Par Frédéric Fougerat. La communication est de plus en plus associée à la crise. D’ailleurs, quand on interroge aujourd’hui les DirCom sur l’évolution de leur métier, c’est souvent le rapport au temps et le travail en mode crise qui semblent transformer, voire affecter, de plus en plus leur quotidien. Plus...

Par Michel Diaz. Scalabilité… Derrière cet anglicisme (one more !), on désigne une formation capable d’évoluer, c’est-à-dire d’atteindre le plus grand nombre d’apprenants avec des services individualisés, sans rien céder sur son niveau d’efficacité et de qualité. Préalable à la scalabilité de la formation : sa digitalisation. Plus...

Par Philippe Rodet. Souvent, les conséquences d’une médiocre qualité de vie au travail ont été abordées, que ce soit sous l'angle de la santé ou de l’engagement. Cette fois, je voudrais mettre en avant un autre révélateur : l’absentéisme. Plus...

Par Noria Larose. Concept relativement ancien, apparu aux Etats-Unis à la fin des années 1970, la notion d’entreprise apprenante opère depuis quelques années son grand retour. Nous constatons parmi nos clients, DRH de grands groupes, un intérêt renouvelé pour le concept. Plus...

Par Thomas Chardin. En cette rentrée 2019, la marque employeur occupe encore et toujours le devant de la scène. Et à raison. En pleine guerre des talents, l’entreprise doit aussi remporter la guerre de l’attention si elle veut attirer, fidéliser et engager les collaborateurs afin d’accompagner au mieux le développement de l’entreprise. Plus...

Par Déborah Romain-Delacour. Le smart work, ce "new way of working"*, apparaît comme la solution du futur face au contexte organisationnel en pleine mutation dans lequel nous nous inscrivons, déjà, depuis plusieurs années. Plus...

Par Benoit Moransais. Nous faisons tous le constat que tout s’accélère depuis quelques années et que l’on perd peu à peu la maîtrise du temps. Et parce que tout va trop vite continuer à accélérer nous semble la seule parade à la contraction du temps… Et si au contraire nous devions plutôt ralentir pour mieux accélérer. Plus...

Par Anne Bassi. Pour avoir un impact sur le business et être pleinement associés aux décisions, les juristes doivent accepter de sortir de leur sphère technique et développer de nouvelles compétences. Les responsables des ressources humaines peuvent ici entrer en jeu, en utilisant des outils de formation et de coaching appropriés et aider ainsi à cette mutation. Plus...