Formation Continue du Supérieur

5 décembre 2019

Community management RH : l’heure du bilan !

Par Caroline Pennelle. La fin de l’année arrive à toute allure, avec son lot de réunions et de budget à définir pour l’année prochaine. Vous avez investi en 2019 sur du CM RH? Votre direction ou votre client, vous demande maintenant d’évaluer le retour sur investissement. Est-ce que les objectifs de performances RH, dans les domaines du recrutement ou de l’engagement des collaborateurs, ont été atteints? Parlons des KPIs RH (Key Performance Indicators). Plus...

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5 décembre 2019

Les RH ne sont pas recruteurs !

Par Tanguy Bary. Il y a encore trop souvent cet amalgame entre RH et recrutement. Ce n’est pas le même métier ! Le recrutement n’est pas la gestion des ressources mais l’acquisition de nouveaux talents. Plus...

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5 décembre 2019

Transformation des organisations : la prise en compte des facteurs de risques psychosociaux comme condition de réussite ?

Par Jean-Yves Paquier. Toute organisation est régulièrement conduite à mener des projets de transformation plus ou moins lourds. Toute organisation peut aussi être amenée à engager une restructuration et à élaborer une ingénierie conduisant à des départs collectifs de l’entreprise. Plus...

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5 décembre 2019

CPF monétisé : les entreprises doivent co-investir

Par Thierry Dufour. En monétisant le compte personnel de formation (CPF), avec la Loi du 5 septembre 2018 pour la liberté de choisir son avenir professionnel, le gouvernement a souhaité le rendre plus concret et lisible pour chacun. Cette monétisation bouleverse le monde de la formation. Plus...

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5 décembre 2019

Le smart work, vers un effet Docteur Jekyll et Mister Hyde sur le travail de demain ?

Par Déborah Romain-Delacour. Le smart work, ce "new way of working"*, apparaît comme la solution du futur face au contexte organisationnel en pleine mutation dans lequel nous nous inscrivons, déjà, depuis plusieurs années. Plus...

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5 décembre 2019

Les X au cœur du mix-générationnel

Par Joëlle Brunet-Labbez. Abordez la question des "générations au travail" et aussitôt on parle Y et Z, soit millennials et post-millennials. Les baby-boomers ayant quasiment disparus des écrans-radars, les Y et Z jargonnent entre eux, oublieux du besoin qu’ils ont de rester en phase avec le reste du monde qui, somme toute, constitue leurs partenaires ou leurs clients. Plus...

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5 décembre 2019

"Chief Happiness Officer" : des représentations à la réalité

Par Stéphanie Chasserio et Guillaume Doré. L’émergence récente des postes de "responsables du bonheur au travail" ou intitulés proches ("responsable des richesses humaines", "chef du bonheur", "responsable du bonheur", "responsable de la qualité de vie et de la santé au travail"...) a suscité un certain nombre de critiques. Au premier rang, la dénonciation de postes-gadgets, creux et sans réel pouvoir d’action, mais aussi la remise en cause de l’injonction du bonheur au sein des entreprises. Plus...

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5 décembre 2019

Formation : l’avènement du salarié "plug and play"

Par Alain Godbille. Ces vingt dernières années signent la fin du salarié "maison". Le temps est révolu où l’entreprise lui offrait la carrière dont elle le jugeait capable grâce à des formations appropriées qu’elle décidait seule de lui octroyer. En échange de sa loyauté, de sa fidélité et de son implication, le salarié du XXème siècle recevait salaire, sécurité et carrière. Pour les meilleurs. Plus...

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5 décembre 2019

Les formations, ça ne marche pas !

Par Bernard Marie Chiquet. L’affirmation peut paraître abrupte, mais reflète une réalité observée dans de nombreuses entreprises qui comptent essentiellement sur la formation pour accompagner le changement et permettre la transformation. Celle de l’organisation comme celle des femmes et des hommes qui l’animent. Or, cela ne fonctionne pas. Plus...

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5 décembre 2019

L'envie d'être : un courant puissant qui traverse les générations

Par Didier Pitelet. D’un côté, il y a les cadres, que l’on pourrait qualifier d’intermittents de l’envie d’être, pris entre le marteau de l’ambition et l’enclume de "l’envie d’être". De l’autre, on a la masse des humains qui ont "l’envie d’être" comme moteur principal. Sur quoi débouche cette opposition ? Sur une rupture de comportement générationnelle. Plus...

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