Né de la fusion du très grand équipement Adonis et de l’infrastructure de recherche Corpus, Huma-Num est une très grande infrastructure de recherche (TGIR) visant à faciliter le tournant numérique de la recherche en sciences humaines et sociales.
Pour remplir cette mission, Huma-Num est bâtie sur une organisation originale consistant à mettre en œuvre un dispositif humain (concertation collective) et technologique (services numériques pérennes) à l’échelle nationale et européenne.
La TGIR Huma-Num favorise ainsi, par l’intermédiaire de consortiums regroupant des acteurs des communautés scientifiques, la coordination de la production raisonnée et collective de corpus de sources (recommandations scientifiques, bonnes pratiques technologiques). Elle développe également un dispositif technologique unique permettant le traitement, la conservation, l'accès et l'interopérabilité des données de la recherche. Ce dispositif est composé d'une grille de services dédiés, d'une plateforme d'accès unifié (ISIDORE) et d'une procédure d'archivage à long terme. Voir l'article...

Le groupe prospectif inter-alliance Allistene / Athena a engagé un travail collectif afin de définir les sujets stratégiques qui guideront leur travail de réflexion.
Le groupe de travail a pris le parti de considérer les relations entre SHS et numérique dans diverses acceptions afin de penser l’innovation dans le couplage le plus étroit, le plus libre et le plus créatif entre ces domaines de recherche et entre disciplines.

5 axes de développement
Le groupe de travail a défini 5 axes prioritaires de développement de la recherche à l’articulation SHS/STIC.

Archives et bibliothèques numériques, outils d'exploration de corpus, bases bibliographiques, grandes enquêtes..., les infrastructures numérique de recherche permettent de constituer, d'analyser, d’exploiter, de valoriser et de conserver de façon pérenne, des corpus de données hétérogènes susceptibles d’ouvrir de nouvelles voies de recherche.
Les infrastructures au centre des SHS numériques (ou Digital humanities) sont conçus autour des besoins scientifiques des enseignants, chercheurs et étudiants. En combinant technologies de réseau et de traitement de l’information, elles permettent de concevoir de nouveaux modes d’édition scientifiques numériques dotés d’outils d’exploitation, d’appropriation et de collaboration en ligne.
Les 2 très grandes infrastructures de recherche Huma-Num et Progedo sont récentes. Développées au sein d’unités mixtes de service, elles reposent sur l’engagement de nombreux établissements, en particulier des universités, aux côtés du CNRS. Voir l'article...

Répartis sur l’ensemble du territoire métropolitain, incubateurs et stimulateurs de projets interdisciplinaires, les Maisons des Sciences de l’Homme (MSH) ont été initialement conçues comme des lieux d’accueil de projets scientifiques mutualisant des moyens humains et des équipements collectifs.
Les MSH constituent un dispositif original qui permet de décloisonner les savoirs et les unités de recherche, de réaliser des économies d’échelle au niveau des infrastructures, de développer les réseaux internationaux et de rapprocher la recherche en SHS des institutions publiques ou privées.
En regroupant sur un même lieu des chercheurs issus des différentes disciplines des SHS et en mutualisant des moyens de recherche, les MSH soutiennent d’importants projets de coopération interdisciplinaire et internationale.
La mise en réseau des MSH dans les années 2000, via le réseau national des MSH (RNMSH), participe d’une politique d’inscription territoriale de la recherche en SHS, l’objectif étant de disposer sur le territoire français de pôles de recherche SHS homogènes par les qualités requises et spécifiques par les dominantes scientifiques propres à chacun de ces pôles.

5 principes fondamentaux
Le RNMSH a défini les bases d’une stratégie concertée au niveau national et international et élaboré une charte à laquelle doivent se conformer les MSH adhérentes au réseau :

• Interdisciplinarité : réunir en un même lieu des chercheurs, équipes ou unités de recherche relevant de disciplines différentes et associés dans la conduite de projets scientifiques ;
• Internationalisation : favoriser l’insertion des chercheurs dans des consortiums internationaux et favoriser la diffusion de leurs travaux à l’international ;
• Dynamique interinstitutionnelle : mettre en relation les unités de recherche de différentes institutions ;
• Implantation régionale : diffuser les travaux des chercheurs auprès des institutions privées ou publiques à l’échelle locale et développer des partenariats avec les acteurs du monde socio-économique au plan local et régional ;
• Identité scientifique : développer des activités scientifiques propres à chaque MSH et structurer les recherches en SHS autour d’un nombre limité d’axes thématiques pertinents au plan régional.

Politique de site
Récemment labellisées infrastructure nationale de recherche, le RNMSH et les MSH peuvent constituer un instrument de choix pour la structuration des SHS à l’échelle nationale et régionale.
En plus des services généraux qu’elles assurent depuis leur création (appui à la recherche, promotion de la recherche interdisciplinaire, contribution à la gestion des contrats de plan Etat-Région, au montage de projets collaboratifs et au rapprochement des laboratoires…), les MSH sont également  en charge de missions structurantes localement :

• Mutualisation des moyens au service des utilisateurs d’un site
• Développement des partenariats avec le tissu économique et social
• Collaboration avec les sciences de la nature, de la vie et de l’ingénieur
• Appui au montage de projets européens

En assumant ces fonctions et avec l’appui de leurs tutelles, les MSH peuvent devenir un maillon essentiel du développement et de la coordination des stratégies de recherche territoriales de recherche en SHS.
Dans ce contexte, le RNMSH, par les échanges et les collaborations qu’il permet, reste un outil majeur d’optimisation du développement des différents sites. Voir l'article...

Les 22 msh du réseau

Les acteurs de la recherche sont incités à organiser de façon coordonnée leur stratégie de recherche et de transfert en veillant aux dynamiques territoriales et à leur cohérence au niveau national.
Depuis quelques années, les actions menées (opération Campus, PRES, investissements d’avenir...) ont entraîné une dynamique de site importante incitant les différents acteurs à s’organiser afin de coordonner leur stratégie de recherche et de transfert et d'engager les partenariats entre eux et avec leur environnement économique et social.
La loi ESR du 22 juillet 2013 confirme cette évolution et l’incitation à la coopération de chacun sur son territoire. La coordination territoriale est désormais organisée par un seul établissement d’enseignement supérieur désigné par l’Etat pour un territoire donné. Un seul contrat pluriannuel, un contrat de site, sera désormais conclu avec le ministère et comprend deux volets : un volet commun, qui correspond au projet partagé, et des volets spécifiques à chacun des établissements concernés par le regroupement. Voir l'article...

Valoriser la recherche académique en SHS auprès des représentants du monde socio-économique et développer les collaborations entre les différents acteurs constituent les missions du Consortium de Valorisation Thématique ATHENA dont l’objectif est d’instaurer une dynamique large de valorisation des travaux effectués par les laboratoires SHS.
Les recherches en sciences humaines et sociales sont au cœur de nombreuses réponses que la recherche publique peut apporter aux enjeux de développement économique, social et culturel.
Le CVT aura principalement pour mission de favoriser l’activité de recherche contractuelle des laboratoires (contrats de recherche et développement, contrats de prestations de services) et de soutenir les projets de valorisation créateurs de valeur économique et ou sociale.

Actions
En lien avec les structures de valorisation existantes dans chaque région (services de valorisation, SATT …), le CVT va ainsi intervenir à différents niveaux pour :

• Recenser et rendre plus visibles les compétences et expertises mobilisables dans les laboratoires SHS ainsi que les projets de valorisation existants.
• Renforcer la détection des résultats de recherche issus des laboratoires SHS susceptibles d’intéresser des partenaires publics ou privés.
• Créer un réseau d’entreprises (au sens large) engagées auprès des SHS : analyse des besoins socio-économique, retours et partage d’expérience sur des collaborations passées, porte d’entrée pour les jeunes diplômés et docteurs en SHS… ce réseau permettra de mieux anticiper les besoins, de créer du lien et de mettre en valeur l’apport des SHS en entreprise

Partenaires
Réparties sur tout le territoire, de nombreuses structures de valorisation accompagnent les chercheurs en SHS dans la mise en œuvre de leurs projets. Le CVT relaiera les actions de valorisation menées en leur sein et mettra en œuvre les partenariats nécessaires pour soutenir les opérations en cours ou à venir. Voir l'article...

La valorisation dans le domaine des sciences humaines et sociales dépasse largement le cadre du transfert de technologie.
Valoriser, c’est « rendre utilisables ou commercialisables des résultats de la recherche ». Phase ultérieure au projet de recherche, la valorisation ne se conçoit pas sans chercheur au cœur de ses processus : de la conception à l’appropriation.
La valorisation en SHS n’est pas une valorisation à part ou marginale. Le spectre de collaboration est simplement plus diversifié (associations, collectivités territoriales, établissements publics, professions libérales, PME, start-up ou grands groupes) – les SHS jouant un rôle décisif dans la construction, la compréhension du fonctionnement de nos sociétés contemporaines.
En explorant les formes actuelles de production, les pratiques et modèles sociaux ou économiques émergents, elles nourrissent l’innovation, qu’elle soit sociale ou technologique. Voir l'article...

Créer les conditions d’un échange structuré avec les principaux acteurs du domaine et identifier les meilleurs partenaires en fonction des priorités et initiatives retenues par les grandes institutions et réseaux internationaux.
Les synergies entre les différents acteurs de l’internationalisation, potentiellement considérables lorsque l’on observe la complémentarité de leurs réseaux, celle de leurs objets et de leurs projets scientifiques, peuvent être améliorées. Il n’existe de fait que très peu de collaborations transversales, hormis quelques initiatives dans des aires culturelles communes, et de mobilisations inter-établissements autour d’appels à projets européens ou multilatéraux.
Le rapport du groupe de travail sur l’internationalisation des SHS, remis en 2012 au directoire de l’Alliance ATHENA, a insisté sur l’importance en France de définir une stratégie nationale d’internationalisation combinant excellence et innovation, attractivité et mobilité. Les conclusions du groupe de travail ont abouti à la création d’une infrastructure NEFIAS. Voir l'article...

Le Groupe d’Activité Multi-Opérateurs Internationalisation a pour mission d’accroître la  visibilité des initiatives prises par les acteurs et de renforcer la présence aux échelles nationale et internationale de la recherche française en SHS.
L’internationalisation des échanges scientifiques nourrit l’aspiration à l’universalisme et participe  du  dynamisme de la recherche. Au cours de cette dernière décennie, les universités, organismes et écoles ont développé d’importants programmes internationaux, et les financements accordent désormais une large place aux projets européens ou multilatéraux.
Sur la base des actions existantes et du potentiel scientifique actuel, le GAMO Internationalisation est chargé d’émettre des propositions renforçant la complémentarité de l’action des structures, réseaux et programmes qui œuvrent pour la mobilité, l’attractivité et l’ouverture de la recherche française au bénéfice de l’ensemble de la communauté scientifique.

NEFIAS (Network for Internationalizing Advanced Science)
L’infrastructure a pour ambition de développer des synergies et définir des actions support communes. Sa mise en œuvre s’appuiera sur une logique de réseau assurant un équilibre entre mutualisation et subsidiarité, entre respect des identités scientifiques individuelles et dynamiques collaboratives. NEFIAS est membre de l’Alliance européenne des SHS créée en 2010.

Dans le cadre du programme Investissements d'Avenir, 50 laboratoires et équipements SHS ont été sélectionnés.
Les équipements d’excellence
De taille intermédiaire, ces équipements doivent permettre à la recherche française de rester compétitive et de préparer les innovations de demain.
11 des 52 projets retenus projets concernent les SHS. 10% des montants prévus leur ont été alloués, soit 63,9 M€.

SHS 1 | BEDOFIH – D-FIH
SHS 2 | CASD – DIME-SHS – MATRICE – RE-CO-NAI
SHS 5 | Biblissima – iDIVE
SHS 6 | NewAglae – PATRIMEX
+ 1 projet transverse : DILOH, la bibliothèque internationale pour l’édition en libre accès et les humanités numériques

Les laboratoires d’excellence
Entre 2010 et 2012, deux appels à projets ont été lancés. L’objectif est d’attribuer aux laboratoires les moyens d’accroître leur visibilité internationale, d’attirer les chercheurs de renommée internationale et de construire une politique intégrée de recherche, de formation et de valorisation de haut niveau.
Dans ce cadre, 40 projets SHS ont été retenus. Après le secteur de la biologie-santé (26,9%), les SHS est le deuxième ensemble de domaines de recherche le plus représenté avec 40 des 171 projets retenus (23,4%). Les financements alloués dans le cadre des Labex SHS s’élève à 310 M€.

SHS 1 | 10 projets
AMSE - ECODEC - Entreprendre - IAM-TSE - IAST - FCD - MME-DII - OSE - ReFi - SITES
SHS 2 | 8 projets
COMOD - IDGM - IMU - iPOPs - LABEXMED - LIEPP - SMS/SSW - TEPSIS
SHS 3 | 4 projets
AE&CC - DynamiTe - FUTURBAINS - ITEM
SHS 4 | 4 projets
ASLAN - BLRI - EFL - IEC
SHS 5 | 6 projets
ARTS-H2H - GREAM - HASTEC - ICCA - OBVIL - TransferS
SHS 6 |  7 projets
ARCHIMEDE - CAP - EHNE - LaScArBx - PATRIMA - PP - RESMED
+1 projets transverse - Internationalisation des SHS : RFIEA

Le consortium de valorisation thématique
Le Consortium de valorisation thématique de l'Alliance a également été créé dans le cadre du programme « Investissement d’avenir ». Voir l'article...