Pour faciliter le passage ou l’évolution vers un autre métier au cours de la vie professionnelle et favoriser la mobilité.
De nombreuses entreprises mettent en place des pratiques de promotion interne afin de fidéliser leur personnel et favoriser la mobilité professionnelle. C'est pourquoi les partenaires sociaux des branches ont défini des démarches visant à structurer et accompagner le passage d’un métier à un autre au sein de l’entreprise pour les salariés en évolution professionnelle. Plus...

Les métiers de la branche des commerces de gros connaissent depuis quelques années des changements organisationnels importants obligeant les entreprises à devenir de plus en plus réactives, miser sur une diversification des métiers et des compétences de leurs salariés et se préparer à l’évolution de certains métiers.
La création de la cartographie des métiers offre aux entreprises de la branche un outil pragmatique et stratégique pour répondre aux évolutions socio-économiques dans le secteur.

• Des fiches métiers, pourquoi faire ?
• Consulter la cartographie des métiers des commerces de gros. Plus...

Les cartographies décrivent les métiers stratégiques de la branche. Les fiches métiers peuvent être utilisées pour recruter, communiquer sur les métiers, faire évoluer les compétences des salariés.
Les cartographies sont utilisées dans le cadre de multiples démarches en faveur des entreprises et des salariés de la branche :

• campagnes de communication sur les métiers,
• réalisation de référentiels de certification en vue de la création de Certificats de Qualification Professionnelle,
• réalisation d’outils de gestion des compétences dans les entreprises.

Les travaux réalisés pour concevoir les cartographies des métiers s’appuient sur une phase préalable de recueil d’information, sous forme d’échanges avec les représentants de la branche, d’entreprise et les salariés en poste, mais également avec des experts et des phases d’observation in situ.
Cette étape de dialogue et d'observation permet d’identifier les principales problématiques rencontrées par les entreprises en matière de ressources humaines. Plus...

Besoins en main d'oeuvre, étude réalisée en 2017 par Pôle emploi et le Crédoc.
57 860 intentions de recrutement dans le secteur du commerce de gros et international, tels sont les résultats de l’enquête Besoins en Main-d’œuvre 2017.
Les ¾ de ces prévisions d’embauche concernent les PME employant moins de 50 salariés.
A souligner également : les difficultés de recrutement exprimées par les employeurs augmentent de 5,2 points pour atteindre 37,2 %. Plus...

Dans un environnement commercial qui évolue très vite, les entreprises des commerces de gros sont considérées comme des apporteurs de solution en produisant 6 types de services :

• la prescription commerciale qui nécessite une bonne connaissance des produits et des producteurs ainsi qu’une certaine compréhension de la demande,
• l’achat des produits qui impose une bonne connaissance des marchés et un réseau de fournisseurs étendu,
• la distribution professionnelle avec le regroupement en un même lieu d’une gamme de produits répondant à un ensemble de besoins et qui permet un gain de temps pour les professionnels,
• le conditionnement, stockage et entreposage (sécurité, conservation et accessibilité des stocks),
• l’approvisionnement et le transport des marchandises du lieu de production au lieu de stockage et la livraison en flux tendu des produits aux clients en fonction de l’avancé des projets,
• le financement avec le crédit commercial (délais de paiement que le grossiste accorde à son client) et le financement des stocks.

• Accompagner et outiller les branches professionnelles dans la définition de leur politique emploi-formation :
  • création des listes des formations éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF),
  • développement de certifications de branche (CQP),
  • analyse des métiers et des compétences,
  • élaboration de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) de branche et territoriale
• Réaliser des portraits statistiques des branches professionnelles à travers :
  • des études qualitatives et quantitatives sur les emplois, les métiers et les formations au service des branches, des entreprises et des salariés,
  • l’analyse des évolutions prospectives du secteur et/ou des branches professionnelles
• Assurer une veille prospective pour anticiper l'évolution des métiers et des emplois,
• Informer et communiquer les résultats des travaux, diagnostics et recommandations des CPNEFP auprès des acteurs et des partenaires de la branche (entreprises, salariés, organisations professionnelles et de salariés, Etat, Régions....). Plus...

• Le négoce en fournitures dentaires (CCN n°3033)
• Les commerces de gros (CCN n°3044)
• Le commerce de gros des tissus, tapis et linge de maison (CCN n°3047)
• Le négoce et industrie des produits du sol, engrais et produits connexes (CCN n°3165)
• Les entreprises d'expédition et d'exportation de fruits et légumes (CCN n°3233)
• Les commerces de gros de l'habillement, de la mercerie, de la chaussure et du jouet (CCN n°3148)
• Le négoce des matériaux de construction (CCN n°3154)
• Le négoce de bois d'œuvre et produits dérivés (CCN n°3287)
• Les commerces de quincaillerie, fournitures industrielles, fers-métaux et équipements de la maison (CCN n°3311)

Une gouvernance paritaire

L'Observatoire réalise les travaux à la demande et sous l'égide de chacune des 9  Commissions Paritaire Nationales pour l'Emploi et la Formation Professionnelle. Chaque CPNEFP de branche se réunit tous les deux mois.
Un comité paritaire de pilotage, de suivi et de coordination, se réunit 2 fois par an. Il est composé pour le collège employeurs d'un représentant de chacune des branches adhérentes et d'un collège salariés composé des membres des organisations syndicales représentatives. Plus...