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Formation Continue du Supérieur

16 mai 2012

Exzellenzinitiative - Deutschland hat fünf neue Elite-Unis

http://www.epapercatalog.com/images/zeit-online-epaper.jpgDie zweite Exzellenzinitiative hat fünf neuen Hochschulen den Status Elite-Universität verliehen. Die Hochschule in Karlsruhe musste ihren Titel überraschend abgeben.
Die Sieger der zweiten Exzellenzinitiative für Spitzenforschung an Hochschulen von Bund und Ländern stehen fest – künftig gibt es elf deutsche Elite-Unis. Fünf neue Hochschulen gehören zu diesem Kreis: die Humboldt-Universität Berlin, Bremen, die TU Dresden, Köln und Tübingen. Ihren Titel behalten die beiden Münchener Universitäten, die Freie Universität Berlin, Konstanz, Heidelberg und die RWTH Aachen. 


Zu den Absteigern gehört überraschend die Universität Karlsruhe, die wegen ihrer viel gelobten Zusammenarbeit mit der außeruniversitären Forschung besonders im Blickfeld der Bildungspolitik steht. Auch Göttingen und Freiburg verlieren ihren bisherigen Elite-Status. 


Nicht durchsetzen mit ihrem Zukunftskonzept konnten sich die Universitäten Bochum und Mainz. 


Bei der zweiten Exzellenzinitiative von Bund und Ländern geht es um die Vergabe von 2,7 Milliarden Euro Forschungsgeldern, die die Universitäten bis 2017 zusätzlich erhalten. Davon trägt 75 Prozent der Bund, 25 Prozent zahlen die Länder. Bei der ersten Exzellenzinitiative wurden zwischen 2006 und 2009 rund 1,9 Milliarden Euro Forschungsgelder an die Sieger-Universitäten ausbezahlt.
Bund und Länder haben entschieden, dass es nach 2017 keine dritte Exzellenzinitiative geben soll. Allerdings gibt es Vorschläge und Beratungen, wie die Spitzenforschung in Deutschland weiter gemeinsam gefördert werden kann. Im Gespräch ist auch eine Grundgesetzänderung zur Lockerung des Kooperationsverbotes von Bund und Ländern in der Bildung.
16 mai 2012

The Digital Campus

http://images.results.chronicle.com/EloquaImages/clients/TheChronicleofHigherEducation/%7B19b9c620-e489-4f7d-8b7f-fb115b9aae5f%7D_Digital_Campus.jpgAs technology expands today's campuses beyond the walls of the physical classroom, institutions must be equipped to adapt quickly to changing infrastructure and expectations of students and faculty. The Chronicle's Digital Campus Microsite features tools and ideas from top technology companies such as Workday, Dell, Adobe, Pearson, and Sonic Foundry that can help you provide new levels of learning, teaching, and digital engagement on your campus. The Digital Campus Microsite will help you stay up-to-date on the latest news and trends on new and evolving technologies focusing on classroom teaching, scholarship and research, and admissions management.

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15 mai 2012

Les statuts définitifs de l'université de Nîmes

http://www.legifrance.gouv.fr/img/Legifrance-Le-service-public-de-l-acces-au-droit.jpgDécret n° 2012-614 du 30 avril 2012 relatif à l'université de Nîmes. JORF n°0104 du 3 mai 2012 page 7835, texte n° 47, NOR: ESRS1125768D.
Publics concernés : usagers et personnels de l'université de Nîmes.
Objet: statuts définitifs de l'université de Nîmes.
Entrée en vigueur: le texte entre en vigueur le lendemain de sa publication. Les membres du conseil d'université et ceux du conseil d'orientation en place demeurent en fonctions et continuent d'exercer leurs compétences jusqu'à l'installation de nouveaux conseils qui doit intervenir dans un délai de neuf mois. Le président exerce l'essentiel des attributions d'un président d'université jusqu'à l'élection de son successeur.
Notice: le décret pérennise le mode d'organisation et de gouvernance de l'université de Nîmes à l'issue de l'expérimentation qui a été conduite sur le fondement du décret n° 2007-733 du 7 mai 2007. Cette université est notamment administrée par un conseil d'université qui exerce l'ensemble des compétences attribuées traditionnellement au conseil d'administration, au conseil scientifique et au conseil des études et de la vie universitaire. Elle est dirigée par un président élu. Les missions de l'établissement restent inchangées: l'université demeure un établissement à vocation professionnelle. Un règlement intérieur précisera les modalités d'élection du président, le fonctionnement du conseil d'orientation et du conseil d'université ainsi que les compétences et les modalités d'organisation des structures internes de l'établissement. Enfin, l'établissement pourra dorénavant délivrer des diplômes propres.
Le Premier ministre,
Sur le rapport du ministre de l'enseignement supérieur et de la recherche,
Vu le code de l'éducation, notamment ses articles L. 711-4 et L. 719-5;
Vu la loi n° 84-834 du 13 septembre 1984 modifiée relative à la limite d'âge dans la fonction publique et le secteur public, notamment son article 7;
Vu le décret n° 85-59 du 18 janvier 1985 modifié fixant les conditions d'exercice du droit de suffrage, la composition des collèges électoraux et les modalités d'assimilation et d'équivalence de niveau pour la représentation des personnels et des étudiants aux conseils des établissements publics à caractère scientifique, culturel et professionnel ainsi que les modalités de recours contre les élections;
Vu le rapport d'évaluation de l'Agence d'évaluation de la recherche et de l'enseignement supérieur;
Vu l'avis du comité technique de l'université de Nîmes en date du 13 décembre 2011;
Vu l'avis du Conseil national de l'enseignement supérieur et de la recherche en date du 19 septembre 2011,
Décrète:
Chapitre Ier : Dispositions générales 
Article 1
L'université de Nîmes est un établissement public à caractère scientifique, culturel et professionnel constitué à la suite de l'expérimentation menée sur le fondement du II de l'article L. 711-4 du code de l'éducation. Elle est soumise aux dispositions de ce même code et des textes pris pour son application sous réserve des dérogations prévues au présent décret.
Article 2
L'université de Nîmes est un établissement à vocation professionnelle. Ses missions et son développement sont structurés autour d'objectifs de professionnalisation, appuyés sur la recherche, qu'elle définit en accord avec l'Etat, les collectivités locales et les professions. De ces objectifs procèdent les habilitations à délivrer les diplômes nationaux qui lui sont accordées et le contenu du contrat d'établissement conclu avec l'Etat. Elle peut délivrer des diplômes propres. Les textes relatifs aux diplômes nationaux préparés dans les instituts et écoles des universités sont applicables à l'université de Nîmes.
Chapitre II : Organisation administrative 
Article 3
L'université de Nîmes est administrée par un conseil d'université et dirigée par un président.
Elle est dotée d'un conseil d'orientation.
Elle comprend des instituts, des départements, des laboratoires de recherche et des services.
Article 4
Le conseil d'orientation comprend vingt-deux membres.
Il est composé:
1° De neuf personnalités qualifiées désignées par le président d'université en raison de leurs compétences dans le domaine de l'enseignement supérieur et de la recherche;
2° De neuf représentants d'institutions partenaires représentant notamment les collectivités territoriales et les activités économiques, choisies par le président d'université après avis du conseil d'université;
3° De quatre personnalités désignées par le conseil d'université parmi les enseignants-chercheurs et les chercheurs et personnels assimilés au sens de l'article 3 du décret du 18 janvier 1985 susvisé, titulaires et associés, en exercice dans l'établissement.
Le président du conseil d'orientation est élu en son sein parmi les personnalités et les représentants mentionnés au 1° et au 2° au scrutin uninominal majoritaire à deux tours pour un mandat de trois ans renouvelable. Il convoque le conseil d'orientation, en préside les réunions et fixe leur ordre du jour.
Article 5
Le conseil d'orientation propose les grandes orientations relatives aux activités de formation et de recherche dans le cadre des objectifs de professionnalisation. Le projet d'établissement lui est soumis pour avis.
Article 6
Le conseil d'université comprend vingt-cinq membres.
Il est composé :
1° Du président d'université ;
2° De six personnalités qualifiées désignées par le président en raison de leurs compétences scientifiques ;
3° De six représentants d'institutions partenaires, représentant notamment les collectivités territoriales et les activités économiques dont au moins un représentant d'une organisation syndicale d'employeurs et un représentant d'une organisation syndicale de salariés, choisies par le président après avis des autres membres du conseil d'université ;
4° De douze représentants élus :
a) Trois représentants des professeurs d'université ou personnels assimilés au sens de l'article 3 du décret du 18 janvier 1985 susvisé;
b) Trois représentants des autres personnels d'enseignement et de recherche;
c) Trois représentants des personnels ingénieurs, administratifs, techniques, ouvriers et de service;
d) Trois représentants des usagers.
Le président du conseil d'orientation assiste aux séances du conseil d'université avec voix consultative.
Article 7
Sous réserve des dispositions de l'article 5, le conseil d'université exerce l'ensemble des compétences attribuées au conseil d'administration, au conseil scientifique et au conseil des études et de la vie universitaire fixées par les articles L. 712-3, L. 712-5 et L. 712-6 du code de l'éducation. Il peut déléguer certaines de ses compétences au président d'université dans les conditions fixées par l'article L. 712-3 du même code.
Il adopte le règlement intérieur de l'établissement, dans les conditions définies au premier alinéa de l'article L. 711-7 du code de l'éducation.
Dans le cadre de ses compétences, il peut créer des commissions dont les modalités d'organisation et de fonctionnement sont précisées par le règlement intérieur.
Article 8

Le président de l'université de Nîmes est élu par l'ensemble des membres du conseil d'orientation et des membres mentionnés aux 2°, 3° et 4° du conseil d'université réunis en une assemblée, à la majorité absolue des membres en exercice de celle-ci, parmi les enseignants-chercheurs, chercheurs, professeurs ou maîtres de conférences, associés ou invités ou tous autres personnels assimilés, sans condition de nationalité, pour un mandat d'une durée de quatre ans renouvelable une fois.
Dans le cas où le président cesse ses fonctions, pour quelque cause que ce soit, un nouveau président est élu pour la durée du mandat de son prédécesseur restant à courir.
Ses fonctions sont incompatibles avec l'exercice, au sein de l'université, de fonctions électives au conseil d'université et de fonctions de directeur d'institut, de département, de laboratoire de recherche et de service.
Le président de l'université de Nîmes peut rester en fonctions jusqu'au 31 août suivant la date à laquelle il a atteint l'âge de soixante-huit ans.
Article 9
Le président de l'université de Nîmes exerce les attributions confiées aux présidents d'université par l'article L. 712-2 du code de l'éducation et les décrets pris pour son application.
Il préside le conseil d'université. En cas de partage égal des voix, il a voix prépondérante.
Il assiste aux séances du conseil d'orientation avec voix consultative.
Il est assisté d'un ou plusieurs vice-présidents qu'il nomme et dont il fixe les attributions respectives. Il peut déléguer sa signature à tout fonctionnaire de catégorie A et aux responsables des unités de recherche constituées avec d'autres organismes d'enseignement supérieur ou de recherche.
Article 10

I. ― Pour l'élection des représentants des personnels et des étudiants au conseil d'université, les conditions d'exercice du droit de suffrage, d'éligibilité, le déroulement et les conditions de régularité du scrutin et les modalités de recours contre les élections sont fixées par le décret du 18 janvier 1985 susvisé sous réserve des dispositions ci-après. Les électeurs des différentes catégories sont répartis dans les collèges électoraux définis à l'article 4 du même décret.
Les représentants des personnels et des étudiants sont élus au scrutin de liste à un tour avec représentation proportionnelle au plus fort reste, et sans panachage.
Lorsqu'un seul siège est à pourvoir dans un collège déterminé, l'élection a lieu au scrutin uninominal majoritaire à un tour.
Nul ne peut être simultanément membre du conseil d'orientation et du conseil d'université.
II. - La durée du mandat des membres des conseils est de quatre ans renouvelable, à l'exception des représentants des étudiants dont le mandat est de deux ans renouvelable.
Les mandats prennent effet à la date de la première réunion de chacun des conseils.
Tout membre nommé qui n'est pas présent ou représenté lors de trois séances consécutives est considéré comme démissionnaire.
En cas de vacance d'un siège d'un membre élu, un nouveau membre est désigné pour la durée du mandat restant à courir dans les conditions fixées par l'article 21 du décret du 18 janvier 1985 susvisé. En cas de vacance d'un siège d'un membre nommé, un nouveau membre est désigné pour la durée du mandat restant à courir.
Article 11

Le règlement intérieur de l'établissement fixe en annexe les missions et les compétences des instituts, des départements et des laboratoires de recherche, leurs modalités d'organisation et de fonctionnement, de désignation de leurs responsables ainsi que la durée de leurs mandats.
Toutefois, l'article L. 713-9 du code de l'éducation et les textes pris pour l'application de l'article L. 713-1 du même code sont applicables aux instituts de l'université de Nîmes quand ils assurent les activités confiées aux composantes des universités par ces mêmes textes.
Article 12

Les services communs de l'université de Nîmes assurent les activités confiées aux services communs des universités par l'article L. 714-1 du code de l'éducation. Leurs modalités de création, d'organisation et de fonctionnement sont fixées par les décrets pris pour l'application de cet article.
L'université de Nîmes peut, en vertu de l'article L. 714-2 du même code, créer avec d'autres établissements publics d'enseignement supérieur ou de recherche un ou plusieurs services communs. Les établissements intéressés règlent par convention l'organisation et les modalités de gestion de ce service. Cette convention mentionne les missions dévolues au service, l'établissement de rattachement, au sein duquel le service établit son siège, ainsi que les droits et obligations des établissements contractants. Elle précise, en outre, les conditions de nomination du directeur de ce service, la durée de son mandat ainsi que, le cas échéant, la composition, les attributions et les modalités de fonctionnement de l'instance consultative qui assiste le directeur.
Article 13

Les instituts et les services communs mentionnés au premier alinéa de l'article 12 sont dotés d'un budget propre intégré dans les conditions définies par l'article L. 719-5 du code de l'éducation et le décret pris pour son application.
Les services communs créés en application du second alinéa de l'article 12 sont dotés d'un budget annexé au budget de l'établissement de rattachement.
Article 14

Le règlement intérieur de l'établissement, sous réserve des dispositions législatives et réglementaires en vigueur, précise notamment, les modalités d'élection du président d'université, et notamment les règles de dépôt des candidatures, le déroulement de la séance d'élection du président d'université et les modalités d'audition des candidats.
Il fixe également les règles de quorum, les modalités de délibérations du conseil d'orientation et du conseil d'université et de représentation de leurs membres, les modalités de convocation, d'établissement et d'envoi de l'ordre du jour de ces conseils ainsi que la présidence de ceux-ci en cas d'empêchement de leurs présidents respectifs.
Sans préjudice des dispositions des articles 6 et 9, il définit la liste des personnes qui peuvent assister aux séances des conseils avec voix consultative et les règles de publicité des délibérations.
Il peut prévoir que les membres des conseils participent aux séances par des moyens de visioconférence ou de communication électronique permettant l'identification de leurs membres et leur participation effective à une délibération collégiale et satisfaisant à des caractéristiques techniques garantissant la transmission continue et simultanée des débats et la confidentialité des votes lorsque le scrutin est secret. Les membres qui participent par ces moyens aux séances sont réputés présents dans le calcul du quorum et de la majorité requise.
Chapitre III : Dispositions transitoires et finales 
Article 15
Le conseil d'université et le conseil d'orientation en place à la date d'entrée en vigueur du présent décret demeurent en fonctions et continuent d'exercer leurs compétences jusqu'à l'installation des nouveaux conseils qui doit intervenir dans un délai de neuf mois à compter de la date d'entrée en vigueur du présent décret. Le conseil d'université adopte le règlement intérieur de l'établissement, qui est transmis au ministre chargé de l'enseignement supérieur, dans le délai de trois mois à compter de la date d'entrée en vigueur du présent décret. Si le règlement intérieur n'est pas adopté dans ce délai, il est arrêté par le recteur d'académie, chancelier des universités.
Les structures internes de l'université existant à la date d'entrée en vigueur du présent décret demeurent en place et leurs conseils et leurs dirigeants demeurent en fonctions et continuent d'exercer leurs compétences jusqu'à la désignation des nouveaux conseils et des nouveaux dirigeants.
Article 16
Le président de l'université de Nîmes en fonctions à la date d'entrée en vigueur du présent décret exerce les attributions définies aux articles 4, 6 et 9 jusqu'à l'élection de son successeur. Il peut se représenter dans les conditions définies à l'article 8. Il élabore le règlement intérieur de l'université, organise les élections, désigne les personnalités qualifiées et les institutions partenaires au conseil d'université et constitue le conseil d'orientation, dans un délai de six mois après l'adoption du règlement intérieur.
Article 17
Le décret n° 2007-733 du 7 mai 2007 portant création et organisation provisoire de l'université de Nîmes est abrogé.
http://www.legifrance.gouv.fr/img/Legifrance-Le-service-public-de-l-acces-au-droit.jpg ~ ~ V Vyhláška č 2012-614 z 30. apríla 2012 na univerzite v Nîmes Úradný vestník č 0104 z 3. mája, 2012 str 7835, text 47, z toho: ESRS1125768D.
Dotknutej verejnosti, ktorí: užívatelia a pracovníci z univerzity v Nîmes.
Predmet: konečné stanovy univerzity v Nîmes. Viac...
15 mai 2012

How Are Countries Around the World Supporting Students in Higher Education

http://www.oecd-ilibrary.org/images/oecd/normal_page_logo_2010.gifFew would dispute that having a higher education is more important than ever to help people build positive economic futures and strengthen the knowledge economies of countries. Yet as the second issue of the OECD’s new brief series Education Indicators in Focus explains, OECD countries have adopted dramatically different strategies for increasing higher education access – both in terms of how higher education is financed, and in the level of financial support they provide to individuals seeking a degree. Download How Are Countries Around the World Supporting Students in Higher Education.
Quelles aides les pays apportent-ils aux étudiants de l'enseignement supérieur dans le monde

Tout le monde s’accorde à penser qu’aujourd’hui, détenir un diplôme de l’enseignement supérieur est plus important que jamais pour construire un futur économique et renforcer les économies du savoir des pays. Pourtant, comme on le constate dans ce deuxième numéro de la nouvelle série de synthèses de l’OCDE Les indicateurs de l’éducation à la loupe, les pays de l’OCDE ont opté pour des stratégies très variées afin d’accroître l’accès à l’enseignement supérieur, à la fois en termes de financement de l’enseignement supérieur mais aussi de niveau d’aides financières qu’ils offrent aux individus désireux d’obtenir un diplôme de niveau supérieur. (
PDF –  2,36Mb).

15 mai 2012

Exercice des professions médicales par les titulaires d'un diplôme obtenu hors de l'Union européenne

Logo de l'Agence Régionale de la Formation tout au long de la vie (ARFTLV Poitou-charentes)Un décret permet aux médecins, chirurgiens-dentistes, sages-femmes et pharmaciens titulaires de diplômes obtenus dans un Etat non membre de l'Union européenne et non inscrits à l'ordre des professions concernées, de poursuivre l'exercice de leurs fonctions et leur ouvre la possibilité, sous certaines conditions, de se présenter à une nouvelle épreuve de vérification des connaissances qui sera organisée à partir de 2012, en vue de l'obtention du plein exercice de la profession concernée.
Il précise les statuts sous lesquels il convient d'avoir exercé pour pouvoir être maintenu en fonctions et les conditions d'éligibilité à la nouvelle épreuve de vérification des connaissances. Les lauréats de cette épreuve devront effectuer une année probatoire dans une structure agréée pour la formation des internes, sous un statut de praticien attaché associé ou d'assistant associé. Toutefois, certains services accomplis antérieurement pourront permettre, sous certaines conditions, d'en être dispensé.
Pour la session 2012, la période d'inscription auprès des ARS (agences régionales de santé) est fixée du 14 mai au 14 juin 2012 inclus.
Décret n° 2012-659 du 4 mai 2012 et arrêté du 10 mai 2012.
Logo de l'Agence Régionale de la Formation tout au long de la vie (ARFTLV Poitou-charentes) Et dekret gør det muligt for læger, tandlæger, jordemødre og farmaceuter holder eksamensbeviser opnået i et land uden for EU og ikke på dagsordenen for de pågældende erhverv, for at fortsætte udøvelsen af ​​deres funktioner og åbner mulighed for under visse betingelser at deltage i en ny test for at kontrollere den viden til at være organiseret fra 2012, for at opnå den fulde udøvelse af det pågældende erhverv. Mere...
15 mai 2012

'Kafkaesque' - Student visa rules cost universities millions, MPs told

http://static.guim.co.uk/static/fd0a04d9b2a6ac798a12a45caf01ea033885bd6a/common/images/logos/the-guardian/news.gifBy Jessica Shepherd. Universities say they are struggling to navigate 'Kafkaesque' rules governing entry of non-EU students. Universities and colleges are spending millions of pounds to navigate the government's "Kafkaesque" new student visa rules, a committee of MPs has been told. An institution such as the London School of Economics spends £250,000 a year trying to understand regulations governing the entry of non-European Union students, the public accounts committee heard.
Medium-sized colleges have had to recruit more than a dozen members of staff each to ensure they are correctly complying with the rules, which were introduced in 2009 and significantly changed by the coalition last year in an effort to crack down on bogus colleges. MPs are investigating the issue of student visas after a report published in March by the National Audit Office found serious errors in the way the UK Borders Agency (UKBA) implemented the changes. Margaret Hodge, who chairs the committee, said the report was the most shocking account of poor management leading to abuse she had ever seen.
The Guardian has found that scores of genuine students are being left stranded and penniless as bona fide private colleges close down, unable to keep their businesses going with ever more stringent regulations. Simeon Underwood, academic registrar at the LSE, told the MPs his institution was spending at least £250,000 year trying to comply with the rules. Five years ago it was spending £50,000 a year. Non-EU students were a major part of the LSE's student population and it could not afford to take risks when complying with the rules, he said. The consequences of not being able to recruit non-EU students would be enormous, Underwood said, and so the university felt pressured to spend money navigating the rules at a time when ministers wanted higher education to spend less time on administration and more on the quality of the experience students received. Under the rules, institutions must have what is known as highly trusted sponsor status to recruit non-EU students. Underwood said because of the rules LSE had seen applications from south Asia drop by 20%, and Chilean students now thought UK higher education was "no longer open for business". He described the system as Kafkaesque.
Timothy Blake, principal of the London School of English, said his college had to have 16 staff who needed to understand the rules. "The rules have gone too far," Blake told MPs. "Legitimate students are being seriously affected by rules designed to take out bogus students."
The MPs also heard from Jeremy Oppenheim, temporary migration lead for the UKBA, who said the previous system of student visas had been "profoundly unregulated". "We didn't know where students were once they arrived," he said. A report by the Institute of Public Policy Research has claimed that the government's refusal to exclude international students from its drive to reduce net migration is damaging British education and putting at risk £4bn to £6bn a year in benefits to the economy.

15 mai 2012

Regional and Local Skills Monitoring

http://www.regionallabourmarketmonitoring.net/www.regionallabourmarketmonitoring.net/img/logo_neu.gifAnnual Meeting, 12 October 2012, Krakow, Poland.
The next annual meeting will take place on 12 October 2012 in Krakow, Poland, hosted by the Labour Market and Education Observatory of Malopolska. The conference will cover the topic of regional and local skills monitoring based on the work done for the network anthology 2012.
The annual conference of the network is open to all interested persons and parties. It will provide the opportunity for a lively and intense discussion. The programme is still in progress and suggestions/ideas for programme items, experts and a keynote speaker are very welcome. 
Initiative for Networking Regional and Local Labour Market Observatories Across Europe:
European Day 2012: “Practical Approaches of Measuring Geographical Mobility in Regional and Local Labour Market Observatories”
The 3rd European Day will take place on 11 October 2012, hosted by the “Regional Labour Office in Krakow – Labour Market and Education Observatory of Malopolska” in Krakow, Poland.

Based on the earlier work within the European Network on Regional Labour Market Monitoring in 2011 the Initiative for Networking Regional and Local Labour Market Observatories Across Europe has chosen to further the topic of geographical mobility. A practical approach to this topic includes discussions with experts in the field of regional and local labour market monitoring to further and specify concepts and instruments. Proposals and ideas on the programme, experts and topics are still welcome!
Database of Regional and Local Labour Market Observatories

The online
database for a better and faster exchange, cooperation and communication between regional and local labour market observatories is successfully running. Information about the working fields, topics, expertise and knowledge of labour market observatories across Europe are shared within this database. Everybody is appealed to promote this online database to enhance the quality and efficiency of this exchange instrument. All labour market observatories are welcome to register in this online database and to share information about their work, topics, expertise, etc.
The Network on Regional Labour Market Monitoring
is a European-wide, non-profit organisation to further concepts and instruments in the field of Regional Labour Market Monitoring. The aim is to distribute common methods for the study, research and analysis of regional labour market monitoring. The overall objective is to promote a better understanding of the functioning of the Regional Labour Market Monitoring as an essential instrument for labour market strategies in accordance with the European Employment Strategy.
Institutes, organisations and companies from 26 countries all over Europe are active members of the European Network on Regional Labour Market Monitoring to improve regional labour market monitoring. The main aim of this web site is to support the exchange and distribution of information about news, work, challenges and aims of regional labour market monitoring.
Ruth Hasberg. Networkmanager, European Network on Regional Labour Market Monitoring - IWAK - Institute for Economics, Labour and Culture, Center of Johann Wolfgang Goethe-University, Gräfstraße 78, 60486, Frankfurt am Main; phone: +49/(0)69-798-23962. www.iwak-frankfurt.de; www.regionallabourmarketmonitoring.net.

14 mai 2012

E-education - un marché de plus en plus mondial selon le Financial Times

 

http://www.headway-advisory.com/blog/wp-content/themes/headway/images/logo.jpgPar Olivier Rollot. Des classements il y en a beaucoup – beaucoup trop ? – mais pour autant la dernière livraison du Financial Times en matière d’executive education – enseignement pour les cadres – mérite le détour tant elle met en avant des acteurs venus du monde entier. Lire à ce propos le passionnant article de Della Bradshaw, la responsable des classements du FT.
Premier enseignement: la Suisse domine dorénavant la planète business.
Après l’université de Saint-Gallen pour son master en management l’IMD de Lausanne prend en effet la première place en e-education pour la première fois. Si on se rappelle que dans le classement de Shangaï la première institution européenne hors Royaume-Uni est le Swiss Federal Institute of Technology de Zurich on mesure à quel point l’excellence à la suisse s’impose peu à peu!
Pour autant on retrouve juste derrière l’institution suisse de grands acteurs américains que sont Harvard (2ème), Thunderbird (3ème), Darden (5ème) et Booth (6ème). Quatre américains en rangs serrés donc mais de plus en plus challengés par les grandes écoles espagnole (l’Iese et 4ème, l’Esade 12ème) et bien sûr françaises (pour une fois devant HEC, l’Essec est 7ème, HEC 9ème, l’Insead 10ème). Toutes les trois en hausse avec même 7 places de gagnées en deux ans pour l’Insead.
Si les Européens challengent les Américains, ils risquent d’être bientôt challengés par des établissements venus du monde entier. Qu’ils soient brésiliens (premier représentant des pays émergents, Fundaçao don Cabral est 17ème), Coréen (Kaist College of Business est 28ème), Chinois (Ceibs est 29ème), Colombien (l’université de Los Andes en 32ème) ou encore d’Afrique du Sud (l’université de Pretoria se classe à la 47ème place). Un monde de l’e-éducation de plus en plus ouvert donc et dans lequel nombre d’établissements français perdent des plumes (-2 place pour ESCP Europe en 3 ans, – 6 pour l’Edhec, -2 pour l’EM Lyon et l’EM Grenoble). Eh oui, sur la planète éducation comme sur toute la planète il faut bien faire de la place aux nouveaux entrants… Voir le classement.
Table notes: Although the headline ranking figures show changes in the data year to year, the pattern of clustering among the schools is equally significant. Some 280 points separate the top school from the school ranked number 65. The top 15 schools, from IMD to University of Oxford: Saïd, form the elite group of providers of open enrolment programmes. The second group runs from University of Michigan: Ross to EMLyon Business School, ranked 52. Some 140 points separate these two schools. The third group is headed by Nova School of Business and Economics. Download this view as a PDF, Output this view to Excel.

http://www.headway-advisory.com/blog/wp-content/themes/headway/images/logo.jpg ~ ~ V Týždeň Olivier Rollot budúce triedy je veľa - príliš veľa? - Zatiaľ posledná dodávka vo Financial Times vzdelávania vedúcich pracovníkov - vzdelávanie pre manažérov - stojí za to pozrieť, ako to ukazuje hráčov z celého sveta. Prečítajte si o tejto vzrušujúcej na článku o Della Bradshaw, hlava FT rebríčka. Viac...

14 mai 2012

Aide de l’Etat pour les entreprises de 250 salariés et plus

http://www.adef06.org/resources/ARRIERE+PLAN.jpgPublication du décret n° 2012-660 du 4 mai 2012 relatif à l’aide de l’Etat pour les entreprises de 250 salariés et plus excédant le seuil de salariés prévu à l’article 230 H du code général des impôts et de l’arrêté du 4 mai 2012 fixant le montant forfaitaire de l'aide de l'Etat définie au deuxième article du décret n° 2012-660 du 4 mai 2012
Notice: les entreprises de 250 salariés dont le nombre d'alternants est inférieur à un seuil (actuellement fixé à 4% de l'effectif annuel moyen) sont assujetties à une contribution supplémentaire à l'apprentissage.
Le législateur a complété ce mécanisme dit « malus » par la création d'un « bonus » pour les entreprises dépassant ce seuil, prenant la forme d'une aide de l'Etat à ces dernières. Le présent décret précise les conditions d'attribution de cette aide et, en particulier, ses modalités de calcul ainsi que la procédure pour en bénéficier
Le montant de l'aide de l'Etat mentionnée à l'article 2 du décret du 4 mai 2012 susvisé est fixé à 400 euros.
http://www.adef06.org/resources/ARRIERE+PLAN.jpg~~V Offentliggørelse af dekret nr. ​​2012-660 af 4. maj 2012 om støtte fra staten for virksomheder med 250 ansatte og mere over tærsklen af medarbejdere i henhold til § 230 H i den almindelige skattelov og dekret af 4 maj 2012 om faste beløb for statsstøtte er defineret i den anden artikel i dekret nr. ​​2012-660 af 4 maj 2012. Mere...
13 mai 2012

Simulateur d'entretiens d'embauche en 3D

http://www.aprv.eu/templates/gk_twn2/images/style1/bg2.pngLe centre de réalité virtuelle (CRV) de Clermont-Ferrand et le cabinet local Athalia Conseil, spécialisé dans le conseil et le recrutement en entreprise, ont inauguré fin avril un système d'entretiens d'embauche virtuels.
Développé par l'Association promouvoir la réalité virtuelle (APVR), ce simulateur d'entretiens d'embauche met en scène un jury, composé d'avatars, pilotés à distance pour poser des questions au candidat et réagir en fonction de ses réponses. Utilisant le cube immersif du CRV, il permet de passer un entretien en 3D avec un réalisme extraordinaire. Tous les candidats sont ainsi évalués dans les mêmes conditions, sans qu'il soit nécessaire de mobiliser plusieurs personnes pour le jury. Un seul opérateur suffit pour piloter les réactions des avatars, puisque l'essentielle de la simulation est automatisée. Des versions de plus en plus intéractives doivent encore être développées... Plus d'infos: consultez le site.
Le centre de réalité virtuelle de Clermont-Ferrand et la société ATHALIA ont inauguré le 25 avril un système d’entretiens d’embauches virtuels. Le jury est composé d’avatars, pilotés à distance pour poser des questions au candidat et réagir en fonction de ses réponses. Le simulateur utilise le cube immersif du centre de réalité virtuelle. Cette petite salle, dont les murs et le sol sont composés d’écrans en relief, projette autour du candidat la salle d’entretien et le jury à l’échelle 1:1, avec un réalisme extraordinaire. « Cette installation est beaucoup plus intéressante qu’un simple PC avec écran, car elle fait naitre des émotions chez le candidat » explique Laurent Baleydier, directeur de l’APRV. « Chaque mouvement de tête est traqué par 9 caméras et l’ordinateur recalcule les bonnes perspectives à chaque centième de seconde. Il en résulte une impression réalisme et les demandeurs d’emplois qui ont testé le cube ont été bluffés ».
Pour Bertrand Tabellion, directeur de l’organisme qui propose ces formations innovantes à des stagiaires en ressources humaines, le simulateur offre de nombreux avantages: « Tous les candidats sont évalués dans les mêmes conditions, c’est un système équitable par définition. De plus, au lieu de mobiliser plusieurs personnes pour le jury, nous avons besoin d’un seul opérateur pour piloter leurs réactions ».
En effet, le système est piloté à distance à l’aide d’une tablette tactile qui offre toute la panoplie des émotions et une série de questions prédéfinies. « De temps en temps, nous intervenons physiquement pour relancer le débat, car rien ne remplace la répartie d’un bon recruteur! Mais l’essentiel de la simulation est automatisée et nous allons proposer des versions de plus en plus interactives ».

http://www.aprv.eu/templates/gk_twn2/images/style1/bg2.png~~V Virtual Reality Center (VRC) i Clermont-Ferrand og det lokale firma Athalia Rådet, har specialiseret sig i rådgivning og rekrutteringsvirksomhed, der blev indviet i slutningen af ​​april et virtuelt jobsamtaler. Udviklet af foreningen til fremme af virtual reality (APVR), denne simulator interviews fremhævede en jury bestående af avatarer, fjernstyres til at stille spørgsmål til kandidaten og reagere i overensstemmelse med deres svar. Brug den medrivende potens af ARC, kan det blive interviewet i 3D med en ekstraordinær realisme. Alle kandidater vurderes, og under de samme betingelser, uden at behovet for at mobilisere flere mennesker til juryen. En enkelt operatør kan styre reaktioner avatarer, da det væsentlige af simulationen er automatiseret. Revision i stigende grad interaktiv skal udvikles... Mere info: besøge webstedet. Mere...

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