Ce guide méthodologique s’adresse à l’ensemble des acteurs impliqués dans la démarche de gestion prévisionnelle des ressources humaines (GPRH), notamment aux responsables des services qui sont décideurs en matière de GRH.
Il a pour objectif de consolider le vocabulaire et les repères méthodologiques relatifs à la GPRH mise en oeuvre dans les services publics de l’Etat et ses opérateurs ainsi que d’inscrire la démarche dans un processus d’amélioration continue ; il a pour vocation de mettre en exergue les caractéristiques propres à une GPRH « publique », à faciliter l’harmonisation des pratiques et à permettre la mise en cohérence des données produites par les services.
« La GPRH est une approche pluriannuelle de la GRH qui, par la conception, la réalisation et l’ajustement annuel de plans d’actions RH cohérents, vise à faire face aux risques prévisibles encourus par les services et les agents, en anticipant et mettant en oeuvre tout moyen pour réduire les écarts entre les besoins et les ressources humaines futurs de l’organisation (en termes d’effectifs et de compétences).
La gestion prévisionnelle prend en compte les orientations stratégiques de la politique RH ainsi que les besoins d’accompagnement des agents dans la construction de leur parcours professionnel. »
La gestion prévisionnelle des ressources humaines dans les services de l'Etat : guides pratiques - 3.18 Mo. Voir l'article...

Comme le précise la circulaire du 28 janvier 2009, le fonctionnaire en position normale d’activité (PNA) :
► reste géré par son administration d’origine conformément aux dispositions du statut particulier de son corps ;
► est rémunéré par l’administration d’accueil.
Par conséquent, pour les agents affectés en PNA :
► les primes et indemnités qui sont versées aux fonctionnaires sont celles qui sont liées à son corps d’appartenance, dans le respect des montants maximaux qui lui sont applicables ;
► la doctrine de gestion appliquée est celle de l’administration d’accueil. Voir l'article...

Le RIFSEEP est soumis aux mêmes cotisations que les autres primes et indemnités (cotisations sociales et cotisations retraite). 
De plus, comme il s’agit d’une partie de la rémunération de l’agent, il sera pris en compte pour le calcul de l’impôt sur le revenu, comme c’est déjà le cas pour les primes et indemnités qu’il remplace. Voir l'article...

Comme c’était déjà le cas avant la mise en place du RIFSEEP, seul le traitement indiciaire (c’est-à-dire votre indice multiplié par la valeur du point fonction publique) fait l’objet de cotisations pour la pension de retraite principale.
En revanche, la cotisation au régime additionnel de la fonction publique (RAFP) repose sur une part des primes et indemnités dont le RIFSEEP.
Plus d’informations sur le RAFP : https://www.rafp.fr/quest-ce-que-le-rafp. Voir l'article...

Le déploiement du RIFSEEP est piloté, au niveau interministériel, par la direction générale de l’administration et de la fonction publique (DGAFP) qui s’assure notamment de la cohérence des règles de gestion proposées par les ministères pour les corps comparables.
Par exemple, les montants minimaux et maximaux applicables aux attachés d’administration ou aux secrétaires administratifs sont identiques pour l’ensemble des ministères.
En outre, les fonctions de chaque corps sont clairement rattachables à un groupe. Cette transparence va favoriser les mobilités. Voir l'article...

Le montant du RIFSEEP est proratisé en fonction de la quotité de travail de l’agent.
Exemple : Un agent à temps plein perçoit 8 000 euros par an au titre de l’IFSE. S’il décide de passer à 50%, le montant annuel de son IFSE sera de 4 000 euros. Voir l'article...