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Formation Continue du Supérieur
14 décembre 2016

Anact - Vie professionnelle - vie personnelle

Retour à la page d'accueilSous-estimée par les acteurs sociaux, la question de la conciliation des temps commence à trouver droit de cité dans les entreprises. Un début d’intérêt gagné sous la pression d’un double facteur : d’une part, l’injonction faite aux entreprises de s’impliquer davantage dans des mesures de soutien à la parentalité et de promotion de l’égalité hommes-femmes, d’autre part, la persistance voire le développement de phénomènes tels que les risques psychosociaux, l’absentéisme, la baisse de la qualité de service, la dégradation de la cohésion des collectifs, les difficultés de gestion des plannings pour les managers. Voir l'article...
14 décembre 2016

Anact - Transformation numérique : la démarche Anact

Retour à la page d'accueilEn partenariat avec des acteurs spécialisés sur les nouvelles technologies et l’innovation ou la prospective (FING, France Stratégie, Cité Publique, etc.), le réseau Anact – Aract poursuit un important travail visant à proposer des enseignements des nombreuses investigations et expérimentations réalisées dans les entreprises et les territoires depuis de nombreuses années. Voir l'article...
14 décembre 2016

Anact - Transformation numérique : les enjeux

Retour à la page d'accueilLe déploiement des outils et des environnements numériques de travail a partie liée au développement de stratégies gestionnaires et d’outils managériaux visant à rationaliser le travail pour accroître la performance des entreprises. Voir l'article...
14 décembre 2016

Anact - Transformation numérique

Retour à la page d'accueilL’évolution des technologies numériques continue d’opérer une transformation profonde au sein des entreprises. Elles impactent à la fois l’organisation, le management, la culture, le rapport au travail, les compétences ainsi que l’ensemble des acteurs de l’entreprise. Incontournables, leurs effets sont parfois subis. Mais elles représentent également de vraies opportunités pour re-questionner l’organisation du travail et tous les fonctionnements de l’entreprise. Voir l'article...
14 décembre 2016

Anact - Télétravail : la méthode Anact

Retour à la page d'accueil1. Un comité de pilotage pour clarifier les enjeux pour tous du télétravail dans l’entreprise
  • le comité de pilotage comprend un ou des membres de la direction, des représentants du personnel ou des salaries concernés, des managers de proximité des services appelés à proposer le télétravail, un représentant du système d’information et des services généraux,
  • il s’attache à faire le point sur les risques et les opportunités, sur les craintes et les motivations
  • il identifie les liens avec le projet de l’entreprise, aide à intégrer les évolutions en cours ou à venir, prend en compte les attentes des salaries,
  • il vise à “voir large et loin” avant de choisir une solution, tirer les enseignements de situations de référence, inclure une analyse en mode dégradé du fonctionnement, prévoir plusieurs scenarii. Voir l'article...
14 décembre 2016

Anact - Télétravail : les enjeux

Retour à la page d'accueilSi le télétravail répond à des motivations plurielles, cette modalité particulière de travail peine à sortir d’une zone grise et à s’installer officiellement dans les grandes entreprises comme les PME. Aujourd’hui, le nombre de télétravailleurs est estimé à près de 17 % de la population active dont 14,2 % pour les seuls salariés du privé et du public. Les accords collectifs sur ce thème sont encore peu nombreux. Deux tiers des télétravailleurs ne le pratiqueraient pas dans un cadre réglementaire. Voir l'article...
14 décembre 2016

Anact - Télétravail

Retour à la page d'accueilLe télétravail gagne du terrain, mais n’est pas pour autant toujours formellement encadré dans les entreprises. Pour le faire sortir de cette zone grise, il s’agit de le considérer non pas comme une mesure individuelle exceptionnelle mais comme un nouveau mode d’organisation de l’entreprise. Voir l'article...
14 décembre 2016

Relations sociales : la méthode Anact

Retour à la page d'accueilL’ensemble des travaux du réseau Anact Aract s’appuie sur un triple postulat :
  • l’organisation du travail est un des déterminants de la qualité de vie au travail
  • le dialogue social est une condition de réussite du changement
  • le développement des personnes contribue à la performance des organisations
Travailler avec les acteurs des relations sociales fait partie depuis toujours des fondamentaux méthodologiques retenus par les intervenants du réseau Anact – Aract et trouve sa traduction dans sa charte de déontologie. Voir l'article...
14 décembre 2016

Anact - Relations sociales : les enjeux

Retour à la page d'accueilLe travail et ceux qui le réalisent sont au centre de la chaine de valeur, de la réalisation des activités productrices de valeur pour l’entreprise et pour la société : sans le regard exercé du mécanicien, l’origine de la panne ne sera pas détectée et le moteur réparé. Sans le travail du concepteur/réalisateur de la page web, puis celui du salarié de la logistique et ceux de la chaine de livraison, la vente en ligne ne se fait pas.. Le travail est le résultat de relations organisées entre de nombreux acteurs, dans et hors de l’entreprise. Voir l'article...
14 décembre 2016

Anact - Relations sociales

Retour à la page d'accueilLa qualité des relations sociales joue sur la performance économique et sociale de l’entreprises. Le dispositif « Appui aux relations sociales », mis en place conjointement par l’Etat (Direction générale du travail) et l’Anact, propose aux acteurs de l’entreprise de se faire accompagner pour améliorer la qualité et l’efficacité de leurs relations sociales. Voir l'article...
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