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Formation Continue du Supérieur

24 mars 2012

Enjeux de la VAE dans l'entreprise

http://www.infovae-idf.com/images/infovae/logo_Infovae.gifLa VAE produit des bénéfices partagés pour l’entreprise et ses salariés. Au-delà de la réponse obligatoire aux demandes individuelles de validation des acquis (congé VAE), l’entreprise peut utiliser cette disposition dans le cadre de sa politique de ressources humaines.
Elle peut ainsi favoriser les initiatives individuelles de ses salariés:
- en organisant des réunions d’information collective sur la VAE,
- en soutenant ses salariés dans leur démarche en vue de la constitution des dossiers de recevabilité, voire de validation,
- en s’impliquant dans la dynamique d’accompagnement.
Mais l’entreprise peut aussi utiliser cette disposition comme un outil de gestion de son capital « compétences » afin de trouver une réponse à ses besoins de qualification et proposer la mise en place d’une démarche collective de VAE visant des catégories ciblées de salariés.
Ainsi, en tant qu’outil de Gestion des Emplois et des Compétences, la VAE favorise:
    * La professionnalisation des salariés

Le recours à un personnel qualifié et certifié contribue à améliorer l'image de l'entreprise auprès de ses clients et est une nécessité en cas de démarche qualité. L'utilisation de la VAE permet ainsi de valoriser et professionnaliser, à la fois, les salariés et les métiers de l'entreprise.
    * La connaissance/reconnaissance des compétences internes

Afin d’adapter l’organisation aux enjeux de l’entreprise ou d’éviter de perdre des compétences stratégiques, la vae permet d’établir une cartographie des compétences clés pour l’entreprise et de repérer les qualifications nécessaires à son bon fonctionnement.
Mettre en adéquation les postes et les niveaux de qualification et renforcer une démarche de management par les compétences ;
La VAE peut ainsi être mobilisée comme outil de la politique de ressources humaines RH, visant à faire acquérir un niveau de qualification plus élevé aux salariés identifiés dans le cadre d'un parcours de promotion ou de professionnalisation.
    * La motivation, la fidélisation des salariés et la cohésion sociale dans l’entreprise

La VAE facilite la gestion des progressions de carrières, et permet d'offrir des perspectives d'évolution, élément de motivation et de fidélisation du personnel
    * Les mobilités internes ou externes des salariés

Face à des difficultés de recrutement externe, l'entreprise peut favoriser la mobilité interne en faisant évoluer, par la VAE, des profils repérés. De même, pour des secteurs ou entreprises dont l'activité est fragile, engager en amont une démarche de validation pour les salariés facilitera leur éventuel reclassement.
    * L’optimisation de la formation…

La VAE peut permettre de réduire les coûts et le temps d'absence de l'entreprise en réduisant les parcours de formation. En effet, si formation il y a, elle est axée uniquement sur les compétences restant à acquérir à l'issue du jury.
L'évaluation des compétences acquises par l'expérience peut donner des orientations nouvelles au plan de formation. Celui-ci peut venir en appui aux démarches de VAE, en contribuant à y préparer des personnels, ou en offrant des moyens de formation complémentaire en cas de validation partielle.
Il est impératif que l’entreprise s’assure de l’adhésion des personnels à la démarche. En effet il convient de rappeler que la démarche VAE est consacrée par la loi comme un droit individuel de la personne et que le refus d’y recourir ne peut être considéré ni comme une faute ni comme un motif de licenciement (art. L6421-1 à L6421-4 du Code du travail).
Pour vous informer et vous aider dans la mise en place d’une procédure collective de VAE, le Pôle régional d’information conseil en VAE organise pour les professionnels des conférences à titre gracieux puisque financées par le Conseil régional: « Les mardis de la VAE »
http://www.infovae-idf.com/images/infovae/logo_Infovae.gifAPL vytvára zdieľané prínosy pre firmu a jej zamestnancov. Okrem povinného reakcii na individuálne žiadosti o validácii dovolenky (APL), môže spoločnosť použiť toto ustanovenie ako súčasť svojej personálnej politiky.
Možno teda prednosť individuálnej iniciatívy svojich zamestnancov:

- Organizovať informačné stretnutia o kolektívnej VAE

- Podpora zamestnancov v ich prístupe k zostavovaniu dokumentácie o prípustnosti alebo overenie,

- Tým, že sa podieľa na dynamickom sprievodu.

Ale spoločnosť môže tiež použiť toto ustanovenie ako nástroj pre riadenie kapitálu "schopnosti" nájsť odpoveď na ich potreby a ponúkajú kvalifikáciu na vytvorenie spoločného VAE pre cieľových kategórií zamestnancov
. Viac...
24 mars 2012

Appel à candidatures pour l’attribution du label

http://www.guadeloupe.pref.gouv.fr/sections/actualites/appel_a_candidatures/downloadFile/photo/Orientation_pour_tous.jpgLe service public de l’orientation tout au long de la vie mis en place par la loi du 24 novembre 2009 relative à l’orientation et à la formation tout au long de la vie, doit offrir à toute personne, en un lieu unique, un ensemble de services de qualité lui permettant de:
- disposer d’une information exhaustive et objective sur les métiers, les compétences et les qualifications nécessaires pour les exercer, les dispositifs de formation et de certification, ainsi que les organismes de formation et les labels de qualité dont ceux-ci bénéficient;
- bénéficier de conseils personnalisés afin de pouvoir choisir en connaissance de cause un métier, une formation ou une certification adaptée à ses aspirations, à ses aptitudes et aux perspectives professionnelles liées aux besoins prévisibles de la société, de l’économie et de l’aménagement du territoire (au moins les premiers éléments).
L’objectif est double:
- En premier lieu, apporter sur l’ensemble du territoire, une même garantie de qualité et de lisibilité aux personnes s’adressant à ces organismes et ce faisant, inciter le plus grand nombre à recourir plus qu’aujourd’hui au service public d’orientation. C’est une condition indispensable pour que la formation tout au long de la vie devienne une réalité, parce qu’elle sera perçue comme une opportunité et non comme une contrainte;
- En second lieu, accroître la performance à la fois de chaque organisme et du service public de l’orientation en favorisant les échanges d’expériences, de pratiques et les formations communes entre les acteurs professionnels de l’orientation. Le label « orientation pour tous - pôle information et orientation sur les formations et les métiers » vaut reconnaissance de la participation au service public de l’orientation tout au long de la vie. Il est attribué sur demande à l’organisme, ou groupement d’organismes remplissant les conditions. Il est délivré par un arrêté du Préfet de région.
Ce label n'apporte pas de moyens supplémentaires, mais permet aux structures labellisées de valoriser leurs compétences en apposant un logo spécifique, « orientation pour tous » et d'être référencées au plan national. Ce label garantira en effet que l'organisme retenu est en mesure :
- d'accueillir de manière individualisée tous les usagers,
- d'assurer un premier conseil personnalisé,
- de délivrer gratuitement une information de qualité (exhaustive, objective et qualifiée) sur les métiers, les compétences, les dispositifs de formation et de certification, les organismes de formation.
Dans le cadre de la loi du 24 novembre 2009 relative à l'orientation et à la formation professionnelle tout au long de la vie, l’arrêté du 4 mai 2011 a défini le cahier des charges relatif au label national « Orientation pour tous - pôle information et orientation sur les formations et les métiers » prévu à l’article R. 6111-1 du code du travail).
Pour permettre la délivrance du label par arrêté du Préfet de région, l'organisation mise en œuvre par l’État en Guadeloupe est la suivante :
- Le périmètre géographique est la Guadeloupe.
- Plusieurs organismes peuvent solliciter ensemble l’attribution du label, à condition qu’ils justifient pour chacun d’entre eux des conditions d’attribution définies dans le cahier des charges. Dans ce cas, un référent du dossier de demande est désigné par les structures candidates : il est l'interlocuteur représentant le groupement pour les explications complémentaires formulées par les services de l’État et/ou le comité de coordination régional de l'emploi et de la formation professionnelle (CCREFP).
- Le document à remplir pour la candidature est téléchargeable sur le site Internet de la Préfecture de Région.Le cahier des charges national est également consultable.
- Le dossier de demande de labellisation est adressé par voie électronique à la Préfecture.
- Les demandes de label sont instruites pour le préfet par les services de la Direction Régionale des Entreprises, de la Concurrence, de la Consommation, du Travail et de l'Emploi (DIECCTE). Après vérification de la complétude des dossiers, la DIECCTE assure le suivi du dossier pour un passage en CCREFP.
- Le CCREFP donne un avis sur la conformité du dossier de demande d'attribution du label au cahier des charges mentionné à l'article L.6111-1 du code du travail. Le comité peut entendre les représentants de l'organisme ou du groupement d'organismes demandeurs afin de recueillir des précisions sur les éléments du dossier qui ne lui paraissent pas conformes au cahier des charges. Le comité transmet son avis au préfet de région dans un délai maximum de trente jours suivant la date à laquelle il a été saisi du dossier. Le dossier muni de l'avis est transmis à la DIECCTE qui en assure le suivi technique.
A défaut d'un avis du comité dans le délai mentionné, celui-ci est réputé défavorable.
• Le préfet de région prend la décision d'attribution du label dans le délai de vingt jours suivant la réception de l'avis du CCREFP. Il motive sa décision en cas de refus. Dans tous les cas, sa décision est notifiée à l'organisme ou au groupement d'organismes et communiquée pour information au CCREFP ainsi qu'au délégué à l'information et à l'orientation.
Calendrier

Date limite de retour des réponses : 30 mars 2012 Les réponses à cet appel à candidature devront parvenir par mail à la Préfecture. L'adresse électronique de dépôt des demandes de label est: cohesion-sociale@guadeloupe.pref.gouv.fr.
Références :

- Article L 6111-5 du code du travail
- Décret no 2011-487 du 4 mai 2011 portant application de l’article L. 6111-5 du code du travail pour la mise en œuvre du service public de l’orientation tout au long de la vie et création du label national « Orientation pour tous - pôle information et orientation sur les formations et les métiers ».
- Arrêté du 4 mai 2011 fixant le cahier des charges relatif au label national « Orientation pour tous – pôle information et orientation sur les formations et les métiers » prévu à l’article R. 6111-1 du code du travail.
Télécharger le dossier d’appel à candidature qui comprend:
- Arrêté du 4 mai 2011
- Processus de labellisation.pdf- 65 K
- Dossier de demande de labellisation.doc- 141 K
- Composition dossier de demande de labellisation.pdf- 66 K
Source : http://www.guadeloupe.pref.gouv.fr.

The public service orientation throughout life established by the Act of 24 November 2009 on the orientation and training throughout life has to offer to any person, in one place, a set of quality of services allowing it to:
- Have a comprehensive and objective information on occupations, skills and qualifications necessary for exercise, training schemes and certification, and training organizations and quality labels which they benefit;
- Personal advice so that you can knowingly choose a profession, training or certification appropriate to their aspirations, abilities and career opportunities related to the foreseeable needs of society, economy and planning territory (at least the first elements). More...

24 mars 2012

La Région Poitou-Charentes adopte son Schéma Régional pour l’Enseignement Supérieur et la Recherche

Logo de l'Agence Régionale de la Formation tout au long de la vie (ARFTLV Poitou-charentes)L’enseignement supérieur et la recherche jouent un rôle essentiel dans le développement de la qualification des jeunes, facilitant leur insertion et permettant de renforcer le développement et l’attractivité du territoire régional.
En cohérence avec le Schéma régional de développement économique, écologique, social et solidaire, la Région a souhaité définir ses priorités en matière d’enseignement supérieur et de recherche pour 2012-2014 dans le cadre d’un schéma spécifique conduisant à mobiliser les partenaires sur ces enjeux, à mettre en cohérence les demandes des acteurs et à rendre lisible le réseau des établissements d’enseignement supérieur.
Six axes prioritaires ont été retenus:

- contribuer au développement concerté de l’enseignement supérieur dans l’ensemble du territoire;
- développer l’accès à l’enseignement supérieur;
- améliorer les conditions de travail et de vie étudiante;
- développer la capacité des étudiants à intégrer le marché du travail;
- soutenir le développement de la recherche et de la diffusion de la culture scientifique, notamment dans les domaines de la croissance verte et de l’innovation sociale;
- développer la dynamique entre recherche et création d’activité par la logique de l’innovation.
Parmi les actions visées, la Région se propose de favoriser par la concertation le développement d'une offre de formation adaptée et diversifiée sur l’ensemble du territoire, mais aussi le renforcement des pôles de compétences et de recherche reconnus ou stratégiques.
Elle prévoit d'actualiser le schéma spécifique aux formations sanitaires et sociales et développer l’apprentissage dans l'enseignement supérieur, notamment par la création d’un CFA de l’enseignement supérieur public. Pour favoriser l’accès à l’enseignement supérieur et l'orientation des jeunes, l'expérimentation de modules de préparation communs aux lycées et universités sera envisagée dans les lycées, notamment dans les zones rurales.  La Région pourra également soutenir des expérimentations de passerelles permettant aux bacheliers professionnels d'accéder à des études supérieures avec de réelles chances de réussite.
La Région invite enfin les Universités à développer la formation continue en s’appuyant sur un système de gestion coordonné des relations Universités/Entreprises. De même, elle propose la création d’un service Stages et carrières dans chaque Université pour une meilleure relation avec les entreprises et souhaite que la formation des étudiants intègre par différents canaux le thème de la création d’entreprise.
Logo de l'Agence Régionale de la Formation tout au long de la vie (ARFTLV Poitou-charentes)Højere uddannelse og forskning spille en central rolle i udviklingen af færdigheder hos unge mennesker, lette deres integration og for at styrke udviklingen og tiltrækningskraft regionale område.
I overensstemmelse med figur regional økonomisk udvikling, økologisk, social og solidarisk, regionen ønskede at definere sine prioriteter for videregående uddannelse og forskning for 2012-2014 inden for rammerne af et bestemt mønster, der fører til mobilisering af partnere disse udfordringer er at forene de krav af interessenter og i at skelne det netværk af videregående uddannelsesinstitutioner
. Mere...
24 mars 2012

Formation professionnelle - la FFP part en campagne

http://www.le-grep-rh.com/imgs/le-grep-rh.pngLa Fédération de la Formation Professionnelle (FFP) vient d’adresser ses propositions aux candidats à l’élection présidentielle. La Fédération de la Formation Professionnelle entre en campagne. Consciente des "critiques souvent récurrentes adressées au secteur de la formation", celle-ci vient d'adresser une série de propositions de réformes aux candidats de la présidentielle.
Objectif: "contribuer au débat public et agir pour le développement de compétences durables pour tous", a défendu Jean Wemaëre, le président de la fédération créée en 1991 et qui fédère plus de 400 organismes de formation privés et leurs 2 000 établissements.
Les propositions de la FFP aux candidats à la présidentielle

Proposition 1 : mettre en place un compte épargne formation

Rappelant que 35% de la population active française ne participe à aucune action de formation, la FFP propose la création d'un compte épargne formation (CEF).
Avec une mise en œuvre qui pourrait être calqué sur celle du Congé Individuel de Formation (CIF), le "CEF" serait alimenté par un nombre d'heures de formation dès l'entrée dans la vie active, puis par le DIF, les RTT, des congés non pris, etc. Il pourrait également être abondé par le salarié ou l'Etat.
Proposition 2 : établir un droit universel à l'alternance

La FFP propose de rendre l’alternance accessible, quel que soit l’âge et le statut de l’apprenant, et de l’ouvrir à tous les dispositifs de formation initiale et continue, dès lors qu’est préparé tout ou partie d’une certification.
Pour la fédération, cette généralisation de l'alternance ne doit pas passer par la création d'un contrat spécifique mais, au contraire, par une harmonisation des contrats existants (d'apprentissage et de professionnalisation), et pourrait se substituer à une bonne part des contrats aidés.  Au total, la FFP évalue l’impact de la généralisation de l’alternance à plus de 500 000 alternants sur les cinq prochaines années.
Proposition 3 : améliorer la gouvernance et le financement du système de la formation professionnelle

Offre atomisée, manque de transparence, difficultés d’accès pour les salariés et les entreprises liées à son cloisonnement sectoriel et institutionnel, illisibilité de l’offre de formation qualifiée…
La FFP se dit consciente des critiques adressées au secteur de la formation. Elle propose donc une série de réformes, tout en "prêchant pour sa paroisse". Revendiquant "un rôle majeur de l’offre privée de formation", la fédération plaide pour:
    * la représentation officielle de la FFP au niveau de la coordination régionale  
    * l'amélioration des conditions de la concurrence, notamment pour les commandes publiques de formations
    * une réforme du système fiscal, en faisant passer pour tous le taux de TVA à 7% sur les dépenses de formation
    * le décloisonnement des circuits de financement de la formation professionnelle, en permettant notamment aux régions de conclure des conventions avec le FPSPP (Fonds paritaire de sécurisation des parcours professionnels) pour le cofinancement d’actions de formation
    * une meilleur transparence, notamment en rendant public les comptes des OPCA, ainsi que les décisions prises par ces organismes
    * une évaluation permanente du système de formation professionnelle, en fixant des objectifs annuels à tous les dispositifs et leurs actions prioritaires.
http://www.le-grep-rh.com/imgs/le-grep-rh.png ~ ~ VFederácie odborného vzdelávania (FFP) práve poslal svoje návrhy kandidátov v prezidentských voľbách. Federácie odbornej prípravy začali poľa. Si "kritiky často zamerané na opakované školenia sektora", to jednoducho poslal rad reformných návrhov kandidátov na prezidentský úrad.
Cieľ: "prispieť k verejnej diskusii a opatrení na rozvoj trvalo udržateľných zručností pre všetkých," John obhájil Wemaëre a prezident federácie vytvorila v roku 1991 a združuje viac ako 400 súkromným vzdelávacím zariadeniam a 2000
. Viac...
24 mars 2012

La déontologie des procédures de recrutement des enseignants-chercheurs et des chercheurs

http://histoireuniversites.blog.lemonde.fr/files/2009/04/mesr.1239023715.JPGA la suite d'une mission confiée à Claudine Tiercelin, professeur de philosophie au Collège de France, une Commission de déontologie va être mise en place afin d'analyser les procédures de recrutement et de promotion des enseignants-chercheurs et des chercheurs.
Laurent Wauquiez, ministre de l'Enseignement supérieur et de la Recherche, a souhaité ouvrir une réflexion quant à la déontologie des procédures de recrutement et d'évaluation des enseignants-chercheurs et des chercheurs. Les questions déontologiques sont effectivement très importantes dans le système d'enseignement supérieur et de recherche français. Au-delà de certains cas circonscrits, des questions de fond se posent concernant, notamment, la carrière des enseignants-chercheurs ou le fonctionnement des équipes de direction. Des réflexions intéressantes et la mise en place de bonnes pratiques tendent déjà à se consolider au sein des principales instances de l'enseignement supérieur et de la recherche. C'est dans ce cadre et en relation avec ces instances que cette réflexion d'ensemble sera conduite sur ces questions délicates.
En effet, à tous les stades de sa carrière, qu'il s'agisse de son recrutement, de sa titularisation ou de ses promotions, un enseignant-chercheur ou un chercheur est soumis au jugement de ses pairs et collègues. Ce principe de l'évaluation par les pairs, qui garantit l'indépendance des enseignants-chercheurs et des chercheurs, fait néanmoins peser une responsabilité particulière sur les membres de la communauté scientifique, qui doivent veiller à exercer avec une objectivité et une impartialité renforcées les missions difficiles qui leur incombent. A cet effet, il est apparu nécessaire tant de réfléchir aux cadres déontologiques les plus adaptés qu'à procéder à un examen des règles et procédures disciplinaires, afin de vérifier qu'elles permettent de sanctionner réellement les manquements à la déontologie.
A cet égard, Laurent Wauquiez a confié une mission relative à la déontologie des enseignants-chercheurs et des chercheurs à Claudine Tiercelin, professeur de philosophie au Collège de France. Un pré-rapport a été remis au ministre, qui a ainsi décidé de la mise en place d'une Commission de déontologie. Elle procédera à une analyse approfondie des procédures de recrutement et de promotion des enseignants-chercheurs et des chercheurs. Il s'agit de la raison d'être initiale de la commission à laquelle peuvent s'y rattacher des sujets importants comme, notamment, la question de la mobilité. La Commission conduira ses travaux en auditionnant les instances les plus représentatives de la communauté universitaire et de recherche au premier rang desquelles la Conférence permanente du Conseil national des universités (C.N.U.), la Conférence des présidents d'universités (C.P.U.) ou les grands organismes de recherche. La composition de la Commission sera prochainement publiée.
http://histoireuniversites.blog.lemonde.fr/files/2009/04/mesr.1239023715.JPGFollowing a mission entrusted to Claudine Tiercelin, professor of philosophy at the College de France, an Ethics Commission will be established to analyze the recruitment and promotion of academics and researchers.
Wauquiez, Minister of Higher Education and Research, wished to open a discussion about the ethics of recruitment procedures and evaluation of faculty members and researchers.
Ethical issues are actually very important in the higher education system and French research. Beyond some cases circumscribed substantive issues arise, particularly concerning the careers of faculty members and functioning of management teams. Interesting reflections and the establishment of good practice already tend to be consolidated within the main bodies of higher education and research. More...

23 mars 2012

Livre blanc - ePortfolio et enseignement supérieur

http://histoireuniversites.blog.lemonde.fr/files/2009/04/mesr.1239023715.JPGUn livre blanc sur le ePortfolio dans l’enseignement supérieur doit être publié au printemps 2012. Objectif : produire des éléments de clarification et de recommandations à l'attention des établissements d'enseignement supérieur français. Il présentera un état des lieux des projets ePortfolio existants. Il proposera un cahier des charges fonctionnel d’un dispositif technique support à la mise en œuvre d’une démarche ePortfolio.
Les dispositifs ePortfolio

Les dispositifs ePortfolio visent à rassembler, dans un environnement numérique, un ensemble de documents et de ressources électroniques qui décrit et illustre l'apprentissage ou la carrière d'une personne, ses expériences, ses travaux et ses compétences. Ils intéressent de façon directe l’enseignement supérieur pour la formation initiale et tout au long de la vie (formalisation des parcours et des référentiels, nouvelles modalités d’acquisition et de repérage des compétences, ...) et pour l’insertion professionnelle (valorisation des acquis et expériences).
En France, le ePorfolio fait pour le moment l’objet d’expériences ponctuelles, de plus ou moins grande ampleur. Ces expériences posent, d’une part, la question de l’inscription de la démarche ePortfolio dans des politiques d’établissement voire interuniversitaires et, d’autre part, la question du passage à des publics plus larges.
Des éléments de clarification et de recommandations

Pour avancer sur ces questions, le service de la stratégie de l'enseignement supérieur et de l'insertion professionnelle (DGESIP) a mis en place un groupe de travail national (G.T.N.) "ePortfolio" en vue de produire des éléments de clarification et de recommandations à l'attention des établissements d'enseignement supérieur français. Ce G.T.N. est supporté par la Mission numérique pour l'enseignement supérieur (MINES). Il a pour objectifs de:
    * dresser un état des lieux de la mise en œuvre de la démarche ePortfolio dans les établissements d’enseignement supérieur;
    * sensibiliser, informer et outiller la gouvernance des établissements, les services d’insertion professionnelle et les enseignants concernant la démarche ePortfolio et sa mise en œuvre, notamment son pilotage politique et pédagogique;
    * proposer un cahier des charges fonctionnel d’un dispositif technique support à la mise en œuvre d’une démarche ePortfolio.
Tous ces éléments seront rassemblés dans un livre blanc à paraître au printemps 2012.
Vous pouvez apporter votre contribution:
    * en décrivant un projet en cours dans l’enquête état des lieux;
    * en participant à l’appel à commentaires du cahier des charges fonctionnel d’un dispositif technique support à la mise en œuvre d’une démarche ePortfolio.
Participer à l'enquête ePortfolio

Cette enquête a pour objectif de réaliser un inventaire des initiatives et projets liés à la démarche ePortfolio.. Elle permettra de favoriser la visibilté et la promotion de ces initiatives, ainsi que de valoriser les retours d'expérience, en particulier dans le livre blanc à paraître au printemps 2012. Participer à l'enquête état des lieux ePortfolio. Date limite de réponse à l'enquête: 20 mars 2012.
Appel à commentaires sur le cahier des charges fonctionnel

Le cahier des charges fonctionnel soumis à commentaires est destiné à aider les établissements à choisir et adapter des outils ou dispositifs existants, ou bien à développer des systèmes techniques spécifiques, répondant à leurs besoins pour la mise en œuvre de projets ePortfolio dans leurs contextes locaux ou selon des approches interuniversitaires. Télécharger le cahier des charges fonctionnel V1.0. Participer à l’appel à commentaires. Date limite des réponses: 20 mars 2012.
Télécharger le Communiqué de presse ePortfolio - 16 mars 2012.
http://histoireuniversites.blog.lemonde.fr/files/2009/04/mesr.1239023715.JPG ~ ~ VBiela kniha o ePortfolio v oblasti vysokoškolského vzdelávania musí byť zverejnené na jar 2012. Cieľ: K výrobe materiálu pre objasnenie a odporúčania k pozornosti francúzskych vysokých škôl. Bude podať prehľad o existujúcich ePortfolio projektov. Bude poskytovať funkčné špecifikáciu technickej podpory k realizácii prístupu ePortfolio.
Zariadenie ePortfolio

Prístroje sú navrhnuté tak, aby dohromady ePortfolio, v digitálnom prostredí, súbor dokumentov a elektronických zdrojov, ktorý popisuje a ilustruje učenia alebo osoby kariéru, svoje skúsenosti, svoju prácu a zručnosti.
Oni obrátiť sa priamo na vysokoškolské vzdelávania a odbornej prípravy v priebehu života ods formalizácie ciest a úložísk, nových metód získavania a sledovanie zručností,...) a pre profesionálne integráciu ( zlepšenie učenia a skúseností). Viac...
23 mars 2012

Evaluating a MOOC

I was asked (along with Dave Cormier and George Siemens):
"How might it be possible to show that cMOOCs are effective for learning, in the sense of providing evidence that institutions might accept so as to support opening up more courses to outside participants (a la ds106, Alec Couros' EC&I 831, etc.)? Or, more generally, providing evidence that participation in and facilitating cMOOCs is worthy of support by institutions... What I'm looking for are criteria one might use to say that a cMOOC is successful. What should participants be getting out of cMOOCs?"
I think the best way to understand success in a MOOC is by analogy with, say a book, or a game, or a trip to the city.
The person taking the MOOC is like a person reading a book, playing a game, or taking a trip to the city. It is impossible to talk about 'the objective' of such an activity - some people want to learn something (and others something else), others are doing it for leisure (and others as part of their job), others to make friends (and others to get away from their friends for a while), etc. Read more...
23 mars 2012

Lords challenge UK government over Erasmus funding rise

http://www.universityworldnews.com/By David Jobbins. A House of Lords committee has urged the UK government to think again over its reluctance to support a European Commission proposal for a 70% hike in funding for the new Erasmus for All programme, which will support student mobility beyond Europe's borders.
The multi-party Social Policies and Consumer Protection EU Sub-Committee, in a toughly worded report on student mobility issued this week, backed the commission’s intention to integrate the existing EU funding programmes for education, training, youth and sport into a single, unified programme.
Many of the witnesses from whom the sub-committee heard evidence during its inquiry had supported the proposed funding increase, says the report, The Modernisation of Higher Education in Europe.

http://www.publications.parliament.uk/server-side/images/parliament_logo.gif“While the British Council speculated that the increase could hypothetically result in a doubling of student mobility funding for the United Kingdom, the Minister [David Willetts] stood alone in opposing the proposed 70% funding increase for Erasmus for All as being 'completely unrealistic'.
“The minister was not, at that stage, in a position to tell us if the government intended to support any budget increase for this proposal during the negotiations.
“We note the government’s opposition to the Commission’s preferred funding increase for Erasmus for All but reiterate our view that this programme merits a proportionately larger allocation under the next multi-annual financial framework.”
The committee noted that the UK’s attractiveness for students from other parts of Europe and beyond in order to hone their English language skills was coming under increasing competition from Continental universities – many of which now provide courses in English with sometimes significantly cheaper fees than in the UK.
“The government should remain vigilant about any factors that could undermine the higher education sector’s competitive position, including recent domestic reforms.”
Outward mobility from comparator countries such as France, Germany and Spain is still approximately three times that of the UK, the report says. As a result, the UK is a substantial net receiver of Erasmus students from elsewhere in the European Union. The committee urged the government and universities to do more to tackle the barrier to mobility in the UK.
It acknowledged that the 'monoglot culture' prevailing in Britain has discouraged its students from engaging in mobility schemes such as Erasmus to the same degree as other countries.
“Coupled with financial, socio-economic and cultural barriers, increased participation in future cannot be assured,” the committee warned.
“We therefore urge the government to overcome the UK’s lack of mobility culture by making language learning compulsory in primary and secondary school, ensuring the continuation of the fee waiver scheme and supporting the development of the proposed masters-level student loan guarantee facility, both of which will aid more disadvantaged students in particular.”
The committee called on the government to support a proposal at the forthcoming Bologna ministerial conference in Bucharest on 26-27 April that each Bologna country should adopt a mobility strategy.
It expressed regret that the government’s June 2011 White Paper on Higher Education made no reference at all to Europe, “despite the clear importance of initiatives such as the Bologna process to universities in the UK".
The committee’s chair, Baroness Young of Hornsey (pictured), said: “The UK’s participation [in Erasmus] has been historically low compared to other large member states. Making language learning compulsory in both primary and secondary school would be one way of increasing the UK’s participation in addition to taking steps to ensure a more diverse range of participants.
“The government must place higher education at the heart of their growth agenda in order to maintain and contribute to the economic and social wealth of the UK and Europe as a whole.
“In the immediate few months, this will require the government to negotiate ambitiously to allocate a greater proportion of the long-term EU budget to research, innovation and education, including the Erasmus programme.”

22 mars 2012

La France loin derrière l'Inde, la Malaysie et le Nigéria

http://acarem.hse.ru/files/data/t2d1.jpgThis research project is a joint effort of the Laboratory for Institutional Analysis (LIA) from the Higher School of Economics (HSE) in Moscow, Russia, and the Boston College Center for International Higher Education (CIHE) in the United States in the collaboration with experts from 28 countries around the world. Both quantitative and qualitative methods were used to explore the complex topic of academic remuneration in a comparative perspective.
This study is unique in many ways:
1. It covered 28 countries that represent different economic conditions and cultural traditions, making this study the most extensive comparative study on academic salaries to date.
2. For each participating country local experts prepared a report with information about the higher education system and conditions shaping the academic profession.  This information provided a context for the data and underscored the multiple challenges and limitations of research of this kind.
3. Quantitative information about salaries was standardized using a Purchasing Power Parity (PPP) rate and then compared across countries.
4. A comprehensive report with broad coverage of international trends and salaries resulted.
In this website you will find information about the project, the conference on Academic Salaries held in Moscow, previous and relevant publications on international comparisons of academic salaries, and empirical data retrieved from the study.
A full report including the country reports, and complete analysis of the information will be available soon through Palgrave McMillan editors.
22 mars 2012

Faculty Pay, Around the World

http://www.insidehighered.com/sites/all/themes/ihecustom/logo.jpgBy Scott Jaschik. A new analysis of faculty salaries at public universities worldwide -- designed to make comparisons possible by focusing on purchasing power, not pure salaries -- finds that Canada offers the best faculty pay among 28 countries analyzed. Canada comes out on top for those newly entering the academic profession, average salaries among all professors and those at the senior levels. In terms of average faculty salaries based on purchasing power, the United States ranks fifth, behind not only its northern neighbor, but also Italy, South Africa and India.
The figures (see table at end of article) are the result of an unusual research project between the Center for International Higher Education, at Boston College, and the Laboratory for Institutional Analysis at the National Research University Higher School of Economics, in Moscow. The comparisons are designed to bypass a typical hindrance to international comparisons of faculty salaries (or any salaries for that matter): the sharply different costs of living in various countries.
Pure salary comparisons based on exchange rates would find the highest salaries in select Western developed nations. And certainly those countries do well even with the methodology used for this study. That methodology is based on the "purchasing power parity index" (PPP), in which salaries reflect what it takes to purchase similar goods and services in different countries. This enables countries with relatively low salaries (in pure finances) but also with low costs of living to be competitive with others where base pay is much higher.
And that's why it's possible for countries like South Africa and India to appear above the United States. In fact, because the American numbers are based on full-time positions and exclude most adjuncts, the American comparative position may be lower than is indicated. Generally, China and formerly Soviet-dominated countries fare poorly in the comparisons in the study.
The authors of the study are today releasing a series of articles about the project, which will be fully detailed in a forthcoming book from Routledge, Paying the Professoriate: A Global Comparison of Compensation and Contracts (Two of the co-editors of the book, Philip Altbach and Liz Reisberg, are also co-editors of an Inside Higher Ed blog, The World View) Much of the data for the project may be found on the project's website.
In an interview, Altbach, who is director of the Boston College center, noted that there are numerous factors that differ from country to country for which the study could not control. Saudi Arabians pay no taxes, while Western Europeans pay relatively high taxes, he noted. The focus on public higher education faculty has little impact on the many countries without much of a private higher education sector, while in the United States, the sector is influential. Excluding private higher education means that the colleges and universities with the highest salaries are not in the American averages, but private higher education also includes many small colleges that pay on the low end of the scale.)
Even with these various caveats, Altbach said it was important for those who track higher education to start paying attention to the relative economic state of faculty members around the world. "There is a global academic market for talent," he said. Overall, the flow of talent is south to north, but the data reveal important trends beyond that of wealthy nations attracting brain power from less wealthy nations, he said. For example, the relatively solid position for India may suggest an ability of many Indian universities to hold on to academic talent. The relative strength of South Africa, he said, may explain why that country -- while concerned about brain drain to Europe and the United States -- attracts talent from elsewhere in Africa.
Altbach said that the research team members were not surprised by the dominance of Canada in the calculations, but that the healthy positions for Italy, South Africa and India "totally shocked us."
Two countries -- China and India -- have been the focus of many global education watchers in recent years as they have moved rapidly to expand capacity and expertise in their university systems. The study shows India holding its own in international faculty salary comparisons (factoring in cost of living), but not China. This reality has led Chinese universities, Altbach noted, to offer very high Western-style salaries, to a very small number of academics (typically Chinese expats recruited home). The numbers are such a small share of the total Chinese academic labor pool that they don't influence the Chinese totals, he said, but without these deviations from salary norms, China couldn't attract those researchers. India, in contrast, does not permit universities to deviate from salary norms for superstars.
Another area where the countries differ is in the difference between entry-level salaries (averages for assistant professors) and those at the top of their fields (full professors). Across all 28 countries studied, the average ratio of the senior salary average to the junior salary average was 2.06 to 1 (factoring in the PPP). The gaps between senior and junior pay levels were greatest in China (4.3 to 1) and smallest in Norway (1.3 to 1). Western European nations generally had low ratios.
The analysis examines many other issues as well, including fringe benefits, the nature of employment contracts and the existence of tenure (present in only some of the countries studied). Altbach noted that there was one financial finding that was consistent across all of the countries studied: The middle class may be open to academics in many countries, but for most, they are not going to be 1 percenters. "In some countries the academic profession does all right," Altbach said. "But in no country are they treated like a key element of the international knowledge economy. No exception."The following table, using PPP in U.S. dollars, shows monthly average salaries for entry-level, senior-level and average across-the-board salaries for public higher education faculty members. The countries are in order, lowest to highest for average salaries.
Monthly Average Salaries of Public Higher Education Faculty, Using U.S. PPP Dollars
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