La « Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences » (GPEC) est une gestion des Ressources humaines adaptée aux spécificités de l’entreprise, aux enjeux de ses acteurs ainsi qu’aux mutations économiques et technologiques. Elle permet de mettre en œuvre la stratégie de l’entreprise ainsi que l’évaluation des compétences nécessaires à la réalisation du projet d’entreprise. Voir l'article...

C’est quoi ? La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une gestion des ressources humaines prenant en compte les contraintes de l’environnement et les choix stratégiques de l’entreprise. Un levier de performance permettant à toute entreprise d’analyser ses ressources actuelles, de faire évoluer sa culture du management, de motiver ses salariés ou encore de renouveler son modèle de dialogue social.

À quoi ça sert ? La GPEC sert à préparer les compétences de demain. Vous pouvez par exemple utiliser la GPEC pour créer des passerelles entre les métiers ou organiser des parcours de formation. Si votre société est confrontée à de nouveaux défis, elle peut mettre à profit une GPEC pour redéfinir son projet d’entreprise.

Quels outils ? Pour mettre en œuvre votre propre GPEC, vous disposez de nombreux dispositifs : le tutorat, le plan de formation, le compte personnel de formation (CPF), le contrat d’apprentissage, la période ou le contrat de professionnalisation, le passeport formation, la validation des acquis de l’expérience (VAE), le bilan de compétences et le CIF (congé individuel de formation). Un accompagnement RH peut-être envisagé, réalisé par un cabinet référencé par l’OPCA DEFI. Enfin, les différents rendez-vous avec les salariés (entretien annuel d’évaluation, entretien professionnel, etc.) sont également des moments-clés d’une gestion des ressources humaines structurée autour du développement des compétences. Bref, une batterie d’outils au service du capital humain de l’entreprise, que vous pouvez découvrir sur ce site. Voir l'article...

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A partir de l’identification de vos besoins et problématiques, un conseiller Unifaf, présent tout au long de la démarche, fait appel à un consultant référencé, spécialisé sur vos problématiques. Avec lui, vous allez construire le plan d'actions adapté à vos besoins : diagnostic des ressources humaines, état des besoins, plan de développement. Voir l'article...

Les objectifs de la GPEC

• Réduire des difficultés de recrutement,
• Faire face à un problème de pyramide des âges,
• Résoudre une situation de sureffectif,
• Optimiser les dispositifs de formation,
• Développer la qualification des salariés,
• Valoriser les compétences individuelles et/ ou collectives,
• Accompagner des changements dans l'organisation du travail et de la production,
• Développer les mobilités professionnelles des salariés,
• Favoriser l’implication des salariés dans un projet d’évolution professionnelle.

Uniformation peut vous apporter informations et conseils pour engager une approche ou un processus GPEC. Voir l'article...