Quel intérêt ?

• Anticiper l’évolution des métiers.
• Adapter les compétences aux évolutions économiques et sociales, technologiques ou organisationnelles.
• Rester compétitif face à la concurrence. 
• Développer une gestion active des âges dans l’entreprise.

Qui est concerné ?

• Toute entreprise quelle que soit sa taille, la GPEC n’étant une obligation légale que pour les entreprises de 300 salariés ou plus (et les entreprises ou groupes de dimension communautaire employant au moins 150 salariés en France).
• Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par des mesures de GPEC.

Qui prend l’initiative ?

• Les entreprises employant moins de 300 salariés peuvent prendre l’initiative et bénéficier d’une aide pour élaborer un plan de GPEC.
• Celles de 300 salariés et plus (ou les entreprises ou groupes de dimension communautaire employant au moins 150 salariés en France) ont l’obligation de négocier tous les 3 ans sur la GPEC et la mise en place de mesures d’accompagnement associées, notamment en matière de formation, de bilan de compétences, de mobilité professionnelle ou géographique.

Sur quoi porte la « négociation GPEC » ?

Tous les 3 ans, les entreprises occupant 300 salariés ou plus et les entreprises ou groupes de dimension communautaire employant au moins 150 salariés en France négocient sur la GPEC et les mesures d’accompagnement associées.
Sont aussi examinées lors de cette négociation :

• les conditions de mobilité professionnelle ou géographique interne à l’entreprise (celles-ci devant faire l’objet d’un chapitre spécifique de l’accord GPEC) ;
• les grandes orientations à 3 ans de la formation professionnelle dans l’entreprise et les objectifs du plan de formation (salariés et emplois prioritairement visés par le plan de formation, qualifications à acquérir pour les 3 années concernées…) ;
• les perspectives de recours aux différents contrats de travail, au travail à temps partiel et aux stages, ainsi que les moyens mis en œuvre pour diminuer le recours aux emplois précaires dans l’entreprise ;
• les conditions dans lesquelles les sous-traitants sont informés des orientations stratégiques de l’entreprise ayant un effet sur leurs métiers, l’emploi et les compétences.

A noter !
Lorsqu’un accord GPEC a été conclu, les orientations annuelles de la formation dans l’entreprise doivent être établies en cohérence avec le contenu de l’accord GPEC et déclinées dans le projet de plan de formation présenté au comité d’entreprise.

Comment se déroule la démarche GPEC ?

L’entreprise réalise un diagnostic complet de ses métiers et des compétences détenues par les salariés, ainsi que des outils déjà utilisés dans le cadre de la gestion des ressources humaines (référentiels métiers, fiches de poste, grilles d’entretiens…).
En fonction de sa stratégie à moyen et long termes et du contexte (économique, social, technologique, réglementaire…), l’entreprise réalise une projection des emplois et compétences futurs afin de mesurer les écarts avec l’existant. Pour cette étape, un accompagnement externe (consultant spécialisé) est souvent utile.

A noter !
Les entreprises employant moins de 300 salariés peuvent bénéficier d’une aide financière de l’État pour recourir à cet accompagnement. Généralement plafonnée à 50% du coût du consultant dans la limite de 15 000 € (12 500 € dans le cadre d’un projet collectif interentreprises), cette aide peut être portée à 70% des dépenses dans le cadre de la mise en œuvre du contrat de génération (Voir page web / Le contrat de génération).

L’entreprise définit :

• les outils à mettre en place pour accompagner la démarche GPEC : entretiens professionnels, bilans de compétences, actions de formation, validation des acquis de l’expérience (VAE), nouvelle organisation du travail, mobilités… 
• les modalités de suivi de la démarche (indicateurs de réalisation des actions prévues, groupes de travail, modalités d’ajustement…). Suite...

• Anticiper l’évolution des métiers.
• Adapter les compétences aux évolutions économiques et sociales, technologiques ou organisationnelles.
• Rester compétitif face à la concurrence. 
• Développer une gestion active des âges dans l’entreprise.

Qui est concerné ?

• Toute entreprise quelle que soit sa taille, la GPEC n’étant une obligation légale que pour les entreprises de 300 salariés ou plus (et les entreprises ou groupes de dimension communautaire employant au moins 150 salariés en France).
• Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par des mesures de GPEC.

Qui prend l’initiative ?

• Les entreprises employant moins de 300 salariés peuvent prendre l’initiative et bénéficier d’une aide pour élaborer un plan de GPEC.
• Celles de 300 salariés et plus (ou les entreprises ou groupes de dimension communautaire employant au moins 150 salariés en France) ont l’obligation de négocier tous les 3 ans sur la GPEC et la mise en place de mesures d’accompagnement associées, notamment en matière de formation, de bilan de compétences, de mobilité professionnelle ou géographique.

Sur quoi porte la « négociation GPEC » ?
Tous les 3 ans, les entreprises occupant 300 salariés ou plus et les entreprises ou groupes de dimension communautaire employant au moins 150 salariés en France négocient sur la GPEC et les mesures d’accompagnement associées. Suite...

La DGAFP organise, le mercredi 11 décembre 2013 au centre de conférences Pierre Mendès-France du ministère des Finances (139 rue de Bercy – Paris XIIème), une journée interministérielle et nationale sur la GPEEC sur le thème : " La GPEEC dans la fonction publique : le dialogue au service de la gestion des ressources humaines ?"
Cette journée à visée pédagogique est destinée à sensibiliser aussi bien les responsables RH que les managers aux enjeux de la gestion prévisionnelle. Différentes séquences aideront les participants à comprendre la richesse d'un travail de GPEEC, à l'échelle d'un département ministériel comme à celle d'un territoire.
Ouverte aux fonctionnaires d'administration centrale et des services déconcentrés, cette journée proposera d'identifier un plan d'action très opérationnel s'appuyant sur les temps forts qui auront marqué les échanges.
En savoir plus.

Le guide "VAE et GPEC : une expérimentation d'accompagnement d'acteurs en Haute-Normandie - Repères pour l'action" (Juin 2013) vient d'être publié.

Il retrace une expérimentation qui s'est déroulée en 2011 et 2012, sur le thème de la VAE-GPEC. Financée par le Direccte Haute-Normandie et le Fonds Social Européen, coordonnée par le Crefor (Mission Professionnalisation) et animée par deux prestataires (Nathalie Préterre et Stéphane Mabon), cette action a rassemblé 7 porteurs régionaux de projets de développement de la VAE : Aract , Capeb, Opcalia, Unifaf, Uimm, Opca Transports, Verre RH (Filière Verre).

Le guide présente à la fois le processus d'accompagnement des porteurs de projets, et leurs fiches projets (plus bibliographie, lexiques...). Une circulaire de la DGEFP et une recommandation européenne sont jointes au guide.

Détails
Thème: Sensibilisation à la VAE
Date: 14/11/2013
Heures: 9h00 à 12h30
Lieu: Salle Tailhades - 201 avenue de la Pompignane - 34000 - Montpellier
Intervenant: Atout-Métiers LR - danielle.berland@atout-metiersle.fr - 04 67 13 20 80
Documentation
- programme VAE.
Vous trouverez le programme en pièce jointe.
Entrée libre sur inscription préalable obligatoire, merci de vous inscrire ici
Merci d’informer vos réseaux.
Renseignements : danielle.berland@atout-metiersle.fr.

Arifor Magazine
Magazine d’information sur la formation et l’orientation en Champagne-Ardenne, avec deux objectifs :
 Informer et valoriser les professionnels, leurs compétences et leurs initiatives
 Fédérer autour de thèmes forts : orientation, formation, emploi, métiers
Gratuit - sur simple demande auprès de l’ARIFOR. Au sommaire de n°37.
Gérer les talents et compétences d’aujourd’hui et de demain
Edito
Depuis quelques années, nous assistons à la prise de conscience généralisée que les créations d’emplois espérées pour demain demanderont d’autres compétences que celles dont disposent aujourd’hui les personnes en recherche d’emploi ou la plupart des jeunes sortis du système éducatif. Pour autant de nombreuses offres d’emplois restent non pourvues.
Face à ce paradoxe, ARIFOR MAG a souhaité aborder 2 thèmes d’actualité qui diffèrent dans leur temporalité :
- Les compétences de demain à travers un dossier consacré à la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Territoriale (GPECT) qui dévoile des initiatives partenariales nombreuses, le plus souvent encore à l’état d’expérimentation.
- Les métiers qui recrutent aujourd’hui en région et les opportunités offertes aux jeunes sans qualification à travers les emplois d’avenir récemment créés, ou l’E2C Champagne-Ardenne qui a fêté en 2012 ses 10 ans.
 Le défi est considérable pour les acteurs de la formation et les entreprises : il faut former aux métiers de demain, mais il faut aussi continuer à apprendre et à s’adapter sur le court terme. Le taux d’activité des séniors témoigne aussi de la difficulté, en France, à les maintenir dans l’emploi.
Une chose est certaine : le monde du travail va continuer à se transformer et de plus en plus rapidement !
Je souhaite à tous nos lecteurs de bonnes vacances estivales.
Marie Noël d’Hooge, Conseillère régionale, Présidente du GIP ARIFOR.

Nous vous proposons un dossier thématique consacré à la Gestion territoriale des emplois et des compétences. GTEC de quoi parle-t-on ? Quelles politiques publiques et quelles initiatives ont été mises en place en Rhône-Alpes ?
La Gestion territoriale des emplois et des compétences (GTEC) recouvre une grande variété d'actions et d'acteurs. La question des ressources humaines ne se résume plus uniquement à une problématique interne aux entreprises, elle est devenue un enjeu des politiques publiques....
Lire le sommaire général du dossier ou accédez directement aux grandes thématiques ci-dessous :

► Définition
► Politiques publiques en Rhône-Alpes
► Intiatives en Rhône-Alpes
► Publications, études, liens utiles...

VAE et Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
Le guide "VAE et GPEC : une expérimentation d'accompagnement d'acteurs en Haute-Normandie - Repères pour l'action" (Juin 2013) vient d'être publié.
Il retrace une expérimentation qui s'est déroulée en 2011 et 2012, sur le thème de la VAE-GPEC. Financée par le Direccte Haute-Normandie et le Fonds Social Européen, coordonnée par le Crefor (Mission Professionnalisation) et animée par deux prestataires (Nathalie Préterre et Stéphane Mabon), cette action a rassemblé 7 porteurs régionaux de projets de développement de la VAE : Aract , Capeb, Opcalia, Unifaf, Uimm, Opca Transports, Verre RH (Filière Verre).
Le guide présente à la fois le processus d'accompagnement des porteurs de projets, et leurs fiches projets (plus bibliographie, lexiques...). Une circulaire de la DGEFP et une recommandation européenne sont jointes au guide.
Accompagnement à la professionnalisation des acteurs.