Formation Continue du Supérieur

14 décembre 2016

Anact - Lean : les enjeux de performance économique et sociale

Depuis plus d’une vingtaine d’année, le Lean promeut un mode de gestion et d’organisation du travail dont l’efficacité se veut universelle. Issu du secteur automobile, il aurait donc vocation à pouvoir s’étendre à tous les secteurs d’activités et à toutes les tailles d’entreprise (de la multinationale à la TPE). On observe une grande diversité dans ses mises en oeuvre, mais sa diffusion est marquée par deux tendances sur le plan de ses effets sur les conditions de travail. Voir l'article...

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14 décembre 2016

Management du travail : la méthode Anact

1. Positionner explicitement le management dans une perspective de soutien à la réalisation du travail.
En pratique, cela consiste à recentrer l’activité des manageurs sur le registre de la régulation, à reconnaître leur rôle d’interface en les autorisant à agir sur l’organisation. Manager le travail, c’est adapter et négocier la prescription au quotidien. Il ne s’agit pas seulement de diffuser une consigne mais de faire en sorte que le collectif y trouve du sens et se réapproprie la prescription en fonction de la réalité des situations. Voir l'article...

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14 décembre 2016

Anact - Management du travail : les enjeux

Et si l’amélioration de la performance économique et sociale des organisations passait par une refonte des systèmes et pratiques de management ? Le modèle du management du travail apporte un nouveau cadre d’analyse et d’action susceptible d’aider les entreprises à revoir en profondeur leur mode de fonctionnement. Voir l'article...

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14 décembre 2016

Anact - Qualité de vie au travail

Depuis l’accord national interprofessionnel de juin 2013 "Vers une politique d'amélioration de la qualité de vie au travail et de l'égalité professionnelle", les entreprises sont incitées à expérimenter de nouvelles manières de concilier performance et conditions de travail et de vie des salariés. La méthode développée par l'Anact pour les y aider s'inscrit dans le cadre de l'ANI et du Plan Santé au Travail 2015-2019. Voir l'article...

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14 décembre 2016

Anact - Management du travail

Et si l’amélioration de la performance économique et sociale des organisations passait par une refonte des systèmes et pratiques de management ? Le modèle du management du travail apporte un nouveau cadre d’analyse et d’action susceptible d’aider les entreprises à revoir en profondeur leur mode de fonctionnement. Chaque organisation peut, en fonction de sa situation, s’appuyer sur des stratégies et démarches particulières pour faire émerger et déployer concrètement cette approche. L’engagement d’une démarche de prévention des RPS ou d’amélioration de la QVT, la conduite d’un projet de changement, un dispositif de professionnalisation des manageurs,…sont autant d’occasions de questionner son système et ses pratiques de management. Voir l'article...

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14 décembre 2016

Anact - Lean et conditions de travail

Les démarches de type Lean visent et prédisent l’amélioration des performances, notamment, via la participation des salariés à la réalisation de leur travail. Mais de nombreuses interrogations entourent leurs conditions effectives de mise en oeuvre. Elles portent sur la santé des salariés et parfois même sur l’amélioration durable de la productivité, pourtant au coeur de leur finalité. Si personne ne s’oppose a priori à l’élimination des gaspillages ou à l’amélioration continue, les façons d’y parvenir méritent d'être discutées. Voir l'article...

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14 décembre 2016

Anact - Investissement industriel

Qu’il s’agisse de moderniser une ou plusieurs lignes de production, de construire un nouveau site, de repenser la chaine logistique, de transformer l’organisation du travail, un projet d’investissement industriel engage toujours l’avenir de l’entreprise et les conditions de travail des salariés. Voir l'article...

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14 décembre 2016

Anact - Espaces de travail

Au même titre que le management ou l’organisation du travail, l’espace de travail constitue un élément essentiel à la qualité de vie au travail (QVT) et à la performance de l’entreprise. En effet, quelles que soient les conditions dans lesquelles il est exercé, le travail est toujours spatialement situé. Mais cette dimension est paradoxalement souvent absente des réflexions sur l’organisation du travail. Voir l'article...

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14 décembre 2016

Anact - Thèmes

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14 décembre 2016

Le réseau Anact-Aract - Provence-Alpes-Côte d'Azur

ACT Méditerranée, l’Aract Provence Alpes Côte d’Azur composée d’une équipe de 8 personnes, est l’une des 26 associations régionales du réseau Anact-Aract. Son conseil d’administration comprend à parts égales des représentants des employeurs et des salariés.
Découvrir le site de l'Aract PACA. Voir l'article...

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