• examine le dossier de demande de VAE présenté
• décide d'une validation partielle ou totale du diplôme, titre ou CQP visé

L'accompagnement n'est pas obligatoire, mais il peut vous aider à :

• décrire vos pratiques, vos activités, et à les mettre en relation avec les compétences requises pour la certification visée (diplôme, titre, CQP)
• finaliser le dossier de demande de VAE, reprenant les éléments ci-dessus, que vous adresserez à l'organisme de validation

Cet accompagnement peut être réalisé :

• soit par l'organisme délivrant le diplôme, titre ou CQP visé
• soit par un autre organisme, spécialiste de l'accompagnement. Voir l'article...

La VAE est accessible à toute personne motivée par un réel investissement personnel et justifiant d'une expérience d'au moins 3 ans (consécutifs ou non) qui soit en rapport direct avec le contenu du diplôme, titre ou CQP visé. Cette expérience :

• aura pu être acquise à travers des activités salariées, non salariées, bénévoles
• devra être jugée recevable par le jury de validation. Voir l'article...

La VAE vous permet de :

• valoriser vos pratiques professionnelles et savoir-faire en les faisant reconnaître officiellement
• obtenir la totalité ou une partie d'un diplôme, d'un titre professionnel ou d'un CQP, ce qui vous permettra notamment d'accéder à un cursus de formation sans justifier du niveau d'études normalement requis
• sécuriser votre emploi en apportant la preuve de vos savoir-faire. Voir l'article...

Essentiels pour la Validation des acquis de l’expérience (VAE), les carnets de compétences vous permettent de justifier de votre expérience et des compétences acquises.
Pour quoi faire ?

• préparer un entretien avec l’employeur
• faire le point sur les pistes d’évolution de votre emploi
• bien identifier toutes vos compétences. Voir l'article...

Une démarche qui répond successivement à cinq grandes questions

• De quelles compétences et de quels effectifs l'entreprise dispose-t-elle ?
• De quelles compétences et de quels effectifs l'entreprise a-t-elle besoin à moyen terme (3 à 5 ans) pour la réalisation de sa stratégie ?
• Quels sont les écarts entre la structure d'emploi actuelle et celle définie à moyen terme pour répondre à la stratégie de l'entreprise ?
• Comment ajuster les ressources actuelles pour les faire coïncider avec les ressources nécessaires (par la formation, le recrutement, la promotion de salariés, l'organisation ...)?
• Quels contenus aux entretiens annuels et professionnels. Voir l'article...