
Bpifrance Création - 1 - La préparation du projet de reprise d'entreprise

Les questions à vous poser | Les conseils de Bpifrance |
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Vous sentez-vous prêt et savez-vous ce qui vous attend ? Ce sera le cas si vous travaillez déjà dans l'entreprise familiale. Mais dans le cas contraire, n'hésitez pas à faire un bilan de compétences et à suivre une formation spécifique à la reprise. Essayez par ailleurs de vous familiariser avec l'entreprise et son environnement plusieurs mois avant la reprise effective. |
Prenez votre temps. Même si vous travaillez déjà dans l'entreprise, l’opération ne doit pas se réaliser dans la précipitation. |
L'entente au sein de la famille est-elle bonne ? Les relations existant entre la famille et l'entreprise sont étroites : des relations tendues peuvent être source de conflits et limiter les prises de décisions rationnelles. |
Ne cédez pas à la pression familiale et ne vous lancez pas dans un tel projet si vous ne vous sentez pas l'âme d'un dirigeant ou si vous avez envie de mener une autre carrière. |
La transmission a-t-elle été préparée ? Votre parent a-t-il commencé à vous déléguer une partie de ses pouvoirs ? A-t-il rassuré les salariés en les tenant régulièrement informés de l'avancée du projet et en leur expliquant votre stratégie ? |
Si la reprise doit être largement anticipée, la période active de la succession ne doit pas être trop longue, au risque pour vous de rencontrer des difficultés à vous imposer. II ne peut pas y avoir plusieurs patrons en même temps ! |
La réalisation d'un bilan patrimonial a-t-elle été envisagée ? Le choix du mode juridique de reprise (donation, donation-partage, vente, apport à une holding) est lourd de conséquences sur le plan fiscal. Il est impératif de consulter longtemps à l'avance notaire et conseillers patrimoniaux et de s'appuyer sur un avocat du droit des affaires. |
Si vous avez des frères et sœurs, réfléchissez avec eux à la répartition future du patrimoine familial pour éviter des querelles ultérieures. S'il s'agit d'une entreprise importante, prévoyez de rédiger un "protocole familial" (ou "pacte de famille") arrêtant les règles qui régiront les relations futures entre la famille et l'entreprise. |
C'est un conseil donné à tous les créateurs qui se lancent à plusieurs. Mais c'est particulièrement le cas s'agissant d'un projet familial.
Vous définirez dans ce pacte la façon dont vous traiterez les difficultés que vous serez susceptibles de rencontrer.
Vous pourrez par exemple désigner une personne de confiance, un médiateur qui sera en charge de trouver une solution à un éventuel conflit.
Vous pourrez également prévoir le cas du départ ou du décès de l'un d'entre-vous. Par exemple : si vous créez une entreprise avec votre frère ou votre soeur, serez-vous prêt, en cas de décès, à poursuivre votre activité ensuite avec vos neveux ?
N'hésitez pas à vous faire conseiller par un notaire ou un avocat en droit des sociétés. Il vous apportera un regard extérieur et vous conseillera dans les solutions juridiques à mettre en place. Plus...
Les questions à se poser impérativement avant de se lancer en famille
Dans un projet familial, la définition claire des rôles et champs de responsabilité de chacun est essentielle. Et n'oubliez pas que, d'une manière générale, la force d'une association, c'est la complémentarité. Suivez nos conseils pour réussir votre création en équipe. Plus...
Créer une entreprise en famille présente naturellement des dangers spécifiques :
Un projet familial doit être un véritable projet de vie et non un choix par défaut. Et pour les couples, l'égalité doit être parfaite pour que chacun s'épanouisse et que le projet réussisse : égalité tant dans l'entreprise que dans la répartition des tâches familiales. Plus...