campaign and recalls the manner of submitting applications.Are well presented, the general principles of assessment and specific terms in the evaluation of institutions, research units, licenses, professional licenses, masters and doctoral programs. See the blog article on the wave A published last year. Cela permet de montrer l'évolution des modalités d'évaluation de la formation continue. This demonstrates the evolution of evaluation methods of training. Download the Guide to the evaluation of institutions-wave B (2012-2015). More...
30 novembre 2010

5e édition des Trophées du DIF et de la Professionnalisation

http://trophees-dif.demos.fr/SiteCollectionImages/t_bandeau.gifDepuis la création du DIF (Droit Individuel à la Formation) en 2004, les entreprises cherchent à intégrer au mieux ce dispositif dans leur politique de formation. Elles mènent une réflexion sur la mise en place du DIF et ses impacts sur l’organisation et les salariés.
Demos choisit d’accompagner son développement en organisant la 5ème édition des Trophées du DIF le 17 mars 2011. Cet événement a pour objectif de valoriser et de récompenser les entreprises et les organismes publics qui s’investissent dans le développement des compétences de leurs collaborateurs par la mise en place du DIF, d’actions de professionnalisation et de formation innovantes. Cette remise succèdera à une journée de conférence consacrée aux bilans et perspectives du DIF, en partenariat avec le GARF, Entreprise et Carrières, FocusRH, DeciDRH, Intelligence RH, Kelformation, Viadeo et Bfm.
Enquêtes DIF
Dans le cadre des Trophées du DIF 2011, Demos souhaite sonder les entreprises ou les organismes publics et les salariés ou les agents sur leur vision concernant la mise en place globale du DIF: son efficacité, la communication auprès des collaborateurs, les freins rencontrés, les processus, le financement… Participez à l'enquête menée auprès des salariés. Participez à l'enquête menée auprès des DRH et des RF. Les résultats des enquêtes des années précédentes sont en ligne; n’hésitez pas à les consulter afin d’avoir une vision plus précise du DIF et de son utilisation dans la politique de formation des entreprises.
Précédentes éditions: 2010, 2009, 2008, 2007.

http://trophees-dif.demos.fr/SiteCollectionImages/t_bandeau.gif Sinds de oprichting van DIF (individueel recht op onderwijs) in 2004, strekkende tot beste bedrijven te integreren dit apparaat in hun opleidingsbeleid. Ze zijn te denken over de ontwikkeling van SRI en haar impact op de organisatie en medewerkers. Demo's kiest ervoor om ontwikkeling te ondersteunen zijn door het organiseren van de 5de editie van Trophies DIF 17 maart 2011. Meer...

29 novembre 2010

Universités: deux listes en concurrence pour la présidence de la CPU

http://www.lesechos.fr/images/les-echos.pngPar Isabelle Ficek. La première liste déclarée pour briguer la présidence de la Conférence des présidents d'université rassemble Alain Beretz, Françoise Moulin-Civil et Jean-Paul Caverni. La seconde: Louis Vogel, Anne Fraïsse et Yvon Berland. Le scrutin a lieu le 16 décembre.
Il n'y avait jusqu'ici qu'une liste déclarée pour briguer la présidence de la Conférence des présidents d'université (CPU). D'ici mercredi 1er décembre, date limite de dépôt des candidatures, un autre « ticket » devrait entrer dans la danse pour faire entendre sa voix. De quoi faire monter le débat autour des enjeux majeurs pour les universités d'ici le scrutin du 16 décembre, qui verra un nouveau triumvirat remplacer le bureau élu voici deux ans avec à sa tête Lionel Collet, président de l'université Claude Bernard Lyon I, entouré de Simone Bonnafous, présidente de l'université Paris 12-Val de Marne et de Jacques Fontanille, président de l'université de Limoges.
Les enjeux de l'international
La première liste déclarée propose au poste de président de la CPU Alain Beretz, président de l'université de Strasbourg, et de vice-présidents, une universitaire « francilienne », avec Françoise Moulin-Civil, présidente de l'université de Cergy-Pontoise et du directoire du PRES (pôle de recherche et d'enseignement supérieur) Cergy University, ainsi que Jean-Paul Caverni, président de l'Université de Provence, tout nouveau président du PRES d'Aix-Marseille. Cette liste veut se situer dans la continuité du bureau précédent et souhaite accentuer, explique Alain Beretz, le rôle de « force de propositions » de la CPU, qui doit « être capable de représenter une diversité d'établissements », autour des fondamentaux de l'université, « la puissance de la recherche, une recherche libre, une formation de très haut niveau, l'insertion professionnelle. »
« Surprise » de ce renouvellement, Louis Vogel, président de l'Université Paris II-Panthéon-Assas et du PRES Sorbonne Universités, doit conduire une autre liste, aux côtés de Anne Fraïsse, présidente de l'université Paul Valéry Montpellier-III, et d'Yvon Berland, président de l'université de la Méditerranée-Aix Marseille-II. Avec une profession de foi qui devrait, entre autres, aborder les enjeux de l'international, de l'évolution du paysage universitaire, du système d'allocations des moyens aux universités.
http://www.lesechos.fr/images/les-echos.pngBy Isabelle Ficek. The first list declared to run for the presidency of the Conference of University Presidents collects Beretz Alain, Françoise Moulin-Civil and Jean-Paul Caverni. The second Louis Vogel, Anne Fraïsse and Yvon Berland. The voting takes place on December 16. There was a list so far declared to run for the presidency of the Conference of University Presidents (CPU). By Wednesday 1 December, the deadline for submission, another "ticket" should join the dance to hear his voice. Enough to raise the debate about major issues for universities by the election of 16 December, which will replace a new triumvirate elected office two years ago headed Lionel Collet, President of the University Claude Bernard Lyon I surrounded by Bonnafous Simone, president of the University of Paris 12-Val de Marne and Fontanille Jacques, president of the University of Limoges. More...
29 novembre 2010

L’activité du CNFPTLV sur 5 ans

http://tic.vikman.fr/prdfp/images/stories/logo_cnfptlv.jpgNuméro 3 de "JALONS de la formation professionnelle", L’activité du CNFPTLV sur 5 ans (2005-2010) présente de manière synthétique les activités du CNFPTLV depuis sa création.
LE PROPOS DU PRÉSIDENT
En cinq ans d’activité le Conseil national de la formation professionnelle tout au long de la vie a réalisé de nets progrès dans l’ampleur et la qualité du dialogue entre ses membres et publié les premières productions issues de ce dialogue.
Son ambition a été de développer une culture et un vocabulaire communs à l’ensemble de ses membres, tous décideurs du domaine de la formation, mais aux responsabilités et aux origines bien différentes. Ceux-ci auront, tout au long de ces années, fait preuve d’une particulière assiduité aux séances plénières. Leur investissement montre, par delà les inévitables et normales divergences, leur volonté de créer cette culture commune qui devrait favoriser les perfectionnements dont doit nécessairement faire l’objet la formation professionnelle tout au long de la vie. Les missions de transparence et d’évaluation confi ées au Conseil par le législateur exigeaient la constitution, à la fois scientifique et consensuelle, d’indicateurs, de données, de définitions, de nomenclatures, de méthodes, permettant de porter un regard objectif et partagé sur cette matière si complexe et si éclatée qu’est la formation professionnelle. Ceci était d’autant plus nécessaire que la loi de 2004 n’était pas le support d’une stratégie nationale explicite pour la formation continue mais renvoyait à chacun des acteurs le soin de déterminer ses propres priorités.
Des atouts pour aborder l’avenir
Cependant les travaux du Conseil devraient constituer un apport précieux pour remplir ses principales missions au regard de la nouvelle loi: la défi nition des orientations et des priorités des politiques de formation professionnelle initiale et continue, leur évaluation au niveau national, régional, sectoriel et interprofessionnel et la contribution à l’animation du débat public sur ce champ: à cet égard une convention de coopération a été signée avec Centre INFFO en Juillet 2010 afin de renforcer les liens déjà tissés avec cet organisme.
De même au niveau régional, dans le cadre de l’élaboration des CPRDF, les acteurs chargés d’établir des diagnostics et de défi nir des priorités d’action pourront trouver des informations utiles dans plusieurs des démarches engagées par le Conseil:
- les « tableaux de bord des PRDF » constituent désormais une base de données harmonisée et actualisée des dépenses en région par les différents fi nanceurs de la formation professionnelle et de l’apprentissage. Le prochain rapport, qui doit paraître à la fin de l’année 2010, consignera les dépenses réalisées en 2007 et 2008 dans 19 régions.
- les travaux sur l’apprentissage permettent d’avoir une vision nationale du financement et des effectifs de l’apprentissage mais aussi une vision régionale des effectifs et du fi nancement des CFA de 2004 à 2007: les données pour 2008 seront publiées d’ici fin 2010. Par ailleurs, certaines régions volontaires établissent un schéma régional des flux financiers de l’apprentissage.
- la base de données du Groupe Statistique pour l’Evaluation (GSE) (régulièrement actualisée par le Cereq et consultable sur son site) rassemble des données régionalisées relatives à la démographie, l’emploi et le marché du travail, la formation professionnelle initiale scolaire et l’apprentissage, l’alternance, la formation des demandeurs d’emploi et des salariés, qui vont permettre de caractériser chaque région sous la forme de « Portraits statistiques régionaux », disponibles début 2011.
http://tic.vikman.fr/prdfp/images/stories/logo_cnfptlv.jpg Issue 3 of "Milestones of vocational training," The activity of CNFPTLV over 5 years(2005-2010) summarizes the activities of CNFPTLV since its inception.
In five years of activity the National Council of Vocational Training throughout life has made significant progress in the extent and quality of dialogue between its members and released the first production from this dialogue. His ambition was to develop a culture and vocabulary common to all its members, all decision makers in training, but the responsibilities and the very different origins. They have, throughout these years, shown a particular attendance at plenary sessions.Their investment shows, despite the inevitable differences and normal, their willingness to create this common culture should promote the improvements that must necessarily be vocational training throughout life. The missions of transparency and evaluation ed confidential to the Council by the legislature demanding the constitution, both scientific and consensual, indicators, data, challenging definitions, classifications, methods for bringing an objective and shared on this subject so complex and fragmented what vocational training. This was all the more necessary because the 2004 law did not support a clear national strategy for lifelong learning but referred to each of the players to determine its own priorities. More...

28 novembre 2010

Les archives de la formation des adultes

http://gehfa.com/GEHFA_QUADRI%20copie.jpgJournée d’étude: Les archives de la formation des adultes, Vendredi 14 janvier 2011, 9 h – 17 h 30, Archives départementales de la Seine-Saint-Denis, 18 avenue du Président Salvador Allende - 93000 Bobigny.
Dans le cadre d’une convention passée entre le Groupe d’étude – Histoire de la formation des adultes (Gehfa) et les Archives départementales de Bobigny, il est organisé une journée d’étude et de rencontres entre chercheurs et archivistes, sur la question des archives de la formation des adultes.
Cette journée d’étude a pour objectifs:
- de faire le point sur la localisation des différents fonds d'archives, publics ou privés, pouvant contenir des archives intéressantes pour l'histoire de la formation. Aujourd'hui, de nombreux centres d'archives conservent des fonds importants d'institutions publiques, de syndicats, d'entreprises ou encore de personnalités.... La multiplicité des acteurs, intervenant à des niveaux différents et selon des perspectives variées, implique nécessairement un éparpillement des sources qui ne facilite pas toujours la recherche. Cette difficulté est accentuée par l’hétérogénéité des ces fonds d’archives. Ceux-ci sont parfois très riches car émanant de structures dont la mission principale a trait à la formation des adultes. Dans d’autres cas, quand la formation ne représente qu’un aspect limité du champ d’intervention des acteurs, les archives peuvent contenir des dossiers très intéressants sur le sujet, mais difficilement repérables car noyés dans la masse des documents relatifs aux activités principales de la structure ou de la personne concernée. Parvenir à une meilleure connaissance de ces fonds conduira à réfléchir à l’élaboration d’un guide de recherche sur la formation des adultes;
- de discuter des modalités de traitement et de description de ces fonds: qu'attendent les chercheurs? quelle répartition des rôles peut être envisagée entre chercheurs et archivistes?
- de réfléchir collectivement, archivistes et chercheurs, à des moyens de rendre plus visibles et de mieux exploiter ces fonds; éventuellement de chercher des solutions pour faciliter le travail des chercheurs.
Une quinzaine de contributions, organisées en tables rondes, présenteront des travaux de deux sortes. Elles s’articuleront autour:
1. d’un fonds particulier ou d’une thématique à partir de plusieurs fonds d’archives,
2. d’une question de recherche à travers son étude archivistique, d’itinéraires de recherche dans les centres d’archives, etc.
Les archives en question pouvant être de classiques archives papier, mais également des documents sonores ou des images fixes ou en mouvement. S'inscrire à la journée d'étude.
http://gehfa.com/GEHFA_QUADRI% 20copie.jpg Studiedag: De geschiedenis van volwasseneneducatie, vrijdag de 14 januari 2011, 9 uur - 17 uur 30 departementale archieven van de Seine-Saint-Denis, 18 Avenue du President Salvador Allende - 93.000 Bobigny.
Grond van een overeenkomst tussen de Study Group - Geschiedenis van Volwassenenonderwijs (Gehfa) en de departementale archieven van Bobigny, organiseerde hij een workshop en ontmoetingen tussen onderzoekers en archivarissen over de kwestie archieven van het volwassenenonderwijs
. Meer...
28 novembre 2010

Bologna Process: Responding to the post-2010 challenge

http://www.heacademy.ac.uk/assets/site/york/logo-main.gifA new Academy briefing paper has been published which identifies challenges to and opportunities for UK higher education institutions in the Bologna Process and the European Higher Education Area (EHEA.)
Written by Simon Sweeney, a UK Bologna expert, National Teaching Fellow, and senior lecturer in International Business and Governance at Sheffield Hallam University, the paper aims to help UK HEIs to engage in the spirit and application of Bologna, and identifies ways in which students, staff and HEIs might benefit from active commitment. It also provides an overview of the principles underlying the Bologna Process and the EHEA. “In the European and global context for UK HE, it becomes increasingly important to demonstrate an ideological and practical commitment to educational and cultural mobility, both inward and outward, and for students and staff,” comments Dr Rachel Segal, Assistant Director at the HEA.   “The predicted increase in transnational education also presents some real challenges and opportunities for UK HEIs. "At the Academy, we work with higher education institutions to improve the student learning experience. The context for that experience is broadening. We hope that this paper helps HEIs to assess both the practicalities and benefits of Bologna.”
Mr Sweeney outlines the ways in which the UK complies with key Bologna mechanisms and frameworks; for example, it has already established:
* the three-cycle framework;
* quality assurance;
* awards based on credit accumulation, and credits based on learning outcomes;
* articulation between UK qualification frameworks and the Bologna Qualification Framework of the European Higher Education Area;
* a commitment to lifelong learning.
But, the paper asks, is compliance sufficient, or is there a need to engage more actively with the mechanisms and the spirit of Bologna? “There is a tendency in the UK to diverge from the norms and expectations of Bologna,” writes Mr Sweeney. “The introduction of fast-track degrees, major increases in fees, differences in Masters-level provision, reduced contact time, and access to doctoral study directly from a first-cycle qualification raise important questions that may threaten the perceived international competitiveness of UK higher education.”
 There is evidence that study abroad and/or work placement brings many benefits to students, the paper notes,  including a better degree classification, improved key skill competences, enhanced confidence and potentially better employment prospects, as employers look favourably on graduates with what is perceived to be added value in relation to potential recruitment. Mobility also provides institutional benefits such as:
* enhanced attractiveness of the university, adding value to the university brand and reputation;
* strengthening international institutional partnerships;
* building collaborative research opportunities;
* internationalising staff experience – a key element in staff professional development;
* integration with European educational and professional communities and networking;
* combating institutional and particularly departmental insularity.
Read the full report, Bologna Process: Responding to the post-2010 challenge, here.
28 novembre 2010

Conference - FACE 2011 "Lifelong Learning and Community Development"

http://www.f-a-c-e.org.uk/conference11/2011flyer.jpg
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