Actions nationales

• Demeurant attentive à répondre aux attentes de l’ensemble des salariés et aux aspirations des employeurs, la Commission Paritaire National de l’Emploi et de la Formation (CPNEF) de la branche des Missions locales et PAIO contribue depuis 2003 à la cohésion de l’ensemble des structures adhérentes en déployant avec Uniformation des formations nationales sur les thèmes suivants :
  • Culture commune (public : tous salariés)
  • Construire un plan de formation (public : directeurs, adjoints en charge des ressources humaines et de la formation),
  • Entretien professionnel (public : tous salariés),
  • Mobilité européenne comme vecteur d’insertion (public : conseillers, chargés de projet, responsables de secteurs et directeurs),
  • Elaborer, manager et gérer des projets dans le cadre des fonds structurels (Public : présidents, directeurs et responsables de secteur).
  • Prévention et gestion de l'agressivité & de la violence (public : tous les salariés)
  • Déontologie professionnelle et respect de la vie privée (public : tous salariés)
  • Consultation du plan de formation (public : représentants du personnel et salariés sans IRP)
  • Parcours 3 E.learning (Public : tous salariés utilisateur de parcours 3)

 Pour en savoir plus sur les aides financières. Voir l'article...

La Convention Collective nationale (CCN) des missions locales et PAIO caractérise l'activité de la branche comme étant "le suivi, l'insertion sociale et professionnelle des jeunes et la construction des réponses adaptées à leur situation."
Même si le champ ainsi défini semble à priori restreint aux missions locales et PAIO, il n'exclut pas que des structures ayant des missions et des activités proches puissent s'y retrouver, notamment celles travaillant sur l'accueil, l'orientation, l'accompagnement et l'insertion de publics fragilisés. Voir l'article...

Du fait du caractère très spécifique, des métiers des ML-PAIO, il n’est pour l’instant pas possible d’établir un parcours typique de formation initiale des salariés des ML-PAIO. Le recrutement dans les ML-PAIO se caractérise par une grande hétérogénéité, sans qu’il soit possible ou aisé de dresser un profil-type. Voir l'article...

Les « emplois repères » des missions locales et PAIO tels que définis par la Convention Collective nationale sont les suivants :

• Insertion sociale et professionnelle : chargé d’accueil, conseiller niveau 1 et 2, chargé de projet
• Information-communication : chargé d’animation, de documentation, d’information et de communication
• Gestion : assistant administratif, de gestion, de direction, financier, informatique
• Encadrement : responsable de secteur, directeur

Le domaine de l’insertion sociale et professionnelle représente le cœur de métier des ML-PAIO. Il existe d’autres métiers non inclus dans la CCN : métiers de l’entretien, psychologues, etc. Voir l'article...

Le financement des missions locales et PAIO est assuré par l’Etat, le Fonds social européen et les collectivités territoriales.
Des conventions établies avec chaque mission locale ou PAIO précisent par bassin d’emploi, sur une période pluriannuelle, les missions confiées, les priorités, les objectifs et les axes de progrès retenus, les modalités de fixation des contributions de l’État et des collectivités territoriales. Elles définissent les critères et les procédures d’évaluation communs qui seront appliqués. Voir l'article...

Les missions locales pour l’insertion professionnelle et sociale des jeunes et les PAIO se sont développées à partir de 1982 par la volonté conjointe des communes et de l’État de coordonner localement leurs interventions au service des jeunes en quête d’un emploi pérenne. Elles constituent aujourd’hui un réseau placé au cœur des politiques publiques d’insertion des jeunes.
Les missions locales et les PAIO ont notamment en charge de proposer des solutions aux jeunes sortis chaque année du système scolaire sans qualification ; elles doivent s’appuyer pour cela sur les dispositifs mis en place par l’État, les régions, les départements et les communes, chacun en fonction des compétences définies par la loi.

• Trois sources de financement
• Des métiers multiples
• Des salariés aux formations hétérogènes
• Une Convention Collective signée en 2001
• Uniformation met en œuvre la politique de branche
• L'observatoire des métiers et des qualifications de la branche
• Appui technique de la branche
• Uniformation au service des Missions locales PAIO. Voir l'article...

Des acteurs essentiels de la protection sociale
Outre la gestion de la retraite complémentaire obligatoire, les groupes de protection sociale, dont la particularité tient à leur mode de gestion paritaire et à leur ancrage fort dans l’entreprise, développent des produits et des prestations d’assurance de personnes au service des entreprises, des salariés et des retraités.
Exerçant dans un secteur fortement réglementé, mais aussi très concurrentiel, ces groupes de protection sociale ont démontré une capacité constante d’adaptation et sont aujourd’hui un acteur essentiel de ce secteur en pleine mutation.

Dates et chiffres clés
1993 : signature de la CCN des institutions et de retraite complémentaire
2005 : création de l’observatoire des métiers et des qualifications
La branche Retraite complémentaire et Prévoyance, c’est 21 groupes de protection sociale métropolitains 5 institutions de département d’outre-mer 28 000 salariés personnes physiques

Une politique de branche active
La Commission Paritaire Nationale de l’Emploi et de la Formation (CPNEF) est chargée de mettre en place, en matière d'emploi et de formation, tous les moyens nécessaires à la réalisation des objectifs suivants :

• renforcer les moyens de réflexion et d'action de la branche professionnelle dans tous les domaines liés à l'emploi et à la formation professionnelle,
• agir pour que l'emploi et la formation professionnelle soient reconnus par les entreprises de la branche comme les éléments déterminants d'une politique sociale innovatrice,
• élaborer une politique de branche tant en matière d'emploi que de formation.

L’observatoire des métiers et des qualifications
L’observatoire des métiers et des qualifications a pour mission d’informer, d’éclairer et de conseiller les instances de la branche professionnelle et les groupes de protection sociale sur l’évolution des métiers de la retraite complémentaire et de la prévoyance.
Pour ce faire, il produit des enquêtes statistiques sur les effectifs (Profil de branche…), des études prospectives sur les métiers, et des outils tels que le Répertoire des métiers, qui dresse l'inventaire détaillé de tous les métiers de la branche. L’ensemble de ces travaux permet de nourrir la réflexion des décideurs pour la mise en place d’actions d’accompagnement et de professionnalisation dans une dynamique de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
L’observatoire des métiers et des qualifications a aussi pour finalité de faire connaître et de promouvoir les métiers de la retraite complémentaire et de la prévoyance. Voir l'article...

La Commission Paritaire Nationale Emploi Formation (CPNEF du Golf*) est chargée,

• en matière d'emploi :
  de définir des orientations et des priorités de financement
  Ainsi, elle a défini des thèmes de formation prioritaires qui font l’objet d’un catalogue national de formation financé par Uniformation (renvoi vers « notre offre de formation »).
  Il est LA priorité de la branche en matière formative.
• en matière d'observatoire :
  de créer un observatoire permettant de suivre au plus prés les évolutions des métiers et ainsi d’adapter les réponses formatives. Voir l'article...

Les golfs font appel à de nombreuses compétences

• 7 familles de métiers sont identifiées :
  • Terrain,
  • Accueil – Vente,
  • Administration et encadrement,
  • Restauration,
  • Enseignement,
  • Services aux joueurs,
  • Personnel de service.
• 5 métiers clés représentent la majorité des emplois :
  • Intendant de terrain de golf (greenkeeper),
  • Jardinier,
  • Directeur,
  • Enseignant,
  • Personnel d’accueil. Voir l'article...

Avec 65 millions de pratiquants, le golf est le sport individuel le plus pratiqué au monde. Plus de 400 000 licenciés jouent au golf dans notre pays. Les golfs se sont en parallèle largement professionnalisés : on dénombre aujourd'hui plus de 500 golfs affiliés à la Fédération Française de Golf (FFGOLF) employant près de 5 000 salariés.

• Un secteur qui regroupe de nombreux métiers
• Une politique de branche avec des priorités affirmées. Voir l'article...